Instituto tecnolgico de Culiacn

Materia: Administracin De Proyectos

Maestro: Isaac Andrey Manejares

Equipo: los scoutsde la ingeniera

Integrantes:

1. Recursos Humanos. - Sandoval Flix Mara de los ngeles

2. Finanzas. - Ureta Guerrero Christian Eduardo
3. Mercadotecnia. - Estrada Verdugo Keyla
4. Administracin. - Rodrguez Aispuro Janeth
5. Produccin. - Montes Nevares Jess Javier

Lder: Ureta Guerrero Christian Eduardo

Recursos Humanos.

En el mbito de la organizacin interna de la empresa, el departamento de recursos

humanos es el responsable de la gestin de los recursos humanos de la organizacin, y se
encuentra formado por un conjunto de personas que se organizan en la empresa para
conseguir los siguientes objetivos: seleccionar y formar a las personas que la empresa
necesita, proporcionar a los trabajadores los medios necesarios para que puedan ejercer su
trabajo e intentar que el trabajador satisfaga sus necesidades.

A continuacin describiremos diez funciones elementales del departamento de recursos

humanos de cualquier empresa:

- Organizacin y planificacin del personal: consiste en planificar las plantillas de

acuerdo con la organizacin de la empresa, disear los puestos de trabajo oportunos, definir
funciones y responsabilidades, prever las necesidades de personal a medio y largo plazo,
analizar los sistemas retributivos y de promocin interna, entre otras tareas.

- Reclutamiento: son el conjunto de procedimientos encaminados a atraer candidatos

competentes para un puesto de trabajo a la empresa. Estas tcnicas de reclutamiento pueden
ser internas, si consisten en captar candidaturas de personas que forman parte de la plantilla
de la empresa, o externas, si los candidatos son personas ajenas a la organizacin.

- Seleccin: esta funcin es muy importante, ya que uno de los factores determinantes del
xito de una actividad empresarial es la correcta eleccin de las personas que han de
trabajar en la empresa. Se debe realizar un anlisis completo de todo lo que el candidato
aporta al puesto de trabajo y para ello este ha de pasar por una serie de pruebas de
seleccin.

- Planes de carrera y promocin profesional: el desarrollo del personal puede

implementarse a travs de planes de carrera; programas en los cules las personas pueden
adquirir la experiencia necesaria para luego estar en condiciones de progresar en la
estructura de la organizacin.

- Formacin: la formacin de los trabajadores permite al personal de la empresa adaptarse

a los cambios que se producen en la sociedad, as como a los avances tecnolgicos. Adems
de la adaptabilidad a los cambios, la empresa debe facilitar formacin para la tarea
especfica que se ha de realizar dentro de la misma en funcin de sus objetivos y planes.

- Evaluacin del desempeo y control del personal: desde recursos humanos han de
controlarse aspectos como el absentismo, las horas extraordinarias, los movimientos de
plantilla, la pirmide edad o las relaciones laborales, adems de corregir los desajustes entre
las competencias del trabajador y las exigidas por el puesto.

- Clima y satisfaccin laboral: es necesario detectar el nivel de satisfaccin del trabajador

dentro de la organizacin y los motivos de descontento, con la intencin de aplicar medidas
correctoras. Uno de los factores que mayor y mejor incidencia tienen en la consecucin de
un buen clima laboral es la conciliacin de la vida laboral y familiar.

- Administracin del personal: consiste en gestionar todos los trmites jurdico-

administrativos que comporta el personal de la empresa, englobados en mbitos como la
seleccin y formalizacin de contratos, tramitacin de nminas y seguros sociales y control
de los derechos y deberes del trabajador.

- Relaciones laborales: se trata de promover la comunicacin entre la empresa y sus

empleados, utilizando a los interlocutores de estos, que son los representantes sindicales
(comits de empresa, delegados de personal o enlaces sindicales). Estos representantes
deben ocuparse de las condiciones colectivas del trabajo, como la negociacin de convenios
colectivos o los conflictos que se puedan originar en la empresa y sus vas de solucin.

- Prevencin de riesgos laborales: el estudio de las condiciones de trabajo y de los riesgos

laborales asociados preceden a la implementacin de medidas de prevencin y de
proteccin, a fin de preservar la salud de las personas que trabajan en la empresa.

Por lo que en nuestro proyecto yo me dedicare en esta rea que sera en la contratacin de
personal si sea necesario, checar en que rea son adecuados, viendo y observando a cada
persona para as ver en qu lugar sea asignado tambin en la capacitacin a esas personar
contratadas y en la decisin de ver los presupuestos o gastos que se llevaran en el negocio.
2. finanzas Ureta Guerrero Christian Eduardo

-inversin: las empresas usan los principios financieros para poder revisar y analizar las
decisiones de inversin los gerente y dueos invierten el capital en acciones o bonos para
generar retornos financieros sobre el capital invertido.

-financiacin: las herramientas financieras se utilizan para poder revisar las decisiones
ms importantes para gestar capital en la empresa. Las decisiones de la financiacin se
refieren a las instalaciones y equipos de compras u operaciones de partida para nuevas
oportunidades de negocio.
-polticas de dividendos: los dividendos como en todas las empresas lucrativas
representan el dinero que las compaas pagan a sus inversores individuales. La
financiacin empresarial ayuda a los propietarios y gestores a determinar cunto dinero
debe ser pagado por dividendos.

