Ao de la Consolidacin del Buen Servicio al Ciudadano

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL

CONTABILIDAD

TEMA:
TEMPERAMENTO COLRICO

CTEDRA : PSICOLOGA

CATEDRTICO :

PRESENTADO POR :
DE LA CRUZ QUISPE, Martin
DAMIAN ATAUCUSDI, Percy

CICLO :IB

HUANCAVELICA PER

2017
 TEMPERAMENTO COLRICO:

La gran virtud de los colricos es que poseen el carcter ms

frreo y la mayor fuerza de voluntad entre los dems

temperamentos. Cuando emprenden algo no se conforman hasta

concluirlo a toda costa, no importa qu tengan que hacer para lograrlo; para

ellos el fin justifica los medios.

Suelen ser muy seguros de s mismos, independientes y

sumamente autosuficientes, as como prcticos, por naturaleza y

llenos de dinamismo y energa.

Los colricos no son sentimentales, efusivos ni mucho menos,

cariosos. Ni la empata ni la simpata son sus virtudes. Son muy

cerebrales, en lugar de emocionales.

Quizs ver que algunas caractersticas aqu detalladas parecen

encajar con su persona o con otros que conoce. Pero, ANTES de

catalogarse a s mismo o a otros dentro de determinado tipo de

temperamento, el lector debe tener muy presente lo siguiente:

1. El presente es un vistazo del temperamento COLRICO PURO,

presentado as, solo para una mejor comprensin de sus

caractersticas.

2. Que las personas NO TIENEN un solo tipo de temperamento; sino

la mezcla dos o ms de ellos. Y esto, en distinta proporcin o

porcentaje, segn cada individuo.

3. Que aqu solo son descritas las fortalezas y debilidades ms

notorias del temperamento colrico, y llevadas principalmente A

SUS PUNTOS EXTREMOS.

4. Que muchas de dichas caractersticas PUEDEN estar

presentes en un colrico, SIEMPRE Y CUANDO ste sea el

temperamento evidentemente predominante en esa persona.

5. Que NO TODAS las caractersticas aqu mencionadas estarn

presentes, siempre y necesariamente, en todos los colricos.

6. Que ciertos factores combinados, (como el grado de madurez e

inteligencia emocional, la madurez espiritual y la edad

cronolgica ) son los que determinarn que un colrico presente o

no las virtudes y defectos aqu descritos.

Los colricos tienen la debilidad de ser fros, poco sensibles y de

interesarse muy poco en los dems, dificultndoseles as las

relaciones interpersonales; principalmente, las de ndole afectivo.

No tienen reparo en rechazar a otros con frialdad, sin tomar en

cuenta los sentimientos ajenos. Por eso, cuando alguien abre su corazn

ante un colrico, debe saber que se expone a ser lastimado. Y el ms

vulnerable a ser herido por un colrico es la persona de temperamento

melanclico.

Adems, por su carcter voluntarioso, impulsivo y voltil, suelen

perder fcilmente el control y luego les es difcil reconocer los errores

que han cometido. Cuando ha ofendido o herido a alguien, aunque muy

dentro de s el colrico se sienta mal, le costar mucho admitirlo ante esa

persona y pedirle perdn.

Pero por otro lado, son bastante rencorosos. Tienen una

excelente memoria, la cual les sirve tambin para recordar todo lo que le

han hecho, y para echrselo en cara a su ofensor, cuando les

sea necesario.

Los colricos no suelen ser, por naturaleza, ni cariosos ni

atentos; y por supuesto, son poco sentimentales y casi nada

emotivos.
 Por eso, dentro de un grupo de alabanza se le suele ver al

colrico como si no les gustara adorar al Seor, an cuando pueda que s

se deleite en Dios en su interior. Es que no son expresivos para

exteriorizarlo en sus palabras o sus actos, ni siquiera entre ellos y Dios;

mucho menos, delante de los dems.

Tienen a veces problemas en reconocer y aceptar su propia

vulnerabilidad. Por eso tambin evitan las situaciones sentimentales o

se sienten incmodos ante ellas, por su dificultad para expresar sus

sentimientos y emociones. Y cuando (muy brevemente) llegan a

expresarse emocionalmente, les parece entonces que estn

mostrando un signo de debilidad, o sienten que se ven ridculos.

