PRESUPUESTOS

SESIN 1 : Introduccin a la planeacin financiera

CPC Jimmy Alexis Huayllani Gutierrez

jhuayllani@neumann.edu.pe
 EL PRESUPUESTO

El concepto de presupuesto tiene varios usos, por lo general

vinculados al rea de las finanzas y la economa. El
presupuesto es, en este sentido, la cantidad de dinero que se
estima que ser necesaria para hacer frente a ciertos gastos.

Segn Burbano y Ortz (2004) un presupuesto es la estimacin

programada, de manera sistemtica, de las condiciones de
operacin y de los resultados a obtener por un organismo en
un periodo determinado.
 EL PRESUPUESTO
Pere, N. (2000) sostiene que un presupuesto es un plan
detallado en el que figuran explcitas tanto las previsiones
de ingresos como las necesidades de adquisicin y consumo de
recursos materiales y financieros para un determinado perodo
de tiempo.

Muoz Amato (1999) seala que es un plan

de accin expresado en trminos financieros. Conjunto de
decisiones que van a determinar los propsitos de
una empresa y los medios para lograrlos, incluyendo las
disposiciones de los recursos materiales y humanos, las
formas de organizacin, los mtodos de trabajo y las medidas
de tiempo, cantidad y calidad.
 EL PRESUPUESTO

Allen y Rachlin (2001) definen el presupuesto como el resultado

de un proceso gerencial que consiste en establecer objetivos,
estrategias y elaboracin de planes que forman parte del
proceso de administracin.
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
Previsin
Tener anticipadamente todo lo necesario
para la elaboracin y ejecucin
del Presupuesto.
Organizacin
Adecuada, precisa y funcional estructura de
la Entidad, utilizando en este caso El
Presupuesto como elemento para modificar
la estructura de la entidad en caso
necesario.
Direccin
Ayuda enorme en las polticas a seguir,
tomas de decisiones y visin de conjunto as
como auxilio correcto y con buenas bases
para conducir y guiar a los subordinados. Es
una valiosa herramienta puesto que por una
parte permite delegar las decisiones
programadas.
Planeacin
Planificacin unificada y sistematizada de
las posibles acciones, en concordancia con
objetivos
Coordinacin
Compaginacin estrecha y coordinada de
todas y cada una de las secciones para que
cumplan con los objetivos de la entidad. La
influencia coordinadora de los presupuestos
constituye una ayuda valiosa para lograr
este equilibrio.
Control
Comparacin a tiempo entre
lo presupuestado y los resultados
obtenidos, dando lugar a diferencias
analizables y estudiables, para hacer las
correcciones, mejoras y formulaciones
de nuevos planes para alcanzar un
eficiente manejo empresarial.
 PLANEACIN FINANCIERA
Las organizaciones y empresas trazan planes donde detallan
las acciones requeridas para cumplir con sus metas. Este
proceso de elaboracin, puesta en marcha y seguimiento de
los planes se conoce como planeacin o planificacin.

La planeacin financiera busca mantener el equilibrio

econmico en todos los niveles de la empresa, est presente
tanto en el rea operativa como en la estratgica. La
estructura operativa se desarrolla en funcin de su
implicacin con la estrategia.
 PLANEACIN FINANCIERA

El rea estratgica est formada por la mercadotecnia

(marketing) y por las finanzas. La mercadotecnia es la
encargada de formular las alternativas estratgicas del
negocio, mientras que el sector de finanzas cuantifica las
estrategias propuestas por la mercadotecnia.
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN
FINANCIERA

Disminuir el riesgo

Aprovechar las oportunidades

Aprovechar los recursos financieros

Decidir preventivamente las necesidades de

dinero y su correcta aplicacin