SIC

www.experts-comptables.fr
342
JUILLET-AOÛT 2015

LE MAGAZINE
DE L’ORDRE
DES EXPERTS-
COMPTABLES Le Comité scientifique
du 70e Congrès
P. 8 5 QUESTIONS À

Mandature 2015-2017
P. 11 VIE DE L'ORDRE

Cinq propositions des experts-

comptables pour la croissance
et le développement des TPE-PME
P. 10 FOCUS
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tré son meilleur visage : celui d’une
profession rassemblée, dynamique, auda-
congrès de Lyon, la capacité de réforme
et d’innovation. Mieux, rendez-vous a
été pris pour approfondir avec lui les ana-
cieuse, capable de faire fructifier une pré- lyses d’impact des mesures proposées…
cieuse expérience de terrain, au bénéfice de avant de nous retrouver au congrès de
ses clients, des entreprises, de l’économie de Paris les 30 septembre, 1er et 2 octobre !
notre pays, de l’intérêt général. Ce congrès, justement, sera l’occasion
Les mesures que nous avons proposées à d’illustrer une autre facette de notre
Emmanuel Macron le 29 juin sont le résul- formidable capacité de mobilisation et
tat d’une méthode participative inédite d’innovation. L’expert-comptable numé-
qui a impliqué tous les cabinets, avec plus rique, ce n’est pas l’expert-­ comptable
de 500 propositions reçues dans la boîte à du futur mais le professionnel d’au-
idées ouverte à cette occasion, mais qui jourd’hui. Celui qui analyse les boule-

“
a reposé également sur l’implication de
toutes les organisations représentatives et
forces vives de notre profession ; à tous
un très grand merci !
Le développement de notre économie,
et plus particulièrement des TPE-PME,
ne reviendra qu’à condition d’activer des
leviers de croissance. Premiers interlo-
cuteurs de proximité et de confiance des
entreprises, les experts-comptables sont
sans nul doute les plus à même d’iden-
L’expert-comptable
numérique,
ce n’est pas l’expert-­
comptable du futur
mais le professionnel
d’aujourd’hui.
versements à l’œuvre dans un monde
dont le numérique devient le système
nerveux. Celui qui tire les leçons de
l’effondrement de modèles établis qui
dépérissent à défaut de se réinven-
ter, d’acteurs qui disparaissent pour
n’avoir pas su s’adapter. Celui qui
agit, réagit, et évolue en phase avec
son environnement. Celui qui voit
dans “l’ubérisation” à l’œuvre, l’op-
portunité de développer de la valeur

”
tifier les principaux freins au développe- pour son cabinet et pour son client.
ment vertueux du numérique, à l’attracti- Ne pas appréhender à temps une
vité du pays, à la simplicité et à la sécurité révolution silencieuse peut être lourd
de l’entreprise individuelle, à l’amélioration de la trésorerie de conséquences. La transition numérique nous oblige tous !
des entreprises françaises, ou encore à l’embauche dans les
TPE-PME.
Philippe Arraou
Force est de constater qu’aucune de nos propositions n’a Président du Conseil supérieur
laissé indifférent un ministre qui a pris plaisir à retrouver
neuf mois plus tard une profession dont il avait loué, au

JUILLET-AOÛT 2015 SIC 342 3

 05/2015 © alphaspirit - Fotolia.com
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 SOMMAIRE

10. FOCUS
5 propositions pour la croissance
et le développement des TPE-PME
Plus de 350 personnes étaient présentes à la Bibliothèque
nationale de France. Cet évènement a été l’occasion pour
Philippe Arraou, président du Conseil supérieur, de débattre
avec Emmanuel Macron, ministre de l’Economie,
des propositions faites par la profession dans le cadre
d’euREca.

3. ÉDITORIAL EXERCICE PROFESSIONNEL

24. Administration provisoire : rappel des règles
6. EN BREF 26. Rupture de la mission : les règles à suivre
MEMO
GUIDE 29. Exclusion de salariés, qui doit être déclaré ?
8. INTERVIEW
30 S outien à l’investissement productif : une mesure
5 questions
exceptionnelle
au Comité scientifique
du 70e Congrès 31. Quoi de neuf sur le site Infodoc-experts ?
32. La fermeture de l’entreprise pendant la période
14. VIE DE L’ORDRE des congés payés
p. 14
Les outils 34. Les jobs d’été : quelles sont les conditions
du 70e Congrès d’embauche des jeunes ?
35. Mécénat : charte du mécénat culturel
21. Allô Impôt 2015 :
36. Qu’est-ce qu’une coopérative agricole ?
une fois de plus
une réussite nationale ! 38. La profession impliquée dans les échanges
commerciaux mondiaux: avantage absolu…
ou “relatif” ?
22. Conseil sup’ Services : 40. Fichier des écritures comptables :
lancement de la mission contrôles inopinés
« accessibilité »
42. Jury du DEC, session mai 2015 : 549 diplômés !
p. 42
50. A LIRE
DANS LA RFC a c t u s des régions
Dossier « Généralisation 44. Alsace - 46. La Réunion -
de la complémentaire
santé » 48. Paris Ile-de-France

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Philippe Arraou, président • Directeur délégué de la publication : Olivier Salamito, secrétaire général • Rédacteur en chef :
René Keravel, président de la commission Publications • Rédacteurs en chef adjoints : Françoise Berthon, Alain Chandioux,
Pierre Grafmeyer, Pierre-Alain Millot • Comité de rédaction : F. Balden, P. Boyer, A. Delemer, C. Dumont, A. Fages, E. Ferdjallah-
Cherel, G. Filho, M. Laqhila, J. Liziard, U. Lopez, G. Patetta • Secrétaire de rédaction : Justine Liziard • Maquette et infographie : Françoise Balden • Fabrication : Catherine Licini
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6 SIC 342 JUILLET-AOÛT 2015

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5 QUESTIONS À

Le Comité scientifique, composé de Jean-Marc Eyssautier et Nicolas

Orieux, en charge du pôle « Améliorer l’organisation des cabinets : soyons
entrepreneurs ! », Patrick Bordas et Dominique Périer, en charge du pôle
« Développer de nouveaux métiers : soyons innovants ! » et Jean Saphores
et Virginie Roitman-Descamps, en charge du pôle « Adapter nos missions
traditionnelles, soyons contemporains ! », a défini le contenu thématique
de ce 70e Congrès en accord avec la politique générale du Conseil supérieur.
Pour Sic, il présente les points clefs qui attendent les congressistes
les 30 septembre, 1er et 2 octobre prochain au Palais du Congrès de Paris.