En lo que respecta a emociones, los colricos tienden a levantar

una especie de muro o pared entre ellos y las dems personas. Por eso,

hay que armarse de amor, comprensin y paciencia para "penetrar"

al corazn de un colrico y llegar a establecer una relacin ms ntima y de

confianza con ste.

Los colricos buscan las relaciones, no por necesidad anmica ni

emocional, sino principalmente para sacarles algo. Ahora bien, esto no

significa que sean unos desalmados e incapaces de sentir amor. Sino ms

bien, que son selectivos, en cuanto a las personas de las cuales se

rodean. Y si se trata de gente que no va a aportar nada bueno o til para

la persona del colrico, ste mejor las aparta a un lado, o ms bien, se

aparta l de ellas.

Es que los colricos son personas muy realistas y prcticas. Y

esto, muchas veces, va a ir en contraposicin con los sentimientos y las

emociones.

Otro aspecto del carcter de los colricos es que cuando necesitan

ayuda para algo, se les hace difcil reconocerlo, y mucho ms, se les

dificulta pedir esa ayuda. En ocasiones, por orgullo propio.

 El colrico evitar a toda costa pedir ayuda, aunque

verdaderamente la est necesitando.

Por su alto grado de autosuficiencia, tratan siempre de hacer las

cosas por s mismos, bajo la poltica personal de "yo puedo solo"; aunque

en realidad verdaderamente necesiten que alguien les tienda la mano.

Prefieren pasarla mal, antes que tener que recurrir a pedir la ayuda de otros.

Ese ser siempre su ltimo recurso. Y an cuando alguien se ofrezca a

ayudarle, el colrico agradecer la oferta, pero preferir seguir solo. Quizs

termine por aceptar la ayuda, solo despus de que la otra persona se la

haya ofrecido, muy insistentemente.

A diferencia del sanguneo, que es extrovertido por buscar sobresalir

y porque le gusta ser sociable, el colrico tambin se comporta

extrovertidamente; pero solo cuando le es necesario, avanzando

osadamente en determinada situacin y enfrentando las circunstancias.

Pero esto lo har con el fin de alcanzar un objetivo determinado. Para

l no hay obstculo que valga y har lo que tenga que hacer para salir

airoso, sin interesarle qu piensen de ello las dems personas. La

tenacidad es una de sus virtudes.

Los colricos son personas dinmicas, muy determinadas y de

una voluntad muy fuerte. Podra decirse que es el temperamento ms

activo, an ms que el sanguneo. Es que siempre andan haciendo algo o

buscando algo que hacer. No les gusta perder el tiempo en cosas

demasiado triviales y que, a su juicio, no lleven a nada productivo. Deben

aprender a descansar, desestresarse un poco y vivir ms

relajadamente, recordando que la vida, ms que una carrera de velocidad,

es de resistencia.

Tampoco tienen mucho sentido del humor, que digamos. Son

bastante serios, pero no necesariamente, formales.

Los colricos son lderes innatos y se sienten cmodos en

posiciones de liderazgo, pues as tienen el control. Y ms que sentirse

cmodos como lderes, en realidad, les gusta serlo. Saben muy bien

tomar el control en situaciones que requieran direccin.

Por ejemplo, si dentro de un grupo de personas en la calle se

presenta una situacin de desorden, confusin o peligro y no hay direccin

de nadie; pues el colrico es quien, sin pensarlo dos veces, actuar

con rapidez y decisin, saliendo al frente para organizar y dirigir, an

sin que nadie se lo pida. Y los dems temperamentos se subordinarn

voluntariamente a ese colrico y seguirn sus indicaciones, pues entienden

que se necesita direccin en el momento y ven cmo esa persona parece

brindrsela, muy efectivamente. Es que, aunque l mismo no se haya dado

cuenta de ello, el colrico lleva dentro de s un lder en potencia.

Pero como lderes, tienen la tendencia a ser muy duros, con tal

de lograr hacer cumplir su voluntad o, simplemente, aquello que ellos creen

es lo ms acertado. Se tornan muy exigentes con sus subalternos y

pretenden que todos marchen al ritmo que l lleva, el cual es bastante

rpido; o ms bien, acelerado. Y no todos pueden seguirle el paso.

