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QU ES EL RBOL DE PROBLEMAS

Tambin conocido como mtodo del rbol, tcnica del rbol de problemas, anlisis situacional o
anlisis de problemas, esta herramienta nos permite mapear o diagramar el problema. La
estructura de un rbol de problemas es:

En las races se encuentran las causas del problema


El tronco representa el problema principal
En las hojas y ramas estn los efectos o consecuencias

Es una forma de representar el problema logrando de un vistazo entender qu es lo que est


ocurriendo (problema principal), por qu est ocurriendo (causas) y que es lo que esto est
ocasionando (los efectos o consecuencias), lo que nos permite hacer diversas cosas en la
planificacin del proyecto.

VENTAJAS DEL RBOL DE PROBLEMAS

Para qu sirve hacer un rbol de problemas? Las 4 ms importantes y que resumen todas las
dems son:

Nos permite desglosar el problema, las causas y sus efectos, mejorando su anlisis.
Hay una mejor comprensin del problema al desagregarlo en causas y consecuencias.
Se vincula con otras herramientas de investigacin y anlisis como matriz de vester o rbol
de soluciones
Facilita la realizacin de otros componentes importantes de una investigacin o proyecto
en su fase de planificacin, por ejemplo el anlisis de interesados, anlisis de riesgos y
objetivos.

Es importante que sepas la importancia que significa utilizar el rbol de problemas en conjunto con
otras herramientas, donde lo que buscamos es:

Obtener datos significativos para caracterizar el problema


Determinar cules son las causas y efectos
Elaborar objetivos del proyecto

CMO HACER UN RBOL DE PROBLEMAS PASO A PASO

1. Analiza la situacin: Si, sabes que hay una situacin problemtica, pero analzala. Qu
est ocurriendo, por qu est ocurriendo y que esta desencadenando. Recolecta datos que
te permitan entender la situacin problemtica. Esto por s solo ya te dar gran cantidad de
insumos para el siguiente paso.
2. Identifica los principales problemas de la situacin que has analizado: Cualquier tcnica
para generar ideas te ser til. Una lluvia de ideas en equipo definiendo por consenso cul
es el principal problema, suele ser una buena alternativa.
3. Determina los efectos y las causas del problema principal: Ya tienes el tronco del rbol,
ahora identifica las causas (races) y los efectos o consecuencias (hojas o ramas).
EJEMPLO DE RBOL DE PROBLEMAS

Bajo nivel socioeconmico para la Asociacin de Productores


Agropecuarios de cuy cavira centro-kishuar

Mnima percepcin de Dbil capacidad


utilidad en la produccin organizacional y bajo
nivel de oferta
Efectos

Bajo rendimiento en la Bajo nivel de Escasa participacin


produccin y deficiente organizacin en la en el mercado
crecimiento de cuy asociacin

Bajo nivel de produccin y comercializacin de cuy en la Asociacin de


Problema
Productores Agropecuarios de cuy cavira centro-kishuar
central

Deficiente conocimiento de Escasa informacin Escasa promocin


tecnologas de produccin y de trabajo y articulacin
organizacional comercial
crianza de cuy
Causas

Limitada asistencia Deficiente Limitado


tcnica en la en la crianza capacidad conocimiento en
de cuy organizacional en la gestin comercial
Asociacin
EJEMPLO DE DIAGRAMA DE ISHIKAWA

CAUSA
EFECTO

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