CMO ENFRENTAR MEJOR LOS CONFLICTOS?

GENERALIDADES DEL CONFLICTO (Hebreos 12:14)

Reflexionemos:
Qu entendemos por conflicto?
Cmo reaccionamos frente a los conflictos?
Es posible y deseable una vida sin conflictos?
Cmo podemos prepararnos para manejar mejor nuestros conflictos?

Un conflicto es
Un enfrentamiento o lucha que se presenta cuando personas o grupos se
oponen entre s, porque sus propsitos son o parecen incompatibles Keneth
Boulding
Cada vez que ocurran actividades incompatibles Deutsch
Una lucha expresada entre al menos dos personas o grupos interdependientes,
que perciban objetivos incompatibles, recompensas escasas, e interferencias del
otro en realizar sus metas Joice Hocker
Tener conflictos con los dems no es necesariamente un problema. No saber
entenderlos, abordarlos o enfocar su resolucin de manera positiva y pacfica, s
es tarde o temprano, un problema.
Todos tenemos conflictos en los grupos, en las familias, en las organizaciones, en
las comunidades. El verdadero indicativo de lo sana que se encuentra una
organizacin, una familia o un grupo, no se mide por el nmero de conflictos que
tiene si no que su verdadero indicio es si se estn resolviendo los conflictos y
mediante que mtodos. (Romanos 12:18).
El conflicto podemos entenderlo como una expresin de las diferencias
personales en intereses necesidades y creencias, como una manifestacin de la
complejidad de las estructuras de la sociedad; como parte de nuestra vida diaria
en el hogar, en la calle, en el trabajo.

CINCO ENFOQUES PARA MANEJAR LOS CONFLICTOS

1. Retirada:
Retirarse fsicamente yndose del lugar.
Retirarse sicolgicamente al no hablar.
Abstraerse tanto que lo que se dice no tiene poder en usted.
Se espera que el conflicto se resuelva solo: aqu la relacin sufre y es difcil ver
que las necesidades sean satisfechas.
Se acumulan resentimientos: los sentimientos se desplazan a otras personas o
cosas.
La relacin est impedida de crecimiento y desarrollo.
2. Ganar:
Si su autoconcepto es amenazado.
Si est convencido de que tiene que cuidar sus intereses.
Si tiene una posicin de autoridad y se ve amenazado (a), ganar es el contra
ataque.
Sin reparar en el precio, ganar es la meta.

3. Ceder:
Si cedemos en un conflicto tambin nos protegemos.
No queremos arriesgarnos en una confrontacin. (Seal de transito: ceda el
paso).
Aparenta edificar la relacin, pero las metas o necesidades personales son
sacrificadas al hacerlo.
Posicin que engendra resentimiento.

4. Transigir:
Es un intento de resolver la relacin y la realizacin de algunas necesidades.
Involucra las concesiones de ambos lados.
El impacto involucrado puede significar que algunos valores sean
comprometidos.
Puede haber un sentimiento de inseguridad despus del acuerdo, lo que puede
amenazar verdaderamente la relacin.

5. Resolver el conflicto:
Es lo ideal.
La relacin se fortalece.
Hay satisfaccin en las dos partes.
Esto demora e involucra escuchar y aceptar.
Las situaciones, las actitudes o el comportamiento son cambiados por la
comunicacin abierta y directa.
La pareja est dispuesta a dedicar suficiente tiempo trabajando en las
diferencias.

RECOMENDACIONES FINALES
Averige si sus conflictos son bsicamente una lucha de poder.
Descubra las particularidades de su personalidad y las de la personalidad de su
esposo y muchos conflictos se resolvern.
Aprendan a hablar el idioma del otro.
TALLER

Sus conflictos son bsicamente una lucha de poder o diferencias temperamentales?

Conoce las particularidades de la personalidad de su cnyuge que cree causa conflictos

en la pareja? Descrbalos. Cmo cree que podran solucionarse estas diferencias.