INTRODUCCION

Cada vez con ms frecuencia en el Per, se conocen iniciativas de empresarios (artesanos, msicos,
deportistas, turismo, mecnicos, peluqueras, profesionales), que se inician en el campo de los
negocios.
Estas iniciativas se enmarcan algunas de ellas, dentro del mbito de la microempresa.
Muchos de estas personas para incorporarse al mercado de trabajo han participado en programas
de formacin en oficios, bien para trabajar en una empresa o para constituirse
en microempresarios o desarrollar un espritu emprendedor hacia la empresa.
Microempresa:
La microempresa es la expresin ms pequea de las iniciativas empresariales o de negocios. Cuenta
con un personal que oscila entre una o dos personas de forma mas generalizada, hasta diez
personas, lo cual ya la convierte en pequea empresa.
Las microempresas en muchos casos, son empresas de tipo familiar, las cuales funcionan, inclusive,
en locales acondicionados en la misma casa de habitacin. Tal es el caso de oficios como la costura,
la repostera, la piatera, trascripcin de documentos, entres otros oficios.

MICROEMPRESA
Este individuo debe saber manejar la contabilidad, el mercadeo, el personal y la produccin para
sacar adelante su negocio. No se vale que haga las cosas a medias pero tampoco es exigible que sea
un especialista en todos los temas. Si bien puede haber variantes de pas a pas, una microempresa
cuenta con un mximo de diez empleados generalmente y una facturacin acotada, en tanto, otro
de los rasgos caractersticos y diferenciales con respecto a las empresas ms grandes, es que en la
microempresa, casi siempre, el dueo de la misma trabaja en ella. Es decir, una microempresa tiene
una incidencia bastante acotada en el mercado en el cual se desempea, no vende grandes
volmenes, ni necesita de una gran cantidad de capital para funcionar, pero en cambio si
predominar en ella mano de obra.

MICROEMPRESARIO
El microempresario es el responsable de conducir el negocio, para ello necesita no slo conocer los
componentes de una organizacin, sino poner en prctica algunas herramientas gerenciales,
informacin que le permitir poner a funcionar de forma eficiente la microempresa.
Los conocimientos de tipo organizacional que requiere de forma prioritaria, se pudieran agrupar de
forma sencilla en los siguientes:
Este individuo debe saber manejar la contabilidad, el mercadeo, el personal y la produccin para
sacar adelante su negocio. No se vale que haga las cosas a medias pero tampoco es exigible que sea
un especialista en todos los temas.
Ser empresario es emprender por cuenta propia. Esto implica tomar decisiones, enfrentar riesgos y
obtener beneficios de una actividad de la cual se es el principal responsable. A los empresarios de
pequeas empresas se les conoce como microempresarios.
El xito del emprendimiento depende del trabajo bien hecho, de ser ordenado con el dinero y
atender en forma adecuada a los clientes. Por lo general las microempresas son familiares, por lo
que necesitan organizarse ya que de ellas dependen varios miembros de una familia.
El emprendedor microempresario tiene algunas conductas empresariales que le ayudan a
desempear su rol:
Es un trabajador independiente
Es el principal responsable del xito o fracaso de su negocio
Tiene iniciativa propia
Su objetivo personal es satisfacer sus necesidades y las de su familia
Identifica necesidades en las personas para ofrecerles productos o servicios
Est dispuesto a asumir riesgos para lograr sus metas
 Se compromete con sus ideas y proyectos
Genera recursos y riqueza
Llega con sus productos o servicios a sus clientes
Tiene la capacidad de obtener beneficio econmico de sus acciones
As mismo, el microempresario desempea varias funciones:
En la familia provee el sustento. Es ejemplo de emprendimiento, responsabilidad y
liderazgo. Paga los gastos del hogar. Ensea el oficio a su familia, amigos y empleados.
En la economa aporta a la sociedad. Crea bienes y servicios. Produce riqueza. Genera y
brinda empleo. Da ejemplo de autonoma y autosuficiencia. Estimula al desarrollo de
programas de crdito y capacitacin para apoyar y hacer crecer la microempresa.
Para llevar adelante su empresa es importante que fije una meta de negocio hacia la cual se dirigirn
todos sus esfuerzos. Fijarse una meta o un objetivo es aclarar una intencin, es el punto futuro a
donde busca llegar.
Las metas se definen de acuerdo a valores, creencias y visin. Los valores guan nuestros pasos y
definen nuestra conducta como personas. Las creencias son una especie de mapa que tenemos en
la mente sobre la realidad, que lo vamos construyendo desde nios. La visin es cmo nos gustara
estar en el futuro.

