Marco Terico

Las variables que se tuvieron en cuenta en este trabajo fueron las siguientes: Liderazgo
Transformacional, Transaccional y Correctivo/Evitador. Estas a su vez tambin contienen otras
variables de menor rango, pero que tambin se tuvieron en cuenta en el estudio realizado. A
continuacin se explicaran ms ampliamente.
1. VARIABLE DE PRIMER ORDEN: LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: En esta
variable se da la relacin lder-seguidor, esta relacin se basa en el carisma del lder y la
estimulacin mutua para potencializar sus habilidades con la ayuda adecuada y gua del
lder.

1.1 VARIABLE DE SEGUNDO ORDEN: CARISMA/INSPIRACIONAL: El lder le da

a sus subordinados un propsito a seguir, los motiva y gua para que lo logren.

SUBVARIABLES
Influencia Idealizada Conductual: el lder se muestra ante sus
subordinados como un modelo a seguir, les demuestra que pueden
confiar en l y siempre esta pendiente de todo lo que lo rodea para
brindar apoyo.
Influencia Idealizada Atribuida: Los subordinados confan en su lder,
lo imitan, lo respetan y lo siguen.
Motivacin Inspiracional: El lder otorga poder a sus seguidores por
medio de la implementacin de metas deseables para estos.

2. VARIABLE DE PRIMER ORDEN: LIDERAZGO TRANSACCIONAL: Es aquel que se

centra en la transaccin o contrato con el seguidor.
2.1 VARIABLES DE SEGUNDO ORDEN:
Consideracin Individualizada: El lder se focaliza sobre el entendimiento de
las necesidades de cada y trabaja continuamente para desarrollar el potencial
de este.
Recompensa Contingente: El lder aclara lo que se espera de los seguidores y
lo que recibirn si alcanzan los niveles esperados.
3. VARIABLE DE PRIMER ORDEN: CORRECTIVO EVITADOR: El lder toma partida
en el asunto solo cuando un inconveniente llega al punto de ser grave, o simplemente se puede
abstener de actuar y no tomar partida en el asunto.
3.1 Variable de segundo orden: direccin por excepcin activa: el lder se enfoca en hacer un
seguimiento a las operaciones realizadas con el objetivo de hallar dificultades para su
posterior modificacin, logrando una ptima ejecucin.
3.2 Variable de segundo orden: Liderazgo pasivo/evitador: el lder ejerce una influencia solo si
hay un problema grave, con la intencin de enmendarlo o tambin puede optar por
mantenerse al margen del conflicto para no tener que realizar accin alguna.
SUBVARIABLES
 Direccin por excepcin pasiva: El lder es aptico y solo acta cuando los
problemas han llegado a ser muy serios.
Laissez-Faire: El lder no ejerce ningn tipo de accin sobre los asuntos.
Las siguientes son las consecuencias organizacionales, que evala el MLQ (cuestionario)
- A.ESFUERZO EXTRA: E lder estimula la labor de sus subordinados
aumentando su desempeo tanto individual como grupal, para que estos alcancen
los objetivos esperados.
- B. EFECTIVIDAD: El lder obtiene la forma de manejar sus recursos de la
manera ms eficiente obteniendo el mejor resultado con el menor esfuerzo
posible.
- C. SATISFACCIN: El lder cumple todos sus deberes y de igual manera
consigue suplir las necesidades de sus subordinados.

CUESTIONARIO
El cuestionario utilizado para este estudio cuenta con la edad de la persona, el sexo, profesin, la
organizacin a la que pertenece, una pequea introduccin del tema que se est evaluando (su
tipo de liderazgo). Las preguntas para crear el cuestionario que se utiliz fueron tomadas del
cuestionario multifactorial de liderazgo forma lder (5x) corta que contiene 82 preguntas. Al no
tenerse el tiempo para realizarlo todo solo se tomaron algunas de estas. Adems de esto se anexo
un consentimiento informado que no contena su nombre.