Ejercicio 1

En una escuela se va a hacer un pabelln ms que consta de 5 aulas y 2 baos. La

empresa constructora tiene la siguiente informacin del Departamento de
Construcciones y Estimaciones:

Duracin
Costos directos
(meses)
3 25,500,000
6 22,750,000
9 20,325,000
12 19,000,000

Los costos indirectos fijos (para los 4 casos) son de 375.000 colones / mes
Los costos financieros (consistentes todo el proyecto) son de 250.000 colones / mes

Calcule mediante un diagrama, el costo ms econmico, el ms rentable y el tiempo

normal para hacer el proyecto.
Recordar que:
Costos totales = CD + CI
Costos para empresa = Costo financiero + Costos totales
Anlisis
Duracin Costos Costos Costos Costo Costo para la
(meses) directos indirectos totales financiero empresa
3 25,500,000 1,125,000 26,625,000 750,000 27,375,000
6 22,750,000 2,250,000 25,000,000 1,500,000 26,500,000
9 20,325,000 3,375,000 23,700,000 2,250,000 25,950,000
12 19,000,000 4,500,000 23,500,000 3,000,000 26,500,000

Costos indirectos / mes 375,000

Costos financieros / mes 250,000

Grfico
Duracin Costos Costo para la
(meses) totales empresa
3 26,625,000 27,375,000
6 25,000,000 26,500,000
9 23,700,000 25,950,000
12 23,500,000 26,500,000

Conclusiones
El plazo ms econmico es el de 12 meses con un costo de 23.500.000 colones

El plazo ms rentable es de 9 meses cuyo costo es de 25.950.000 colones

 Grfico de costos
28,000,000

27,000,000

26,000,000

25,000,000

24,000,000

23,000,000

22,000,000

21,000,000
3 6 9 12

Costos total es Costo pa ra la empres a

Ejercicio 2
Se tiene una obra de 10 semanas de duracin cuyo costo total para el cliente es
de 1.109.900 USD. El costo total del gasto administrativo (CGA) es un 11% del
GA, 320.000 USD en personal, 400.000 USD en alquiler, 100.000 USD en
servicios (agua, luz y telfono) y 80.000 USD en varios. Los costos indirectos son
10.000 USD / semana.

Se tiene la siguiente informacin:

Tabla de datos
Periodo Mano obra Material Equipo
0 $40,000
1 $15,000 $20,000 $20,000
2 $15,000 $20,000 $20,000
3 $30,000 $40,000 $20,000
4 $30,000 $40,000 $20,000
5 $60,000 $40,000
6 $60,000 $60,000
7 $60,000 $60,000
8 $30,000 $50,000
9 $15,000 $15,000
10 $15,000 $15,000

Notas:
Mano de obraPago semanal
Materiales 1 Semana de crdito
Equipo 2 Semanas de crdito
Utilidad 10%
Adelanto 5%
Facturas 2 Semanas (se pagan 1 semana despus)
Retencin 10% de la factura

Haga el presupuesto de pagos, valores, flujo de ingresos vs egresos y determine

cunto es el capital que la empresa debe tener a lo largo del proyecto para
realizarlo.
Clculo de CGA / semana

$320,000 Personal
$400,000 Alquiler
$100,000 Servicios
$80,000 Varios
$900,000 GA

$99,000 CGA

$9,900 CGA / semana

Tabla 1: Presupuesto de costos

Costos Costos
Periodo Mano obra Material Equipo CGA Costo total
directos indirectos
0 $40,000 $40,000 $40,000
1 $15,000 $20,000 $20,000 $55,000 $10,000 $9,900 $74,900
2 $15,000 $20,000 $20,000 $55,000 $10,000 $9,900 $74,900
3 $30,000 $40,000 $20,000 $90,000 $10,000 $9,900 $109,900
4 $30,000 $40,000 $20,000 $90,000 $10,000 $9,900 $109,900
5 $60,000 $40,000 $100,000 $10,000 $9,900 $119,900
6 $60,000 $60,000 $120,000 $10,000 $9,900 $139,900
7 $60,000 $60,000 $120,000 $10,000 $9,900 $139,900
8 $30,000 $50,000 $80,000 $10,000 $9,900 $99,900
9 $15,000 $15,000 $30,000 $10,000 $9,900 $49,900
10 $15,000 $15,000 $30,000 $10,000 $9,900 $49,900