Tambin pretenden que los dems acepten, de buenas a primeras,

todas sus ideas, planes y metas. As, son dominantes, hostiles,

autoritarios e inclusive, hasta pueden ser en ciertas ocasiones, algo

crueles en puestos de autoridad. Son rpidos para regaar y para

acusar.

Como los colricos son muy eficientes y productivos, quieren

que los dems sean como ellos, en ese sentido; y no aceptan menos

que eso. Como ellos mismos trabajan arduamente, se sienten

igualmente, en pleno derecho de exigir. Por eso, son muy duros y capaces

de presionar demasiado, al punto de crear cierto grado de estrs en sus

subalternos. Y cuando los colricos delegan responsabilidades a otros,

realmente demandarn que sean cumplidas.

Cuando es necesario aplicar algn tipo de disciplina, el colrico es

sumamente enrgico, pero no por eso, inflexible. Cuando alguien

infringe una regla, l no se detiene a analizar las cuestiones ticas del

asunto. Ms bien, observa el hecho en s. Y si, a pesar de la falta cometida,

lo que se consigui a raz de eso (segn l) vali la pena, no hay por qu

castigar a nadie por ello. Para l, el fin justifica los medios. l aplica las

sanciones, no tanto atenindose a las reglas per s, sino ms bien de

una forma bien prctica. Para l, las reglas estn para cumplirse; pero si

una regla no es funcional, para qu seguirla? No tendr reparo en

romperla y establecer sus propias reglas, si a su juicio, son ms prcticas

y realistas.

Los dems temperamentos, por lo general, no tienen problemas

en reconocer y aceptar el liderazgo del colrico (aunque esto no

significa necesariamente que siempre lo acepten de buena gana).

Pero cuando dos colricos se debaten una situacin de poder, muy

posiblemente habr conflicto, tarde o temprano.

Se podra decir que la mayora de las veces al colrico le falta

un poco de diplomacia, empata y sensibilidad en el trato con la gente.

Dentro de la obra del Seor, un colrico a quien le toque la posicin

de subordinado bajo el liderazgo de otro colrico, si no tiene la suficiente

madurez espiritual, puede tender a provocar conflictos, a cuestionar la

autoridad establecida e incluso, a rebelarse contra ella.

Pero el colrico tambin tiene grandes dotes, como

lder. Veamos:
 Por ejemplo, tiene la capacidad de observar a las personas e

identificar en ellas qu es lo bueno que puede sacar de cada uno,

conforme a sus cualidades, dentro de su equipo de trabajo. Por eso, sabe

ubicar a sus subalternos en las tareas adecuadas para cada uno. Y tambin

reconoce muy bien en qu cosas no son muy buenos, para no

encomendarles tareas que no desempearn adecuadamente.

As como presiona a sus subalternos, dicindoles lo que tienen que

hacer, tambin sabe guiarlos y encaminarlos hacia el xito. Si tiene que

empujarlos, los empuja; y si debe halarlos, pues tambin lo har.

Se atreve a tomar decisiones con aplomo y a adoptar las medidas

necesarias. Encuentra e identifica las oportunidades, casi de

inmediato. Frente a una situacin demandante y que exige una pronta

respuesta, cuando todava otros temperamentos estn analizando qu

hacer, el colrico es quien, en pocos momentos, ya habr tomado

decisiones importantes que conducen a la solucin. Al menos, a la

solucin ms inmediata y necesaria ante esa determinada situacin.

Procurarn tener "un as bajo la manga"; es decir, un eficiente plan

B, en caso de que falle el plan A. Cuando el colrico salga airoso de

determinada situacin lo disfrutar como una victoria personal. Es que lleva

por dentro un espritu vencedor.

Son de recepcin e impacto rpido. Es decir, que tal como los

eventos, situaciones, propuestas y dems cosas van llegando al

colrico, ste las capta y las analiza, de manera prcticamente

inmediata y automtica. Son muy listos, sagaces y astutos.

Algunos estudiosos consideran a la ira o clera como la fuerza

impulsora del colrico. De all el nombre de este temperamento. En

otras palabras, su forma de pensar, sentir y reaccionar ante la vida se

basa, principalmente, en un sentido aguerrido de "ataque" y de

accin ante las situaciones.

