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IDENTIFICACION
DE PELIGROS, EVALUACION
Y CONTROL DE RIESGOS EN
MINERA
2017
CONTENIDO
4
RIESGO
Riesgo: Probabilidad de que un peligro se materialice en
determinadas condiciones y genere daos a las personas,
equipos y al ambiente.
Riesgo Residual Es el riesgo remanente que existe despus
de que se haya tomado las medidas de seguridad.
5
ENFOQUE DE UNA COMPAIA EXITOSA
BUENA
1 GERENCIA
BUEN
2 LIDERAZGO
CERO INCIDENTES
CON DAO
BUEN SISTEMA
3 BUENA CULTURA
Productividad
MANEJO RENTABLE DE LOS RIESGOS
REGLA DE ORO
Primero se identifican los peligros ....
Luego se evalan, minimizan y controlan los
riesgos.
6 RIESGO
RIESGO PELIGROS
IGNORADO 2 SUBESTIMADO
5 3 RIESGO
RECOMPENSADO
RIESGO ACEPTADO 4
PROCEDIMIENTOS
RIESGOSOS
TIPOS DE PELIGROS
1. Peligros visibles
Aquellos que se ven, huelen, escuchan, olfatean o pueden ser
probados por el equipo de inspeccin.
Ejemplos: Banco colgado, chimenea sin parrilla, cable pelado,
comida descompuesta.
TIPOS DE PELIGROS
2. Peligros ocultos
Aquellos que no se ven, no se sienten.
Ejemplos: Monxido de carbono, bolsonadas de agua, tiros
cortados.
TIPOS DE PELIGROS
3. Peligros en desarrollo
Aquellos que empeoran con el tiempo; pueden no ser
detectados.
Ejemplos: Daos estructurales a un edificio, sostenimiento con
cuadros de madera, desgaste en cables de winches.
CLASIFICACION DE PELIGROS POR
CATEGORIAS
Peligros naturales Peligros biolgicos
Peligros del sistema Peligros sociales
Peligros fsicos Peligros ambientales
Peligros qumicos Peligros fisiolgicos
Peligros mecnicos Peligros del operador
Peligros psicolgicos Peligros elctricos
14
RIESGO
RIESGO
RIESGO
15
BLANCO
PELIGROS
17
EVALUACION Y MEDIDAS
DE CONTROL 3
REDUCCION DEL
4
RIESGO
EVALUACION DE
RIESGOS RESIDUALES 5
PROCESO IPERC
CONTINUE
TRABAJANDO PARE
PASO 1
IDENTIFICAR PELIGROS.
PASO 5
DETERMINAR CONTROLES. PASO 2
AJUSTAR, ARREGLAR O ANALIZAR PELIGROS.
APLICAR NUEVOS CONTROLES Area de trabajo
O INFORMES. herramientas y
equipos
PASO 3
PASO 4
DETERMINAR EL RIESGO.
EVALUAR EL RIESGO.
II.IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Cul es el
peligro ?
Cul es el
nivel de
riesgo ?
20
CANCHA DE RELAVES TRADICIONAL EN UNA MI
Cul es el
peligro ?
Cul es el
nivel de
riesgo ?
21
Cul es el
peligro ?
Cul es el
nivel de
riesgo ?
22
Cuales son los
peligros ?
23
COMO IDENTIFICAMOS LOS PELIGROS?
Preguntas
1
PIRAMIDE DE IPERC DE
IPERC BASE FORMAL
2
IPERC ESPECIFICO
IPER CONTINUO
IPERC CONTINUO
IPERC DE LINEA DE BASE
Determinar si todos los peligros estn identificados.
Determinar el mbito del IPERC (reas crticas).
Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados.
Identificar dnde estn los riesgos crticos.
Identificar necesidades de entrenamiento.
Identificar a especialistas o expertos IPERC.
Establecer las prioridades para tomar las medidas.
Determinar el perfil de riesgos de la empresa.
Conducir a estudios ms profundos (HAZOP: anlisis del rbol
de fallas).
IPERC ESPECIFICO
Este IPERC est asociado con el control del cambio y se debe
considerar lo siguiente:
Cambios en estndares y PETS
Peligros especficos/riesgos: ventilacin, estabilidad de pilares,
sistemas de sostenimiento
Cambios en el sistema de trabajo u operacionales
Cambios de herramientas, equipos y maquinarias
Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa
Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez
Proyectos o cambios nuevos
Reactivacin de labores abandonadas/antiguas
Trabajadores nuevos
IPERC CONTINUO
Es un proceso mental que se realiza dentro del trabajo y
fuera del trabajo. Es utilizado en dos niveles:
Personal
Equipo (liderado por el supervisor)
IPERC CONTINUO
EVALUACION DE RIESGOS
Anlisis de riesgos
Evaluacin de riesgos
El proceso de 10 pasos
36
ANALISIS DE RIESGOS
2 3
Con qu frecuencia? Con qu seriedad?
Qu medidas
debemos tomar?
4
38
Frecuencia Severidad
Comn
Ha sucedido
Podra suceder
Casi imposible
FRECUENCIA
que suceda
ALTO
MEDIO
BAJO
ACEPTACION DEL RIESGO
NIVEL PLAZO DE
DE RIESGO DESCRIPCION
CORRECCION
1 mes
Bajo Este riesgo puede ser tolerable.
IV.CONTROL DE RIESGOS
MEDIDAS DE CONTROL
B
L ADMINISTRACIN
A
N
D
A EPP
Menor efectividad
DOCUMENTOS DE CONTROL
Los estudios IPERC deben ser documentados para:
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