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EL ARTE DE LA GUERRA DE SUN TZU

Liderazgo y Motivacin

EL ARTE DE LA GUERRA

MAESTRA: Bravo Amezquita Cristal Danae

ALUMNO: Prez Orozco Jos Angel

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ING. INDUSTRIAL 20/05/17
EL ARTE DE LA GUERRA DE SUN TZU

EL ARTE DE LA GUERRA

CAPITULO 1:

5 fundamentos de la estrategia:
1.- Tao.- camino del universo.
2.- Tien.- el cielo.
3.- Di.- La tierra.
4.- Jiang.- El general.
5.- Fa.- Mtodo.

El arte de la guerra se fundamente el engao, por lo tanto cuando se est en


condiciones de atacar, se debe parecer incapaz. Hay que atacar cuando el
enemigo no est preparado.

Muchos clculos igual a victoria; pocos clculos igual a derrota.

CAPITULO 2:

Ante el desafo conocer los costos de manutencin del ejrcito.


Procurar un combate veloz ya que si la lucha continua, las armas y los hombres se
desgastan en las guerras prolongadas, los recursos del estado se agotan.

Usar los recursos del rival, en la medida de lo posible utilizar caballos y armas del
enemigo, incorporando en la medida de lo posible las fuerzas del enemigo. Los
prisioneros sern tratados bondadosamente de tal modo que se una a las filas de
la fuerza propia.

En el arte de la guerra el objetivo es la victoria rpida, no las campaas largas.

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CAPITULO 3

Planear el ataque.
La excelencia suprema consiste en vencer al enemigo sin luchar.
La peor estrategia es sitiar las ciudades amuralladas, el lder hbil en estrategia,
someter las fuerzas del enemigo sin luchar.
Vencer aquel que sepa cundo atacar y cuando es conveniente no hacerlo, ya
que de ello depende la victoria.
Si te conoces a ti mismo no necesitas temer el resultado de 100 batallas, si te
conoces a ti mismo pero no al enemigo, por cada batalla ganada sufrirs una
derrota, si no te conoces a ti mismo ni al enemigo, sucumbirs en cada batalla.

CAPITULO 4.

Posicionamiento militar.

El poder de la defensa.
La posibilidad de vencer depende de conocer los defectos del enemigo.
Si no se puede vencer, se debe defender,
Si se puede vencer, se debe atacar.
Un combatiente inteligente es quien posee excelencias en vencer con
facilidad y sin desgaste.
El no cometer errores establece la confianza de la victoria
Las medidas deben su existencia a la tierra, los recursos materiales, a las
medidas; los efectivos militares a los recursos materiales; el equilibrio a los
efectivos militares; las ventajas y desventajas al equilibrio.

CAPITULO 5.

Fuerza estratgica. La estrategia posicionada.


El control de un ejrcito grande es cuestin de dividir y equilibrar.
El combatiente inteligente utiliza la fuerza estratgica y no daa a su gente.
El lder que utiliza estrategias adecuadas, torna a sus hombres como una piedra
redonda lanzada hacia abajo desde una montaa muy alta.

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CAPITULO 6.

Puntos dbiles y fuertes, crear desequilibrios.


El combatiente inteligente puede hacer que el enemigo se aproxime a su voluntad
insinundole ventajas
El combatiente inteligente puede hacer que el enemigo se aproxime a su voluntad
insinuando ventajas.
El general es hbil en atacar donde el oponente no sabe que defender.
Las tcticas militares son como el agua, su curso natural es correr desde los
lugares ms altos y precipitarse hacia abajo.

CAPITULO 7.

Librar combate. Mtodos ortodoxos y no ortodoxos.


- La dificultad de las maniobras tcticas consiste en convertir lo sinuoso en
llanura, en tornar la adversidad en ventaja.
- Quien no conoce los planes del enemigo no puede preparar negociaciones
de antemano.
- En el arte de la guerra si se practica la imitacin de la naturaleza, se tendr
xito.
- Arte de las maniobras es igual artificio de la desviacin.
- Arte de controlar las variaciones o nunca atacar a un ejrcito que est en
calma y en formacin confiable.

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CAPITULO 8

Las nuevas variaciones. Estrategia de posiciones.


- Como lder se deben considerar las ventajas y desventajas y comprender
las variaciones posibles, entre ellas: no acampar en terrenos difciles, hay
caminos que no se deben seguir y ejrcitos que no se deben atacar.
- Debemos conocer nuestras propias desventajas para aplicar las posibles
estrategias a seguir.
- Se puede vencer a otros lderes, utilizando sus propias desventajas y las
ventajas propias.
- Un lder puede tener 5 debilidades con sus consecuencias naturales:

1) Osada: esta lo lleva a la muerte.


