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Estado Finalizado
Puntos 12,0/20,0
Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden acciones
con el fin de financiar oportunidades de inversin rentables. En este caso la porcin controladora se
puede disminuir si los accionistas que mantienen el control El proceso de anlisis de las
condiciones internas de la empresa, tiene los siguientes anlisis): Funcionamiento de la estrategia
actual, ______________________, costos y competitividad, poder competitivo y aspectos
estratgicos a revisar { ~reas funcionales. =Cadena de valor. ~Rentabilidad. ~Participacin en el
mercado. }
Seleccione una:
a. No suscriben nuevas acciones
Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y financiar las
necesidades de la empresa
Retroalimentacin
Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organizacin y
para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
Seleccione una:
a. Competencias empresariales
Los factores crticos de xito, son los aspectos que se deben identificar claramente para que la
organizacin pueda competir exitosamente.
c. Estrategias empresariales
d. Indicadores de gestin.
Retroalimentacin
Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
Los objetivos son genricos para cualquier industria o empresa, mientras que los indicadores
son___________________ para cada empresa
Seleccione una:
a. Especficos
Los indicadores son diseados para los propsitos especficos de la empresa, de acuerdo a sus
requerimientos.
b. Globales
c. nicos
d. Especiales
Retroalimentacin
Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Para construir el Mapa estratgico, se deben cumplir los siguientes pasos: Definicin de metas,
_______________________________, Definicin de programas de accin, Construccin de la ficha
de indicadores.
Seleccione una:
a. Identificacin de factores crticos.
d. Identificacin de estrategias.
Retroalimentacin
Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
PEII MH PA49 La habilidad de una empresa para superar ...::[html]La habilidad de una empresa
para superar consistentemente a sus rivales se denomina:
Seleccione una:
a. Integracin vertical.
b. Ventaja competitiva.
Se denomina ventaja competitiva al valor que una empresa es capaz de crear para sus clientes, en
forma de precios menores que los de los competidores para beneficios equivalentes o por la
previsin de productos diferenciados cuyos ingresos superan a los costes
d. Fortaleza distintiva.
Retroalimentacin
en 1985, Michael E. Porter denomina ventaja competitiva al valor que una empresa es capaz de
crear para sus clientes, en forma de precios menores que los de los competidores para beneficios
equivalentes o por la previsin de productos diferenciados cuyos ingresos superan a los costes.
Para Porter, el valor es la cantidad que los compradores estn dispuestos a pagar por lo que la
empresa les proporciona.
Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
En la actualidad, las empresas redisean sus estructuras organizacionales para poder enfrentar el
alto nivel de competitividad existente, se busca eliminar niveles organizacionales de forma que la
flexibilidad sea un aspecto determinante para la empresa. Al redisear la estructura se afectan tres
caractersticas; la distribucin de la autoridad, la responsabilidad y
______________________________________
Seleccione una:
a. El control de la organizacin.
b. La toma de decisiones.
c. La coordinacin.
d. La remuneracin.
Retroalimentacin
Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los accionistas. El valor del
dividendo corresponde a la proporcin de las utilidades lquidas y realizadas, dividido por
Seleccione una:
a. El nmero de acciones suscritas.
b. El nmero de accionistas.
c. El monto de activos
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El rea de recursos humanos debe desarrollar sus actividades de forma que respalde la
implantacin y el desarrollo de las estrategias corporativas, estas actividades son: Proveedor,
______________, Asesor, Agente de cambio.
Seleccione una:
a. Comunicador
b. Regulador
Al definir las diferentes polticas y reglas para la gestin, por ejemplo retribucin, incentivos,
promociones.
c. Directivo
d. Motivador
e. Portavoz
Retroalimentacin
Al definir las diferentes polticas y reglas para la gestin, por ejemplo retribucin, incentivos,
promociones.
Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Finanzas.
b. Mercados.
c. Procesos.
Retroalimentacin
Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Rentable
b. Diferente
Un aspecto fundamental en la declaracin de misin es poder comunicar los aspectos que hacen
diferente a la organizacin y le permitirn posicionarse en la mente del cliente.
c. La mejor
d. Exclusiva
Retroalimentacin
Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
La decisin de pago de dividendos debe tomarse con base en la informacin suministrada por: El
estado de Resultados, el estado de fuentes y aplicacin de fondos y el
____________________________
Seleccione una:
a. Presupuesto de inversin.
b. Presupuesto de gastos.
c. Presupuesto de efectivo.
d. Presupuesto de funcionamiento.
