Tarjetas de Bancrdito

fueron desactivadas desde

este lunes
Cada cliente deber conservar el plstico para cancelar los saldos
pendientes
Desde este lunes 6 de noviembre, el Banco Crdito Agrcola de Cartago (Bancrdito)
desactiv las tarjetas de crdito en colones y dlares.

Esto quiere decir que ningn plstico funcionar para compras de ningn tipo, ni para
retiros de efectivo. Tampoco operarn las tarjetas internacionales.
Por su lado, cada cliente debe cancelar al banco los saldos pendientes de pago, ya sea
mediante el pago mnimo, pago de contado o pago extraordinario.
Las cancelaciones se puede realizar mediante una transferencia Sinpe, que se realiza con
el nmero de cuenta cliente ligado a su tarjeta o en cualquier farmacia Fischel del pas.
El cliente debe guardar el plstico porque es necesario para realizar los pagos.

Otra opcin es que el tarjetahabiente pueda gestionar la compra de la deuda con otro
emisor del sistema financiero, explic en un comunicado de prensa, explic Sadith
Cspedes, jefe del Centro de Tarjetas de Bancrdito.
Bancrdito atraviesa un proceso para retirarse del negocio de intermediacin financiera,
el cual debe concluir a ms tardar en diciembre de este 2017. Aunque el banco intent
vender esta cartera, los plsticos no resultaron atractivos para el resto de entidades
financieras y a Bancrdito no le qued ms que cargar con su administracin. Sin
embargo, como debe retirarse de la intermediacin financiera, opt por desactivar los
plsticos. En la actualidad, la cartera de tarjetas de crdito de Bancrdito est
conformada por 8.500 millones, que provienen de 14.000 plsticos. Los clientes
pueden obtener informacin del monto a pagar de su crdito o tarjeta de crdito en
elsitio transaccional de Bancrdito con su clave de acceso, o bien, llamando al
nmero 2550-5060. Tambin por medio del correo
electrnico bancredito.digital@bancreditocr.com, o enviando un mensaje al
Facebook: Bancreditocr. Adems de las tarjetas, Bancrdito tampoco logr vender ms
de 60.000 millones entre prstamos en dlares y colones, principalmente
empresariales, confirm a EF Gerardo Porras, gerente del banco.
Esto corresponde al 30% del monto total de la cartera que la entidad empez a vender
en mayo y est conformado principalmente por crditos empresariales los que, por su
baja tasa de inters y plazo, no resultaron atractivos para los compradores. Segn
Porras, los negocios que opera el banco son insuficientes para mantener su rentabilidad
y solo pueden generar alguna liquidez. Lo anterior, le imposibilita a la entidad
sobrevivir ms all de diciembre a menos que la Asamblea Legislativa apruebe algunas
de las vas propuestas por el Gobierno y algunos diputados para dar un giro a la
operacin del banco y que este sea regulado como un banco de segundo piso.

Bancrdito arrastra
prdidas por 20.000
millones y corre peligro
de intervencin
Banco no pudo vender 60.000 millones de su cartera de crdito
El Banco Crdito Agrcola de Cartago acumul ms de 20.080 millones en prdidas a
setiembre de este 2017, tras tres meses consecutivos de bajas en el resultado final de sus
finanzas.
La entidad ha registrado prdidas en cinco de los nueve meses de este ao.
En setiembre, este banco solicit a la Superintendencia General de Entidades
Financieras (Sugef) que le brindara un trato especial, mientras avanzara el proceso para
desligarse del negocio de intermediacin financiera que atraviesa desde mayo.

Sin embargo, la respuesta fue que mientras que no llegara un proyecto de ley que
cambie las funciones del banco, este sera regulado como el resto de entidades del
sistema financiero.

Sin la aprobacin de este proyecto de ley o la adopcin de otra medida (como la venta o
absorcin del banco por parte de otra entidad), el banco no podr sostener los resultados
en positivo por mucho tiempo.

Segn Gerardo Porras, gerente de Bancrdito, los negocios que ejecuta en la actualidad
el banco son insuficientes para mantener su rentabilidad y solo pueden generar alguna
liquidez.

Porras afirm que es casi imposible pensar que el banco pueda sobrevivir ms all de
diciembre de este 2017 sin un cambio.

