Taller:

4
UNIDAD

Nombre del taller:

Sistema de gestin / administracin de riesgos
Objetivo de aprendizaje:
- Identificar y comprender los aspectos concernientes a la toma de decisiones (polticas)
para la administracin de riesgos.
- Conocer los diferentes sistemas de administracin del riesgo, sus generalidades,
aplicaciones y articulaciones en el contexto organizacional e institucional.
- Identificar la normatividad internacional y su relacin con la gestin del riesgo.
- Analizar los aspectos de cada sistema para su aplicacin y evaluacin.

Descripcin del taller:

Construir y/o analizar uno de los sistemas de administracin del riesgo vistos en un caso
especfico.

Requisitos para el taller

El estudiante o grupo de estudiantes debieron cumplir con los talleres y foros realizados a
la fecha.

Instrucciones:
Elegir o construir (con base en la experiencia) un proceso de una entidad, investigar qu
tipo de sistema de administracin del riesgo aplica o se quiere implementar, recopilar o
disear la informacin y analizar el caso cuantitativa o cualitativamente (segn el caso)
para contrastar la teora con la realidad.

Criterios para trabajar en equipo:

- Mnimo dos (2) mximo cuatro (4) estudiantes.
- Participacin.
- Habilidades directivas-liderazgo.
- Mtodos, tcnicas y soportes.
- Comunicacin.
- Negociacin.
- Sinergias.

Descripcin del taller:

- Presentar un informe (de mximo 15 paginas) que contenga:
- Una presentacin general de la situacin identificada o creada.
- La metodologa aplicada con cada uno de sus procesos realizados.
- La matriz de riesgos.
- La cuantificacin o cualificacin (segn el caso) de los riesgos.
- El sistema de monitoreo y seguimiento.
- Conclusiones y sugerencias respecto del tema.

Estimados Estudiantes:
A continuacin, ofrezco las siguientes indicaciones respecto del trabajo final (taller unidad 4):

1. El informe debe realizarse en mximo 15 pginas (formato Word).

2. La primera parte debe contener: una presentacin general de la situacin identificada o creada;
es decir, se debe presentar el contexto de la empresa (pblica o privada) y/o el proceso (rea,
procedimiento) en el cual se identifique o este expuesto a alguna situacin de riesgo. Esta parte debe
orientar y dejarlo claro al lector de que se trata el problema o situacin a analizar.
3. La segunda parte debe contener: la metodologa aplicada con cada uno de sus procesos
realizados; es decir, si existe un sistema de gestin del riesgo en el caso indicado explicarlo, si no,
seguir la metodologa de Gngora aplicada al proceso o a la actividad sealada o elegida como
objeto de gestin del riesgo. Aqu no se trata de copiar las definiciones sino de contextualizar las
actividades o los procesos en el marco de la metodologa indicada o la que se est aplicando en el
caso particular.
4. Posteriormente se debe presentar la matriz de riesgos del proceso sealado o considerado para
la gestin del riesgo. Esta matriz debe estar explicada respecto de las relaciones causa efecto y debe
estar argumentada segn el caso.
5. Como complemento de lo anterior se debe presentar la cuantificacin o cualificacin (segn el
caso) de los riesgos; es decir, una vez clasificados y registrados los datos objeto de riesgo en la
Matriz de Riesgos, stos deben ser cuanti o cualificados. En ese sentido debe explicarse la escala de
valoracin utilizada o establecida para su gestin.
6. La tercera parte debe presentar el sistema de monitoreo y seguimiento; aqu deben considerarse
los aspectos, actividades, objetivos, metas, indicadores y periodos de tiempo, en los cuales cada una
de las actividades consideradas como riesgo en el proceso, rea o empresa debern ser objeto de
seguimiento as como los responsables de las acciones correspondientes, con el propsito de que este
sistema contribuya y permita obtener informacin para la toma de decisiones y permita gestionar y
mitigar el riesgo.
7. Por ltimo, se deben presentar conclusiones y sugerencias respecto del tema, respecto del riesgo
considerado, as como de la metodologa y las actividades de gestin indicadas que posiblemente
podrn mitigar los riesgos sealados, y del proceso en general.
Cordialmente,
Alexander Sellamn Garzn