PARADIGMAS
PARADIGMA 1: EL EMPRESARIO PULPO
La inmensa mayora de las PYMES estn dirigidas por emprendedores que, con mucho esfuerzo, han
formado su empresa desde abajo y nadie conoce mejor su negocio que ellos mismos, por eso
creen que personalmente deben resolver todos los problemas, realizar los acabados de cada
producto, comprar la materia prima, negociar con proveedores y clientes, realizar la cobranza y las
gestiones bancarias, adems de manejar la caja chica, etc.

Entre tantas ocupaciones, terminan interviniendo mediocremente en todas las reas de la empresa
y entorpeciendo su propio desarrollo y crecimiento, deben aprender a delegar, empoderar a sus
colaboradores y enfocarse en lo que es realmente su misin como lder de la organizacin.

PARADIGMA 2: LA TECNOLOGA
Aunque casi ninguno lo asume, muchos empresarios ven la tecnologa como un mal necesario, es
decir, si pudieran prescindir de ella lo haran, preferiran concentrarse en comprar, producir y
vender, teniendo slo un par de computadores para llevar las cuentas y realizar las facturas, esta
creencia se debe al desconocimiento de las posibilidades que ofrecen los adelantos tecnolgicos de
este siglo.

La web 2.0, redes sociales, etc. son conceptos con los que debemos familiarizarnos y entenderlos
para buscar oportunidades de negocios en este mundo cada vez ms virtual.

PARADIGMA 3: EL EMPLEADO MEDIOCRE

Esta creencia, que se utiliza para justificar y reforzar el paradigma nmero 1, es muy comn y
perjudicial para la PYME; no slo asumimos que nadie ms que nosotros puede hacer bien el
trabajo, sino que adems creemos que nuestros colaboradores no pueden aprender.

Si hemos hecho bien la tarea, hemos dado el entrenamiento y el empowerment adecuado y aun as
no estamos obteniendo buenos resultados de nuestros colaboradores debemos revisar alguna de
estas dos situaciones: o estamos fallando en la seleccin o no estamos entrenando y/o delegando
adecuadamente, en cualquier caso, el problema lo tenemos nosotros y no el empleado.
Una vez ms, aprenda a delegar, defina claramente que espera de cada colaborador, comunique sus
expectativas, establezca estndares y exija resultados, luego djelo trabajar.
CONCLUSIN
El empresario que quiera mantener el control de su empresa sin asfixiarla, deber hacer un
profundo anlisis de su estrategia, identificando claramente los factores crticos de xito y
comunicando claramente sus expectativas a cada colaborador, entrenarlo y empoderarlo, acordar
una manera de contribuir con esos factores crticos de xito y luego exigir el cumplimiento y el
desempeo adecuado para alcanzar los objetivos de la empresa.

La recomendacin es disear instrumentos sencillos usando herramientas tecnologas bsicas como

Excel, que mejoren los procesos y que permitan alinear al equipo, medir su desempeo, sus aportes
y el xito de la estrategia.

