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07/06/2017
Fecha:
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Administracin del Mantenimiento
I. OBJETIVO:
En este trabajo se desea obtener una planificacin de tareas despus de informarse del equipo.
II. PROCEDIMIENTO:
Existen unos documentos llamados FORMATOS DE MANTENIMIENTO que son de vital importancia para el
registro de la informacin de mantenimiento. Asimismo junto a la experiencia del personal constituyen una
valiosa fuente de informacin para el quehacer del planificador. En base a esta informacin se realiza la
programacin de actividades de mantenimiento tanto para prevenir las fallas como para ejecutar
reparaciones despus que han ocurrido fallas imprevistas. Se recomienda seguir los pasos que se enumeran
a continuacin:
N Nombre de equipo
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Administracin del Mantenimiento
Parte 2. HOJA DE CRITICIDAD. Evale la criticidad de los equipos sobre la hoja RESUMEN, en la
siguiente pgina escriba la ponderacin de cada equipo segn crea.
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Administracin del Mantenimiento
3. EL EQUIPO CRTICO:
Primero, el lodo lquido es bombeado a las cmaras que se encuentran rodeadas por lonas
filtrantes. Al bombear la presin se incrementa y el lodo es forzado a atravesar las lonas,
provocando que los slidos se acumulen y formen una pasta seca.
Se estima un trabajo de 8 horas por turno, en el transcurso del da se llevan a cabo dos
turnos (maana y tarde) por lo tanto el tiempo en horas que se utiliza por da el filtro prensa
VPA 1530-30 es de 16 horas al da.
Inicialmente nuestro equipo trabaja en el filtrado de lodos con el fin de extraer agua de
ellos con ayuda de los filtros. Para dicha tarea se realiza un trabajo seguido de lunes a
sbado (6 das por semana); el da domingo se utiliza para dar unas revisiones al equipo.
( 1 ) Funcin principal es para lo cual se compra o adquiere un equipo. Consta de un objeto, un verbo y uno o ms estndares
de rendimiento. Ejemplos de errores: Bomba de 10 HP, Motor veloz, etc.
Ejemplos correctos: ( a ) La Bomba debe transportar 80 lpm de agua a 10 m de altura. ( b ) El Motor debe alcanzar una velocid ad
de 2800 rpm en 30 s y un torque mn de trabajo de 35 Kg x m.
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Administracin del Mantenimiento
1. DATOS TECNICOS
Cdigo L260-302
FILTRO DE
Nombre del equipo PRESA
FILRTACIOND E
Funcin que realiza MINERALES
rea de gran
Ubicacin nivel
2. FECHAS
Fecha de fabricacin: Fecha de instalacin
2006
Fecha lmite de garanta Fecha ltima actualizacin
3. COSTOS
Costo de reposicin ( U$ )
Costo original( U$ )
Costo actual( U$ )
Costo de mantenimiento:
Ao: Costo en %del Costo
de Reposicin
1 2011
2 2012
3 2013
4. DATOS DE CONDICION
Efectividad actual 100 % Importancia crtica
Estado del equipo 10/10 Responsable directo
5. DOCUMENTOS DISPONIBLES:
Si / No Ubicacin Idioma
Historia
Planos
Manuales
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Administracin del Mantenimiento
6. COMPONENTES:
$
Nombre N de serie Proveedor Proveedor Caractersticas Costo
Nacional Extranjero
Pao de filtro 216190-M1 Metso
Tobera de
pulverizacin
956627 Metso
Placa del filtro 226309
Metso
Vlvula de
mariposa
(DN50 con 981083
actuador)
Metso
Anillo 213268-1
Metso
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TRABAJO
Administracin del Mantenimiento
5. Elabore un HISTORIAL DEL EQUIPO (realice los supuestos ms convenientes). Es la principal fuente de informacin documentada que debe tener y
como responsable del mantenimiento es su deber mantenerla actualizada.
MP=17
MC=12
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TRABAJO
Administracin del Mantenimiento
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TRABAJO
Administracin del Mantenimiento
Parte 7. Elabore la hoja de informacin de algunos tems significativos (considere solo 5 tems, puede
utilizar el diagrama de Lgica Bsica que se muestra a continuacin)
0 Fallo mecnico y elctrico Hay un fallo general, por tanto se le Recubrir con aceite el equipo hidrulico antes de la
considera fallo hidrulico entrega.
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TRABAJO
Administracion del Mantenimiento
8. Basado en el tem anterior, haga una LISTA DE TRABAJOS por realizar sobre el
equipo (al menos cinco de los planteados anteriormente).
