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En la mayor parte de los casos, se refieren a una tcnica para aumentar la produccin por
unidad de tiempo y, en consecuencia, reducir el costo por unidad, en tanto que Criollo
(Estudio de trabajo: Ingeniera de mtodos, 2002) sostiene que la ingeniera de mtodos es
la tcnica que se ocupa de incrementar la productividad del trabajo, eliminando todos los
desperdicios de materiales, de tiempo y de esfuerzo; que procura hacer ms fcil y lucrativa
cada tarea y aumenta la calidad de los productos ponindoles al alcance del mayor nmero
de consumidores
Objetivos de los mtodos, el estudio de tiempos y los sistemas de pago de salarios. Los
objetivos principales de las actividades son aumentar la productividad, la confiabilidad del
producto y reducir el costo por unidad, permitiendo as se logre la mayor produccin de
bienes y / o servicios para mayor nmero de personas.
El sistema de pagos de salarios se realiza por el tiempo de trabajo, total de horas de trabajo
Con lo anteriormente expuesto se puede apreciar la oportunidad de las empresas tener la
oportunidad de alcanzar la productividad que se requiere para llevarla al xito y as tener la
oportunidad de establecer estndares en la produccin.
Los pasos considerados en la simplificacin del trabajo serian: Evaluar, definir los
objetivos, prueba, comunicacin, herramienta de anlisis, diagramas, medicin del trabajo,
cuadro de distribucin de trabajo, estudio de tiempo y movimiento y flujo gramas.
L.P. Sullivan (1994), define el Mejoramiento Continuo, como un esfuerzo para aplicar
mejoras en cada rea de las organizacin a lo que se entrega a clientes.
Eduardo Deming (1996), segn la ptica de este autor, la administracin de la calidad total
requiere de un proceso constante, que ser llamado Mejoramiento Continuo, donde la p El
Mejoramiento Continuo es un proceso que describe muy bien lo que es la esencia de la
calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo
del tiempo. Es algo que como tal es relativamente nuevo ya que lo podemos evidenciar en
las fechas de los conceptos emitidos, pero a pesar de su reciente natalidad en la actualidad
se encuentra altamente desarrollado.erfeccin nunca se logra pero siempre se busca.
DEFINA CADA UNO DE SUS TRMINOS:
- PROCESO Es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran
la organizacin encaminados a maximizar la eficiencia global.
Es un mtodo basado en realizar preguntas para explorar las relaciones de causa-efecto que
generan un problema en particular. El objetivo final de los 5 Porqu es determinar la causa
raz de un defecto o problema.
5W 1H (quin, qu, dnde, cundo, por qu, cmo) es un mtodo de hacer preguntas acerca
de un proceso o un problema asumido para mejorar. Cuatro de los de W (quin, qu, dnde,
cundo) y la H se emplea para comprender los detalles, analizar las inferencias y el juicio
para llegar a los hechos fundamentales y las declaraciones de gua para llegar a la
abstraccin. La ltima W (por qu) se pregunta con frecuencia cinco veces lo que uno
puede profundizar para llegar a la esencia de un problema.
Tcnica en la cual se responde a las siguientes preguntas: que, quin, porque, cuando,
donde, como, para la solucin de problemas.
5W1H significa las seis palabras con que comienzan las preguntas que deben responderse
para describir correctamente un hecho:
What - Qu
Why - Por qu
When - Cundo
Where - Dnde
BIBLIOGRAFA
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/
: http://www.monografias.com/trabajos104/ingenieria-metodos-medicion-tiempos-
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www.academia.edu/13180596/Simplificacion_del_trabajo
https://www.gestiopolis.com/definiciones-del-mejoramiento-continuo/
http://www.monografias.com/trabajos14/productividad-ppmp/productividad-ppmp.shtml
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https://controlestadisticocarloscastillo.weebly.com/159-w-1h.html