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EMPROSA SSOMA

IDENTIFICACION
DE PELIGROS, EVALUACION
Y CONTROL DE RIESGOS EN
MINERA

2017
CONTENIDO

1.- Trminos Bsicos

2.- Identificacin de Peligros

3.- Evaluacin de Riesgos

4.- Control de Riesgos


I.TERMINOS BASICOS
PELIGRO
Peligro Situacin o caracterstica intrnseca de
algo capaz de ocasionar daos a las personas,
equipos, procesos y ambiente.
Cualquier cosa que podamos ver, sentir, tocar,
oler, saborear.

4
RIESGO
Riesgo: Probabilidad de que un peligro se materialice en
determinadas condiciones y genere daos a las personas,
equipos y al ambiente.
Riesgo Residual Es el riesgo remanente que existe despus
de que se haya tomado las medidas de seguridad.

5
ENFOQUE DE UNA COMPAIA EXITOSA
BUENA
1 GERENCIA

BUEN
2 LIDERAZGO

CERO INCIDENTES
CON DAO
BUEN SISTEMA
3 BUENA CULTURA
Productividad
MANEJO RENTABLE DE LOS RIESGOS

REGLA DE ORO
Primero se identifican los peligros ....
Luego se evalan, minimizan y controlan los
riesgos.

Las prdidas son irrecuperables.


Qu es la conducta?
Conducta se refiere a los actos o acciones de
individuos que pueden ser observados por otros.

En otras palabras, conducta es lo que una persona


dice o hace, contrario a actitud, que es lo que el o ella
piensa, siente o cree.
CONDUCTA DE RIESGO
RIESGO PASADO
Accidente RIESGOS POR ALTO
1

6 RIESGO
RIESGO PELIGROS
IGNORADO 2 SUBESTIMADO

5 3 RIESGO
RECOMPENSADO
RIESGO ACEPTADO 4
PROCEDIMIENTOS
RIESGOSOS
TIPOS DE PELIGROS
1. Peligros visibles
Aquellos que se ven, huelen, escuchan, olfatean o pueden ser
probados por el equipo de inspeccin.
Ejemplos: Banco colgado, chimenea sin parrilla, cable pelado,
comida descompuesta.
TIPOS DE PELIGROS
2. Peligros ocultos
Aquellos que no se ven, no se sienten.
Ejemplos: Monxido de carbono, bolsonadas de agua, tiros
cortados.
TIPOS DE PELIGROS
3. Peligros en desarrollo
Aquellos que empeoran con el tiempo; pueden no ser
detectados.
Ejemplos: Daos estructurales a un edificio, sostenimiento con
cuadros de madera, desgaste en cables de winches.
CLASIFICACION DE PELIGROS POR
CATEGORIAS
Peligros naturales Peligros biolgicos
Peligros del sistema Peligros sociales
Peligros fsicos Peligros ambientales
Peligros qumicos Peligros fisiolgicos
Peligros mecnicos Peligros del operador
Peligros psicolgicos Peligros elctricos
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CLASIFICACION DE LOS RIESGOS


Alto riesgo = accin inmediata dentro de 0-24 horas
Una condicin o prctica con el potencial de incapacidad
permanente, prdida de la vida, o estructura, equipo y dao de la
propiedad principal.

Mediano riesgo = accin dentro de las 24-72 horas


Una condicin o prctica con el potencial de heridas serias o
enfermedades (que resultan en daos temporales), o daos a
propiedades.