LISTA DE TRABAJOS
TIPO DE TRABAJO:
R = RUTINA P = MANTENIMIENTO PREDICTIVO
RI = INSPECCION PV = VIBRACIONES
RL = LUBRICACION PT = TEMPERATURA
RA = AJUSTE PR = RUIDO
RC = LIMPIEZA PC = CALOR
G = MANTENIMIENTO GLOBAL PA = AISLAMIENTO
GL = LUBRICACION ESPECIAL PO = ACEITE
GR = RECAMBIO
GC = REPARACION O = OVERHAUL
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TRABAJO
Administracion del Mantenimiento
Nombre del Equipo: Filtro de prensa Cdigo del equipo: L-260 320
Nombre del Trabajo LIMPIEZA Cdigo del trabajo: RC-4175
Fecha: 07/06/2017
ITEM ACTIVIDADES Tiempo, min H-H
Desactivar las vlvulas y des energizar
1 tablero de potencia. 1 0.01
2 Colocar guardas de seguridad. 3 0.05
Limpieza exterior del filtro de prensa,
3 mangueras y paos. 9 0.15
4 Extraccin y limpieza de los filtros. 12 0.2
5 Observar nivel de Lubricantes. 20 0.33
Limpieza exterior de los intercambiadores
6 de calor. 40 0.66
Retirar las herramientas y montar las
7 piezas retiradas.. 8 0.14
93 1.54
Tiempo total del trabajo 45
Tiempo propio de no
disponibilidad(minutos): 48
1. Operaciones y secuencias
2. Instrucciones de seguridad.
3. Estimacin de los tiempos H-H, tiempo propio de no disponibilidad
4. Repuesto y materiales y su costo
5. Herramientas e instrumentos especiales y su costo.
6. Equipo de servicio y otros recursos y su costo.
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TRABAJO
Administracion del Mantenimiento
EXCESIVA VIBRACIN
VER COMENTARIOS
REQUIERE LIMPIEZA
Marcar los casilleros de la
REQUIERE AJUSTES
ADICIONALES
EXCESIVO CALOR
derecha que describan la
condicin de los componentes
REEMPLAZO
N
I
CORRECTO
REQUIERE
REQUIERE
mostrados en la columna de la
CA I
SUELTO
izquierda. C
R
B
LU
EQUIPO EN GENERAL
Pistones hidrulicos X
Vlvulas de presin X
Presostatos X
Filtros X
ACOPLES
Alineamiento X
Lubricacin X
Filtros
Limpieza X
VLVULAS DE PRESIN
Reguladoras de presin X
Vlvula de presin X
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TRABAJO
Administracion del Mantenimiento
11. Disponga un PROGRAMA DE EJECUCIN de las tareas que seal en la Lista de Trabajos segn duracin y frecuencia. Puede adaptarlo.
Durac.
Resp.
Tarea
Cant.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1 RC DIAR 1 1 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
2 RC QUIN 10 3 45 45 45
3 RL DIAR 1 1 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
4 RA SEM 5 1 10 10 10 10 10 10
5 RA MEN 30 3 30 30
6 RI DIAR 1 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
7 RI SEM 5 3 30 30 30 30 30 30
8 GC ANU 360 5 980
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DURACION DIARIA: 65 75 35 0 0 35 75 35 35 35 0 0 75 80 35 45 35 0 0 45 65 35 35 35 0 0 75 35 35 80
PROM. DIARIO : 50
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TRABAJO
Administracion del Mantenimiento
III. RESPONSABLES:
EMITIDO POR: SOLICITADO POR: AUTORIZADO POR:
Vizcarra Bellido, Manuel
Martinez Quispe edvin Quenta oliva juan Graciano
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Administracion del Mantenimiento
Anillo de
A42 AL BEARB 32 corona 7 6 -----
VI. PERSONAL REQUERIDO:
NOMBRE CODIGO HRS.NORM HRS.EXT. HRS.ESP. COSTOS DE TERCEROS
Cuenta Mamani Ronal 8 2 1
Martinez Quispe Edvin 8 2 1
Donayre Gean Marco 8 2 1
Quenta Oliva Juan 8 2 1
Ortiz Flores Melina 8 2 1
VII. OBSERVACIONES
MTBF=
Aplicado la formula
MTBF= = =69horas/falla
En el caso del MTTR o tiempo medio hasta haber reparado la avera o falla nos dice que es el
promedio en horas que nuestro equipo es reparado por una falla Mantenimiento correctivo.
OPERACIN: 10 das.
REPARACIONES: 20 das.
ESPERA DE RESPUESTO: 2 das.
N DE FALLAS: 6 15
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TRABAJO
Administracion del Mantenimiento
Se puede definir una disponibilidad que depende solo de diseo de equipo a la que llamaremos
disponibilidad inherente, de la siguiente manera.
Observaciones
Lo que nosotros buscamos al realizar el plan de mantenimiento es proponer
mejoras, innovar y utilizar las nuevas tecnologas.
Gracias al plan de mantenimiento realizado, llegamos aun observacin sobre la
lubricacin de una maquina industrial lo que debemos hacer antes de aplicar un
lubricante es realizar un conteo de partculas y revisar segn norma.
Conclusiones.
PRIMERA, la orden de trabajo debe servir como documento base sobre el que
sustentar cualquier actividad operativa. O dicho de otro modo, es el documento
base de cualquier trabajo.
Elaborar la ficha tcnica es un paso importante ya que nos informa y revela la
metodologa con la que se llev adelante el relevamiento de datos y si esto se
elabor con el rigor tcnico correspondiente, adems esta informacin debe ser
revelada a los interesados en este por otro parte si no se elabora una ficha tcnica
generara una duda en cuanto a su confiabilidad.
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