En julio, el Gobierno present a la Asamblea Legislativa un proyecto de ley que

pretende transformar a Bancrdito en el Banco Costarricense de Fomento (BCF), una
entidad de segundo piso que fomentara operaciones que el sector financiero no ejecuta
con regularidad.
Empero, existen otras propuestas presentadas por el diputado Ottn Sols, del Partido
Accin Ciudadana (PAC) y por un equipo de diputados del Movimiento Libertario, que
proponen la venta y/o absorcin de Bancrdito.
Por su parte, Porras confirm que la junta directiva defini que segn los nuevos
negocios del banco, el salario del gerente debe ser de unos 5 millones.
Dada la nueva estructura, Porras considera que l no sera la persona para dirigir un
banco de desarrollo, puesto que su experiencia se enfoca en la banca comercial.
Aun as, indic que todava se encuentra en conversaciones con la junta directiva pero
que l debe asumir la responsabilidad de cerrar el crculo del banco y el proceso que
este conlleva.
Venta de cartera y bienes
Por otra parte, Bancrdito no logr vender ms de 60.000 millones de su cartera de
crdito, entre prstamos en dlares y colones.
Esto corresponde al 30% del monto total que la entidad empez a vender en mayo y est
conformado principalmente por crditos empresariales que por su baja tasa de inters y
plazo no resultaron atractivos para los compradores.
Adems, de ese monto, 8.500 millones provienen de 14.000 tarjetas de crdito que el
banco tampoco pudo vender.
Esto implic que el banco no pudiera avanzar tan rpido en la disminucin de personal.

Aunque ms del 60% del personal ha salido de la planilla y cada semana se retiran entre
10 y 15 personas, la entidad hoy opera con poco menos de 300 empleados, todava lejos
de los 170 con los que esperaba operar en estas fechas.
Por el lado de la cartera empresarial sin vender, el banco pasar estas operaciones a un
fideicomiso. Las tasas de inters, plazo y dems condiciones prevalecern sin cambios
para los deudores.
Respecto a las tarjetas de crdito, Porras afirm que lo ms probable es que desactiven
los plsticos de modo que los clientes nicamente terminen de cancelar sus deudas con
el banco pero no puedan realizar nuevas compras.

Por otro lado, el banco todava debe vender dos propiedades, una ubicada en el centro
de San Jos y otra en Cartago, que alcanzan los 5.000 millones.
La entidad realiz dos licitaciones, y aunque hubo gente interesada, no llegaron
oferentes.
Esto se va a llevar un tiempito ms, afirm Porras.

Banco enfocado en la liquidez

Porras tambin coment que la rentabilidad no es un factor que el banco cuide, ya que la
entidad cancela prestaciones producto del personal, que se ha acogido a la movilidad
laboral o del que han tenido que prescindir.
Si a esto se suma los pocos ingresos que tiene la entidad, esto les imposibilita tener
mejores resultados financieros.
Por lo anterior, el banco est apegado a cuidar su liquidez, para cancelar las prestaciones
a estas personas.
El capital del banco est intacto, pero esto no podr aguantar mucho ms all de
diciembre, de lo contrario nos vamos a empezar a comer el capital, afirm Porras.

FINANZAS

Gobierno present
proyecto de ley para que
Bancrdito sea el Banco
Costarricense de Fomento
La absorcin de Conape, el apoyo a pymes y emprendedores y la
administracin de fideicomisos de obra pblica son parte de los
cambios

El Gobierno present a la Asamblea Legislativa este jueves 20 de julio el proyecto de

ley que pretende transformar al Banco Crdito Agrcola de Cartago (Bancrdito) en
el Banco Costarricense de Fomento (BCF).

Se tratara entonces de un banco de segundo piso y con caracter fiduciario.

En caso de aprobarse esta propuesta, la entidad dar financiamiento al mercado local
con fondos provenientes de lneas de crdito de organismos multilaterales, aportes
canalizados a travs de fideicomisos u otros instrumentos de colocacin de largo plazo,
as como bonos u otras obligaciones con garanta del Estado, indic el comunicado de
prensa emitido esta tarde.

El objetivo del banco sera fomentar operaciones que el sector financiero no ejecuta con
regularidad, de modo que el Gobierno potencie reas en las que su margen de accin ha
sido insuficiente.

As, "el BCF permitira la creacin de productos y servicios para el fomento de la

actividad productiva, el acceso al crdito en sectores de la poblacin que en ocasiones
no lo tienen, como los emprendimientos y startups, entre otros", explic Sergio Alfaro,
ministro de la Presidencia.

