Coco Chanel, seudnimo de Gabrielle Chanel (Saumur, Francia, 19 de agosto de 1883 -

Pars, 10 de enero de 1971),1 fue una diseadora de alta costura francesa fundadora de la
marca Chanel. Es la nica diseadora de moda que figura en la lista de las cien personas
ms influyentes del siglo XXde la revista Time.2
Fue una de las modistas ms prolficas de la historia y una de las ms innovadoras
durante la Primera Guerra Mundial. Produjo una ruptura con la opulenta y poco prctica
elegancia de la Belle poque y cre una lnea de ropa informal, sencilla y cmoda.3 Se
consolid tambin como diseadora de bolsos, perfumes, sombreros y joyas. Su famoso
traje sastre femenino de tweed ribeteado se convirti en un icono de la elegancia
femenina, y su perfume Chanel N5 es un producto mundialmente conocido.
Criada en un orfanato de monjas, fue conocida por su firme determinacin, ambicin y
vitalidad que aplicaba a su vida profesional y social. Alcanz xito como empresaria y
prominencia social en la dcada de 1910 gracias a los contactos que le ofreca su trabajo.
Altamente competitiva, su personalidad oportunista la llev a tomar decisiones
cuestionadas que generaron controversia y daaron su reputacin, especialmente su
colaboracin con la Gestapo durante la ocupacin alemana de Francia en la Segunda
Guerra Mundial.4
La guerra y su vnculo con un oficial nazi afectaron seriamente a su compaa y su
imagen, publicidad que la competencia se encarg de difundir.5 Sin embargo, logr reabrir
su empresa en 1954,6 tras lo cual obtuvo un renovado xito, especialmente en Estados
Unidos y el Reino Unido en un primer tiempo, hasta su muerte en 1971.

