Luhmann, Niklas (2006) Organizacin y Sociedad en: Luhmann, Niklas: La Sociedad de la sociedad.

Mxico:
Herder, pp.655-672.
Por: Steven Garces Fuentes

Palabras clave: organizacin, sistemas funcionales, membreca, comunicacin, heteroseleccin, autopoiesis,

estructura
Luhmann plantea que en apariencia la sociedad moderna parece manejarse por organizacin ms que por
interaccin, no obstante, para esta interpretacin debe precisarse que las organizaciones no son un fenmeno
universal presente en todas las sociedades [] presupone un nivel de desarrollo relativamente alto.
(Luhmann,2006. p.655) De esta manera es que la determinacin social del trabajo, por ejemplo- aumenta
desmesuradamente, surgen ya diferenciaciones de roles regulados por la demanda [] las organizaciones
reemplazan las dependencias sociales externas por dependencias autoproducidas. (Luhmann, 2006. p.656) En
otras palabras, se expresa como un proceso de reclutamiento y distribucin de individuos, entendiendo que los
sistemas funcionales proporcionan as las condiciones para el surgimiento de la forma sistmica de organizacin
[] posibilitan interdependencias sociales. (Luhmann, 2006. p.657)
Luhmann entiende la organizacin como una forma de trato con doble contingencia, pues cada cual puede actuar
de otra manera y corresponder o no a las expectativas. (Luhmann, 2006. p. 657) De ah que explica que estar en
una organizacin no necesariamente significa status social, pero ser un miembro significa aceptacin puesto que
se mueve por decisin por una combinacin de autoseleccin y heteroseleccin [] que puede condicionarse
como condicin del mantenimiento del status. (Luhmann, 2006. p.658) Desde una perspectiva sistmica, la
membreca marca interiormente a la forma, si el exterior aparenta catico, en el interior, se advierte coherencia e
integracin pues la diferencia sistema/entorno excluye una reentrada de la forma en la forma [] donde la
membreca es aquel smbolo que acredita a la comunicacin como operacin interna. (Luhmann, 2006. p.658) Es
decir, las organizaciones pueden ser caracterizadas como sistemas autopoiticos, pues producen decisiones en
consecucin de otras decisiones se integra en la clausura operativa del sistema por la forma particular de sus
operaciones: producir decisiones que dependen del rendimiento de la conciencia. (Luhmann, 2006. p.659)
De ah que seale que las decisiones no son sustentadas por la racionalidad sino por la opcionalidad con un
propsito de validacin social, es decir, los sistemas de organizacin -en la interface entre comunicacin y
conciencia- dependen menos de la razn que de las percepciones conscientes. (Luhmann, 2006. p.660) En otras
palabras, define al mundo en una suerte de incertidumbres camufladas por certezas autoproducidas la organizacin
nicamente conoce estructuras como premisas de decisin [] adems, la posibilidad de comunicarse con sistemas
en su entorno; presupone la autopoiesis sobre la base de decisiones. (Luhmann, 2006. p.662) En el interior del
sistema la comunicacin se da por actividad decisoria, contrario a la comunicacin hacia afuera que resulta
incomprensible para el entorno, por eso las organizaciones garantizan su estructura jerrquica de casilla en casilla
[] garantizando que todo el sistema sea accesible. (Luhmann, 2006. p.663) Para Luhmann, no obstante, las
organizaciones no se subordinan o dependen de la unidad del sistema, pero s toma provecho de su complejidad
existente gracias a la diferenciacin por funciones [] consolidando este tipo de sistemas autopoiticos.
(Luhmann, 2006. p.666-667)
La importancia de las organizaciones en los sistemas funcionales resulta de la imposibilidad de organizar a estos
mismos sistemas pues donde los sistemas funcionales consideran inclusin, para las organizaciones vale lo
opuesto; hace posible mantener la diferencia para resolver la contradiccin con ayuda de la complejidad.
(Luhmann, 2006. p.669) Esto finalmente explica por qu ninguna organizacin representa al sistema dentro de s,
pero altera otros sistemas funcionales el surgimiento de las organizaciones [] contribuye a la diferenciacin
social y una notable discrepancia estructural de dependencia (Luhmann, 2006. p.671-672)