2) Cobarda: esta lo lleva a la captura.
3) Temperamento precipitado: ser vctima de insultos.
4) Delicadeza de honor:
5) Excesiva misericordia: lo lleva a la debilidad.

CAPITULO 9

Comando del ejrcito.


- Utilizar las situaciones de las cosas para beneficio del ejrcito.
- Si al entrenar soldados, las rdenes son claras, el ejrcito ser obediente.
Si un general muestra confianza en sus hombres y sus rdenes siempre se
cumplen, el xito ser para todos.
- En la medida de que se sepa mandar, de igual medida ser el xito
alcanzado.

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CAPITULO 10.

Posiciones en el terreno.
En el arte de la guerra hay seis tipos de terrenos:
1. Terreno accesible: este se puede atravesar libremente.
2. Terreno enmaraado: es un terreno que puede abandonarse, pero es
complicado recuperarlo.
3. Terreno indeciso: es indispensable no avanzar sino retirarse.
4. Terreno estrecho: si se ocupa primero ah se espera al enemigo.
5. Terreno obstruido: este debe ser el primero en ocuparse por lo sinuoso del
camino.
6. Terreno distante:

El general que considera a los soldados como nios, lograra que ellos lo sigan
hasta los valles ms profundos, pero si considera a los soldados como hijos
amados, ellos estarn a su lado hasta la muerte. Si conoces el cielo y conoces la
tierra, entonces tendrs victoria completa.

CAPITULO 11.

Las nueve situaciones.


Cuando un lder combate en su propio territorio, es territorio dispersante, cuando
otros han penetrado es territorio hostil, pero muy profundamente es territorio
simple.

- La posicin del territorio es de gran importancia para la ventaja de


cualquiera de los bandos.
- En territorio dispersador no hay combate, en territorio simple no hay que
detenerse, en territorio contencioso no hay que atacar y en territorio abierto
no se debe bloquear el camino del enemigo.
- Los lderes hacen una cua entre la vanguardia y la retaguardia del
enemigo para dividir a su ejrcito, evitando as la operacin conjunta entre
sus bloques.
- Procurar el bienestar de los soldados y no fatigarlos.
- La estrategia es proteccin, y es obtener los logros sin tener que pedirlos.
- El Tao que lleva a la victoria a un ejrcito consiste en establecer un nivel de
coraje y valenta en la que todos actan como si fueran uno, de esta
manera el ejrcito se conduce como si fuera un solo hombre.

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- En territorio dispersante, inspirar.


- En territorio simple, estrechar las partes del ejrcito.
- En territorio abierto, mantener ojo vigilante.
- En territorio con intercesiones, consolidar las alianzas.
- En territorio serio, asegurar los suministros.

Se est preparado para dirigir un ejrcito cuando se tiene un amplio conocimiento


del territorio.

El xito de la guerra se gana acomodndose cuidadosamente as mismo a los


propsitos del enemigo.
- Hay que anticiparse al enemigo capturado.

CAPITULO 12.

Ataques incendiarios.
- Incendiar a los hombres.
- Incendiar a los almacenes.
- Incendiar los carros de equipaje.
- Incendiar los arsenales y tesoros.
- Incendiar los campamentos.

Siempre se debe de estar listo para cualquier ataque, en cualquier terreno y con
cualquier clima.

- Segn donde este el fuego se debe de actuar, no hay que ubicarse en


contra del viento.
- Una visin brillante se calcula y un liderazgo superior se cultiva.
- Un buen lder siempre est en guardia y el estado estar siempre en paz y
el ejrcito se mantendr intacto.

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CAPITULO 13.

El uso de la inteligencia.
El conocimiento de las disposiciones del enemigo solo se puede obtener de otros
hombres.
El buen lder es inteligente en todas sus selecciones.

CONCLUSIONES.

El arte de la guerra de Sun Tzu, cuyo contenido hace referencia a estrategias


militares, es aplicable adems de la milicia a los modelos administrativos actuales
por la forma de visualizar las estrategias y sobre todo por sus aplicaciones.
Adems de mencionar de manera clara algunos modelos de competencia
aplicable al mbito laboral. Este libro fue escrito metdica y detalladamente con
estrategias militares para evitar a toda costa la guerra.
Por tanto se concluye que un buen lder (gerente, administrador, etc.) es aquel
que analiza y conoce todos los terrenos sobre los cuales va a trabajar, as como
las necesidades de sus potenciales clientes y se distingue por su manejo con
calidad humana de sus soldados (trabajadores, colaboradores, etc.)

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