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Calvo Natalia Ayeln

Registro: 847.755

Autoevaluacin Mdulo 1
Autoorganizacin
En qu sentido una organizacin es una creacin racional e intencional, y cuando existe
como una tribu? La organizacin resulta de un diseo deliberado o es una realidad
espontnea y natural?
Una Organizacin social es creada por actos intencionales a m entender con la intencin de
generar algn beneficio a travs del cumplimiento de objetivos y la lgica y la racionalidad estn
presentes en las acciones individuales, es decir, aquellas acciones generadas por los miembros
que la componen.
Una organizacin existe como una tribu cuando el grupo social queda bajo el liderazgo de un jefe
o patriarca, que suele ser una persona mayor y respetada por el resto de los integrantes.
Una tribu es un grupo social cuyos integrantes comparten un mismo origen, as como ciertas
costumbres y tradiciones

Una vez reconocidas a las organizaciones como sistemas que se autoorganizan, dicha propiedad
es natural y ventajosa con vistas a una mejor evolucin con respecto al medio en el que se
manejan.

La autoorganizacin es predeterminacin?
El concepto de autoorganizacin se utiliza para referirse a la capacidad compleja que tienen las
organizaciones. A mi entender, la autoorganizacin no es predeterminacin debido a que uno de
los componentes bsicos de esta capacidad es la de producirse por s sola, debido a que el
sistema social selecciona internamente y realiza las actividades que l necesita para seguir
operando, incluso eligiendo sus objetivos. Adems, otra caracterstica es la capacidad del
sistema para realizar su propia renovacin estructural cuando se producen situaciones de crisis.

Identidad
Si las organizaciones se autorregulan y conservan su autonoma, cmo es posible
encontrar en ellas situaciones de desorden o de inestabilidad?
Si bien las organizaciones se autorregulan y conservan su autonoma, existen situaciones de
desorden o inestabilidad. Las organizaciones son sistemas complejos.
Las organizaciones tienen la tarea fundamental de adaptarse a sus entornos, es decir, la relacin
entre organizacin y entorno puede concebirse como mltiples ajustes o adaptaciones en los que
estrategia, estructuras, sistemas de gestin, procesos y recursos sean coherentes con los
entornos en los que se operen, y sean coherentes, de manera especial, con los grados de
incertidumbre ambiental de ese entorno
Desde la teora contingente las organizaciones han de ser gestionadas con el objetivo de
conseguir una adaptacin al entorno. Y la adaptacin al entorno requiere absorber la
incertidumbre ambiental a fin de mantener una estabilidad organizativa que se muestra como
necesaria. Se ha de conseguir un sistema equilibrado en su relacin con el entorno.
Centrndonos en la concepcin implcita de organizacin, si el gestor ha de tener como meta
conducir a la organizacin hacia estados de equilibrio ms estables es debido a, al menos, una
de las dos presunciones posibles siguientes: una, que las organizaciones son sistemas en
equilibrio en las que hay que controlar posibles inestabilidades que, dicho sea de paso, son
perjudiciales para alcanzar la excelencia; y dos, que las organizaciones tienden a
desestabilizarse por lo que la tarea del gestor ser reconducirlas a sus estados de equilibrio,
estados ms apropiados con vistas al xito adaptativo. En la primera presuncin se considera a
la organizacin como un sistema en equilibrio. En la segunda, se reconoce su carcter de sistema
que se aleja del equilibrio, aunque la tarea del gestor ser controlar las inestabilidades inevitables
de tal situacin. Contra ambos supuestos recaen las aportaciones de las teoras del caos y de la
complejidad a la teora organizativa.
En todos los casos, el desorden, la desorganizacin, son contemplados como situaciones a evitar
por cuanto hacen peligrar la necesaria armona interna, paso esencial para conseguir el
equilibrado con respecto al entorno. Las inestabilidades son percibidas como fruto de la
incompetencia de la direccin o de su desconocimiento. Adems, la organizacin en equilibrio
estable produce otro efecto que no conviene olvidar: con su armona, su disciplina, su
regularidad, su predecibilidad, es una organizacin reconfortante por cuanto en ella se mantiene
el control, se sabe hacia dnde se va, se evitan las sorpresas y se eluden riesgos, reduciendo
con ello la ansiedad de todos los afectados.

Los conceptos de identidad, autonoma y estructura son solo enunciados tericos o tiene
implicancias ideolgicas en cuanto a la estrategia de direccin?
No entiendo bien la pregunta, contesto con lo que a m me parece.

Las organizaciones en estudio se definen por la presencia de relaciones complementarias,


concurrentes y antagnicas entre conceptos polares, denominadas relaciones dialgicas.
Una organizacin est constituida por una serie de fuerzas o factores (Fsicos, sociales,
econmicos, culturales y polticos) que influyen en mayor o menor grado, a travs de una
interrelacin.
Las organizaciones generan las relaciones entre individuos, comportamientos y sociedad,
quienes a su vez interactan entre s dando como origen a la organizacin.

Identidad y estructura: la identidad est conformada por aspectos que permiten a la organizacin
ser diferente a las dems, dado que si uno de ellos falta se afectara significativamente a la
organizacin.
Las organizaciones poseen una identidad definida como invariante en el sentido que su
transformacin tambin implica la aparicin de una nueva organizacin. Constituye definicin de
dicha identidad la enumeracin de todo aquello que permita distinguir a la organizacin como
singular y diferente a las dems, todo aquello que si desaparece afecta decisivamente a la
organizacin
Autonoma: La autonoma es una caracterstica de la identidad pero no del todo son
independientes debido que para coexistir se requiere de una interaccin entre diferentes
organizaciones de diversos niveles jerrquicos.
Los conceptos anteriormente mencionados a m entender no son slo enunciados tericos sino
que tienen implicancias ideolgicas en cuanto a la estrategia de direccin. Deben estar en
armona, es decir, interactuando constantemente. Sin autonoma, una estructura y una identidad
no existira una estrategia para dirigir a la organizacin.