Exercices/ corrigs en management 1

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Exercice 1 :

1- Dfinir les termes suivants :

Environnement - Entreprise Biens - Services - valeur ajout

2- Pourquoi une entreprise est considre comme une entit sociale ?

3- Prsenter, leffectif de personnel comme un critre de classification des

entreprises

4- Prsenter le processus de rpartition de la valeur ajout

5- En quoi consiste la concertation des entreprises

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Correction dexercice 1 :

1- Environnement : est lensemble des variables et dacteurs qui influcent

dune manire directe ou indirecte la vie de lentreprise, on peut distinguer
entre 3 types denvironnement :

- Macro-environnement : Etat collectivits locales.

- Micro environnement : fournisseur client, banque, assurance
- Mso-environnement : la localisation : gographique de
lentreprise
- Entreprise : est un agent conomique qui combine des factures (K.W) de
production pour produire des biens et des services qui vont tre vendus sur
le march afin de raliser le bnfice.
- Biens : quelque chose utilisable pour combler un besoin ou un dsir, un bien
est touchable, stockable et transportable.
- Service : est une partie de produit qui est non touchable, non stockable et
non transportable, le client participe avec acuit dans la production du
service, une fois le service est consomm il est dtruit.
- La valeur ajout : cest la richesse cre par les entreprises, cest la
production la consommation intermdiaire.

2- lentreprise est considre comme une entit sociale pour deux raisons :

- Elle participe au bien tre de la socit par la production des biens et des
services dont il a besoin.
- Elle fait travailler des salaris pour les quels elle verse des salaires afin
dacheter des biens et les services dont ils ont besoin.

3- leffectif du personnel cest le nombre des salaris dune entreprise :

- des petites entreprises fonctionnent de 1 9 salaris

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 - les moyennes entreprises fonctionnent de 9 500 salaris
- les grandes entreprises fonctionnent plus de 500 salaris

4- valeur ajout : production - consommation intermdiaire

Production clients

Consommation fournisseurs

= valeur ajout

Salaire salaris

Cotisation organismes sociaux

Impt et taxes tat

Excdent brut de lexploitation

Intrts banque

Dividendes associs

Rsultat non distribu entreprise

5- la concentration est un moyen de changement de la taille de lentreprise

entreprise en peux distinguer trois types de concentration :

concentration horizontale
concentration verticale
concentration conglomrale

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Exercice 2 :

1- dfinir les termes suivants : branche, secteur, entreprise ?

2- quelle est la diffrence entre le secteur primaire et le secteur secondaire ?

3- quils sont les composantes de secteur tertiaire ?

4- Quelle est la diffrence entre les entreprises prives et les entreprises

publiques ?

5- Quelle est la diffrence entre les entreprises individuelles et les entreprises

socitaires ?

6- Indiquer les composantes des entreprises publiques

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 Correction dexercice 2 :

1- Branche : est lensemble des entreprises qui produisent le mme produit.

- Secteur : est ensemble dentreprises ayant la mme activit principale

- Entreprise est un agent conomique qui combine des facteurs de production

pour produire des biens et des services qui vont tre vendus sur le march afin
davoir un bnfice.

2- la difference entre le secteur primaire et le secteur secondaire cest que :

- le secteur primaire : concerne la collecte et lexploitation des ressources

naturelles. Exemple le secteur agricole
- Le secteur secondaire : implique les industries de transformation de
matire premire en produit finit. Exemple le secteur industriel

3- le secteur tertiaire regroupe les oprations commerciales, les oprations

bancaires et les oprations dassurances.( voir le document)

4- lentreprise prive : elle a un but lucratif et le capital appartient une seule

personne.

Lentreprise publique : elle un but non lucratif et le capital appartient lEtat

5- lentreprise individuelle est une entreprise soumise au pouvoir de direction et

dcision dune seule personne.

- Lentreprise socitaire : est un contrat par le quel deux ou plusieurs personnes

mettent en commun leurs argents leurs moyens et leurs objectifs afin de
partager le bnfice et de supporte les pertes ou les risques.

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Exercice 3 :

1- Dfinir les termes suivants : organisation, organisation de lentreprise,

cycle dexploitation, structure.
2- En quoi consiste une structure de lentreprise ?

3- Quils sont les objectifs dun organigramme ?

4- Quils sont les missions de la fonction approvisionnement ?

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Correction dexercice 3 :

1- Organisation : cest une entit sociale, un groupement humain pour la

ralisation des objectifs communs.
- Organisation de lentreprise : cest larrangement des moyens humains,
matriels et financiers et dinformation dont dispose lentreprise, cest une
manire de rpartition des hommes, des tches et des moyens.
- Cycle dexploitation : cest lensemble des oprations ralises au sein
de lentreprise
Ex : achat de matire 1re, production et vente
- Structure : elle permet de visualiser les diffrents services et la relation
qui les relie ainsi que la responsabilit des diffrents intrvenants
2- La structure de lentreprise consiste dterminer :

- les services constituer et repartir les moyens, tablir les tches de chaque
service, prciser les relations entre les services dans un cadre reprsentatif

3- les objectifs dun organigramme sont :

- Besoin dinformation des personnels et des tiers

- Besoin de diagnostic

- besoin de prvoir des services crer et des postes de travail dvelopper

4- les missions de la fonction approvisionnement sont :

- Recherche des fournisseurs

- Dtermination des produits commander
- Passation de commande
- Rception et contrle de commande
- Suivie administrative des commandes

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 Exercice 4 :

1- Une entreprise dispose des services et des responsables suivants :

- Bureau de recherches appliques

- Directeur de lusine

- Service prospection et publicit

- Service formation de personnels

- Service comptabilit clients

- Secrtariat de la direction

- Service rception de la matire 1re

- Directeur commercial

- Service de la paie

- Service de trsorerie

- Responsable des achats

- Prsident directeur gnral

- Service ordonnancement

- Atelier de production

- Service aprs vente

- Service comptabilit fournisseurs

- Directeur comptable et financier
- Service des mthodes
- Directeur du personnel

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 TAF : sachant que lentreprise dispose de 6 fonctions : achats, production,
commercial, comptable et financire, social et de direction.

