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CMO SE DEFINE LA INGENIERA DE MTODOS?

La Ingeniera de Mtodos es una rama de la ingeniera industrial, se define como registro y


examen crtico sistemtico de la metodologa existente y proyectada, para llevar a cabo un
trabajo u operacin, basado en incrementar la productividad con la finalidad que empleando
los mismos recursos, obtener lo mismo con menos dentro de la organizacin.

Para procurar encontrar la respuesta adecuada a la pregunta qu es la ingeniera de


mtodos?, se puede recurrirse a algunas fuentes. Segn Niebel, en su libro Ingeniera
industrial: mtodos, tiempos y movimientos (1996), los trminos anlisis de operaciones,
simplificacin del trabajo e ingeniera de mtodos se utilizan con frecuencia como
sinnimos.

En la mayor parte de los casos, se refieren a una tcnica para aumentar la produccin por
unidad de tiempo y, en consecuencia, reducir el costo por unidad, en tanto que Criollo
(Estudio de trabajo: Ingeniera de mtodos, 2002) sostiene que la ingeniera de mtodos es
la tcnica que se ocupa de incrementar la productividad del trabajo, eliminando todos los
desperdicios de materiales, de tiempo y de esfuerzo; que procura hacer ms fcil y lucrativa
cada tarea y aumenta la calidad de los productos ponindoles al alcance del mayor nmero
de consumidores

CULES SON LOS OBJETIVOS DE LOS MTODOS, EL ESTUDIO DE


TIEMPOS Y LOS SISTEMAS DE PAGO DE SALARIOS?

Objetivos de los mtodos, el estudio de tiempos y los sistemas de pago de salarios. Los
objetivos principales de las actividades son aumentar la productividad, la confiabilidad del
producto y reducir el costo por unidad, permitiendo as se logre la mayor produccin de
bienes y / o servicios para mayor nmero de personas.

El estudio de tiempo se hace a travs de las proporciones dedicadas a las diferentes


actividades que componen la tarea, actividades y trabajo.

El sistema de pagos de salarios se realiza por el tiempo de trabajo, total de horas de trabajo
Con lo anteriormente expuesto se puede apreciar la oportunidad de las empresas tener la
oportunidad de alcanzar la productividad que se requiere para llevarla al xito y as tener la
oportunidad de establecer estndares en la produccin.

CULES SON LOS PASOS CONSIDERADOS EN LA SIMPLIFICACIN DEL


TRABAJO?

Los pasos considerados en la simplificacin del trabajo serian: Evaluar, definir los
objetivos, prueba, comunicacin, herramienta de anlisis, diagramas, medicin del trabajo,
cuadro de distribucin de trabajo, estudio de tiempo y movimiento y flujo gramas.

CON RELACIN AL CONCEPTO PROCESO DE MEJORAMIENTO


CONTINUO QU ES?

Fadi Kabboul (1994), define el Mejoramiento Continuo como una conversin en el


mecanismo viable y accesible al que las empresas de los pases en vas de desarrollo cierren
la brecha tecnolgica que mantienen con respecto al mundo desarrollado.

Abell, D. (1994), da como concepto de Mejoramiento Continuo una mera extensin


histrica de uno de los principios de la gerencia cientfica, establecida por Frederick Taylor,
que afirma que todo mtodo de trabajo es susceptible de ser mejorado (tomado del Curso de
Mejoramiento Continuo dictado por Fadi Kbbaul).

L.P. Sullivan (1994), define el Mejoramiento Continuo, como un esfuerzo para aplicar
mejoras en cada rea de las organizacin a lo que se entrega a clientes.

Eduardo Deming (1996), segn la ptica de este autor, la administracin de la calidad total
requiere de un proceso constante, que ser llamado Mejoramiento Continuo, donde la p El
Mejoramiento Continuo es un proceso que describe muy bien lo que es la esencia de la
calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo
del tiempo. Es algo que como tal es relativamente nuevo ya que lo podemos evidenciar en
las fechas de los conceptos emitidos, pero a pesar de su reciente natalidad en la actualidad
se encuentra altamente desarrollado.erfeccin nunca se logra pero siempre se busca.
DEFINA CADA UNO DE SUS TRMINOS:

- PROCESO Es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran
la organizacin encaminados a maximizar la eficiencia global.

- MEJORAMIENTO El mejoramiento continuo es una herramienta que en la actualidad es


fundamental para todas las empresas porque les permite renovar los procesos
administrativos que ellos realizan, lo cual hace que las empresas estn en constante
actualizacin adems, permite que las organizaciones sean ms eficientes competitivas,
fortalezas que le ayudarn a permanecer en el mercado.

QU ES EL PROGRAMA PERMANENTE DE MEJORAMIENTO DE LA


PRODUCTIVIDAD - P.P.M.P?

El programa parte de un enfoque por proceso estableciendo indicadores de salidas


expresado en trminos eficiencia, eficacia, y efectividad y que evalan el logro de los
objetivos a los diferentes niveles; adems se establecen indicadores del procesos con el
objetivo de determinar las causas que determinan el comportamiento de los indicadores de
salida. Estos indicadores parte de la suposicin de la existencia tres dimensiones esenciales
para el logro de los objetivos de cualquier proceso: Tener con que hacer, Saber hacer y
Querer hacer. Todo lo expuesto en este trabajo se sostiene sobre una amplia revisin
bibliogrfica y la experiencia de un colectivo con ms de 20 trabajos de consultora donde
la principal herramienta ha sido la aplicacin de este programa.

QU ES Y EN QU CONSISTE LA TCNICA 5 WS+H?

Es un mtodo basado en realizar preguntas para explorar las relaciones de causa-efecto que
generan un problema en particular. El objetivo final de los 5 Porqu es determinar la causa
raz de un defecto o problema.
5W 1H (quin, qu, dnde, cundo, por qu, cmo) es un mtodo de hacer preguntas acerca
de un proceso o un problema asumido para mejorar. Cuatro de los de W (quin, qu, dnde,
cundo) y la H se emplea para comprender los detalles, analizar las inferencias y el juicio
para llegar a los hechos fundamentales y las declaraciones de gua para llegar a la
abstraccin. La ltima W (por qu) se pregunta con frecuencia cinco veces lo que uno
puede profundizar para llegar a la esencia de un problema.

Tcnica en la cual se responde a las siguientes preguntas: que, quin, porque, cuando,
donde, como, para la solucin de problemas.

5W1H significa las seis palabras con que comienzan las preguntas que deben responderse
para describir correctamente un hecho:

What - Qu

Why - Por qu

When - Cundo

Who - Quin (persona)

Where - Dnde

How - Cmo (mtodo)

BIBLIOGRAFA

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/

: http://www.monografias.com/trabajos104/ingenieria-metodos-medicion-tiempos-
movimientos-y-metodos-usados/ingenieria-metodos-medicion-tiempos-movimientos-y-
metodos-usados.shtml#ixzz4xTwJF8Yo

www.academia.edu/13180596/Simplificacion_del_trabajo
https://www.gestiopolis.com/definiciones-del-mejoramiento-continuo/

http://www.monografias.com/trabajos14/productividad-ppmp/productividad-ppmp.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/productividad-ppmp/productividad-
ppmp.shtml#ixzz4xnWzmjNE

https://controlestadisticocarloscastillo.weebly.com/159-w-1h.html

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