PARCIAL SEMANA 4

PROCESO ESTRATEGICO

Calificacin para este intento: 66.5 de 70

Presentado 18 nov en 19:14
Este intento tuvo una duracin de 58 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la:
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad:
_______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.

Estrategia, organizacional

Tecnologa, financiera.

Innovacin, de distribucin.

Correcto!

Informacin, logstica.

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Como proceso continuo de reflexin y de bsqueda de opciones para el futuro de
la empresa, la planeacin estratgica toma muy en cuenta el entorno
caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cmo la empresa con sus
recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en l, para dar
respuesta al problema:

Tecnolgico.

Correcto!
Estratgico.

Financiero.

Operativo.

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la
organizacin que contribuyen significativamente a la:

Gestin.

Correcto!

Generacin de valor.

Rentabilidad.

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
El pas A limita el nmero de refrigeradores que se puede importar del pas B; por
tanto, este ltimo construye una planta de fabricacin de refrigeradores en el pas
A. As, el pas B ha evitado:

Una declaracin de insolvencia.

Un arancel.
Un embargo.

Correcto!

Una restriccin de importacin.

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
En la conformacin de la cadena de valor las actividades primarias son las que
forman el proceso productivo bsico de la empresa desde un punto de vista fsico,
as como su transferencia y atencin postventa al cliente, estas actividades son:
logstica de entrada, operaciones, logstica externa,: __________________ ,
servicio posventa.

Tecnologa

Diseo

Finanzas

Correcto!

Marketing

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben
definir:

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Correcto!
La misin de la organizacin.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Las estrategias a seguir.

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
La creacin de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja
para los accionistas en:
Correcto!

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Aumento del flujo de efectivo

Rentabilidad patrimonial

Rentabilidad en ventas

Pregunta 8
0 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos est realizando su anlisis PEST, identifican guas
tecnolgicas ambientales para controlar emisiones de gases, y residuos slidos;
lineamientos de responsabilidad social empresarial, en la vinculacin de mano de
obra local a proyectos de exploracin y produccin; y regulaciones para el pago de
impuestos y dems obligaciones econmicas. Esta informacin le es til en el
anlisis del entorno, con respecto a las variables:
Sociales

Respuesta correcta

Polticas

Respondido

Econmicas

Tecnolgicas

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
La existencia de economas de escala, es un factor que se identifica en el anlisis
del sector en:
Correcto!

Potenciales nuevos competidores.

Poder de negociacin de los clientes.

Sustitutos.

Poder de negociacin de los proveedores.

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la
capacidad de beneficio de un sector. ste puede ser intenso en algunos sectores
donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversin no sea muy grande
y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la
estrategia de una empresa es encontrar un: ___________________contra estas
fuerzas o cambiarlas a su favor.

Negocio.

Factor.

Correcto!

Posicionamiento.

Sector.

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que
pueden afectar la capacidad de una organizacin para competir en forma efectiva,
para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la:

Tctica operacional.

Ventaja competitiva.

Correcto!

Estrategia competitiva.

Estructura organizacional.

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
El grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis
del sector en:

Poder de negociacin de los clientes.

Correcto!

Rivalidad Industrial

Poder de negociacin de los proveedores.

Sustitutos.

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin
estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de:

fortaleza de la industria

ventaja competitiva

estabilidad del ambiente

Correcto!

fortaleza financiera

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
Las matrices son herramientas de diagnstico que permiten identificar a travs de
los resultados obtenidos, las estrategias que permitirn a la organizacin alcanzar
sus objetivos. Estas herramientas de diagnstico organizacional deben realizarse
teniendo en cuenta los siguientes niveles:

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

Correcto!

El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

La estrategia, la accin, la actividad y la tarea.

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
La ponderacin (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace
referencia a la importancia de cada criterio en relacin a:

la empresa

Correcto!

la industria

el cliente

el entorno
De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz MEFE, la ponderacin
indica la importancia relativa de cada factor para tener xito en la industria en la
que se desempea la empresa.

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores internos, se utiliza como fuente
de informacin

la auditora externa

el Benchmarking

Correcto!

la auditoria interna

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de

las reas de la empresa, a partir de la verificacin del desempeo de cada una.

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los
aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificacin de
Correcto!

estrategias

tcticas
objetivos

resultados

A partir de la definicin de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan

los aspectos internos con los externos.

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

la auditora externa.

Correcto!

el benchmarking

la auditora interna.

el anlisis de macro entorno.

El benchmarking benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que

permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales
competidores. Por esto es importante para la construccin de la MPC.

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la
posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de

estabilidad del ambiente

Correcto!
fortaleza de la industria

ventaja competitiva.

fortaleza financiera.

Estos aspectos se identifican en desarrollo del anlisis sectorial y son los que
constituyen el nivel de atractivo del sector o industria.

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la
accin se utiliza para evaluar

fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Correcto!

fortaleza financiera y ventaja competitiva.

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x, y;

por ello la escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6.