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ADMINISTRATIVAS
TITULO
TRABAJO ACADEMICO
PRESENTADO POR
ASIGNATURA:
DOCENTE:
SEDE/FILIAL DE ESTUDIOS:
Agredecimiento
Dedicaroria
Resumen
Indice
Capitulo I
1.2 El problema
Hoy en da las empresas necesitan mejorar eficiencia y eficacia en la utilizacin de sus recursos
para poder cumplir con sus obligaciones operacionales. Los recursos de la empresa son la base
fundamental para su funcionamiento. Las Cuentas por Cobrar son al igual que cualquier activo,
recursos econmicos , propiedad de una empresa u organizacin que le generaran un beneficio en
el futuro. Forman parte del activo circulante, se originan de las ventas a crdito.
1.3Justificacion
Capitulo II
Definicin
La gestin de cuentas por cobrar consiste en Representar derechos exigibles originados por
ventas, servicios prestados, otorgamientos de prstamos o cualquier otro concepto anlogo;
representan aplicaciones de recursos de la empresa que se transformarn en efectivo para
terminar el ciclo financiero a corto plazo. (p.10).
La extensin de un crdito comercial a los clientes por un tiempo prudencial; en la mayora de los
casos es un instrumento utilizado en la mercadotecnia para promover las ventas, por ende, las
utilidades, con el fin de mantener a sus clientes habituales y atraer a nuevos. (p. 3).
Concepto de cuentas por cobrar
Representan el total del crdito otorgado por una empresa a sus clientes. Estas cuentas
representan derechos exigibles originados por ventas, que luego pueden hacerse efectivos.
El crdito representa para la empresa que lo otorga, un medio de dinero a futuro porque origina el
cobro de sus cuentas en un periodo posterior a su venta.
Las cuentas por cobrar deben clasificarse como activos corrientes y presentarse en el ESTADO DE
SITUACIN FINANCIERA.
Atendiendo a su origen las cuentas por cobrar pueden clasificarse de la siguiente manera:
Cuentas por cobrar comerciales. stas se clasifican en la cuenta de clientes y tienen su origen en
el curso normal de la venta de un producto o servicio.
Cuentas por cobrar diversas. Estn a cargo de otros deudores y proceden de otras fuentes
diferentes a las ventas. stas se originan por transacciones distintas a aquellas para las cuales fue
constituida la entidad tales como prstamos a empleados o accionistas.
Consiste en registrar todas las operaciones originadas por deudas de los clientes, a travs de
facturas, letras, pagars u otros documentos por cobrar provenientes de las operaciones
comerciales de ventas de bienes o servicios, por lo tanto, la empresa debe registrar de una manera
adecuada todos los movimientos referidos a estos documentos, ya que constituyen parte de su
activo, y sobre todo debe controlar que estos no pierdan su formalidad para convertirse en dinero.
Coopers y Lybrand (2002) consideran las polticas como criterios que posee la administracin y
que son la base para el establecimiento del control, se entienden como polticas, los criterios
generales que tienen por objeto orientar las acciones que se llevarn a cabo para el cumplimiento
de objetivos especficos.
Por ende, las polticas de las cuentas por cobrar, son las directrices que fija la organizacin
orientadas a controlar los aspectos referentes al crdito que se otorga a los clientes en la venta de
bienes o en la prestacin de un servicio, con la finalidad de garantizar el cobro de los mismos en el
momento establecido. Existen varias polticas que deben emplearse para el manejo efectivo de las
cuentas por cobrar, como lo son: las polticas de crdito, las polticas de administracin y las
polticas de cobranzas. A continuacin se explican cada una de ellas.
2.2.1 LIQUIDEZ:
A. DEFINICIN:
Nuez & Lawrence (2003), indica que la liquidez de una empresa se mide por su
con la que paga sus facturas. Las dos medidas bsicas de la liquidez son la razn del
Otra definicin, segn Wild , Subramanyam & Halsey (2005) define la liquidez, como
las obligaciones a corto plazo, el corto plazo se considera como un periodo de hasta
un ao.
Adems, Rubio (2007) indica que liquidez es el grado en que una empresa puede
La liquidez implica, por tanto la capacidad puntual de convertir los activos el lquidos
2.3
Capitulo III
3.1 Analisis
Capitulo IV
4.1
4.2
CAPITULO V
5.1 Conclusiones
Bibliografia
Anexos