UNIVERSIDAD POPULAR AUTONOMA

DE VERACRUZ

Carrera:

Lic. Administracin De Empresas

Alumno:

Francisco Javier Flores Romn

Maestro:

LIC. Matilde Escalante Hern.

Materia:

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION.

Tarea:

7 Cuatrimestre
 ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION

Las instalaciones de una organizacin no solo son el espacio fsico donde se

localiza, sino tambin el lugar donde se desenvuelve y se lleva a cabo el proceso
productivo de la misma. De ah lo importante de que cada decisin que sea tomada
en cuanto al diseo y distribucin de la empresa sea el adecuado.

El diseo y la distribucin de las instalaciones son decisiones previamente

analizadas y posteriormente seleccionadas, que permiten a la organizacin llegar a
sus objetivos. Eso se debe a que el adecuado diseo y distribucin de las
instalaciones permite utilizar de manera ms eficiente el espacio disponible con que
se cuenta, as como facilitar el proceso de manufactura, minimizando inversiones
en equipo y tiempo de produccin y como consecuencia disminuye los costos en el
manejo de los materiales.

Las instalaciones desempean un papel ms que importante dentro de la

organizacin, no solo albergan a la misma, tambin la ayudan en el proceso y
capacidad productiva de esta.

Los objetivos de Layout son:

Minimizar:

La inversin en el equipo y en el tiempo total de produccin

Los costos del manejo de materiales
Los tipos de equipo para manejo de materiales

As como:

Utilizar el espacio existente de la manera ms eficiente

Proveer seguridad y confort a los empleados
Facilitar el proceso de manufactura
Facilitar la estructura organizacional
Instalaciones

Se entiende por instalaciones industriales al conjunto de medios o recursos

necesarios para llevar a cabo los procesos de fabricacin y de servicio dentro de
una organizacin.

La instalacin industrial comprende:

El edificio industrial.
Las mquinas o bienes de equipo.
Las instalaciones especficas.

Instalaciones de almacenamiento y distribucin (gases, lquidos, slidos).

Instalaciones de generacin, distribucin y transformacin elctrica.

Instalaciones de agua (proceso y potabilizacin).

Instalaciones de fro industrial.

Instalaciones de climatizacin.

Instalaciones de aire comprimido.

Instalaciones de proteccin contra incendios.

Instalaciones de saneamiento.

Instalaciones de servicios para el personal (comedores, vestuarios).

Por lo que respecta al conjunto de la instalacin en s, dos aspectos deben

considerarse:

Su localizacin geogrfica y los medios de comunicacin disponibles.

La distribucin en planta de la instalacin.
Capacidad de produccin

Se dice que La capacidad de produccin o capacidad productiva es el nivel mximo

de actividad que puede alcanzar una estructura productiva. Su estudio es
fundamental para la gestin empresarial, ya que permite analizar si se le est dando
el uso adecuado a cada uno de los recursos en la organizacin y si existe
oportunidad de optimizarlos.

El incremento o disminucin de la capacidad productiva proviene de las decisiones

de inversin o desinversin, por ejemplo cuando se adquiere una maquinaria
adicional o cuando se decide acortar el nmero de empleados.

La capacidad productiva se expresa en diversas unidades tales como:

Toneladas/mes
Volumen diario
Unidades por periodo de tiempo
Horas/hombre

En capacidad productiva tambin se nombran los siguientes conceptos:

a. La capacidad diseada: como la tasa de produccin ideal para la cual se

dise la lnea o planta de produccin. Es la mxima produccin terica.
b. La capacidad efectiva: esta es la capacidad que una empresa desea alcanzar
tomando en cuenta sus limitaciones de personal y equipo actuales. Es menor
que la capacidad proyectada o diseada.
c. La capacidad real: es la cantidad de producto terminado, horas trabajadas,
etc., que una lnea o planta de produccin logra realizar. sta se determina
al final de la produccin.
d. La capacidad pico: es la mxima produccin que se puede lograr en
condiciones ideales.