-buscar fuentes de financiamiento y seleccionar el ms conveniente: existen muchas

fuentes de financiamiento y seleccionar la ms conveniente para la empresa deber analizar
cual se adecua mejor a sus necesidades.

-controlar las operaciones ejecutadas: rectificar errores u omisiones para el posterior

anlisis de desvos en relacin al presupuesto inicialmente desarrollado, buscando la mayor
eficiencia posible.

En este proyecto estar encargado del rea de finanzas donde me encargare de la

administracin de estas mismas tambin en la bsqueda de nuevos inversores al estar
encargado de esta rea tendr la responsabilidad de dar pronsticos financieros de cmo se
encontrar la empresa en el futuro, as como se encuentra en la actualidad, as como la
obtencin de crditos para maquinaria cotizar las compras.
3.Mercadotecnia

Keyla Estrada Verdugo

Realizacin de estudios de mercado: Llevar a cabo estudios de mercado para obtener una
comprensin clara de lo que los clientes de una organizacin realmente quieren. La
investigacin de mercados permite a estos directivos identificar nuevas oportunidades de
mercado, ayudando a la organizacin a crear un nicho de mercado para sus productos o
servicios. La investigacin de mercado tambin implica el estudio de los competidores de la
organizacin, as como desarrollar productos superiores y emplear tcnicas eficientes de
comercializacin. Las empresas realizan estudios de mercado utilizando cuestionarios,
entrevistas cara a cara o anlisis de los hbitos de compra de los consumidores.
Desarrollo de la estrategia de marketing: Ser responsable de desarrollar estrategias de
marketing para sus organizaciones. Estas estrategias delinean claramente cmo una
organizacin promover sus productos y servicios a su mercado objetivo, con el objetivo de
incrementar su volumen de ventas y mantener una ventaja competitiva sobre sus
competidores.
Gestin de la relacin con los clientes: Realizar la funcin de defensa de la gestin de
relaciones con el cliente en la organizacin. Recoger esta informacin de la base de datos de
clientes de la organizacin para ayudar a crear una encuesta de satisfaccin del cliente.
Luego, compartir esta informacin con otros empleados para asegurarse de que ofrecen un
excelente servicio a sus clientes con el fin de construir relaciones duraderas.
Gestin del empleado: Estar a cargo del departamento de marketing y por lo tanto ser
responsables de los empleados dentro del departamento. Asignar deberes y fijar objetivos
para el personal del departamento. Tambin llevar a cabo evaluaciones peridicas de
desempeo del personal que trabaja para ellos.

La identificacin de nuevas oportunidades de negocios: analizar las tendencias del

mercado con el objetivo de identificar los mercados no explotados o nuevos para los
productos y servicios de la organizacin. A travs del estudio de los patrones de compra de
los consumidores, identificar los perodos de demanda que son picos y no picos para sus
productos. Mediante el empleo de previsin de ventas, estimar el rendimiento futuro de los
productos de la organizacin. Tambin a travs del anlisis de mercado y las previsiones,
desarrollar estrategias para garantizar que la organizacin siga siendo competitiva.

Con base en los objetivos generales de nuestra empresa, estar encargada de disear e
implementar el Plan de Marketing de la organizacin, adems de definir las estrategias
de marketing para la publicidad, promocin y oferta de nuestros servicios; tambin
me encargar de planificar, elaborar y gestionar el presupuesto de este departamento
teniendo en cuenta nuestras posibilidades y tratando de optimizar al mximo los
recursos.
4. administracin Janeth Rodrguez
Suelen ser considerados como pequeas empresas, las cuales, requieren de una correcta
administracin para aumentar sus capacidades al mximo y as poder acercarse o incluso alcanzar
todos los objetivos que se impusieron desde un principio. La administracin de negocios refleja
una estructura funcional, cuya base se encuentra en todas las actividades que se deben realizar
para el cumplimiento de los objetivos mencionados y las divisiones que de los trabajos.

En administracin general (planeacin, organizacin, direccin y control); conocimientos y

habilidades en administracin funcional (gestin de recursos humanos o talento humano,
mercadotecnia, produccin y finanzas).

En este caso yo ser el encargado de lo administrativo del negocio de hamacas para que nuestro
negocio genere ingresos y no prdidas teniendo estrategias generadas por nosotros mismos
tomando decisiones correctas para nuestro beneficio y el del cliente
5- PRODUCCION: JESUS JAVIER MONTES NEVAREZ
En este proyecto me encargare del rea de produccin donde superviso la calidad con la
que estn hechas las hamacas y el ingreso principal con el que contamos.
Las hamacas se fabrican de acuerdo al cliente promedio que utilizara nuestro servicio.
Donde se buscar localizar lugares donde se puedan colocar y cumplir con las
especificaciones de nuestros clientes as mismo poderle dar un buen servicio de calidad a
nuestros clientes.
Tambin me encargare de suministras todo lo necesario para la venta de nuestro servicio y
cosas adicionales que el cliente pueda adquirir solo lo que est a nuestro alcance