El colrico no es pasivo ni reactivo, sino proactivo. l no es de

los quesimplemente, reciben las cosas y ya. l hace que las cosas

suceden. No reacciona ante los camibios; l hace y produce los

cambios. Los colricos son emprendedores y "mueven" al mundo a su

alrededor, con sus emociones "explosivas" y su energa para hacer.

Siempre van un paso adelante de los dems.

Son un tanto calculadores, pues de manera innata son

desconfiados, por lo que analizan las situaciones; al menos, en sus

aspectos ms importantes. No pierden mucho tiempo contemplando las

ramificaciones ms triviales del asunto. Ellos van de lleno a la raz del

problema, para buscarle la solucin.

Son buenos para buscar soluciones prcticas e inmediatas; sin

embargo, no son perfeccionistas. Les interesa hacer, pero no

necesariamente hacerlo perfectamente bien. Lo que les importa es que

la solucin sea funcional, aunque no sea estrictamente perfecta. No

cuidan los detalles. El problema de esto es que, en el trayecto, aunque

resuelven de momento, tambin pueden dejar inconvenientes secundarios

en el camino a quienes vienen detrs.

Aunque es muy analtico y cerebral, toda esa aparente sensatez

y el obvio raciocinio del colrico pueden ser fcilmente nublados por

un impulso de ira o enojo, el cual puede conducirlo a reaccionar entonces

de la manera no ms acertada ni inteligente.

Es que los colricos se molestan o enojan con facilidad.

Obviamente, la paciencia no es una de sus virtudes. Son demasiado

impacientes. Todo lo quieren casi de inmediato y no saben esperar.

Los colricos responden demasiado rpido a las situaciones:

actan primero y luego, piensan. Son impulsivos, voltiles y

explosivos.

Puede que despus de un rato, se terminan dando cuenta de su error,

pero solo cuando ya es muy tarde, pues el dao ya est hecho.

Adems, son demasiado obstinados, como para reconocer que se han

equivocado. En realidad, hay una muy delgada lnea, cuando la

tenacidad del colrico, como virtud, se convierte en obstinacin,

como defecto.

Tiene mentalidad de vencedor, lo cual es bueno, en esencia.

Pero debido a eso, suele ser mal perdedor. Siempre quiere tener la

ltima palabra; mejor dicho, siempre quiere tener la razn.

 Por ejemplo, en medio de una discusin, an cuando dentro de s se

convenza de que est equivocado, puede que insista en sostener su

posicin, solo por demostrarse a s mismo y a los dems que l fue quien

pudo ms. Adems, porque le cuesta admitir ante su contraparte que se

equivoc.

Quizs se jacte de ser muy racional y analtico, pero en la

prctica, puede ser muy poco tolerante ante las diferencias de opiniones

con otras personas. No soporta que otros piensen o acten de una

manera en que, segn l, no es la ms acertada; incluso se enoja por

ello.

El colrico es decidido y firme de opiniones, las cuales muchas

veces pretende imponer ante los dems, ya que su grado de tolerancia

es muy bajo.

l siempre cree tener la razn y utilizar todo su poder de

convencimiento para hacer cambiar el razonamiento de la otra persona. Se

le hace muy difcil tratar de meterse "en los zapatos del otro", pues tiende

a enfocar las cosas, solo desde su punto de vista personal.

Por su capacidad analtica, el colrico es bueno para "llevar la

batuta", argumentar y litigar (siempre y cuando no pierda antes la

paciencia); y no dudar poner los puntos sobre las es cuando le sea

necesario. A l no le incomodar herir susceptibilidades.

No se dejar "pisar" de otros. Ms bien, l lo har primero, si es

que as lo necesita. Apremia a los dems para conseguir lo que quiere y,

si tiene que pisar a otros en el camino, lo har. No se auto-mide a s

mismo; puede ser ambicioso y egosta.

Debido a su facilidad para el pensamiento lgico, suelen tener

habilidad para las ciencias abstractas, basadas en las Matemticas y

sus derivados, como la Fsica, el lenguaje informtico y similares.

