GERENCIA Y LIDERAZGO

GERENCIA Y LIDERAZGO

1.- En que consiste el Liderazgo

MOTIVACION CONSTANTE A GRUPOS HUMANOS

EQUIPO 1

MIEMBROS INTERACTUAN
LOGRO DE
LIDERAZGO PROCESO DE
OBJETIVOS
COMUNICACIO
N EQUIPO 2

EQUIPO 3

El liderazgo consiste en un proceso altamente interactivo y compartido, en el cual todos

los miembros de todos los equipos que integran debern de desarrollan habilidades en

un mismo proceso; estableciendo una direccin, mediante las estrategias para llegar a

un objetivo, motivndolos constantemente durante el proceso.

Tambin se puede decir que consiste en que sus empleados trabajen ms y mejor,

incentivndolos, motivndolos e ilusionndolos a posibles premios si logran el objetivo

comn planteado inicialmente.

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2.- Cual es la diferencia entre el Liderazgo Transformacional y el tradicional

ATRIBUTOS TRANSFORMACIONAL TRADICIONAL

a. ES a. Filsofo a. Tecnlogo
b. Acercamiento b. Innovador b. Balancea
c. Direccin c. Renovar c. Mantener
d. Marco de tiempo para d. Futuro d. Presente
su pensamiento e. Influencia e. Control
e. Uso f. Define, comunica metas y motiva f. Capacita
f. Tareas principales g. En la organizacin completa y g. En un grupo
g. Influencia ms all seleccionado
h. Enfoque h. En la visin, valores y h. En control,
i. Desarrollo expectativas produccin y
j. Cambios i. Prioridad en el desarrollo resultados
k. Trata en forma j. Transforma la cultura y el diseo i. Estticos y
l. Interviene de la organizacin centralizaos
m. Motivacin k. Atienden y tratan a cada j. Cambios
empleado de manera individual, delimitaos en su
capacitan y aconsejan. estructura
k. Colectivamente
l. Promueven la inteligencia,
l. Intervienen slo
racionalidad y solucin cuando no se
satisfacen las
cuidadosa de los problemas.
normas.
m. Proporciona oportunidades para m. Recompensa por
el rendimiento
el crecimiento personal y
profesional de cada empleado.

TRADICIONAL TRANSFORMACIONAL

Trasmite conocimiento Modelar - motivar

ENSEANZA
EFECTIVA

APRENDER

ENFRENTAR
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3.- Como el Liderazgo Transformacional aporta en la Gerencia Sanitaria

La gerencia sanitaria es un cargo que ocupa el director lo cual tiene dentro de sus mltiples
funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs
del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos
establecidos.

Por los tanto el Liderazgo Transformacional aporta en la Gerencia Sanitaria en:

1. Integrar, potenciar, desarrollar, motivar los logros del presente con visin al futuro
2. Su prioridad es el desarrollo por ende mejorara los servicios.
3. A travs del liderazgo transformacional se puede tener una planeacin adecuada, control y
procedimiento de organizacin, a travs de ello se cumplir los objetivos
4. Se podr innovar los diferentes servicios.
5. Se definir y comunicara las metas a los diferentes servicios
6. Transforma la cultura y el diseo de la organizacin
7. Atender y trataran a cada empleado de manera individual, capacitar y aconsejar.
8. Promover la inteligencia, racionalidad y solucin cuidadosa de los problemas.
9. Proporcionar oportunidades para el crecimiento personal y profesional de cada
empleado.

GERENCIA
SANITARIA LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL

CABEZA CORAZON
CONTROL PASION
CONTAR VENDER
RESULTADOS RESULTADOS
LUCHAR POR ACTUAR
ALGO
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4.- Que medidas aportaras para generar liderazgos y desarrollo en la institucin donde laboras

Los lderes deben conocer de sus asociados o colaboradores qu conocimientos, habilidades y manejos
prcticos de las tareas muestran en el desempeo de sus funciones, su experiencia y cun motivados
se sienten.

En primer lugar se hara un diagnostico situacional del mbito laboral en sus diferentes estructuras
orgnicas y funcionales de los servicios de salud.

Conocer y socializar los objetivos y metas planteadas de la institucin.

Mejorar el clima organizacional de todos los trabajadores de la institucin.

Promover el trabajo en equipo (coordinacin, comunicacin, confianza y compromiso)

Hacer entender los procesos del CAMBIO para las mejoras de la organizacin de la institucin (actitud
reactiva y proactiva)

Proponer un lder que cumple las caractersticas para su reconocimiento de todos los trabajadores y
participar activamente para el logro de las metas.

Practicar los 4 aportes claves para generar el desarrollo del liderazgo

RECOMPENSA: Dar esfuerzo positivo cuando las cosas se han hecho bien y/o las personas se han
esforzado de forma destacable (individual o conjunto)

COMUNICA: Convocar a reuniones peridicas para comunicar lo que est pasando en la institucin
(cambios, proyectos, objetivos, etc)

FOCALIZA: dedicar tiempo para asegurar que cada persona y grupos claves tienen clara cual es su
aportacin al xito del proyecto y a los objetivos del mismo.

RELAJA: Cuando recibes tensin en el equipo, toma medidas especiales para crear una atmosfera
positiva

GENERAR

CONOCE

MOTIVA
COMUNICA

INFORMA