Retroalimentacin
Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantacin de la estrategia, son: La
credibilidad de la administracin, La calidad de las estrategias, La competencia para generar nuevos
productos y/o servicios y la ____________
Seleccione una:
a. La tecnologa.
b. La gente.
c. Las finanzas.
d. La estructura
Retroalimentacin
Pregunta 13
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales, normalizados,
fiables, discretos y
Seleccione una:
a. Cuantificables
Los indicadores deben estar en posibilidad de determinar una forma de cuantificarlos para poder
desarrollar su medicin.
b. Objetivos
c. Puntuales
d. Especiales
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los estados financieros bsicos son el medio principal para suministrar informacin de la empresa y
se preparan a partir de los saldos de los registros contables de la empresa a una fecha
determinada. La clasificacin y el resumen de los datos contables debidamente estructurados
constituyen los estados financieros y stos son: Balance General, Estado de ganancias y prdidas,
Estado de cambios en el patrimonio neto y _____________________________
Seleccione una:
a. Estado de resultados.
c. Anlisis de rentabilidad
Retroalimentacin
Pregunta 15
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
d. Apoyo.
Retroalimentacin
Pregunta 16
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Comunidades virtuales
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Existen mltiples fuentes para lograr recursos para financiar las actividades de la empresa, la fuente
ms difcil de manejar es
Seleccione una:
a. Emisin de acciones
b. Emisin de bonos
c. Fondos propios
d. Crditos bancarios
Retroalimentacin
Pregunta 18
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:
a. Selectiva.
b. Horizontal.
c. Alta.
d. Vertical
Retroalimentacin
Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas caractersticas que los distinguen de los
equipos de trabajo tradicionales, las caractersticas que los distinguen son: Metas claras,
Habilidades pertinentes, Habilidades de negociacin, Apoyo interno, _____________________
,Confianza Recproca, Buena comunicacin y Compromiso unificado
Seleccione una:
a. Respaldo financiero
b. Respaldo tecnlogico
c. Liderazgo eficaz
Retroalimentacin
Pregunta 20
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que
permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los diferentes
indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y
__________________
Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.
Retroalimentacin
Estado Finalizado
Puntos 13,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Una poltica de dividendos toma en cuenta diversas circunstancias: Evaluacin de las necesidades
de fondos, Liquidez, Capacidad de endeudamiento, ___________________________ y Control
Seleccione una:
a. Informacin ponderada sobre valuacin
Cuando existe informacin del efecto que una distribucin de dividendo ejerce sobre la valuacin de
la Empresa debe ser recopilada y valorada.
b. Rentabilidad.
c. Inversiones.
d. Costo de capital.
Retroalimentacin
Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
PEII MH PA45 En su artculo denominado Los clusters y ...::[html]En su artculo denominado Los
clusters y la competencia, Michael Porter afirma respecto a los clusters, que stos poseen una de
las siguientes caractersticas:
Seleccione una:
a. Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas actividades y que se
encuentran dispersas globalmente, lo que en buena medida les brinda ventajas competitivas gracias
a la conectividad y la tecnologa de comunicaciones.
b. Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que exclusivamente se pueden encontrar al
informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la
integracin vertical.
tornen demoradas y se burocraticen mientras consulta con los dems que hacer frente a un
problema especfico.
Retroalimentacin
Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
Se dice que la mejor estrategia formulada no es sinonimo de exito si la organizacion no puede
implantarla. Rumelt define criterios para evaluar el exito de la implantacion: Cuando no existen
disputas entre areas y la estrategia permite que metas y politicas sean consistentes, el criterio
indicado es:
Seleccione una:
a. Coherencia
b. Consonancia
c. Factibilidad
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman
parte de
Seleccione una:
a. La estrategia
b. La misin
c. Los objetivos
Las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan para
logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo.
d. Tcticas
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la _______________ ,
sino que es necesario disponer de una capacidad _______________ adecuada, tanto en
abastecimiento como en distribucin
Seleccione una:
a. Informacin, logstica
A partir de la gestin de la informacin, las organizaciones pueden desarrollar herramientas que les
permita crear un conocimiento del mercado de forma que est en capacidad de analizar las
necesidades del consumidor y satisfacer estas necesidades en forma rpida y con diferencias que
le permitan lograr ventajas frente a los competidores.
b. tecnologa, financiera
c. innovacin, de distribucin
d. estrategia, organizacional
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su rentabilidad y
a su generacin de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo est representado en los
productos
Seleccione una:
a. Interrogantes
b. Estrellas
c. Vacas
d. Perros
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el margen
de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestin la forma de determinar el costo de
capital cuando las fuentes de financiamiento son mltiples, es mediante
Seleccione una:
a. La valoracin del riesgo
b. La tasa de descuento
Retroalimentacin
Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Desarrollo propio.
b. Licencia y patentes.
c. Alianzas
Las empresas tienen un invento importante pero les faltan recursos para convertirlo en una
innovacin de xito, se busca un aliado que aporte el recurso necesario (capital, mercado, canales
de distribucin).
d. Monitoreo.