Son los colricos, por lo general, personas organizadas, muy

analticas y eficientes, adems de tenaces y perseverantes, lo que

suele ser su mayor cualidad. As, tienen la base ideal que requiere

todo lder.

Solo que las durezas y asperezas de su temperamento deben ser

balanceadas con un poco de los temperamentos pasivos, Tambin, es

importante que el colrico permita que su carcter sea moldeado por el

Seor. De ser as, puede llegar a alcanzar y lograr grandes, pero

grandes cosas.

DEBILIDADES DEL COLRICO

El enojo y la hostilidad: El colrico es extremadamente hostil.

Algunos aprenden a controlar su ira, pero una erupcin de violencia es

siempre una posibilidad en ellos. No les lleva mucho tiempo comprobar que

los dems generalmente se asustan de sus estallidos de enojo y de que

por lo tanto pueden valerse de su ira como un arma para conseguir lo que

quieren y generalmente lo que quieren es salirse con la suya.

El enojo de los colricos es enteramente diferente a la de los

sanguneos. La explosin del colrico no es tan fuerte como las del

sanguneo ya que es menos extrovertido, pero puede ser mucho ms

peligrosa. El colrico puede herir a los dems con toda intencin y gozarse

de haberlo hecho. La esposa del colrico generalmente le tiene miedo, y

ste tiende a aterrorizar a los hijos. El colrico da portazos, golpea la mesa

con el puo, usa la bocina del automvil sin discrecin. Cualquier persona

o cosa que se le cruce en su camino, que retarde su progreso, o que deje

de funcionar en la medida de sus expectativas, no tardar en experimentar

la erupcin de su clera. Y a diferencia del sanguneo, al colrico no se le

pasa el enojo fcilmente, sino que por el contrario puede arrastrar su enojo

durante un tiempo increblemente largo. Tal vez sea sta la razn de que a

los cuarenta aos de edad muchos colricos desarrollen lceras

estomacales.

Cruel cortante y sarcstico: Nadie pronuncia con su boca

comentarios ms cidos que el colrico sarcstico, el cual est preparado

con un comentario cortante que es capaz de aniquilar a los que se sienten

inseguros y demoler a los menos combativos. Raras veces titubea cuando

quiere cantarle las cosas claras a alguien o hacerlo papilla. En

consecuencia, va dejando un reguero de casos psquicos y de personas

heridas por donde pasa.

Fro y sin afecto: De todos los temperamentos el colrico es el que

evidencia menos afecto y se neutraliza ante la idea de hacer alguna

demostracin pblica de afecto; sin rigidez emocional rara vez le permite

derramar lgrimas.
 Insensible y desconsiderado: Similar a su natural falta de amor es la

tendencia del colrico a ser insensible a las necesidades de los dems y

desconsiderado acerca de sus sentimientos.

Porfiado y terco: La firmeza y la decisin natural del colrico es una

caracterstica temperamental que puede ayudarlo en el curso de la vida,

pero tambin puede convertirlo en un hombre porfiado y terco. Como tiene

un sentido intuitivo generalmente toma resoluciones rpidamente (sin

consideracin y anlisis adecuados), y una vez que ha tomado una decisin

es prcticamente imposible que cambie de parecer. El colrico se muestra

neutral en muy pocas cosas y terco en todo.

Astuto y dominador: Una de las caractersticas del colrico es su

inclinacin a proceder con astucia a fin de lograr lo que quiere. Raras veces

acepta un no como respuesta y con frecuencia recurre a cualquier medio

necesario para alcanzar su meta. Si tiene que adulterar las cifras y torcer

la verdad, raras veces vacila, porque para l el fin justifica los medios.

Cuando necesita un favor, puede transformase casi en un sanguneo en su

capacidad persuasiva, pero en el momento que se le da lo que busca, se

olvida de que le conoci.

CUENTO

HERMANN EL COLRICO

Fue en la dcada de los aos veinte, una vez terminada la Gran Plaga que

devast toda Inglaterra, cuando Hermann el Colrico, llamado tambin el

Sabio, accedi al trono britnico. Como la Gran Enfermedad haba acabado

con todos los miembros de la familia real, llegando a alcanzar incluso a los

miembros de la tercera y cuarta generaciones, Hermann XIV de Saxe

DrachsenWachtelstein, que anteriormente haba ocupado el trigsimo

lugar en el orden de sucesin a la corona, se vio convertido un buen da,

contra todo pronstico, en soberano absoluto del imperio britnico. Aqulla

fue una ms de esas sorpresas que a veces tienen lugar en poltica cuando

las leyes son aplicadas a rajatabla.