5 questions
au Comité scientifique du 70 Congrès e

Le choix du thème « L’expert-comptable
numérique » s’inscrit dans
le prolongement de celui de 2014.
Comment cette nouvelle édition
se distingue-t-elle de la précédente ?
Quelle est son originalité ?
« Le monde change : Oser, agir, conquérir » était
le thème du congrès de 2014. La dynamique du
changement avait alors été lancée ; pour cette édi-
tion 2015, nous avons souhaité faire place à l’action,
au mouvement, à l’envie. Ainsi, « L’expert-comptable
numérique » de 2015 se veut la concrétisation de
cette réalité. Nous verrons comment l’évolution
technologique transforme nos entreprises, nos mis-
sions, notre profession au service de nos clients.
C’est un prolongement logique, un passage à l’acte.
Ce congrès se veut pragmatique, pour que l’innova-
tion soit une pratique du quotidien.
Une enquête a été réalisée pour alimenter Les Sic numérique
les réflexions et les travaux du congrès.
Est-ce une envie du Comité scientifique Retrouvez toutes
de s’appuyer sur les pratiques les informations sur le
site dédié au 70e Congrès
des cabinets et les remontées terrain
des professionnels ? http://bit.ly/1dfsIHD
Comme nous vous le disions plus haut, le Comité
scientifique du 70e Congrès a l’ambition de présenter
un congrès résolument pratique mais surtout proche
des préoccupations des professionnels. Pour cela, il
nous a paru naturel, mais surtout indispensable, de
solliciter l’avis des femmes et des hommes du ter-
rain. C’est la meilleure garantie de centrer le pro-
pos sur les préoccupations des cabinets. Le Comité
scientifique a ainsi décidé de mener une enquête,
dès mai 2015, auprès de l’ensemble de la profession.
Avec près de 500 réponses collectées, cette enquête
nous a permis d’avoir un aperçu des pratiques

“ Le congrès est là pour permettre à chacun de prendre
son e-billet et de monter dans le train du numérique.

8 SIC 342 JUILLET-AOÛT 2015

”
 Jean Saphores Virginie Roitman-
Descamps
numériques de la profession, et surtout de
mettre en exergue de grandes disparités
dans les cabinets.
Le congrès est là pour permettre à chacun
de prendre son e-billet et de monter dans
le train du numérique qui lui fera découvrir
les nouvelles perspectives de la 4e géné-
ration.
Il nous appartiendra aussi d’aborder des
sujets moins connus mais dont la géné-
ralisation peut être très rapide : le « Big
data », le Crowdfunding, le Full-service…
L’extension du champ de nos prestations,
c’est déjà aujourd’hui.  loppement et accueillir les entreprises
Pour la première fois cette
année, le congrès propose quatre
grandes conférences sur des
thèmes d’actualité. Pouvez-vous
nous en dire un peu plus ?
Le numérique n’est pas la seule révolu-
tion qui anime notre profession. L’actualité
économique et politique nous réserve éga-
lement d’autres thèmes incontournables.
C’est pour cette raison qu’en complément
des conférences de la profession, nous
avons décidé de vous proposer quatre
grandes conférences d’1h30, sur des
grands thèmes d’actualité :
u le défi climatique est une opportunité
de création d’emplois et de richesses, qui
offre à la profession un véritable panel de
nouvelles missions environnementales. A
nous de saisir le sujet… ;
u la loi Macron nous offre une réflexion
sur l’évolution de nouveaux métiers dont
notamment l’interprofessionnalité. Cette
grande conférence vous permettra de faire
Patrick Bordas Dominique Périer
Eyssautier
le point sur ces nouveautés et ainsi d’adap-
ter votre organisation et vos missions. Ce
sera également l’occasion de découvrir les
nouvelles obligations liées à la facturation
électronique… ;
u l’expert-comptable du comité d’en-
treprise : l’environnement économique
impose de la transparence financière quels
que soient les acteurs économiques ou
sociaux : nouveaux marchés, nouveaux
métiers ;
u la « French touch » internationale :
accompagner nos clients dans leur déve-
étrangères au sein de nos cabinets. Dans
un monde économique qui s’internatio-
nalise, quelle place pour le référentiel
français ?
Un nouvel espace « Pratiques
innovantes » va voir le jour
à l’occasion de cette 70e édition.
Que vont y découvrir
les congressistes ?
L'innovation, ce ne sont pas seulement
des techniques, mais se traduit avant
tout dans les pratiques. Ainsi, sur ce nou-
vel espace « Pratiques innovantes », dix
acteurs de l’écosystème de la profession,
identifiés comme les partenaires innovants
de ce 70e Congrès, feront la promotion
d’outils et de nouvelles méthodes de tra-
vail et vous démontreront la manière dont
ces pratiques feront évoluer votre quoti-
dien. Vous y découvrirez des pratiques qui
reposent sur des technologies récentes,
mais encore faiblement utilisées.
Dans un métier submergé par le décla-
Jean-Marc Nicolas Orieux
ratif, les contraintes administratives et
le sacro-saint respect des délais, chacun
veille d’abord à respecter ses engage-
ments envers ses clients, consacrant trop
peu d’énergie à conduire les changements
pourtant indispensables à la nouvelle évo-
lution du métier et à une autre relation
client.
A travers cette sélection de bonnes pra-
tiques, devenons les experts-comptables
numériques !
Un dernier mot pour donner
envie aux lecteurs de Sic de venir
à Paris les 30 septembre,
1er et 2 octobre prochain ?
Ce congrès, qui promet une affluence
record en 2015, montrera le dynamisme
de notre profession tant en France qu’à
l’étranger. En tant que conseillers des
acteurs économiques et des particuliers,
nous occupons auprès de nos clients une
place centrale, privilégiée et enviée. Pour
rester incontournable, l’expert-comptable
doit évoluer dans sa pratique pour antici-
per les mutations de son environnement
toujours plus numérique. Evoluer ou dis-
paraître, voilà bien le défi permanent que
nous allons relever. 2015 sera un grand
millésime : ce sera le congrès de la mise en
œuvre de : « Le monde change : Oser, Agir,
Conquérir » avec « L’expert-comptable
numérique ».
Pour nous tous, Paris sera toujours Paris
et fêtera dignement les 70 ans de la pro-
fession et l’éternelle jeunesse de l’expert-
comptable numérique. p
JUILLET-AOÛT 2015 SIC 342 9
 FOCUS

5 propositions pour la croissance

et le développement des TPE-PME
Le lundi 29 juin en fin de journée, plus de 350 personnes étaient présentes dans le grand
auditorium de la Bibliothèque nationale de France. Cet évènement a été l’occasion pour Philippe
Arraou, président du Conseil supérieur, de débattre avec Emmanuel Macron, ministre
de l’Economie, des propositions faites par la profession dans le cadre d’euREca. Un grand succès
qui a été largement relayé dans la presse et sur les réseaux sociaux (#euREca).