Bajo riesgo = accin dentro de 72 horas a 1 mes


Una condicin o prctica con el potencial para daos menores o
enfermedades o daos a propiedades.
PELIGROS, BLANCOS Y PREVENCION/CONTROLES

RIESGO

RIESGO

RIESGO

15
BLANCO
PELIGROS
17

ESQUEMA DEL PROCESO IPERC


IDENTIFICACION DE
PELIGROS 1

ANALISIS DE LA EVALUACION DE RIESGOS ANALISIS DE LA


PROBABILIDAD- 2 CONSECUENCIA-
FRECUENCIA SEVERIDAD

EVALUACION Y MEDIDAS
DE CONTROL 3

REDUCCION DEL
4
RIESGO

EVALUACION DE
RIESGOS RESIDUALES 5
PROCESO IPERC
CONTINUE
TRABAJANDO PARE
PASO 1
IDENTIFICAR PELIGROS.

PASO 5
DETERMINAR CONTROLES. PASO 2
AJUSTAR, ARREGLAR O ANALIZAR PELIGROS.
APLICAR NUEVOS CONTROLES Area de trabajo
O INFORMES. herramientas y
equipos

PASO 3
PASO 4
DETERMINAR EL RIESGO.
EVALUAR EL RIESGO.
II.IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Cul es el
peligro ?

Cul es el
nivel de
riesgo ?

20
CANCHA DE RELAVES TRADICIONAL EN UNA MI
Cul es el
peligro ?

Cul es el
nivel de
riesgo ?

21
Cul es el
peligro ?

Cul es el
nivel de
riesgo ?

22
Cuales son los
peligros ?

Cuales son los


niveles de Riesgo ?

23
COMO IDENTIFICAMOS LOS PELIGROS?
Preguntas

Qu fuentes de peligros existen en el rea?


Qu cantidad y tipos de energas estn presentes?
Cules son las direcciones de flujos de energa deseados
y no deseados?
Estas energas (elctrica, mecnica, qumica, de ruido, de
gravedad, radial, termal) estn bajo control?
Cules son los blancos de la energa no deseada?
El proceso de trabajo es correcto?
Cules son los escenarios de accidentes y qu medidas
de control existen para prevenirlos?
METODOS DE IDENTIFICACION DE PELIGROS
Investigaciones de incidentes
Estadsticas de accidentes
Inspecciones
Discusiones y entrevistas
Anlisis de trabajo seguro
Auditoras
Check list (lista de revisin)
Programa STOP
ENCONTRANDO LOS PELIGROS
Cuando se encuentre localizando peligros, considere lo
siguiente:
Si son adecuados los elementos a utilizar en la labor.
Cuntas personas pueden lesionarse con el equipo, la
maquinaria o herramientas.
Cuntas personas pueden lesionarse con la cada de
rocas, ruido, vapores, etc.
Cuntas personas utilizan el equipo y los materiales.
Hacer una lista de todos los peligros que puedan ocurrir
y definir el grado de peligrosidad.
COMO NOS DAMOS CUENTA DE LOS PELIGROS?
Cuando realice un trabajo, pregntese lo siguiente:
Qu es exactamente lo que voy hacer?
Con qu materiales voy a trabajar?
Qu equipos y herramientas voy a usar?
Cundo realizar el trabajo?
Cmo afecta la actividad a realizar a las personas, los equipos,
los materiales o al ambiente?
PREGUNTA UTIL: QUE PASARIA SI?

La roca est suelta.


Me resbalo.
Tenemos chispas.
Las vlvulas tienen fugas.
Trabajamos con herramientas inadecuadas y en mal estado.
Los ventiladores se paran.
El EPP es inadecuado.
TRES TIPOS DE IPERC