LIDERAZGO

Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona para influir en la
manera de pensar o de actuar de las personas, motivndolos para hacer que las tareas que deben llevar a
cabo dichas personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a la consecucin
de los logro es, utilizando distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar adems de
la capacidad de socializar con los dems.
No solo se debe generalizar este trmino a la forma de cambiar de parecer a las personas, sino
tambin a las capacidades de tomar la iniciativa, proporcionar ideas innovadoras, evaluar determinados
proyectos de manera eficiente, el lder no solo debe tener la capacidad de dar rdenes y tambin
debe tener en cuenta las inquietudes y opiniones que las personas que se encuentran bajo su cargo
puedan ofrecer, lo que genera seguridad en los subordinados y esto a su vez evita la discusin sobre
su rol dejando bien en claro la figura que ste representa, en alguna ocasiones el liderazgo es ejercido
utilizando tcticas autoritarias y de intimidacin, en cuyo caso la figura del lder puede llegar a ser
respetada pero de manera obligatoria y no voluntaria.
En el entorno laboral es de vital importancia la presencia de la figura del lder ya que se cree que
dicha persona puede guiar a un determinado grupo de persona a la consecucin de los objetivos de manera mas
rapida y efectiva que si cada una de estas lo hiciera por s sola. En la actualidad hay gran cantidad de
personas que poseen las cualidades de un lder y que ejercen este rol de diferentes maneras, es por
eso que el liderazgo se clasifica segn el tipo de mtodo que se utilice para dirigir a un determinado
grupo de persona, entre los tipos de liderazgos se pueden mencionar:
Liderazgo empresarial: Es aquel tipo de liderazgo que es ejercido por la persona a cargo dentro del
mbito empresarial y que posee la cualidad de comunicarse de forma exitosa con los
empleados al momento de hacer recomendaciones o sugerencias, formando un vnculo con
los trabajadores y el objetivo a conseguir de dicha empresa, por lo cual es reconocido por los
trabajadores como un lder dentro de la empresa, su principal funcin es la de ocuparse de
el perfecto funcionamiento en todas las reas de la organizacin para as obtener el xito.
Liderazgo autocrtico: es aquel en el cual determinada persona se hace cargo de las
responsabilidades y de tomar las diferente decisiones en un lugar determinado, adems de
eso se encarga tambin de dar las rdenes a las dems personas que se encuentran bajo su
mando, es decir el poder se encuentra centralizado en una persona y donde los subordinados no son
considerados competentes al momento de tomar las decisiones ya que este tipo de lder cree
que es el nico capaz de hacerlo de manera correcta.
Liderazgo democrtico: tipo de liderazgo que se lleva a cabo mediante una persona, la cual toma en
cuenta la participacin de los dems miembros que conforman determinada organizacin, acepta las ideas
y las crticas que los mismos puedan dar para de esa manera mejorar, tambin se encarga de
responder cualquier inquietud que las personas bajo su cargo tengan, esto puede generar
 confianza entre sus subordinados, lo que incentiva al trabajo en equipo y a la vez a lograr la
consecucin de las metas planteadas.
Liderazgo Laissez faire: este se conoce por ser muy liberal por ello su nombre como liderazgo
laissez faire, que es una expresin de origen francs y cuya traduccin al espaol es dejar
hacer en este modelo el lder suele ser una figura pasiva que permite que las personas a su cargo poseen
todo el control de lo que se est haciendo, ya que se les facilita toda la informacin y
herramientas necesarias para la eficaz realizacin de las labores y donde el lder slo deber
intervenir si el subordinado solicita su ayuda.
Liderazgo paternalista: este se caracteriza porque el lder adquiere toda la responsabilidad de orientar y
velar por el bienestar de sus subordinados, esto con el fin de generar mejores resultados en cuanto
al trabajo se refiere, para que esto suceda el lder debe utilizar incentivos con los
trabajadores, ofrecindoles recompensas en caso que el trabajo se realice de forma exitosa,
es por eso que se denomina liderazgo paternalista, ya que al igual que un padre en el hogar,
ste asume dicho rol en la empresa.
Liderazgo carismtico: tipo de liderazgo caracterizado porque el lder posee la capacidad cautivar y
generar entusiasmo en las personas que se encuentra dirigiendo, para ello utiliza la comunicacin con
las personas a su cargo, dndoles inspiracin para que de esa forma den su mximo
esfuerzo, si es necesario el lder es capaz de cambiar las aspiraciones y la visin las personas
con el fin de lograr las metas ya establecidas.
Liderazgo lateral: es el tipo de liderazgo el cual se basa en la creencia de que cualquier persona
est en la capacidad de poder dirigir a un determinado grupo de personas, sto sin necesitar ser el
jefe, por lo general este tipo de liderazgo se lleva a cabo a travs de personas que aunque
tienen un mismo nivel dentro de la empresa que otras personas, se caracterizan por poseer
una experiencia basta en el desempeo de sus funciones.
Liderazgo situacional: este modelo de liderazgo est basado en la adaptacin del tipo de liderazgo
que el jefe debe tomar con respecto al nivel de desarrollo de los empleados y la situacin en la que se
encuentre, lo que lo hace bastante eficaz, puesto que se ejerce el ms adecuado con
respecto a la situacin en la que est el equipo de trabajo adaptndose a sus necesidades.

La importancia del liderazgo se centra en el poder que este puede tener sobre determinadas
personas, adems de que ste permite conocer lo que determinado grupo de personas desean y tratar de
solventar las inquietudes y necesidades de los mismo, haciendo sentir protegido al grupo, lo que
generar una motivacin extra al momento de lograr de manera eficiente los objetivo.