L
ors du 69e Congrès de l’Ordre des experts-
comptables, Emmanuel Macron, ministre de
l’Economie, de l’Industrie et du Numérique,
s’est adressé à notre profession et lui a demandé de
lui transmettre nos préconisations pour revitaliser
notre économie.
Cette manifestation a été l’occasion pour Philippe
Arraou de présenter les premières propositions des
experts-comptables pour stimuler la croissance et
renforcer le dynamisme de notre économie à tra-
vers ses acteurs, les TPE-PME notamment. Mais aussi
Statexpert (voir encadré), et de présenter le disposi-
tif du suramortissement en compagnie de Jacques- Philippe Arraou, président du Conseil supérieur, et Emmanuel Macron, ministre
Philippe Chevalier, président de la commission fis- de l'Economie
cale du Conseil supérieur, Patrick Viault, directeur
adjoint d’Infodoc-experts et de Bruno Mauchauffée
de la Direction de la législation fiscale.
Synthèse des propositions
Premiers interlocuteurs de proximité et de confiance
des entrepreneurs de France, les experts-­comptables Faire du numérique un outil de pilotage
sont à même d’identifier les principaux freins à la
création, au développement et à la pérennité des
et de développement de l’entreprise
entreprises. Les mesures qui ont été proposées sont le w Proposition 1
résultat d’une méthode participative et de la mobili- Instituer le compte numérique de l’entreprise
sation de toutes les organisations représentatives de
la profession qui ont fait remonter du terrain le fruit
Renforcer l’attractivité de la France en matière d’innovation
d’une riche expérience professionnelle collective. Par w Proposition 2
les services étendus et les conseils pluridisciplinaires Instaurer une fiscalité anti-délocalisation pour l’exploitation des produits
que les experts-­comptables rendent au quotidien, ils de la recherche
aident leurs clients à saisir de nouvelles opportuni-
tés et à agir sur leurs leviers de performance. Ces
Simplifier et sécuriser la vie de l’entrepreneur
mesures pourraient être mises en œuvre rapidement, w Proposition 3
et à moindre coût pour les finances publiques. Créer un statut unique et évolutif de l’entreprise individuelle

