Sistemas de

Informacin
Organizacionales
 Ordenadores conceptuales -Mdulos 3 y 4

Relaciones
Mdulo 3 Categoras conceptuales conceptuales. Ideas
enlazadas

Ests aqu En este mdulo, se abordan las Para ejemplificar el

Mdulo 3:
Teora de sistemas
3.1. La teora de
sistemas aplicada a las
organizaciones
3.1.1. Principios de los
sistemas
3.1.2. Concepcin de
sistema integral: el
modelo interactivo de
sistemas. Pruebas de
consistencia y
validacin de datos
organizaciones como funcionamiento de una
organizacin como
sistema, te invitamos a
Sistemas: son un conjunto que veas un fragmento
ordenado de elementos cuyas de esta pelcula, en el
propiedades interactan para que quedan manifiestos
el logro de un objetivo comn. los beneficios y las
vinculaciones e
interrelaciones que se
trabajaron en el mdulo.
Poseen ciertos
principios: https://goo.gl/R2Baqs
1. interrelacin;
2. jerarquizacin;
3. organizacin;
4. significatividad;
5. economa de la
formalizacin.

Clasificacin de los sistemas segn los

niveles organizacionales (para cada rea
funcional):
sistemas de nivel operativo;
sistemas de nivel del
conocimiento;
sistemas de nivel administrativo;
sistemas de nivel estratgico.

1
 Relaciones
Mdulo 4 Categoras conceptuales conceptuales. Ideas
enlazadas

Ests aqu Sistemas Administrativos

Bajo el concepto de
Sistema de Sistema Sistema Sistema de sistemas, todos los
Mdulo 4: abastecimi comercial financiero sueldos y subsistemas
Aplicacin de ento jornales administrativos
sistemas Implica la Tiene La funcin Se ocupa funcionan de manera
administrativos habilidad como del sistema del clculo simultnea,
4.1. Sistemas de para objetivo financiero de la interrelacionada y
abastecimiento abastecer satisfacer es la remuneraci mutuamente
4.1.1. al sistema las regulacin n salarial dependiente. Por
Relaciones con de necesidade del o el sueldo eso, es necesario
los dems produccin s del binomio (el pago expresar los alcances
sistemas con mercado insumo- que recibe, de cada rea en
4.1.2. insumos que la producto en forma manuales
Decisiones que direccin de fondos, peridica, administrativos y
estratgicas en cumplan ha que un resulta mucho ms
las compras con las determina atiende los trabajador til graficar los
4.1.3. Tipos de especificac do como objetivos a cambio procesos a travs de
compras iones objetivo. de liquidez del trabajo cursogramas u otra
4.1.4. necesarias En fijados por para el que representacin
Documentacin que se le consecuen la empresa. lo grfica adecuada.
en el sistema de exigen a cia, no solo Esto contrataro
compras los implica significa n). Cuando En el siguiente video
4.1.5. El control productos contactar que el se efecta de la empresa
en las compras y/o clientes, sistema en forma Amazon, podrs ver
4.1.6. servicios. concretar financiero, diaria, cmo funciona el
Procedimiento operacione con sus recibe el innovador
general de s de subsistema nombre de subsistema de
compras ventas, s de pagos jornal. abastecimiento. Te
seleccionar y proponemos que
4.2. Sistema productos cobranzas, pienses con cul de
comercial y canales tendr por los restantes
4.2.1. de objetivo subsistemas
Estructura del distribuci regular el encuentras mayor
sistema de n; sino equilibrio vinculacin.
gestin tambin entre las
comercial desarrollar entradas https://goo.gl/VhHd
4.2.2. Normas el proceso de dinero y 5I
de control administrat los
interno ivo que momentos

2
4.2.3. Esquema permita de salida
global de atender al del
mdulos en el cliente en producto y
sistema todos sus las
comercial requerimie obligacione
ntos, es s
4.3. Sistema decir, contradas
financiero cuando previament
4.3.1. demanda e.
Estructura del el
sistema producto,
financiero el servicio
4.3.2. Sistemas postventa
de pagos o la
4.3.4. Control informaci
interno n de todo
4.3.5. El aspecto
planeamiento que lo
en la gestin vincule con
financiera: la
origen y organizaci
aplicacin de n.
fondos. Flujo de
caja

4.4. Sistemas de
sueldos y
jornales
4.4.1.
Caractersticas
4.4.2.
Conceptos
generales
4.4.3. Manejos
de legajos
4.4.4. Sistema
de liquidaciones
4.4.5 Mdulos
del sistema
4.4.6. Normas
de control
interno