1
PIRAMIDE DE IPERC DE
IPERC BASE FORMAL

2
IPERC ESPECIFICO
IPER CONTINUO

IPERC CONTINUO
IPERC DE LINEA DE BASE
Determinar si todos los peligros estn identificados.
Determinar el mbito del IPERC (reas crticas).
Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados.
Identificar dnde estn los riesgos crticos.
Identificar necesidades de entrenamiento.
Identificar a especialistas o expertos IPERC.
Establecer las prioridades para tomar las medidas.
Determinar el perfil de riesgos de la empresa.
Conducir a estudios ms profundos (HAZOP: anlisis del rbol
de fallas).
IPERC ESPECIFICO
Este IPERC est asociado con el control del cambio y se debe
considerar lo siguiente:
Cambios en estndares y PETS
Peligros especficos/riesgos: ventilacin, estabilidad de pilares,
sistemas de sostenimiento
Cambios en el sistema de trabajo u operacionales
Cambios de herramientas, equipos y maquinarias
Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa
Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez
Proyectos o cambios nuevos
Reactivacin de labores abandonadas/antiguas
Trabajadores nuevos
IPERC CONTINUO
Es un proceso mental que se realiza dentro del trabajo y
fuera del trabajo. Es utilizado en dos niveles:
Personal
Equipo (liderado por el supervisor)
IPERC CONTINUO

Debe ser parte de nuestra rutina (efectuarse diariamente).

Identifica problemas no cubiertos.

Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo.

Se puede aplicar en casa, en el camino, en el viaje etc.

Se utiliza check list, revisin y registro de equipos,


inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento preventivo,
ATS, casera de peligros, OPT, auditoras.
III.EVALUACIN DE RIESGOS
35

EVALUACION DE RIESGOS
Anlisis de riesgos
Evaluacin de riesgos
El proceso de 10 pasos
36

ANALISIS DE RIESGOS

Antes de poder controlar los Datos


riesgos se debe de identificar Anlisis de riesgos
los peligros. Inspecciones
Una manera eficaz de Catastros
hacerlo es mediante el Ensayos
monitoreo y el anlisis a
Investigacin de accidentes
travs de las inspecciones.
ANALISIS DE RIESGOS
1
Qu puede
suceder?

2 3
Con qu frecuencia? Con qu seriedad?

Qu medidas
debemos tomar?
4
38

EVALUACION DEL RIESGO

Riesgo = frecuencia x consecuencias


Riesgo = frecuencia x severidad
Riesgo = posibilidad x consecuencias
Riesgo = probabilidad x severidad

Riesgo: Oportunidad, posibilidad o probabilidad que ocurra


una prdida (personas, equipo, proceso o ambiente).
RIESGO: FRECUENCIA (PROBABILIDAD) Y
SEVERIDAD (CONSECUENCIA)

Frecuencia Severidad

Es la cantidad de veces en Es la consecuencia de un


que se presenta un evento evento especfico y
especfico por un periodo representa el costo del
de tiempo dado. dao, prdida o lesin.
EVALUACION DE RIESGOS: PROBABILIDAD-
FRECUENCIA
Categora A: comn (sucede con mucha frecuencia)

Categora B: ha sucedido (con frecuencia)

Categora C: podra suceder (ocasionalmente)

Categora D: poca probabilidad (raro)

Categora E: prcticamente imposible (muy raro)


EVALUACION DE RIESGOS: SERIEDAD DE LAS
CONSECUENCIAS
Categora 1: Catastrfica (desastre). Resulta en fatalidades o lesiones de
gravedad con implicaciones de gravedad para la organizacin. Ocasiona
prdidas mayores a $ 1 000 000.
Categora 2: Mortalidad (muy seria). Resulta en lesiones personales o daos
al sistema o requiere de una medida correctiva inmediata para la
supervivencia del personal o del sistema. Ocasiona prdidas mayores a $ 500
000.
Categora 3: Permanente (daos de seriedad). Resulta en lesiones
personales o daos al sistema o requiere de una medida correctiva inmediata
para la supervivencia del personal o del equipo. Ocasiona prdidas mayores a
$ 100 000.
Categora 4: Temporal (marginal). Puede resultar en una lesin incapacitante
o una interrupcin del sistema, pero se puede controlar con medidas
correctivas. Ocasiona prdidas mayores a $ 1000.
Categora 5: Menor. No resulta en lesiones personales o dao significante a
la propiedad. Ocasiona prdidas menores a $ 1000.
PERFIL DE RIESGOS
Al efectuar un perfil de riesgos, hay que considerar los
siguientes aspectos:
Alto riesgo en las instalaciones (distribucin de la mina o
planta) y en los procesos de produccin
Fuentes y naturaleza de las energas dainas o peligros
Estadstica e investigacin de accidentes/incidentes
Estudios formales
Areas de responsabilidad de la compaa
Esfuerzos en SSMA de la compaa
Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo
Dar mayor nfasis a las zonas de alto riesgo
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MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS


SEVERIDAD
Catastrfico 1 1 2 4 7 11
Mortalidad 2 3 5 8 12 16
Permanente 3 6 9 13 17 20
Temporal 4 10 14 18 21 23
Menor 5 15 19 22 24 25
A B C D E

Comn

Ha sucedido

Podra suceder

Raro que suceda


TIPO DE RIESGO

Casi imposible
FRECUENCIA

que suceda
ALTO
MEDIO

BAJO
ACEPTACION DEL RIESGO
NIVEL PLAZO DE
DE RIESGO DESCRIPCION
CORRECCION

Riesgo intolerable que requiere controles


Alto inmediatos. Si no se puede controlar el riesgo, se 0-24 horas
paralizan los trabajos operacionales en la labor.

Iniciar medidas para eliminar/reducir el riesgo. 0-72 horas


Medio Evaluar si la accin se puede ejecutar de manera
inmediata.

1 mes
Bajo Este riesgo puede ser tolerable.
IV.CONTROL DE RIESGOS
MEDIDAS DE CONTROL

1. Eliminacin: Consiste en deshacerse del peligro,


eliminar el peligro o el riesgo.
2. Sustitucin: Consiste en sustituir el equipo, material o
proceso peligroso por uno menos daino.
3. Ingeniera o dispositivos de seguridad: Consiste en
aplicar controles a otros elementos asociados al peligro,
se trabaja en la fuente de emisin, las vas de
transmisin o los trabajadores. Seales, alarmas,
letreros, demarcacin, Medidas automticas que
avisan el riesgo (detector de humo).
MEDIDAS DE CONTROL
(CONTINUACIN)

4. Administrativos: Consiste en enfocarse en la manera que se


trabaja y en la capacitacin del trabajador (Polticas, estndares
PETS, PETAR, Sealizacin, Capacitacin).

5. EPP: Consiste en realizar el uso del equipo de proteccin


personal del trabajador, debe utilizarse cuando ya se tiene otro
tipo de controles.
JERARQUA DE CONTROL DE LOS RIESGOS
Mayor efectividad
B
A
ELIMINAR controlar /
R
R eliminar
E
R SUSTITUIR peligros y
A
riesgos
D CONTROL DE
U
R
INGENIERA
A
AISLAMIENTO

B
L ADMINISTRACIN
A
N
D
A EPP

Menor efectividad
DOCUMENTOS DE CONTROL
Los estudios IPERC deben ser documentados para:

Apoyar buenas decisiones de control de riesgos


Preservar resultados para revisiones de seguimiento
Preservar resultados para aadir a otras actividades
FORMATO ESTANDAR IPERC LINEA DE BASE

Ruido Polvo Explosivo


Term ic a Agua
Cintico Combustin
El ctrico Ma sa
Radiacin Soldadura
Txico Presin
Corrosivo Mani puleo
Altura Vibracin
Fri ccin
Inflamable s
MONITOREO
La actividad del monitoreo es lo que sostiene a nuestro
IPERC. es aqui donde revisamos todas nuestras actividades
Monitoreamos:
Conocimiento y uso de la terminologa
La efectividad de la fase de preparacin
La tranferencia del conocimiento
La efectividad del proceso de medicin
La efectividad de nuestras respuestas
La efectividad de la comunicacin
Como controlamos el cambio
GRACIAS POR SU ATENCIN

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