Les propositions des experts-comptables visent à

Améliorer la trésorerie des entreprises pour favoriser
actionner cinq leviers de croissance qui sont présen- l’investissement
tées dans l'encadré ci-contre. w Proposition 4
Supprimer la collecte de la TVA dans les relations B to B
Faciliter l’emploi en répondant aux besoins des TPE-PME
w Proposition 5
10 SIC 342 JUILLET-AOÛT 2015 Créer des contrats de projet
Instaurer le compte numérique de l’entreprise
Pourquoi ?
La réalité du phénomène numé-
rique est celle d’une révolution
qui bouleverse profondément les
rapports socio-économiques et
n’épargne pas l’entreprise. Elle se
traduit dans les faits par une frac-
ture croissante entre un monde
connecté, innovant, dynamique et
productif, et un monde qui subit
le numérique et ses conséquences.
C’est notamment le cas pour un
grand nombre de TPE tradition-
nelles.
Le numérique est pourtant à la
source d’un potentiel gisement de
croissance sans précédent, aussi
bien sur de nouveaux marchés que
dans nombre de secteurs tradi-
tionnels à réinventer. De fait, tout
secteur d’activité est susceptible
de bénéficier des leviers générés
par le numérique, à condition de
parvenir à l’intégrer dans les sys-
tèmes d’organisation, de produc-
tion, de vente… Ainsi, de facteur
de fracture, le numérique peut
être vecteur d’égalité des chances
de développement.
Agir pour aider toutes les entre-
prises, et notamment les plus
petites d’entre elles, à faire du
numérique un outil de production
et de développement, c’est mettre
le numérique à la portée de cha-
cun, c’est donc simplifier et stimu-
ler les démarches des entreprises
dans cette direction. C’est aussi
permettre aux entreprises d’y
trouver un « retour sur investisse-
ment », notamment dans les béné-
fices qu’elles peuvent en retirer
dans leurs rapports avec l’adminis-
tration. Un véritable « écosystème
numérique » est à créer entre tous
les acteurs : entreprises, conseils,
financeurs, pouvoirs publics… Les
experts-comptables s’y emploient.
La transformation numérique
de notre société est une réalité
autant qu’un défi collectif. L’enjeu
est donc de réduire la fracture
numérique et de faire du numé-
rique un levier de pilotage et de
développement de la performance
de l’entreprise.
Comment ?
En instituant un compte numé-
rique de l’entreprise, complétant
les mesures relatives à l’identité
numérique prévues dans le projet
de loi pour la croissance, l’activité
et l’égalité des chances écono-
miques.
Quatre fonctionnalités majeures
seraient rattachées à ce compte
numérique de l’entreprise :
u l’identification et l’authentifica-
tion unique de l’entreprise, facili-
tant l’ensemble de ses démarches
administratives dématérialisées,
notamment grâce au remplissage
automatique de ses données ;
u l’adresse sociale électronique
dédiée aux correspondances entre
l’entreprise et les différentes
administrations (organismes
sociaux, administration fiscale
etc.) ; son utilisation permettrait,
à terme, de supprimer l’envoi des
formulaires papier administratifs ;
u le carnet numérique de l’entre-
prise, facilitant le suivi de son
développement et de sa perfor-
mance. Ce carnet mentionnerait
les caractéristiques essentielles de
l’entreprise et comporterait un
espace de stockage (coffre-fort
numérique) contenant toutes les
informations financières et admi-
nistratives produites par l’entre-
prise. Les administrations pour-
raient accéder à ces informations,
libérant ainsi l’entreprise de ses
contraintes actuelles. Grâce à la
création de ce coffre-fort numé-
rique, les relations entre les entre-
prises et l’administration seraient
inversées : ce ne seraient plus les
entreprises qui déclareraient mais
les administrations qui récupère-
raient les informations dont elles
ont besoin. Il en résulterait la sup-
pression pure et simple de nom-
breuses déclarations fiscales et
sociales ;
u des autodiagnostics en ligne,
alimentés à partir de ces don-
nées, permettraient à l’entreprise
de procéder à l’évaluation de son
potentiel de croissance, d’identi-
fier les financements et les aides
dont elle pourrait bénéficier, de
l’alerter en cas de difficultés… Un
diagnostic dédié à la transition
numérique orienterait l’entreprise
vers des pôles locaux de compé-
tences et de créativité rassem-
blant tous les partenaires du
développement de l’entreprise et
du numérique1.
Cette mise en réseau devrait faci-
liter l’adaptation des entrepre-
neurs au numérique, développer
les synergies entre start-ups et
activités traditionnelles, et facili-
ter l’irrigation numérique du tissu
économique français.
Les effets positifs escomptés de
cette démarche sont :
u une amélioration de la gestion
des entreprises ; 1 Il conviendrait de faire
u la modernisation de l’appareil converger et de fédérer
les différentes initiatives
de production français ; engagées en ce sens : le
u le développement du e-com- programme
merce de produits et services « Transition Numérique », les
Fab labs, les futures agences
français, en France et à l’étranger. de développement écono-
mique territorial, etc.
JUILLET-AOÛT 2015 SIC 342 11
 FOCUS
Instaurer une fiscalité anti-délocalisation
pour l’exploitation des produits de la recherche
Pourquoi ?
Il existe en France de nombreux dispo-
sitifs fiscaux favorables à la recherche et
à l’innovation (crédit d’impôt recherche
et innovation, jeunes entreprises inno-
vantes…) particulièrement avantageux, au
point que de nombreuses sociétés étran-
gères localisent en France leurs activités de
recherche pour bénéficier de cette fiscalité.
Cependant, l’exploitation postérieure des
fruits de cette recherche ne bénéficie d’au-
cun régime de faveur. Il est regrettable de
constater que ces sociétés ne restent pas
en France pour exploiter leurs brevets.
S’il existe une fiscalité réduite applicable
aux revenus des brevets, les produits cor-
respondants sont imposés comme des pro-
duits courants, ce qui a pour conséquence
de favoriser la délocalisation de l’exploita-
tion de brevets issus de la recherche fran-
çaise vers d’autres Etats de l’Union euro-
Créer un statut unique et évolutif
de l’entreprise individuelle
Pourquoi ?
La majorité des créations d’entreprise1 s’ef-
fectue aujourd’hui à travers le statut d’en-
trepreneur individuel. Or, en l’absence de
personnalité juridique propre, l’entreprise
individuelle se confond avec la person-
nalité de l’entrepreneur. Cette confusion
entraîne de très nombreuses conséquences
d’ordre patrimonial, fiscal et social :
u l’entrepreneur individuel est responsable
de ses dettes professionnelles sur l’en-
semble de son patrimoine ;
u les résultats de son activité sont inté-
gralement soumis au barème progressif
de l’impôt sur le revenu et aux cotisations
sociales, y compris lorsqu’il ne les prélève
pas, ce qui est vécu comme une injustice.
Le législateur a tenté de remédier à ces
inconvénients en instaurant, aux cours de
ces dernières années, de nouveaux types
de structures et régimes juridiques et fis-
12 SIC 342 JUILLET-AOÛT 2015
péenne à la fiscalité bien plus avantageuse.
En Belgique, il existe un régime de « déduc-
tion pour revenus de brevets » qui prend la
forme d’une déduction de la base imposable
de 80% des revenus de brevets. Lorsque les
brevets sont utilisés par la société dans le
cadre de la fabrication de produits ou de
prestation de services, il est nécessaire de
calculer les redevances qui seraient dues
par des tiers si la société avait concédé une
licence sur ledit brevet. »
Au Luxembourg, lorsqu’un contribuable
utilise un brevet dans le cadre de son
activité, il bénéficie d’une déduction de
80 % des revenus nets perçus sur la base
du revenu théorique qu’il aurait réalisé s’il
avait concédé l’usage du brevet à un tiers2.
Notre objectif est de renforcer l’attracti-
vité de la France en instaurant une fisca-
lité anti-délocalisation pour l’exploitation
des produits de la recherche.
caux (EURL, SASU, EIRL…). La pluralité de
ces dispositifs a contribué, en réalité, à
accroître la complexité du choix revenant
au créateur d’entreprise, ce qui conduit
nombre d’entrepreneurs à adopter des
structures et régimes de sociétés inadaptés
à la réalité économique de leur entreprise.
Il importe donc d’offrir à l’entrepreneur
ainsi qu’à son activité un cadre simplifié
et sécurisé.
Comment ?
En instaurant un statut unique et évolu-
tif applicable de plein droit à l’entreprise
individuelle, distinguant le statut de l’en-
treprise de celui de l’entrepreneur2.
Cette distinction permettrait :
u d’assurer une protection systématique et
automatique du patrimoine personnel et
familial de l’entrepreneur ;
u d’instaurer un impôt sur les bénéfices de
l’entreprise individuelle (au taux de 15 %,
Comment ?
En permettant aux entreprises exploitant
directement les brevets qu’elles ont déve-
loppés de bénéficier d’une fiscalité privi-
légiée sur les revenus de ces brevets, par
exemple sous la forme d’un abattement de
80 % de la redevance “théorique”, équiva-
lente à celle qu’aurait pu percevoir l’entre-
prise inventrice si elle avait concédé son
brevet à des tiers.
Cette mesure pourrait être limitée aux
seules PME et/ou conditionnée à la concré-