Hermann el Colrico acab convirtindose en muchos sentidos en el

monarca ms progresista que jams ocup un trono verdaderamente

importante. Tan progresista fue que la gente no era capaz de seguirle a la

hora de asimilar tal o cual avance poltico, econmico o social, con lo que

el monarca tuvo que acostumbrarse a caminar siempre unos cuantos pasos

por delante de sus sbditos. Incluso a sus propios ministros les costaba

mucho seguir el ritmo de sus continuas propuestas legislativas, a pesar de

ser todos ellos, si bien slo por tradicin, de corte claramente progresista.
Lo cierto es admiti un da el Primer Ministro que nuestra labor se ve

obstaculizada cada vez con mayor frecuencia por esas manifestaciones

pblicas que reclaman insistentemente el sufragio para las mujeres. No

slo se dedican a interrumpir nuestros mtines a lo largo y ancho del pas,

sino que adems estn convirtiendo Downing Street en una especie de

parque pblico al que todo el mundo acude para merendar, sentarse un

rato y de paso hablar de poltica. Justo como si se tratase de un picnic.

Tenemos que ocuparnos de ellos dijo Hermann.

Exactamente dijo el Primer Ministro. Tenemos que ocuparnos de

ellos. Pero cmo?

Voy a redactarle un anteproyecto de ley dijo el rey tomando asiento

frente a su mquina de escribir. Vamos a hacer que las mujeres voten en

todas las futuras elecciones que se celebren en este pas. Observe bien

que he dicho hacer que voten. O, si lo desea en otras palabras, vamos a

obligarlas a votar. El voto seguir siendo opcional, igual que hasta ahora,

para los hombres. Pero, por el contrario, todas las mujeres de edades

comprendidas entre los veintiuno y los setenta aos estarn obligadas a

votar. Y no slo a votar en las elecciones que se celebren para el

Parlamento, los gobiernos regionales, los consejos provinciales, los

consejos de distrito y los municipios, sino tambin a la hora de elegir a los

jueces de instruccin, a los inspectores escolares, a los serenos, a los

restauradores de los museos, a las autoridades sanitarias, a los intrpretes

de los tribunales de polica, a los profesores de natacin, a los contratistas,

a los directores de coro, a los encargados de las cmaras de comercio, a

los profesores de arte, a los sacristanes de las catedrales, y dems

funcionarios locales que ir aadiendo a esta larga lista segn se me vayan

ocurriendo. Todos estos oficios pasarn a ser electivos. Toda aquella mujer

que, residiendo en la zona en la que se celebren elecciones a alguno de

estos puestos, no acuda a votar incurrir en un delito que ser castigado

con una multa de diez libras. La ausencia ante las urnas, siempre que no

est debidamente justificada por el correspondiente certificado mdico, no

ser disculpada bajo ningn concepto. Haga pasar este anteproyecto de

ley a las cmaras del Parlamento y trigamelo pasado maana para que lo

firme y sancione.