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Pregunta 9
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Fortalezas
c. Debilidades
d. Amenazas
Retroalimentacin
Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta
b. Diferentes, diferente
c. Bsicas, elemental.
d. Inmediatas, posterior.
Retroalimentacin
Pregunta 11
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los indicadores de gestin permiten efectuar el seguimiento y evaluacin del resultado de las
estrategias implantadas a partir de
Seleccione una:
a. La misin
b. Las metas
c. Los objetivos
Para cada objetivo corporativo, se deben disear los indicadores de forma que todos los elementos
estn enfocados a alcanzar los objetivos.
d. Los resultados
Retroalimentacin
Pregunta 12
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Disminucin de costos.
d. Gestin de la rentabilidad.
Retroalimentacin
Pregunta 13
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Para decidir acerca de la tecnologa apropiada para la organizacin se debe tener en cuenta
Seleccione una:
a. El costo.
b. El negocio.
c. El cliente.
d. La competencia.
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Para desarrollar una gestin apropiada del capital humano que permita apoyar la implantacin
estratgica, la organizacin, entre otras debe desarrollar las siguientes actividades: Desarrollar
auditoras, Definicin de los objetivos y la evaluacin del desempeo de los individuos, La
planificacin e implantacin de los esquemas de recompensas, el mtodo de reclutamiento
adoptado por la organizacin y_______________________
Seleccione una:
a. La difusin del conocimiento
b. Definicin de la estructura
c. Ambiente de trabajo
d. Recursos financieros
Retroalimentacin
Pregunta 15
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Retroalimentacin
Pregunta 16
Correcta
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Enunciado de la pregunta
PEII MH PA55 Tobler en su artculo Cmo adoptar un ...::[html]Tobler en su artculo Cmo adoptar
un enfoque estratgico propone una serie de pasos para cristalizar la estrategia, especficamente
en el tercer paso llamado Convierta la implementacin en una misin, recomienda.
Seleccione una:
a. Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta direccin, es muy importante para el futuro de la
forma se corrige el error tan comn en las empresas de ver la misin como algo ajeno a los
intereses de los miembros del equipo.
Retroalimentacin
pues de esta forma y bajo la mirada colectiva se puede identificar elementos comunes que ajustan
las directrices individuales y colectivas
La respuesta correcta es: Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaracin de
una misin, de esta forma se corrige el error tan comn en las empresas de ver la misin como algo
ajeno a los intereses de los miembros del equipo.
Pregunta 17
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
PEII MH PA57 Uno de los aspectos a definir cuando de ...::[html]Uno de los aspectos a definir
cundo de implantar una estrategia se trata, es el de las relaciones entre las diferentes partes de la
estructura, especficamente el nivel de centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones
ya que ste seala en gran medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en este sentido. En
este sentido un ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros, pero inclusive puede
c. Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes mercados en donde opera la
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La sede central se interesa nicamente por asignar recursos financieros,
pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades.
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
PEII MH PA50 La primera pregunta que debe hacerse en el ...::[html]La primera pregunta que debe
hacerse en el proceso de administracin estratgica es:
Seleccione una:
a. Dnde queremos estar en el futuro?
Retroalimentacin
pues est siempre estar ajustada a la visin o proyeccin sobre los eventos a dnde quiere llegar
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Una herramienta para valorar la empresa es el flujo neto de tesorera, este criterio expresa la
capacidad de la empresa para cumplir con
Seleccione una:
a. Los compromisos financieros
El flujo neto de tesorera es similar a los recursos generados, pero difiere de ste en que tiene en
cuenta las variaciones del circulante y los ajustes peridicos. Expresa la capacidad de la empresa
para hacer frente a los compromisos financieros, en el supuesto de no crecimiento, o capacidad
financiera autnoma de crecimiento, en caso contrario.
b. El pago de dividendos.
c. El aprovisionamiento impositivo.
d. El pago de cesantas.
Retroalimentacin
Pregunta 20
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Permite dirigir eficientemente la organizacin.
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