tisation d’investissements et à la création
d’emplois. Ceci aurait pour conséquence
de favoriser la revitalisation des territoires.
L’avantage fiscal octroyé serait compensé
par la fiscalité sur les flux économiques
ainsi générés et par la création d’emplois.
1. Article 205/1-2 et 3 du Code des impôts directs.
2. Article 50bis de la loi concernant l’impôt sur le revenu.
par exemple) distinct de la fiscalité appli-
cable à l’entrepreneur ;
u de baser l’impôt sur le revenu et les coti-
sations sociales sur les seules sommes pré-
levées par le dirigeant.
Tout entrepreneur individuel bénéficierait
ainsi d’un statut et d’un régime simples,
protecteurs et équitables, et son entreprise
d’un patrimoine évoluant en fonction de
son développement et de ses besoins.
1. 70 % des créations d’entreprise en 2014 – Source
Insee Première
2. Proposition ayant reçu le soutien de l’Assemblée
Permanente des Chambres de Métiers et de l’Artisanat
(APCMA), du Conseil Supérieur du Notariat (CSN), de la
Fédération des Centres de Gestion Agréés (FCGA), de
l’Union Nationale des Associations Agréées (UNASA), de
l’Union des Auto-Entrepreneurs (UAE), de la Fédération
des Auto-Entrepreneurs (FEDAE), de la Coordination
nationale des auto-entrepreneurs.
Supprimer la collecte de la TVA
dans les relations B to B
Pourquoi ?
La TVA poursuit un objectif de
neutralité fiscale dans les rela-
tions entre assujettis. Toutefois,
son mécanisme de paiement et
de récupération à des dates dif-
férentes affecte la trésorerie des
entreprises qui se trouvent sou-
vent dans l’obligation de financer
une avance qui la dégrade d’au-
tant.
La mesure proposée consiste à
rendre aux entreprises des marges
de manœuvre, notamment pour
investir, en ne leur faisant plus
supporter le décalage de trésorerie
lié au système actuel de collecte
de la TVA.
Créer des contrats de projet
Pourquoi ?
La dynamique d’embauche, parti-
culièrement dans les TPE-PME, se
heurte souvent aux rigidités de
la réglementation des Contrats à
Durée Déterminée (CDD). Il existe
aujourd’hui une dizaine de CDD
différents. Chacun d’eux est sou-
mis à des conditions de forme très
strictes, sous peine de requalifica-
tion automatique en CDI, consé-
quence particulièrement lourde
pour des TPE.
La loi permet, certes, de conclure
un CDD à objet défini pour réaliser
une mission ou un projet, mais les
conditions de recours à ce contrat
sont très contraignantes :
u le contrat ne peut être conclu
que pour embaucher des ingé-
nieurs et des cadres ;
u un accord de branche étendu ou,
à défaut, un accord d’entreprise
prévoyant la possibilité d’y recou-
rir doit être conclu ;
u la durée de ce contrat ne peut
Comment ?
En supprimant la collecte de la
TVA dans les relations B to B.
Les opérations commerciales en B
to B, c’est-à-dire entre entreprises
assujetties à la TVA, ne feraient
plus l’objet du paiement de la
TVA au fournisseur. L’entreprise
“cliente” ne serait tenue de rever-
ser la taxe au Trésor qu’en l’ab-
sence de droit à déduction.
Les opérations resteraient sou-
mises à la TVA et bénéficieraient
du mécanisme de l’autoliquidation
par le preneur, comme cela a été
instauré en 2014 pour le secteur
du bâtiment.
Cette mesure n’aurait aucun
excéder 36 mois et ne peut faire
l’objet d’un renouvellement.
Or, de très nombreuses TPE-PME
ont besoin de pouvoir disposer de
contrats dont l’échéance serait
liée à la réalisation d’un projet
bien défini. Afin de favoriser l’em-
ploi, il est nécessaire de répondre
à leurs besoins et de sécuriser les
conditions d’embauche.
Comment ?
En créant des contrats de projet.
Pour ce faire, il suffirait de modi-
fier la réglementation actuelle du
CDD à objet défini de la manière
suivante :
u le CDD pourrait être conclu pour
embaucher tout type de salarié ;
u les entreprises devraient pou-
voir y recourir librement, même
en l’absence d’accords collectifs ;
u la durée du contrat ne serait
limitée que par l’échéance du pro-
jet bien défini.
impact sur les finances publiques
dès lors qu’actuellement, au titre
du même mois, l’entreprise “four-
nisseur” collecte la TVA et l’entre-
prise “cliente” la déduit.
La suppression de la collecte de la
TVA sous cette forme aurait égale-
ment pour avantage d’éradiquer la
fraude à la TVA.
La base de données
des experts-comptables
au service des décideurs
économiques
En télédéclarant les informations fiscales et sociales
des entreprises, les experts-comptables contribuent depuis
plusieurs années à alimenter une des plus grandes bases
de données existantes sur les TPE-PME.
Les experts-comptables renforcent ainsi leur rôle
d’éclaireurs dans la prise de décision des acteurs
économiques en analysant et en diffusant les données
issues de ces télédéclarations.
La profession comptable a mis en place Statexpert
afin que les données qui en sont issues :
u produisent un outil d’analyse et de benchmark
macro-économique précieux pour les entreprises ;
u éclairent les pouvoirs publics sur la situation
économique des secteurs et des territoires ;
u mesurent en temps réel l’impact des politiques
publiques sur les TPE-PME.
Statexpert confirme le rôle des experts-comptables
en tant que :
u partenaires quotidiens des entreprises
et de leur développement ;
u acteurs majeurs du paysage économique de l’hexagone.
Les Sic numérique
Retrouvez Statexpert, l'outil statistique
des experts-comptables
http://bit.ly/1CQfVCn
JUILLET-AOÛT 2015 SIC 342 13
 V I E D E L’O R D R E
Les outils du 70e Congrès
Dans la continuité de ce qui avait été initié lors du 69e Congrès, les rapporteurs
du 70e Congrès se sont mobilisés pour vous offrir des outils afin de vous aider à tirer profit
de votre participation au congrès. Pour ne rien oublier, et ne pas passer à côté d’outils
pragmatiques, voici en quelques pages les principaux outils développés et présentés lors
du 70e Congrès.
Bien préparer
votre congrès,
pour bien en profiter !
Le Mémoguide
Au sein du
Mémoguide,
retrouvez la
présentation
de l’ensemble
des plénières,
grandes
conférences
et confé-
rences de la
profession.
Présenté sous forme de fiche, le
Mémoguide vous donnera accès
à un résumé succinct de l’anima-
tion, de ses objectifs et des dif-
férents points abordés, ainsi que
des formations, des mémoires, des
outils et des ouvrages liés.
L’ouvrage dans son intégralité
sera téléchargeable dès la mi-sep-
tembre sur la partie privée du site
Bibliordre consacrée au congrès.
Vous pouvez d’ores et déjà
consulter les fiches de présenta-
tion mises en ligne dans l’espace
congressiste du site internet du
congrès.
14 SIC 342 JUILLET-AOÛT 2015
Des outils pour tirer profit de votre présence
aux conférences dès votre retour dans votre cabinet !
Des kits Mission
Résolument pratique, cette collection a été conçue pour vous
accompagner dans la réalisation et le développement de
vos missions auprès de vos clients. Les outils commerciaux,
méthodologiques et techniques disponibles sur les kits
« Mission » vous assureront d’une approche opérationnelle et
sécuritaire, dans le respect des règles professionnelles en suivant
trois étapes.
Préparer la mission Réaliser la mission Finaliser
u Des éléments pour sensibiliser u La liste des documents et/ou la mission
vos clients et communiquer informations à obtenir u Un exemple
vers eux u Un ou plusieurs outils de document
u Des éléments pour respecter spécifiques à la mission et/ final de mission
vos obligations déontologiques ou un ouvrage expliquant les (attestation, rapport,
et normatives : acceptation tenants et les aboutissants de compte-rendu, selon
de la mission, lettre de mission… la mission la mission)
Diffusion
Les Sic numérique
Composés d’un ouvrage de référence et d’une clé USB support des outils,
une dizaine de Kits Mission sont d’ores et déjà disponibles Accédez aux kits Mission
sur www.boutique-experts-comptables.com. en vente sur la Boutique
La collection s’enrichit de nouveaux titres à l’occasion du 70e Congrès en lien
direct avec des conférences, à l’issue desquelles ils seront remis : http://bit.ly/1e7uSK3
u Kit Mission « Fichiers des écritures comptables », en lien avec la conférence
« Contrôle fiscal : gare à vos FEC ! »
u Kit Mission « Faire du full service », en lien avec la conférence
« Full service : des solutions numériques innovantes !
u Kit Mission « Crowdfunding », en lien avec la conférence « Crowdfunding :
vos clients vous attendent ; allez-y ! »
u Kit Mission « Règlement intérieur et charte informatique », en lien
avec la conférence « Ils sont nés avec le numérique ; comment les manager ? »
Vous êtes intéressé par l’un de ses kits et vous n’avez pas prévu de participer
à la conférence de la profession associée, retrouvez l’ensemble de la collection
et de ses auteurs sur la Place du Conseil supérieur.
Si vous ne participez pas au congrès, vous pouvez retrouver les kits Mission
en vente sur la Boutique d’Experts-Comptables Services www.boutique-experts-
comptables.com.
 Des ouvrages techniques et pratiques
Des ouvrages techniques, pratiques et pédagogiques sont en outre diffusés, à l’issue de certaines
conférences, pour accompagner et approfondir la réflexion sur les sujets abordés.