Desde el primer momento, la Ley del Sufragio Femenino Obligatorio apenas

produjo muestras de jbilo ni tan siquiera entre los crculos que con mayor

insistencia haban exigido el derecho al voto para las mujeres. La mayor

parte de las mujeres del pas se haban mostrado indiferentes e incluso

contrarias a la agitacin provocada por las organizaciones que

demandaban el sufragio femenino, e incluso los ms fanticos y

convencidos sufragistas haban llegado a preguntarse qu era lo que

dichas organizaciones vean tan atractivo en el simple hecho de introducir

una papeleta en una urna. En los diferentes distritos del pas la perspectiva

de tener que obedecer lo que estipulaba la nueva ley se vea como una

labor sumamente fastidiosa. En los pueblos y ciudades aquello acab

convirtindose en una autntica pesadilla. Pareca que las elecciones no

dejaban de sucederse. Lavanderas y costureras tenan que ausentarse

apresuradamente de sus trabajos para poder ir a votar, lo cual tenan que

hacer muy a menudo por un candidato cuyo nombre no haban odo en su

vida y a quien no tenan ms remedio que escoger al azar. Oficinistas y

camareras se levantaban mucho antes de lo que en ellas haba sido

siempre habitual para ir a votar antes de emprender el camino a sus lugares

de trabajo. Las mujeres de clase alta vean cmo tenan que alterar e

incluso anular sus planes y compromisos debido a la continua necesidad

de acudir a los centros electorales. Las fiestas de fin de semana y las

vacaciones de verano fueron convirtindose poco a poco en un verdadero

lujo que slo los hombres tenan la posibilidad de disfrutar. En cuanto a los

centros tursticos del estilo de El Cairo o la Riviera, slo pudieron ser

visitados por los invlidos y los ms ricos de entre los ricos, pues la cantidad

de multas de diez libras que podan llegar a acumularse durante una

ausencia demasiado prolongada supona un riesgo que ni siquiera la gente

medianamente rica poda permitirse correr.

A nadie sorprendi, por tanto, que el movimiento en contra del sufragio

femenino alcanzase rpidamente una notable envergadura. Tanto, que en

poco tiempo la Liga Contra el Sufragio Femenino lleg a rozar el milln de

afiliados. Los colores de su bandera podan verse por todas partes, y su

himno de batalla, No queremos votar, se convirti en un estribillo muy

popular. Como el Gobierno no daba seales de estar muy impresionado

por aquellas manifestaciones pacficas, pronto comenzaron a generalizarse

otras acciones de carcter ms violento. Se interrumpan los mtines

pblicos, se agreda a los ministros, se cargaba contra la polica y se

organizaban huelgas de hambre en las prisiones. En la vspera del

aniversario de Trafalgar varias docenas de mujeres se encadenaron unas

a otras hasta cubrir por completo la columna de Nelson, con lo que la

ofrenda de flores que se acostumbraba realizar all cada ao hubo de ser

suspendida. Pero, a pesar de todo, el Gobierno mantuvo obstinadamente

su postura de que las mujeres estaban obligadas a votar.

Entonces, como ltimo recurso, a un grupo de avispadas mujeres se le

ocurri poner en prctica algo en lo que, curiosamente, nadie haba

pensado antes. Se organiz lo que se dio en llamar la Guerra de las

Lgrimas. Las mujeres se dividieron en grupos de diez mil cada uno, los

cuales, por turnos, se dedicaban a llorar ininterrumpidamente en los lugares

pblicos de la capital. Lloraban en todas partes: en las estaciones de tren,

en los vagones de metro, en los autobuses, en la National Gallery, en los

almacenes del ejrcito y la marina, en St. Jamess Park, en los conciertos,

en las galeras comerciales Ms de una representacin de la por

entonces exitosa y excelente comedia El conejito de Henry se vio puesta

en peligro por la presencia de amplios grupos de plaideras que no

cesaban de llorar por todas partes: en el patio de butacas, en el gallinero,

en los palcos Uno de los divorcios ms sonados que tuvo lugar en mucho

tiempo en el pas se vio privado de casi todo su inters debido al

lacrimgeno comportamiento de una gran parte del pblico presente en los

tribunales.

Qu vamos a hacer ahora? pregunt el Primer Ministro, que no poda

quitarse de la cabeza la imagen de las lgrimas de su cocinera cayendo en

los platos del desayuno, ni la del rostro lloroso de la niera cuando sala de

la casa aquella maana para llevar a los nios a dar un paseo por el parque.

En esta vida hay un momento para todo dijo el rey. Por ello mismo

creo que ha llegado el momento de ceder. Encrguese de enviar a las

cmaras un nuevo proyecto de ley por el que se prive a las mujeres del

derecho a votar y trigamelo para darle mi aprobacin pasado maana.

Mientras el Primer Ministr se retiraba, Hermann el Colrico, llamado

tambin el Sabio, se ri entre dientes.

Hay muchas otras formas de matar a un gato que simplemente

cogindolo por el cuello y estrangulndolo cit. Aunque, si he de ser

sincero, hay veces en que ya no estoy tan seguro de que no sea la mejor

manera aadi.