1.

Plante cuales son los elementos centrales que constituyen la nueva gestin
poltica.
Siempre que se ha planteado alguna reforma al sector pblico se ha hecho bajo la creencia
de que este en su ejercicio es ms econmico y eficiente, de buena calidad, con
trascendencia poltica y en general siempre a la expectativa de resultados positivos en la
sociedad y siendo competitivos con el sector privado. Por lo anterior los elementos o
principio que constituyen la nueva gestin poltica son:
Reestructuracin:
Este principio propone la eliminacin de aquello que no contribuye o aporta un valor a un
servicio o producto. Este se puede aplicar por medio de una priorizacin de aspectos como
calidad en el servicio y retencin de empleados valiosos.
Reingeniera:
Se basa en la teora de empezar de nuevo ms all de arreglar temporalmente los
problemas existentes, este principio saca su mayor provecho por medio de la aplicacin de
tecnologa informtica que permite una mayor optimizacin del tiempo y de los recursos
dependiendo del caso esto implicara una reduccin o aumento en los costos dependiendo
de los procesos y de los avances a desarrollar.
Reinventar:
Se encuentra basado en la cultura empresarial y de la transformacin del pensamiento
estratgico en el sector pblico; lo anterior para que les permita a las empresas pblicas
que operen con una planificacin a largo plazo, centrndose en los resultados, teniendo en
cuenta las diferentes variables que tiene el mercado para poder satisfacer la demanda.
Realineacin:
Consiste en la orientacin que se le da a los funcionarios para que se encuentren en
bsqueda de cumplir los objetivos planteados en la planeacin con el fin de que todos
tengan un mismo norte en donde se asignan responsabilidades orientadas al logro de los
mismos. Este principio propone un cambio que se realiza desde el interior de la
organizacin.
Reconceptualizacin:
Se basa en la mejora al ciclo de aprendizaje organizacional, en donde se desarrolla un
nuevo pensamiento en donde las organizaciones son generadoras de conocimiento desde
sus lderes hasta sus empleados cada una de las partes comprometidas con los objetivos
fijados para las metas propuestas.
 2. Elabore un cuadro comparativo con las tres tcnicas del management privado
en el sector pblico.

Tcnicas de direccin general de Tcnicas correspondientes a las Tcnicas de desarrollo de

la organizacin
Consideran a la organizacin
como un conjunto y se centra en
la capacidad de anticiparse y
adaptarse al entorno.
Garantiza el buen desarrollo de
las operaciones como el
cumplimiento de metas.
Herramientas: Planificacin
estratgica
Gestin de los procesos
Cambio organizativo
Direccin por objetivos
Direccin de proyectos
funciones de una empresa
Las propias y especificas de las
funciones empresariales, por
ejemplo:
Marketing
Direccin de operaciones
Diseo organizativo
Direccin de recursos humanos
Gestin de servicios
Gestin financiera
Gestin de sistemas de
informacin y Control de gestin
habilidades directivas
Se da desde la capacitacin de
los directivos para el liderazgo
del cambio organizacional
Enfocada a desarrollar:
Habilidades de toma de
decisiones
Negociacin y gestin del
conflicto
Liderazgo
Trabajo en equipo
Creatividad e innovacin
Capacidad de asumir la
complejidad, la ambiguedad y la
incertidumbre

3. Explique uno de los problemas que la autora identifica en la implementacin

del modelo de gestin del sector privado en las instituciones pblicas y
argumente si considera que sea un problema o no.
Las tcnicas de la gestin privada son tiles en el sector pblico slo para casos puntuales
y de escasa importancia. Entre ambas, slo pueden encontrarse aparentes coincidencias
funcionales.
Gunn, 1987
Las tcnicas de gestin privada son tiles en el sector pblico ya que estas se encuentran
slidamente conformadas estructuralmente para su desempeo en el mercado en donde
puede desde cada parte de su estructura realizar determinadas funciones y obtener
informacin acerca de sus cliente, su competencia y las tendencias del mercado, de esta
misma manera tiene una gran relevancia la capacitacin para el liderazgo y pensamiento
de sus colaboradores orientados al cumplimiento de metas, si se analiza todas estas
tcnicas serian de gran valor y aporte en la gestin que puedan desarrollar las instituciones
pblicas ya que estos tambin son susceptibles a las diferentes variables que hay en el
mercado, propendiendo por la prestacin y entrega de servicios y/o productos de calidad a
la ciudadana quienes pueden ser sus mismos clientes, dando una percepcin positiva y de
transparencia de las organizaciones pblicas en donde se genera competencia,
transparencia y cambio en la percepcin de la administracin pblica. Por lo anterior no
sera un problema sino por el contrario una oportunidad de aplicar tcnicas que ya son
eficientes en donde se pondra a prueba la imparcialidad y eficiencia de la gestin pblica.