Périmètre et missions
Cet ouvrage fait le point sans langue de bois, sur les Guide du Cloud
conditions d’exercice de l’activité d’expertise comptable et Que ce soit dans
les missions ouvertes aux professionnels. Il vise à éclairer les médias, dans
les professionnels sur les modalités d’exercice qui leur sont le discours de vos
autorisées, celles qui pourraient leur être ouvertes dans un fournisseurs, dans votre
avenir proche avec les dernières modifications des textes usage professionnel
attendues et celles qui leur resteront interdites. ou personnel, le
Il se présente sous forme de questions-réponses pour Cloud computing est
permettre une lecture dynamique. Il sera mis à jour des partout. Évolution
dispositions de la loi « Macron » ou révolution ?
Technologie, usage ou
Diffusion modèle économique ?
Une grande confusion
u Périmètre et missions, Collection Pratique Professionnelle règne quand il faut définir et expliquer ce qu’est
u Remis à l’issue de la grande Conférence « Loi Macron : quelles conséquences le Cloud.
sur l’exercice de la profession ? » L’objectif de ce guide est tout d’abord
En vente à la Boutique sur la Place du Conseil supérieur d’expliquer ce qu’est le Cloud computing,
ses avantages et ses risques, les usages et les
bonnes pratiques pour un cabinet d’expertise
comptable. Comprendre les offres des
Guide du Marketing pour les cabinets fournisseurs, vérifier la conformité, anticiper les
Conçu pour tout cabinet, quelles que soient sa taille
risques… autant de challenges auxquels sont
et ses ressources internes, ce guide se veut didactique, concret,
confrontés aujourd’hui tous les métiers face au
respectueux des valeurs et de la déontologie
Cloud.
de la profession. Il amène le cabinet à s’interroger
Au final, il permettra à chacun de dresser une
sur sa stratégie marketing et son action commerciale, son
check-list des recommandations et des points
positionnement sur le marché et les actions à mener afin de
d’alerte à surveiller, et de sélectionner les offres
s’adapter aux nombreuses mutations
du marché adaptées à son activité.
de son environnement.