Personalidad[editar]
Coco Chanel fue una mujer ambiciosa, hiperactiva, inteligente, con intuicin empresarial,
considerada una persona con mal genio, exigente y perfeccionista en su oficio. Muchos la
consideraron una visionaria y una lder nata, en cambio, otros crean que tena tendencia a
ser calculadora y oportunista, razones que la llevaron a sociabilizar con contactos de la
alta sociedad con el fin de lograr ventajas para su negocio; por otra parte, se le critic por
no tomar ninguna postura firme en pocas de inestabilidad poltica, y que supo moverse
dentro de los cambios institucionales para que su negocio no desapareciera. Vaughan la
defini como una oportunista consumada... no crea en nada excepto en la moda.170 Ella
crea en las ropas bonitas, en su negocio, y no le importaban ni Hitler ni las polticas del
nazismo.4 Por otra parte, Justine Picardie manifest que era tan contradictoria. Por un
lado, hizo comentarios antisemitas. Sin embargo, uno de sus mejores clientes era judo,
como los Rothschilds, y de hecho su socio en el negocio era judo, y lo continu siendo
despus de la guerra.4 Actualmente, se ha constatado que esta actitud era frecuente en
la clase empresarial de la poca, e incluso en empresarios estadounidenses quienes se
enriquecieron durante la Segunda Guerra Mundial; sin embargo, se conocen los mltiples
enemigos de Chanel y la antipata que despertaba entre los empresarios (hombres) de la
poca (aunque al mismo tiempo, vigilaban y copiaban sus movimientos), as como de los
sectores conservadores, ya que abogaba por una moda que pudiera ser consumida por las
mujeres con su propio dinero, y liber el cuerpo femenino del tradicional cors, adems de
convertirse en una referencia histrica a nivel mundial para las nuevas generaciones.
Hasta su aparicin, era impensable que una mujer fuera el referente mundial en
el diseo de moda femenina ya que era una actividad, paradjicamente, considerada
masculina, tendencia que al da de hoy puede continuar aprecindose en el mundo de
la moda.
Poco se conoce de sus relaciones en el mbito privado ya que mantena relaciones
discretas. A da de hoy, se sabe que la mayora de informaciones al respecto son falsas,
algunas incluso la vincularon con hombres estando ambos en espacio/tiempo distintos.
Principalmente las caractersticas de lder que demostr Chanel ms acentuadas fueron
las siguientes:
Fue un modelo a imitar. Muchas son las mujeres que posteriormente siguieron con su
actitud feminista imponindose al mundo de los hombres y tirando barreras sexistas de la
poca; adems, a da de hoy, Coco Chanel, es una de las diseadoras ms imitadas
debido a su gran estilo y sobriedad en su moda y otros diseadores de la talla de Karl
Lagerfeld siguen acudiendo a sus diseos, en los que se inspiran habitualmente.
Se convirti en una mujer avanzada para su poca, se conoci a si misma y conoca sus
capacidades y debilidades. Por ello potenci sus puntos fuertes y no se dej vencer ante la
adversidad.
Siempre estuvo abierta a aprender y desarrollarse, por lo que toda su vida fue aprendiz.
Aprendi continuamente a lo largo de toda su vida.
Disposicin a los cambios. Su vida fue un continuo ir y venir de situaciones problemticas.
Desde el principio de su vida las cosas no le fueron fciles y tuvo que aprender a lidiar en
el periodo de entreguerras con situaciones econmicas boyantes con situaciones
desastrosas como fueron el crack del 29. Trabaj inmersa en el cambio en vez de
resistirse a l. Quizs el cambio ser la nica constante en el futuro y el lder debe aceptar
como un reto el trabajar en continuo avance y aprendizaje.
Tuvo una visin clara de todo aquello que quera conseguir y hasta dnde poda llegar,
siendo consciente de sus limitaciones e impedimentos. Utiliz su imaginacin, estilo propio
y la inspiracin para crear un gran imperio que a da de hoy es una de las compaas
modistas con mayor facturacin y prestigio del mundo.
Fue una gran comunicadora, siendo capaz de expresar sus necesidades para la creacin
de la firma Chanel.
Siempre pens positivamente, siendo capaz de aprovechar todas las posibilidades que le
brindaba la vida y de afrontar los retos que le sucedieron en la vida. Nunca dej de ser
entusiasta y la frase Cuando sali del internado se prometi dos cosas: que nunca
dependera de un hombre y que se hara rica., lo demuestra. Siempre mantuvo la
compostura ante situaciones difciles y confi en lograr sus objetivos propuestos.
Caractersticas principales del liderazgo
transformacional3
Si bien es cierto que los lderes conocidos por su liderazgo transformacional (Steve
Jobs y Coc Chanel, por ejemplo) tienen una gran dosis de carisma, este no es el
nico rasgo que los caracteriza.
 Coco Chanel es una buena representante de liderazgo transformacional.
Dentro de las caractersticas principales del liderazgo transformacional figuran
visin, confianza, coraje y determinacin para hacer lo necesario para cumplir con
la visin6. Estos lderes pueden fcilmente transformar una compaa, una
industria o incluso el mundo como es el caso de individuos como Walt Disney,
George Washington, o Napolen.
Pero una de los rasgos ms crticos de estos seres es la capacidad de inspirar el
liderazgo en otros. En estimular la autoconfianza de sus seguidores para que stos
persigan sus propios intereses y asuman los riesgos y desafos necesarios para
alcanzar objetivo4s personales. As es como los lderes que practican liderazgo
transformacional obtienen la lealtad, el compromiso y el entusiasmo de sus
empleados.

Como consecuencia de la confianza implcita que sienten por su lder estos

empleados suelen estar dispuestos a hacer lo que sea necesario para cumplir con
las metas de la organizacin. Y claro, esa es exactamente la manera en que
quienes tienen un estilo de liderazgo transformacional logran sus objetivos. (Y
tambin es la razn por la cual el liderazgo transformacional en manos de
individuos con malas intenciones puede ser tan peligroso. Por ejemplo, Adolfo
Hitler.)

Los estudios muestran que el liderazgo transformacional es sin duda el estilo de

liderazgo ms efectivo. Y probablemente tambin sea el que mejor se ajuste a las
necesidades del siglo XXI. Hay amplios ejemplos de los cambios positivos que
organizaciones de todo tipo han experimentado en manos de lderes con un estilo
de liderazgo transformacional. Pensemos en la radical transformacin de Apple
cuando Steve Jobs regres a la empresa, o en General Electric cuando Jack
Welch la transform de una organizacin burocrtica en una empresa gil y lder
en el mercado.

Cmo se conjugan el lidera