Tabla 2: Presupuesto de pagos

Costos Costos
Periodo Mano obra Material Equipo CGA Costo total
directos indirectos
0 $0
1 $15,000 $40,000 $55,000 $10,000 $9,900 $74,900
2 $15,000 $20,000 $35,000 $10,000 $9,900 $54,900
3 $30,000 $20,000 $20,000 $70,000 $10,000 $9,900 $89,900
4 $30,000 $40,000 $20,000 $90,000 $10,000 $9,900 $109,900
5 $60,000 $40,000 $20,000 $120,000 $10,000 $9,900 $139,900
6 $60,000 $40,000 $20,000 $120,000 $10,000 $9,900 $139,900
7 $60,000 $60,000 $120,000 $10,000 $9,900 $139,900
8 $30,000 $60,000 $90,000 $10,000 $9,900 $109,900
9 $15,000 $50,000 $65,000 $10,000 $9,900 $84,900
10 $15,000 $15,000 $30,000 $10,000 $9,900 $49,900
11 $15,000 $15,000 $15,000
12 $0 $0

Presupuesto de valores
Utilidad = 10% Costo total (Suma = Ganancia)
Neto = Factura - 10% Retencin y 5% de adelanto
Ingreso por semana cero = Sumatoria facturas * 0,05 (%)

Tabla 3: Presupuesto de valores

Utilidad Precio Facturas c/2 Ingreso
Periodo Costo total Neto Ingreso
10% cliente semanas acumulado
0 $40,000 $4,000 $44,000 $55,495 $55,495
1 $74,900 $7,490 $82,390
2 $74,900 $7,490 $82,390 $208,780 $177,463
3 $109,900 $10,990$120,890 $177,463 $232,958
4 $109,900 $10,990$120,890 $241,780 $205,513
5 $119,900 $11,990$131,890 $205,513 $438,471
6 $139,900 $13,990$153,890 $285,780 $242,913
7 $139,900 $13,990$153,890 $242,913 $681,384
8 $99,900 $9,990$109,890 $263,780 $224,213
9 $49,900 $4,990 $54,890 $224,213 $905,597
10 $49,900 $4,990 $54,890 $109,780 $93,313
11 $0 $93,313 $998,910
12 $0 $110,990 $1,109,900
Total $1,009,000 $100,900 $1,109,900 $1,109,900 $1,109,900
Ganancia

Tabla 4: Flujo de ingresos y egresos

Costo
Periodo Egresos Ingresos financiero
acumulado
0 $0 $55,495 $55,495
1 $74,900 $0 -$74,900
2 $129,800 $0 -$129,800
3 $219,700 $232,958 $13,258
4 $329,600 $0 -$329,600
5 $469,500 $438,471 -$31,029
6 $609,400 $0 -$609,400
7 $749,300 $681,384 -$67,916
8 $859,200 $0 -$859,200
9 $944,100 $905,597 -$38,503
10 $994,000 $0 -$994,000
11 $1,009,000 $998,910 -$10,090
12 $1,009,000 $1,109,900 $100,900

Egresos de la Tabla de pagos (acumulado)

Ingresos de la Tabla de valores (acumulado)
Costo Financiero = Ingresos - Egresos (acumulado)
Es el dinero que la empresa aporta cada semana: positivo = sobra / negativo = falta
Costo total
acumulado

$74,900
$129,800
$219,700
$329,600
$469,500
$609,400
$749,300
$859,200
$944,100
$994,000
$1,009,000
$1,009,000