Diffusion Diffusion

u Guide du marketing, Collection Etudes u Guide du Cloud, Collection Etudes

u Disponible à l’issue de la conférence « Comm’digitale : boostez u Disponible à l’issue de la conférence
la vôtre ! » « Cloud : saisissez ses opportunités et
maîtrisez ses risques »
En vente à la Boutique sur la Place du Conseil supérieur et prochainement
sur la Boutique en ligne www.boutique-experts-comptables.com En vente à la Boutique sur la Place du
Conseil supérieur

Guide de démarrage de la DSN en cabinet

Au-delà des apparences, la DSN ne constitue pas qu’un simple mode
déclaratif nouveau pour les cabinets, mais impose une nouvelle
organisation du traitement déclaratif autour de la gestion des
événements sociaux, et l’évolution de la mission « bulletin de paie » vers
la RH.
Ce guide de démarrage est un guide de recommandations sur la mise
en œuvre de la DSN au sein des cabinets d’expertise comptable, Tiers
déclarants pour le compte de leurs entreprises clientes en matière sociale.

Diffusion
u Guide de démarrage de la DSN en cabinet, Collection Etudes
u Disponible à l’issue de la conférence « DSN : Derrière
la Simplification, de Nouvelles missions sociales ! »
En vente à la Boutique sur la Place du Conseil supérieur JUILLET-AOÛT 2015 SIC 342 15
 V I E D E L’O R D R E
Des ouvrages techniques et pratiques
Des ouvrages techniques, pratiques et pédagogiques sont en outre diffusés, à l’issue de certaines
conférences, pour accompagner et approfondir la réflexion sur les sujets abordés.
Guide de l’intelligence économique
et des big data
Ce guide réalise un état des lieux en matière
d’intelligence économique et de big data et
présente leur utilité dans la réalisation des missions
des experts-comptables.
Diffusion
u Guide de l’intelligence économique et des big data, Collection Etudes
u Disponible à l’issue de la conférence « Que la force des big data soit
avec vous ! »
En vente à la Boutique sur la Place du Conseil supérieur
Le e-commerce pour les PME
Les réticences liées à l’acte d’achat sur Internet
se sont estompées et les banques ont accompagné le mouvement en
proposant des mécanismes de paiement sécurisé tant pour le vendeur
que pour l’acheteur. De l’auto-entrepreneur à la multinationale, il existe
nombre de raisons et de solutions pour ne plus négliger ce canal de
vente. La mise en place de la vente sur Internet doit faire l’objet d’une
réflexion minutieuse en raison notamment de son impact significatif sur
le modèle économique du vendeur, et sur son système d’information
d’une façon plus générale.
Cet ouvrage vous permettra de disposer d’une approche
méthodologique et de nombreuses autres informations théoriques et
pratiques assurant votre lancement dans l’aventure Internet.
Diffusion
u Le e-commerce pour les PME, Collection Expert en poche
u Disponible à l’issue de la conférence « E-commerce :
développez le business de vos clients ! »
En vente à la Boutique sur la Place du Conseil supérieur
16 SIC 342 JUILLET-AOÛT 2015
Optimisez l'organisation informatique
de la PME
Une bonne organisation informatique
repose essentiellement sur des bonnes
pratiques et des procédures fiables,
testées et respectées. Et cela, nul besoin
d’être informaticien pour en juger.
Cet ouvrage propose une recette
simple et facile à mettre en œuvre pour
analyser et améliorer l’organisation
informatique d’une PME : un soupçon
de technique, une noisette de bon sens,
quelques grammes de méthodologie,
le tout sur une fine mais solide couche
de procédures. Et il permet de dialoguer efficacement avec les
prestataires informatiques et/ou consultants.
Diffusion
u Optimiser l’organisation informatique de la PME, Collection
Expert en poche
u Disponible à l’issue de la conférence « Du diagnostic
à la transformation numérique : optimisez l'organisation
informatique de vos clients »
En vente à la Boutique sur la Place du Conseil supérieur
Respectez votre obligation
de conseil en matière fiscale
Défaut de conseil, manquement au devoir de conseil, non-
respect de l’obligation de conseil... peu importe comment
on le nomme ! C’est depuis de nombreuses années l’une des
premières causes de sinistralité de la profession. Est-ce à dire
que la profession ne remplit pas ses devoirs déontologiques ?
Pas nécessairement ! En effet le conseil est inhérent à toutes
les missions et la profession semble en être consciente dans la
pratique. Le problème n’est donc pas tant dans le conseil donné
que dans la trace qui en est laissée. Et oui, dans un droit latin,
c’est l’écrit qui compte alors que les paroles s’envolent !
Cet ouvrage, à partir de l’analyse de jurisprudence, propose les
éléments permettant de respecter son obligation de conseil en
matière fiscale.
Diffusion
u Respectez votre obligation de conseil en matière fiscale,
Collection Expert en poche
u Disponible à l’issue de la conférence « Obligation de conseil :
faites-en la preuve par le numérique !  »
En vente à la Boutique sur la Place du Conseil supérieur
 BibliOrdre.fr
En vous connectant à « BibliOrdre » depuis votre espace congressiste personnel, vous accédez
(mais aussi téléchargez) directement aux supports, powerpoints, documents, études qui vous sont
présentés lors des conférences de la profession.
Ainsi vous participez encore plus activement au congrès. L’accès aux documents “congrès” stockés
dans Bibliordre n’est possible qu’une fois connecté à votre espace congressiste personnel.
Dès le mois de novembre, vous aurez accès, en tant que congressiste, à l’ensemble des contenus
développés lors du congrès, grâce aux Actes du congrès qui seront publiés en ligne sur Bibliordre.

Rendez-vous sur La Place du Conseil supérieur

Pendant trois jours, les membres des commissions (élus et permanents) vous accueillent
pour répondre à vos questions.

Et après
le congrès :
un ouvrage
de référence

A ne pas manquer cette année !
La table des outils
numériques
Sur une tablette géante,
découvrez tous les outils
numériques développés par
l’Ordre des experts-comptables
pour vous accompagner
dans vos missions et vous faciliter
le management.
La carte d’identité
numérique
Participez à des présentations
de la carte d’identité numérique
et profitez d’une assistance
personnalisée pour télécharger
l’application et apprendre
à l’utiliser pour en tirer
le meilleur profit.
Les quiz « En direct
de la Place »
Participez aux quiz du Conseil
supérieur : une façon ludique
d’aborder des points techniques
et réglementaires !
La Boutique d’Experts-
Comptables Services
Venez découvrir les avantages,
réductions et Packs proposés
par les équipes de la Boutique
Les actes
du congrès !
« AVANTAGE
CONGRESSISTES »
Dès le mois de
novembre, vous
aurez accès, en tant
que congressiste,
à l’ensemble
des contenus
développés lors
du congrès, grâce
aux actes du
congrès qui seront
publiés en ligne
sur la partie privée,
réservée
aux congressistes,
d’Experts-Comptables Services du site BibliOrdre.
et réservés spécialement
aux congressistes.
Les services
Retrouvez sur un même espace
de la Place du Conseil supérieur
tous les services de la profession :
le Club fiscal, le club social,
le Club secteur public, le Club
développement durable, Infodoc-
experts, Bibliotique, le CFPC, etc.

