ANALISIS DE PROBLEMAS

Es un conjunto de técnicas para:

• Analizar la situación en relación a un

problema.

• Identificar os problemas principales en el

contexto.

• Definir el problema central en la situación.

• Visualizar las relaciones de causa efecto en

el árbol de problemas.
 PARA ELABORAR EL ARBOL DE
PROBLEMAS
• 1er PASO: Identificar los principales
problemas en la situación
que se esta analizando.
• 2do PASO: Formular en pocas palabras
el problema central.
• 3er PASO: Anotar las causas del
problema central.
• 4to PASO: Anotar los efectos
provocados
por el problema
• 5to PASO: Elaborar un esquema que
muestre las relaciones de
causa efecto en forma de
un árbol de problemas.
• 6to PASO: Revisar el esquema completo
y verificar su validez e
integridad
 ANALISIS DE PROBLEMAS

1. Formular el problema como un estado

negativo
2. Escribir un solo problema por tarjeta
3. Identificar problemas existentes (no los
posibles, ficticios o futuros)
4. Un problema no es la ausencia de una
solución, sino un estado existente negativo
5. La importancia de un problema no esta
determinada por su ubicación en el árbol de
problemas
ANALISIS DE PROBLEMAS

LA COSECHA ES
NO HAY
DESTRUIDA POR
PESITICIDAS
PLAGAS

INCORRECTO CORRECTO
 Elaborar el Árbol de Problemas

Problema Central Problema Central

Causa Causa Causa

Causas Directas Directa 1 Directa 2 Directa n

Causa Causa Causa Causa Causa Causa

Causas Indirectas Indirecta 1 Indirecta 2 Indirecta 3 Indirecta 4 Indirecta 5 Indirecta 6
fundamentales

Causas Indirectas
de segundo nivel Causa Causa Causa Causa Causa Causa
indirecta indirecta indirecta indirecta indirecta indirecta
1.1 1.2 3.1 3.2 6.1 6.2
 Elaborar el Árbol de Problemas

• El siguiente paso consiste en armar el árbol de efectos

en base a la información obtenida hasta el momento.

Efecto Final

Efectos Indirectos
Efectos Indirectos
Efectos Indirectos

Efectos Directos Efectos Directos

Problema Central (PC)

 Elaborar el Árbol de Problemas
Reunir en un mismo diagrama el árbol de causas y el árbol de efectos

Efecto Principal

Efectos Indirectos

Efectos Directos

Problema Central

Causas directas

Causas indirectas
SELECCIÓN POR SU IMPORTANCIA
1. POR CONSENSO (La importancia esta claramente definida)

2. POR CRITERIOS

PROBLEMA CRITERI CRITERIO CRITERIO TOTAL

/CRITERIO O

PROBLEMA

PROBLEMA

PROBLEMA
 ANALISIS DE OBJETIVOS

En este paso del procedimiento:

• Se describe la situación futura, que será

alcanzada

• Se identifican posibles alternativas para

el proyecto
 COMO SE ELABORA EL ARBOL DE
OBJETIVOS

1er PASO: Formular todas las condiciones

negativas del árbol de problemas en
condiciones positivas que son:

•Deseadas y
•Realizables en la práctica
2do PASO: Examinar las relaciones

“medios – fines”

establecidas para garantizar la validez e

integridad del esquema
3er PASO: Si es necesario

• Modificar las formulaciones

• Añadir nuevos objetivos si son necesarios

• Eliminar objetivos que no sean efectivos

 Elaborar el Árbol de Objetivos
Conversión de las causas del problema en medios del proyecto y
elaboración del árbol de medios
•

Problema Central Objetivo General

Causa Causa Objetivo Objetivo

Directa 1 Directa 2 Específico 1 Específico 2

Causa Causa Causa

Componente 1 Componente 2 Componente 3
Indirecta Indirecta Indirecta

Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi-
A22 A23 A24 A31 A32 A41 A42
recta recta recta recta recta recta recta
 Elaborar el Árbol de Objetivos
Conversión de los efectos del problema en fines del proyecto y
elaboración del árbol de fines

Efecto Final Fin Principal

Efecto Indirecto 1 Finalidad Indirecta 1

Efecto1
Efecto Efecto2
Efecto Finalidad
Efecto 1 Finalidad
Efecto 2
Directo 1 Directo 2 Directa 1 Directa 2

Problema Central Objetivo General

 Elaborar el Árbol de Objetivos

Paso 4: Armar el árbol de medios - fines

Fin Principal

Finalidades Indirectas

Finalidades Directas

Objetivo Central

Componentes

Medios Indirectos