UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

CARTA BALANCE

CURSO:
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN

DOCENTE:
ING. HURTADO ZAMORA, OSWALDO

ALUMNOS:
Lpez Medina, Jhanover
Lujn Lpez, Pal
Quezada Loayza, Ral
Quispe Hidalgo, Paul
Vega Flores, Percil

HORARIO:
MIERCOLES 7:00am 10:35am

SEMESTRE ACADEMICO:
2017 - II

Trujillo, noviembre del 2017

 CARTA BALANCE

La productividad de la mano de obra es un tema bien importante ya que de esta

dependen tanto el avance y costos en la construccin.

No obstante, en el Per, a pesar de tener un incremento notorio en la industria

de la construccin, no muchas empresas aplican tcnicas que permitan medir y
evaluar los rendimientos de obreros y cuadrillas de trabajo.

Para solucionar esta problemtica, vamos a implementar la herramienta

conocida como cartas de balance. Con esta, podremos medir la productividad
de los trabajadores y aplicar mejoras para incrementar esta. En pocas palabras,
es una herramienta estadstica que nos deja poder describir, en forma detallada,
cual es el proceso de cualquier operacin y buscar su optimizacin.

DEFINICIN

La carta balance se centra en una actividad especfica, en la cual se trata de

determinar cmo se divide el tiempo que se le dedica a cada una de las tareas
dentro de una operacin.

Busca entender la secuencia constructiva real que se est utilizando, optimizar

el proceso, determinar los porcentajes de ocupacin del tiempo y hallar el
nmero ptimo de obreros en cada cuadrilla.

IMPORTANCIA

Se realiza desde un punto fijo donde se visualice la actividad entera.

El tipo de trabajo dentro de cada actividad se define previo al inicio de la
medicin.
Cada medicin tiene una duracin de un minuto
se asigna el tipo de trabajo que se encuentre realizando cada obrero en el
momento de la medicin.
El mtodo es recomendable para una cuadrilla de mximo 8-10 obreros.
PROCEDIMIENTO:

1. Es necesario identificar cada uno de los procesos que involucran a una actividad y
agruparlas cul de ellas pertenecen a los tiempos productivos, tiempos contributorios y
no contributorios.

2. Una vez identificado todos los procesos que involucran a la actividad constructiva
evaluada se realiza la carta de balance, la cual tendr como mximo una cantidad de
10 recursos (10 obreros) ya que una cantidad mayor sera muy complicada medir.

3. El ingeniero de produccin deber de ubicarse en un punto donde se pueda realizar

la visualizacin de todo el personal, y obtener todos los datos de personal de la cuadrilla
analizada.

4. Se realizar el muestreo de las actividades realizadas relacionadas a lo identificado

en la carta de balance por cada obrero en un intervalo de 1 minuto.

5. Se realizar esta medicin por 30 min, se tendr que realizar una cantidad significante
de mediciones para poder tener con datos estadsticos confiables.

El resultado de la elaboracin de la carta de balance nos indica cuanto es el porcentaje

de las actividades consumen ms tiempo y recursos, as como se muestra en la
siguiente imagen.

Una vez optimizado los procesos constructivos para mejorar la productividad llegando a
lo ms ptimo que se puede llegar, para la mejora de esta produccin se tiene que
reasignar tareas entre sus miembros, modificar el tamao de la cuadrilla o implementar
algn cambio tecnolgico que modifique considerablemente todo el proceso
constructivo para poder obtener mejor eficiencia en todo el proceso de la actividad
analizada.

Una definicin del objetivo de las Cartas de Balance lo describe claramente Serpell 12
con la siguiente frase: El objetivo de esta tcnica es analizar la eficiencia del mtodo
constructivo empleado, ms que la eficiencia de los obreros, de modo que no se
pretende conseguir que trabajen ms duro, sino en forma ms inteligente. (Serpell
1990: 2)

Serpell resume claramente el objetivo de este trabajo, no es presionar a los obreros para
que trabajen ms duro y cumplan con actividades que no le corresponden, sino es llevar
los procedimientos o formas de trabajo a niveles ms eficientes de tiempo y de dinero.
Para poder mejorar la eficiencia de la cuadrilla se pueden hacer tres cosas:
Reasignar tareas entre sus miembros, modificar el tamao de la cuadrilla o implementar
algn cambio tecnolgico que modifique considerablemente todo el proceso
constructivo para poder obtener mejor eficiencia en todo el proceso de la actividad
analizada. Todo ello con el objetivo de aumentar el Trabajo Productivo y disminuir los
Trabajos contributorios y no contributarios. Una consideracin muy importante y que se
tiene que tener presente es orientar el estudio a la reduccin de tiempos improductivos,
es decir aumentar el rendimiento y los niveles de actividad real.

Para ello Serpell propone una secuencia que se menciona a continuacin: Revisar el
mtodo constructivo seleccionado y buscar otro mtodo que permita cuestionar
comparativamente su conveniencia. Cuantificar previamente un grado de utilizacin
eficiente de los recursos de mano de obra, maquinaria y equipos, materiales, energa,
etc., para el proceso seleccionado. Analizar con ms detalle el diagrama de procesos
de los recursos, en especial en actividades que se desarrollan en espacios extensos.
Muestrear la operacin y determinar las condiciones reales de trabajo de los recursos.
Conviene realizar no menos de tres muestreos en das distintos. Procesar la
informacin, concluir y discutir los resultados. Determinar mejoras necesarias y describir
en una carta de balance ideal el procedimiento mejorado propuesto.

Es necesario aplicar toda esta secuencia de puntos para tener un adecuado plan de
mejora, se debe analizar el proceso constructivo, cuantificar el grado de utilizacin de
recursos, analizar con detalle el diagrama de procesos, muestrear y procesar la
informacin ser imposible visualizar bien el problema y por ende llegar a una buena
propuesta de solucin.

BENEFICIOS

Mejor comprensin de la ejecucin de la operacin por parte del personal

que participa en ella.
Apoyo a la gestin de las tareas de cada obrero.
mejoras en la supervisin.
Disminucin de accidentes
Mejora en el ingreso perca pita de los obreros si se mantiene el trato de
las cuadrillas, y disminuciones en los costos de la obra al reducirse o
evitarse atrasos de avance dada la mejor interaccin de sus recursos.
Satisfaccin del cliente.
Mayor competitividad.
Disminucin de costos.
 Ahorro de energa.
Recuperacin de espacios de trabajo inutilizados.
Disminucin de la rotacin de personal.

ESTRATEGIAS

Asesoramiento practico (ayudar en el cmo hacer en lugar de imponer

el usted debe.
Identificar y aplicar soluciones de bajo costo.
Concebir mejoras adaptadas a las situaciones reales totales.
Poner nfasis en la obtencin de resultados concretos.
Promover la participacin de los trabajadores.
Disear previamente los puestos de trabajo de cada personal en la obra.
Tener servicios de bienestar en el lugar de trabajo.

METODOS DE EVALUACION Y CONTROL

Muestreo de actividades.
Programacin maestra LEAN CONSTRUCTION.
LOOK AHEAD.
Programacin semanal.
Programacin diaria.
Anlisis de restricciones.
Porcentaje de Plan Cumplido (PPC).
Informe Semanal de Produccin (ISP)

CONCLUSIN

El anlisis de operaciones mediante Cartas Balance junto a cartas de proceso y

diagramas de flujos de los principales recursos, forma un paquete de estudio de
real efectividad para el aumento de la productividad de las faenas y en particular
de operaciones especficas.