Los 6 Pasos en el Anlisis de las

Decisiones

Definir el problema claramente

Listar todas las posibles alternativas

Listar todos los posibles estados de la

naturaleza

Listar las medidas de utilidad de cada uno de

los cursos de accin o alternativas disponibles

Seleccionar uno de los modelos cuantitativos

de la toma de decisiones

Aplicar el modelo y tomar de decisin

Tipos de Ambientes en la Toma

de Decisiones

Toma de Decisiones Bajo Certeza: tomador de decisiones conoce con certeza la consecuencia
de cada alternativa, estrategia o curso de accin a tomar.

Toma de Decisiones Bajo Riesgo: el tomador de decisiones conoce la probabilidad de

ocurrencia de todos y cada uno de los estados de la naturaleza posibles.

Toma de Decisiones Bajo Incertidumbre: NO conoce la probabilidad de ocurrencia de varios

de los estados de la naturaleza posibles.

PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES

- estruturacion
- Evaluacion.
- Acuerdo

ELEMENTOS DE UNA DECISION

- Decisor
- Las alternativas ocursos de accin
- Estados de la naturaleza
- Los resultados
- Tablas de decisin o matriz de resultados
- Criterio de decision

Alternativas de decisin en cada punto de decisin

Eventos Tambin son llamados estados de la naturaleza

Probabilidades

Resultados de las posibles interacciones entre las alternativas de decisin y los eventos.
Componentes y estructura Los rboles de decisin poseen:

Ramas: se representan con lneas

Nodos de decisin: con cuadrados

Nodos de incertidumbre: de ellos salen las ramas de los eventos y se representa con circulos