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Desarrollo Integral
Integrantes:
Ceballo Yonalbert
Durn Laura
Gonzlez Andrea
Pinilla Estefana
Rangel Joseph
Snchez Mara
Matriz de la planificacin de un proyecto
Actividades
Eventos importantes, condiciones o
Actividades que hay que llevar a cabo Bienes y servicios necesarios para
decisiones fuera del control del
para producir los resultados llevar a cabo las actividades
proyecto necesarias para la
produccin de los resultados.
Qu es el rbol de problemas?
Tambin conocido como mtodo del rbol, tcnica del rbol de problemas,
anlisis situacional o anlisis de problemas, esta herramienta nos permite
mapear o diagramar el problema. La estructura de un rbol de problemas
es:
1. Analiza la situacin: Si, sabes que hay una situacin problemtica, pero
analzala. Qu est ocurriendo, por qu est ocurriendo y que esta
desencadenando. Recolecta datos que te permitan entender la situacin
problemtica. Esto por s solo ya te dar gran cantidad de insumos para el
siguiente paso.
2. Identifica los principales problemas de la situacin que has analizado:
Cualquier tcnica para generar ideas te ser til. Una lluvia de ideas en
equipo definiendo por consenso cul es el principal problema, suele ser una
buena alternativa. Sin embargo, si el problema es mucho ms tcnico y
requiere de muchos expertos y de discusiones, ya que es complejo
diferenciar causas de efectos, prueba la matriz de Vester. Esta por s sola
te permitir priorizar el problema principal, y te adelantar algunos pasos al
darte causas y efectos del problema principal.
Con esto hecho, solo queda pasar del rbol de problemas al rbol de objetivos,
llevando las causas a medios y las consecuencias a fines.
Ejemplo
Qu es el rbol de objetivos?