Liderazgo

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

08 de Octubre de 2017

Desarrollo
 Explique la definicin de liderazgo situacional y el enfoque de liderazgo basado en los
rasgos.
1. Definicin de Liderazgo Situacional.
Respuesta.
Primero que todo es mi opinin que se encuentra fundamentado por una interaccin que
se origina entre la suma de elementos o directrices suministradas por un lder, una cuota
de soporte emocional que este lder trasmite a sus dirigidos, como asimismo, el grado de
disponibilidad o compromiso por la actividad que estos dirigidos evidencian ante una
determinado trabajo, actividad, funcin o meta que este lder se plantea acometer por
intermedio de una persona o un grupo de personas el conjunto.

Con el propsito de materializar este estilo de liderazgo se hace necesario contar con un
grado de experiencia previa por parte del lder, lo que constituir una herramienta que le
permitir identificar un determinado escenario, aplicando en consecuencia un liderazgo
conforme a las necesidades de la situacin que se vive.

Ahora bien, es dable que los equipos de trabajo experimentes determinadas variables
como consecuencia de diversas motivaciones, mismas que se encuentran directamente
relacionados con las diferentes instancias que experimentas sus integrantes, razn por la
que se requerir de un estilo de liderazgo eficiente, que permita ajustarse a quienes
concurran segn determinado escenario. Es suma, ello dice relacin con proveer de un
liderazgo pertinente acorde a las necesidades del conjunto, del equipo.

Del mismo modo quisiera agregar que el liderazgo situacional, se funda en propiciar un
equilibrio entre el proceder que se requiere ejerza el lder para adaptarse al grado de
desarrollo de los integrantes de su equipo de trabajo.

Mencionar que este es el tipo de liderazgo de fcil aprendizaje y constituye una

herramienta sobresaliente ideal para niveles de supervisin o mandos de nivel medio de
modo de constituirse en el mecanismo acorde a los requerimientos que se originen en los
puestos de trabajo.
El liderazgo situacional ha captado la atencin por el hecho de sugerir un liderazgo ms
bien dinmico y flexible, no esttico, utilizado frecuentemente en las empresas entres sus
 supervisores, maestros, capataces y otros, a quienes normalmente se les requiere
asuman el rol de lderes de sus cuadrillas, grupos o equipos, previendo la generacin de
situaciones con aquellas integrantes que por ser nuevos en la organizacin carecen de
las habilidades deseadas, estableciendo instancias de confianza que los aliente a requerir
de instrucciones, evitando someterlos a una continua supervisin.

Finalmente destacar que este tipo de liderazgo no se circunscribe al mbito de quienes se

desempean posturas con mandos o liderazgo, toda vez que esta licencia se encuentra
vinculada al liderazgo que se puede ejercer tanto en el mbito laboral, como fuera de
ste.

2. La orientacin del liderazgo basada en los rasgos

Respuesta.
Para referirme a la orientacin del liderazgo basado en los rasgos, primero que todo
precisar que este enfoque es igualmente conocido como la Teora del Gran Hombre y se
ha dado en entender que la capacidad de liderar personas viene predeterminada ya en
el nacimiento y que se encontrara en los genes del Lder.

Por otra parte mencionar que esta teora no proporciona ninguna informacin que diga
relacin con la cantidad que un individuo tiene de cada rasgo, incluso se han llevado a
cavo una serie de investigaciones y estudios cuyas conclusiones desafortunadamente
dejan de manifest que no existe acuerdo sobre cuales rasgos son en efecto rasgos de
liderazgo ni sus vnculos con asuntos de verdadero liderazgo.

De hecho de su anlisis se desprende que la propia teora de los rasgos es un tanto

acotada, toda vez que carece de rasgos universales que nos permita predecir el liderazgo
que se manifiesta en variadas condiciones o circunstancias.

Existen ciertas organizaciones que han logrado implementar una conducta robusta que
tienen algn grado de coincidencia con caractersticas propias de situaciones fuertes, por
tanto se concluye que la potencialidad de los rasgos para permitir predecir el liderazgo en
variadas empresas es verdaderamente reducido.
Finalmente, mencionar que no se ha llegado a conclusiones concretas al respecto, ms
an hoy por hoy se estima que un lder se hace y no nace. Ahora bien, como todo en la
vida de un individuo, la disciplina, hbitos y cualidades del lder se pueden trabajar y
materializar con el adiestramiento apropiado, prctica, experiencia y disciplina.
 Bibliografa.

a. IACC 2017, Material Semana No 1, correspondiente a la asignatura de Liderazgo y

Trabajo en Equipo.