FUNDAMENTOS DE LOS INDICADORES

1) GESTIN LOGSTICA

Segn algunos autores destacados en esta temtica y en general en el

mbito empresarial, la logstica es...

Julio Anaya. El control del flujo de materiales desde la fuente de

aprovisionamiento hasta situar el producto en el punto de venta de
acuerdo con los requerimientos del cliente. Logstica Integral (la gestin
operativa de la empresa) Escuela Espaola de Logstica, 2000.
Charles Lamb, Joseph Hair y Carl McDaniel. El proceso de administrar
estratgicamente el flujo y almacenamiento eficiente de las materias
primas, de las existencias en proceso y de los bienes terminados del punto
de origen al de consumo". Marketing, Sexta Edicin, pgina 383, 2002.
R. Cespn Castro, M. Auxiliadora. El proceso de gestionar los flujos
material e informativo de materias primas, inventario en proceso,
productos acabados, servicios y residuales desde el suministrador hasta
el cliente, transitando por las etapas de gestin de los aprovisionamientos,
produccin, distribucin fsica y de los residuales. Administracin de la
cadena de suministros, Manual para estudiantes de la especialidad de
Ingeniera Industrial. Universidad Tecnolgica Centroamericana de
Honduras, 2003.
Enrique B. Franklin. El movimiento de los bienes correctos en la
cantidad adecuada hacia el lugar correcto en el momento apropiado".,
Organizacin de Empresas, Segunda Edicin, pgina 362, 2004.
O.C Ferrel, Geofrey Hirt, Marianela Adriaensns, Miguel Angel Flores
y Leticia Ramos. "Una funcin operativa importante que comprende
todas las actividades necesarias para la obtencin y administracin de
materias primas y componentes, as como el manejo de los productos
terminados, su empaque y su distribucin a los clientes". Introduccin a
los Negocios en un Mundo Cambiante, Cuarta Edicin, pgina 282, 2004.
M.I. Gmez Acosta, J.A. Acevedo Surez. La accin del colectivo
laboral dirigida a garantizar las actividades de diseo y direccin de los
flujos material, informativo y financiero, desde sus fuentes de origen hasta
 sus destinos finales, que deben ejecutarse de forma racional y coordinada
con el objetivo de proveer al cliente los productos y servicios en la
cantidad, calidad, plazos y lugar demandados con elevada competitividad
y garantizando la preservacin del medio ambiente. La Logstica
Moderna en la Empresa. Volumen I, 2007.

A. GESTIN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

Alberto Sangri Coral: Es Almacenar materias primas, componentes y/o
productos que se consumen en la empresa, tanto en la fabricacin, como
productos para la comercializacin, y los de uso administrativo, como
insumos. Administracin de compras. Adquisiciones y abastecimiento
(Primera Edicin) 2004
Jos Luis Benaque: Es adquirir una cosa a cambio de cierta cantidad de
dinero. La definicion de compras como una profesin dentro de la vida
industrial y comercial de un conglomerado empresarial es la siguiente:
comerciar es el acto de obtener el producto o servicio de la calidad
correcta, al precio correcto, en el tiempo correcto y en el lugar correcto;
siendo hasta aqu la definicion usada por los libros especializados, y, la
palabra "correcto(a)", Se puede sustituir por las de "adecuado", "justo" y/o
"preciso".
Alberto Montoya Palacio: En cualquier organizacin las compras son
actividad altamente calificada y especializada. Deben ser analiticas y
racionales para lograr objetivos de una acertada gestibn de adquisiciones
que resume en adquirir productos y servicios en cantidad, calidad, precio,
momenta sitio proveedor justo y adecuado, buscando la maxima
rentabilidad de la empresa y una motivacin para que el proveedor desee
seguir realizando negocios con su cliente.
Michel Calimeri: Es la operacin que se propone suministrar, en las
mejores condiciones posibles, a los distintos sectores de la empresa, los
materiales que son necesarios para alcanzar los objetivos que la
administracin de la misma ha definido.
B. PRODUCCIN E INVENTARIOS
(Perdomo, p.72): Conjunto de bienes corpreos, tangibles y en
existencia, propios y de disponilidad inmediata para su consumo (materia
prima), transformacin (productos en procesos) y venta (mercancas y
productos terminados).
(Moya, p.19): Se define un inventario como la acumulacin de materiales
(materias primas, productos en proceso, productos terminados o artculos
en mantenimiento) que posteriormente sern usados para satisfacer una
demanda futura.
(Ferrn, p.47): El stock es el conjunto de productos almacenados en
espera de su ulterior empleo, ms o menos prximo, que permite surtir
regularmente a quienes los consumen, sin imponerles las
discontinuidades que lleva consigo la fabricacin o los posibles retrasos
en las entregas por parte de los proveedores.
(Eppan, p.364): Los inventarios se definen como bienes ociosos
almacenados en espera de ser utilizados.
(Muller, p.1): Los inventarios de una compaa estn constituidos por sus
materias primas, sus productos en proceso, los suministros que utiliza en
sus operaciones y los productos terminados. Un inventario puede ser algo
tan elemental como una botella de limpiador de vidrios empleada como
parte del programa de mantenimiento de un edificio, o algo ms complejo,
como una combinacin de materias primas y subensamblajes que forman
parte de un proceso de manufactura.

C. ALMACENAMIENTO

D. TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN

2) RENTABILIDAD

A. RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO

B. MARGEN OPERACIONAL DE UTILIDAD

C. GASTOS DE ADMINISTRACIN Y VENTAS A VENTAS

D. MARGEN BRUTO DE UTILIDAD

E. MARGEN NETO DE UTILIDAD