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Aprendida :
Nadie entra en una empresa sabiendo exactamente cmo funciona todo all,
pero despus de un tiempo puede quedar claro qu cosas estn bien vistas y
son apreciadas mientras que tambin quedan claros los aspectos peor recibidos
por compaeros y superiores.
Esta cultura de la empresa no depende de una sola persona sino que es algo
global que incluye a todos los trabajadores, por lo que si aumenta el nmero de
interacciones se podr percibir de manera ms global.
Recompensas:
Personal:
Identitaria:
Difcil de cambiar:
Distintiva:
Cada empresa tiene una cultura propia ya que esta depende nicamente de las
personas que integran la plantilla. Como no hay dos empresas con las mismas
personas, es imposible que haya dos compaas con exactamente la misma
cultura. Adems no se puede establecer niveles comparativos de culturas
mejores y peores puesto que cada una est adaptada a una organizacin.
Integral:
Subculturas:
Vinculacin:
Lograr que un grupo que acta mecnicamente en una funcin que
normalmente, es una funcin operativa, entienda como contribuye a los
resultados de la organizacin y as obtener un compromiso con los resultados de
la empresa.
Des-obstaculizacin:
Convertir el sentimiento agobiador de un proceso rutinario, en un sentimiento de
contribucin y utilidad a la compaa
Compromiso:
Las necesidades sociales de los empleados estn siendo atendidas por su
trabajo (respeto, reconocimiento, ascenso de puesto de trabajo), y as mismo
se est gozando de un satisfaccin de la tarea cumplida, incrementando el
espritu de trabajo y de compromiso para con la compaa
Intimidad:
Que los trabajadores gocen de relaciones sociales amistosas. Esta es una
dimensin de satisfaccin de necesidades sociales, no necesariamente asociada
a la realizacin de la tarea. Laborar en un ambiente donde haya un ambiente
cmodo y con la gente con que interacta en su da a da.
Consideracin:
Polticas de beneficios ms flexibles para que los colaboradores encuentren un
equilibrio entre sus demandas como profesional o como individuo.
Responsabilidad:
El sentimiento de ser cada uno su propio jefe; no tener que estar consultando
todas sus decisiones; cuando se tiene un trabajo que hacer, saber que es su
trabajo
Recompensa:
Reconocimiento por hacer por hacer bien su trabajo, se percibe equidad en las
polticas de paga y promocin. El reconocimiento puede ser monetario o de
reconocimiento social
Cordialidad:
La pertenencia de grupos sociales amistosos e informales, en el grupo de trabajo
Apoyo:
La ayuda percibida de los gerentes y otros empleados del grupo; nfasis en el
apoyo mutuo, desde arriba y desde abajo
Transparencia:
Adems, la cultura tiene que ver, entre otros aspectos, con las polticas que se
imparten dentro de la organizacin, de qu forma se toman las decisiones, cmo
se organizan los recursos, las formas de supervisar al personal y transmitir
informacin, los valores aceptados, los estilos de liderazgo, el grado en que se
definen las normas y la flexibilidad que existe en su aplicacin, las relaciones
entre altos mandos y colaboradores, la predisposicin a asumir riesgos con las
consecuencias que conlleven, etc.
Por otro lado, existen cinco acciones que los empresarios deben tomar en cuenta
para crear y mantener la cultura que quieren en su empresa:
Muchas empresas cuentan con misin, visin y valores, pero stos pueden ser
slo palabras bonitas colgadas en la pared, debido a que poco se relacionan con
la manera en que las personas se comportan.