Dentro de los cambios que plantea la propuesta est que el banco absorba Conape, cree
un sistema de financiamiento para el comercio exterior, apoye a pymes y
emprendedores, administre fideicomisos de obra pblica, entre otros.

Esta propuesta deber competir con otros dos caminos planteados por tres diputados
de la bancada del Movimiento Libertario y uno adicional de Ottn Sols, diputado
del Partido Accin Ciudadana (PAC).

Seis lneas de negocio

La propuesta del Gobierno plantea que el BCF aborde seis lneas de negocio.

1. Obra pblica En primera instancia, el soporte logstico y financiero para el diseo y

ejecucin de obras y proyectos relacionados con ambiente, cultura, turismo, ciencia,
tecnologa y construccin de infraestructura que busque ampliar las capacidades
productivas.
Esto pretende que el pas cuente con un msculo financiero y administrativo para
acompaar el desarrollo de obra pblica o proyectos incipientes en reas productivas.

El BCF contribuira a desarrollar: vas terrestres, puentes, aeropuertos, ferrocarriles,

hospitales, infraestructura educativa, entre otros.

2. Financiamiento externo El segundo punto que abordara el banco de fomento sera

el diseo y creacin de un sistema de financiamiento dirigido al comercio exterior, que
facilite el crdito en todos los eslabones de la cadena productiva (investigacin,
innovacin, diseo, desarrollo, colocacin, etc).

Estos nuevos productos financieros permitiran atender la demanda de comercio, sea de

exportaciones o importaciones, as como transformar iniciativas productivas en modelos
de cadenas productivas o de valor.

3. Pymes y emprendimientos El tercer punto de negocio ser el apoyo financiero y

fomento a la investigacin, desarrollo e innovacin de las pequeas y medianas
empresas, empresas de economa social solidaria, emprendimientos sociales, start ups y
otras empresas de alta tecnologa o de proyectos estratgicos para el pas.

En este segmento, el BCF canalizara los recursos provenientes de ayudas externas o

crditos internacional con fines del fomento productivo, y su fin es apoyar a los
emprendimientos.

Adems, el BCF podr ser coinversionista o accionista de corto y mediano plazo de

emprendimientos y proyectos empresariales estratgicos para el pas.

4. Fideicomisos El BCF administrara fideicomisos para el fomento de la actividad

productiva y se plantea que gestione el Programa Nacional de Apoyo a la Microempresa
y la Movilidad Social (Pronamype).
Pronamype se mantendr como un programa de fondeo a intermediarios, para que estos
entreguen micro crditos a personas en condicin de pobreza.

El Estado podr aumentar los recursos de este programa mediante la cooperacin

internacional o con la adquisicin de emprstitos internacionales.

5. Prstamos para la educacin La Comisin Nacional de Prstamos para Educacin

(Conape) pasara a manos del BCF, de modo que este podra ahora buscar
financiamiento en el mercado local o externo para ampliar sus fondos.

6. Avales y seguros. El BCF estara encargado de crear avales o seguros que suplan las
necesidades del sistema bancario, para atender riesgos de los sujetos de crdito ms
frgiles del sistema.

El banco de fomento podr aliarse a cualquier entidades de seguros del pas para generar
productos y servicios.

Tambin, se convertir en el proveedor de avales que permitan mutualizar el costo de

los riesgos ligados a prstamos de vivienda o personales, por ejemplo.

"Se busca crear las condiciones para asegurar una mutualizacin de los riesgos y que
esta a su vez facilite a los bancos comerciales a prestar con buenas condiciones a
quienes menos tienen", indic el comunicado de prensa.

Esta propuesta est alineada con el mensaje que ha dado a conocer el Gobierno para
buscar al sostenibilidad de Bancrdito.

Desde inicio de ao, el Gobierno fue claro en que Bancrdito no tena futuro como
banco comercial y por tanto, buscaran transformarlo en un banco de fomento.
Paralelamente a esta propuesta, una comisin conformada por el presidente de la Junta
Directiva y el gerente de Bancrdito, el gerente del Banco Central y Mariano Segura,
prepar una propuesta para que Bancrdito abandonar su negocio como intermediario
financiero, proceso que concluy el pasado 14 de julio con el cierre de las sucursales al
pblico y la devolucin de los ahorros a los clientes.