Partir de la liste dterminer les fonctions auxquelles appartient chaque

responsable ou chaque service

Correction dexercice 4 :

Fonction achats Fonction production Fonction commerciale

- Responsable des achats
- Rception- de matire 1re
Fonction comptable, financier
-service comptabilit clients
-Service de trsorerie
-Service comptable fournisseurs
-Directeur comptable et financier Service de la paie
-atelier de production -service prospection et
-bureau de recharges publicit
appliques -directeur commercial
-directeur de lusine -service aprs vente
Service
ordonnancement
Service des mthodes
Fonction sociale Fonction administrative
-service formation de -prsident directeur gnral
personne -Secrtariat de la direction
-directeur du personnel

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Exercice 5 :

1- Dfinir des termes suivants :

Structure, organigramme, environnement, organisation

2- Quel sont les fonctions dun organigramme ?

3- Quel sont les caractristiques des rgies ?
4- Quel sont les missions des coopratives ?
5- Quelle est la diffrence entre les entreprises publiques et les entreprises
prives ?
6- En quoi consiste la concentration des entreprises

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Correction dexercice 5 :

1- La structure : elle permet de visualiser les diffrents services et la relation

qui les relie
La structure de lentreprise consiste :
- Dfinir les services constituer et repartir les moyens
- tablir les taches de chaque service
- prciser la relation entre les services dans un cadre reprsentatif
organigramme : le schma reprsentatif de la structure de lentreprise
Environnement : lensemble des acteurs et variables qui influencent dune
manire directe ou indirecte la vie de lentreprise.

On distingue 3 types denvironnement : micro-environnement , macro-

environnement , mso-environnement

Organisation : une entit sociale, un groupement humain pour la

ralisation des objectifs communs
2- Lorganigramme rpond un triple besoin :
- besoin dinformation du personnel et des tiers
-besoin de diagnostic, il permet danalyser les structures, les liaisons, les
procdures et en faire dtude critique.
-besoin de prvoir des services crer et des postes de travail pourvoir.

3- les caractristiques des rgies sont :

- Constitus dun tablissement gr par des fonctionnaires de lEtat

- Elles non ni personnalit morale ni budget autonomie
- Elles fournissent leur bien un prix couvrant le cot de la production
et de la vente.

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 - La vente de la production les distingue des administrations qui
fournissent titre gratuit leurs services.

4- Les missions des coopratives sont :

- La suppression de motif de profit : lobjectif nest pas le profit mais la

satisfaction des besoins de leurs membres au meilleur prix.
- Lobjectif de la cooprative est les services rendus aux adhrents.
- Les coopratives ont des droits gaux : un cooprateur = une voix
5- Les entreprises publiques ont un but non lucratif, le capital appartient
lEtat.

Les entreprises prives ont un lucratif, et ils peuvent tre entreprises

individuelles caractrises par :- capital appartient une seule personne,
les buts et les moyens sont individuels.

Entreprises socitaires caractrises par : le capital de la cration est

compos par des parts sociales, les personnes qui sont responsables devant
la loi.

6- La concentration des entreprises de :

- Concentration horizontale : elle runit des entreprises fabriquant le
mme produit ou situes un mme stade de processus de production.
Elle permet de raliser des conomies dchelle et daccroitre le
pouvoir de ngociation face aux partenaires extrieur.
- Concentration verticale : elle regroupe des entreprises situes des
stades complmentaires dun processus de production. Cette
concentration est destine garantir la scurit des
approvisionnements ou diminuer les cots dachat des produits
intermdiaires.

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Exercice 6 :

1- Dfinir les termes suivants : systme , systme dinformation, flux,

stratgie
2- Prsenter et expliquer, le processus de prise de dcision par lentreprise
3- Expliquer prsenter les composantes de micro-environnement de
lentreprise
4- La diffrence entre les structures simples et les structures complexes.

Correction dexercice 6 :

1- Systme : ensemble dlments en interaction dynamique organis en

fonction dun but. Chaque systme est compos par un semble de sous
systme entre les quels il y a des relations de feed back et deffets en
retour.
Systme dinformation : un systme utilisateur machine qui produit
linformation pour assister les tres humains, les fonctions dexcution,
de gestion et de prise de dcision.
Flux : lchange, le transfert et les mouvements raliss entre lentreprise
et les autres variables de lenvironnement.
Stratgie : un ensemble de dcisions prises par lentreprise en vue
datteindre un ensemble dobjectifs par la mobilisation dun ensemble des
moyens en prenant en considration les changement et les volutions de
lenvironnement.

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2- Processus de prise de dcision :

Besoin dune dcision

Fixation dun objectif

Dtermination des diffrents choix

possibles

Slection dun choix

Prix de dcision

3- Le micro-environnent est constitu de :

- Microenvironnement amont :
Les apporteurs des capitaux
Les banques
La bourse des valeurs
Les apporteurs des biens
Les prestataires de services

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 Les apporteurs de travail et de savoir faire
- Microenvironnement aval :
- Client,
- Distributeurs, Prescripteurs, Concurrence Technologie, Assurance
4- Les structures simples sont adoptes par les petites entreprises et les
structures complexes sont adoptes par les grandes entreprises.
- Les structures simples sont : structure hirarchique, structure
fonctionnaire, structure staff and line
-Les structures complexes sont : structure divisionnaire, structure
matricielle

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