ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO.

FACULTAD DE MECNICA.

ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL.

INVESTIGACION OPERTIVA

DEBER N 1

TEORA DE DECISIN

GEORGE BERMEO

KEVIN CERDA

FECHA DE ENTREGA: 2017-10-12

DOCENTE: ING. BRITO

PERIODO: OCTUBRE 2017 FEBRERO 2018

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INDUSTRIAL
TEORA DE DECISIONES

Los directores de operaciones y los gerentes deben tomar decisiones

estratgicas para el progreso de sus empresas. Para lograr alcanzar los
objetivos de estas empresas, deben comprender cmo se toman las
decisiones y conocer qu herramientas se deben utilizar. En gran medida,
el xito o fracaso de las personas y empresas depende de la calidad de
sus decisiones.

La toma de decisiones

(Chediak, 2004)La toma de decisiones estratgicas para la vida de una

empresa es la principal indelegable de un gerente. El inicio de una toma
de decisin generalmente empieza cuando se detecta un problema.
Conocido el problema el gerente debe proceder a definirlo de manera
clara y formular el objetivo, seguidamente identifica las restricciones,
evala las alternativas y seguramente el mejor curso de accin que lo
llevar a la solucin ptima.

Este proceso se lo realiza de forma cualitativa o cuantitativa. Si lo hace

bajo el enfoque cuantitativo, no es necesario que tenga experiencia en
casos similares, pero si debe hacer un anlisis exhaustivo, especialmente
si la decisin involucra una gran cantidad de dinero, un conjunto de
variables muy grande o se trata de un problema altamente repetitivo, en
cuyo caso, el desarrollo de un procedimiento cuantitativo ahorrar tiempo
valioso al gerente

La habilidad para resolver problemas mediante el anlisis cuantitativo es

propio de cada gerente, pero puede adquirirse o aumentarse con la
experiencia; Esta habilidad puede adquirirse mediante el estudio de las
herramientas matemticas que ofrece la investigacin de operaciones,
ellas le permitirn maximizar la efectividad en la toma de decisiones,
pudiendo comparar y combinar informacin cualitativa y cuantitativa .

Para presentar las alternativas de decisin que tiene un directivo, se

pueden tomar varios caminos como por ejemplo desarrollar un rbol de
decisin o una tabla de decisin. Cuando se construye un rbol de
decisin, se debe estar seguro de que todas las alternativas y estados de
la naturaleza (acontecimiento sobre el que tiene poco o ningn control el
que toma la decisin) estn en sus lugares lgicos y correctos y que se
incluyen todas las posibles alternativas y estados de la naturaleza.

Tabla de decisin.- Procedimiento tabular para analizar alternativas de

decisin y estados de la naturaleza.
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En una tabla de decisin para cada alternativa y un determinado estado
de la naturaleza, hay una consecuencia o resultado, que generalmente se
expresa como un valor monetario. Esto se conoce como valor condicional.

rbol de decisin.- Es una representacin grfica del proceso de

decisin que indica las alternativas de decisin, los estados de la
naturaleza y sus respectivas probabilidades, y los resultados para cada
combinacin de alternativa de decisin y estado de la naturaleza.

Toda decisin que se pueda representar con una tabla de decisin

tambin se puede representar con un rbol de decisin. Para ello, se
analizan algunas decisiones utilizando rboles de decisin. Aunque la
utilizacin de una tabla de decisin es prctica en los problemas que
presentan un conjunto de decisiones y un conjunto de estados de la
naturaleza, muchos problemas incluyen decisiones y estados de la
naturaleza secuenciales, las cuales se representan de manera ms
prctica en un rbol de decisin.
.
El anlisis de problemas con rboles de decisin presenta cinco etapas:

1. Definir el problema.
2. Construir o dibujar el rbol de decisin.
3. Asignar probabilidades a los estados de la naturaleza.
4. Estimar los resultados para cada posible combinacin de
alternativas de decisin y estados de la naturaleza.
5. Resolver el problema calculando los valores monetarios esperados
(EMV) para cada nodo de un estado de la naturaleza. Esto se
realiza trabajando hacia atrs, es decir, empezando por la derecha
del rbol y volviendo hacia atrs hasta los nodos de decisin de la
izquierda.

Variables de decisin

Definicin: (David Prez, 2010) Las variables de decisin representan

una caracterstica o propiedad de un ndice o conjunto, cuyo valor ser
determinado una vez ejecutado el modelo de decisin correspondiente a
una actividad decisional de un campo de decisin genrico.

(Frederick S. Hillier, 2010) Los modelos matemticos tambin son

representaciones idealizadas, pero estn expresados en trminos de
smbolos y expresiones matemticas. Las leyes de la fsica como F = ma
y E = mc son ejemplos familiares. En forma parecida, el modelo
matemtico de un problema industrial est conformado por el sistema de
ecuaciones y expresiones matemticas relacionadas que describen la
esencia del problema. De esta forma, si deben tomarse n decisiones
cuantificables relacionadas entre s, se representan como variables de
decisin ( 1 , 2 , ) para las que se deben determinar los valores
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respectivos. En consecuencia, la medida de desempeo adecuada (por
ejemplo, la ganancia) se expresa como una funcin matemtica de estas
variables de decisin (por ejemplo, = 31 + 22 + . +5 ) .Esta
funcin se llama funcin objetivo. Tambin se expresan en trminos
matemticos todas las limitaciones que se puedan imponer sobre los
valores de las variables de decisin, casi siempre en forma de ecuaciones
o desigualdades (como 31 + 22 3 10). Con frecuencia, tales
expresiones matemticas de las limitaciones reciben el nombre de
restricciones. Las constantes (los coeficientes o el lado derecho de las
expresiones) de las restricciones y de la funcin objetivo se llaman
parmetros del modelo. El modelo matemtico puede decir entonces que
el problema es elegir los valores de las variables de decisin de manera
que se maximice la funcin objetivo, sujeta a las restricciones dadas. Un
modelo de este tipo, y algunas de sus variantes menores, tipifican los
modelos que se analizan en investigacin de operaciones.

Variables de decisin locales.

(David Prez, 2010) Las Variables de Decisin Locales dependern

bsicamente de cul es el Alcance/Frontera del campo de decisin en
cuestin y su relacin con el Entorno, y del Estado de Grado de Detalle
con el que ste se considera. Para formular las variables en primer lugar
se definirn todas las Variables de Decisin del campo de decisin en
cuestin, y en segundo lugar se distinguir entre aquellas que son
Variables Locales y aquellas que son Variables por Interdependencia.

Variables de decisin por interdependencia.

(David Prez, 2010) Las Variables de Decisin por Interdependencia

correspondern a aquellas que interaccionen en mayor o menor medida
con el Entorno del campo de decisin en cuestin.
Adems, al igual que las Variables Locales, su formulacin tendr en
cuenta el Estado de Grado de Detalle con el que dicho Entorno es
considerado, todo ello cubierto a partir de la parte de Definicin con los
ndices y Conjuntos por Interdependencia.

Referencias
Chediak, F. (2004). Investigacin de Operaciones I. Ibagu: Corporacin Universitaria de
Ibagu.

Frederick S. Hillier, G. J. (2010). Introduccin a la Investigacin de Operaciones. Ciudad de

Mexico: Mc Graw Hill.

Prez, D. (2010). Descripcin detallada de las Variables de Decisin en Modelos basados en

Programacin Matemtica . Valencia: Politcnica de Valencia.