JUILLET-AOÛT 2015 SIC 342 17

 V I E D E L’O R D R E

Les espaces d’exposition

et de congrès du 70e Congrès
Le Palais des Congrès de Paris accueillera sur les niveaux 1 et 2 le 70e Congrès de l’Ordre.
Afin de commencer à vous familiariser avec les différents espaces, Sic vous propose un zoom
sur les principaux points d'animation.
Les Sic numérique
Pour accéder aux plans en ligne
http://bit.ly/1JRuhaD

Palais des congrès niveau 1

GRAND
AMPHITHEATRE
RESTAURANT

POINT POINT
INFO INFO

RETOUR
VERS
NIVEAU 2 NIVEAU 2 ARRIVÉE
SORTIE

Accueil
Premier
Congrès

SORTIE
VERS ARRIVÉE
RETOUR
NIVEAU 2 NIVEAU 2

ESPACE ATELIER VESTIAIRE

FOCUS

MALLETTES

Pour l’espace Sur les Kiosques Les Sic numérique

Focus et l’espace
Le point Sur
Vingt-six microconférences
portant sur des sujets
d’actualité professionnelle
ou sur les travaux
du Conseil supérieur
Accédez, en 30 minutes, à une information pertinente sur le thème abordé.
Pour tout savoir
En assistant à une micro-conférence et en repartant avec la documentation délivrée sur les kiosques Actualité
dans cet espace, maitrisez les points clés de la problématique traitée.
u Axa Prévoyance & Patrimoine http://bit.ly/1fkB6HP
u Booster Académy
u Generali
u GIPMDS Net-entreprises.fr

18 SIC 342 JUILLET-AOÛT 2015

 L’Espace pratiques Innovantes
Sur cet espace incontournable, une sélection
de pratiques innovantes sélectionnées pour
vous aider à devenir un expert-comptable
numérique. Découvrez d'ores et déjà
les partenaires associés à cet espace :
u Adista
u Confero
u Dpii Les Sic numérique
u Expert Sa
Pour tout savoir sur le thème
u Microsoft :
des pratiques innovantes
u Mycompanyfiles
u Netexcom http://bit.ly/1CYpAH4
u Netsas (Rf)
u R-Cost
u Sagemcom
u Self Med
Palais des congrès niveau 2 u Wave Reporting

CITE ATELIERS ET
CONFERENCES
ATELIERS ET
CONFERENCES CITE
DU DE LA
CONSEIL POINT
INFO
POINT
INFO
PROFESSION
ARRIVÉE
SORTIE

ESPACE
PRATIQUES
INNOVANTES

SORTIE
ARRIVÉE

CRO
Lille
CRO
30 MIN Paris IdF
POUR
CONVAINCRE

Point LE POINT SUR

Distribution

La Place du Conseil Pour l’espace

Espace 30 minutes supérieur Focus et l’espace
En 30 Minutes, assistez à une présentation succincte d’un produit ou Rendez-vous sur la Place pour Le point Sur
d’un service conclut par un débat. Pour plus d’informations, rendez-vous découvrir l’ensemble des outils Vingt-six microconférences
dans l’un des espaces dédiés où le spécialiste du produit ou du service et services développés pour vous portant sur des sujets
présenté, délégué par le partenaire, répondra à toutes vos questions. accompagner au quotidien dans d’actualité professionnelle
u Belles Vues Finances votre exercice professionnel. ou sur les travaux
u Finexkap Nouveauté 2015 : Testez vos du Conseil supérieur
u Hays Les Sic numérique connaissances en participant
u Igefi aux quiz interactifs.
Pour tout savoir
u Visiativ - Novaxel
sur les kiosques Actualité
u Eos
u Opus Expert http://bit.ly/1fkFnLa
u Talentia
u Wooxo

JUILLET-AOÛT 2015 SIC 342 19

De la balance au tableau de bord en 1 clic !

A h bon ?
Suivre l’activité de
mes clients sur mon
mobile, c’est possible !

SUIVIclick V.2, nouvelle application

disponible sous Windows 8

SUIVIclick, une application

mobile dédiée au tableau de
bord, contrôle budgétaire, et
suivi des indicateurs clés.
 V I E D E L’O R D R E

Allô Impôt 2015 : une fois

de plus une réussite nationale !
Initiée par le Conseil régional de l’ordre des experts-comptables de Paris Ile-de-France,
l’opération Allô Impôt est devenue, au fil des années, l’action de communication incontournable
de la profession auprès des particuliers. Pour 2015, cette opération citoyenne a une fois de plus
battu tous les records !

A
vec pour objectif de mieux
faire connaître l’expertise
de la profession auprès
du grand public, l’opération de
consultations fiscales gratuites
« Allô Impôt » constitue une fois
de plus cette année un vrai succès
pour l’Ordre.

38 000 appels reçus !

Menée au niveau national, avec
l’appui du Conseil supérieur de
l’ordre des experts-comptables,
l’opération a suscité un très grand
intérêt de la part des contri-
buables. Ils sont en effet près de
38 000 à avoir appelé le numéro
vert 0800 065 432 ou à s’être ren-
dus directement dans les Conseils
régionaux de l’ordre, partenaires
de l’opération, pour bénéficier
gratuitement de conseils adaptés.
Pour répondre à cet engouement,
pas moins de 150 consœurs et
confrères se sont mobilisés béné-
volement et relayés tout au long
de la semaine, du lundi 11 au
mardi 19 mai, de 9h à 17h30.
Une couverture médiatique
importante
Organisée en partenariat avec
« Le Parisien » et « Europe 1 »,
l’opération bénéficie une fois de
plus d’une couverture média-
Les experts-comptables ont répondu aux appels des particuliers et se sont relayés toute la semaine.
tique exceptionnelle. Relayée de
nombreuses fois dans les jour-
naux télévisés et radios mais aussi
dans plusieurs émissions avec
l’interview de membres de l’Ordre.
Ainsi l’opération a été mise en
avant notamment sur France 2, La
matinale de France 5, Le Parisien,
Aujourd’hui en France, BFM TV,
France Bleu, France Inter, Chérie
FM.
Sans oublier les journées spéciales
durant lesquelles les experts-
comptables ont répondu en direct
aux questions des auditeurs, le Les Sic numérique
6 mai sur Europe 1 mais égale- Retrouvez les vidéos
ment le 11 mai sur RTL. et les articles de presse
http://bit.ly/1Lfp8Mi
Au cours de l’émission « Ça peut
vous arriver » animé par Julien
Courbet, Frank Robine, expert-
comptable, a également eu l’occa-
sion de mettre en avant le rôle de
conseil de la profession auprès des
particuliers en intervenant à plu-
sieurs reprises à l’antenne afin de
répondre aux différentes préoccu-
pations des auditeurs. p

JUILLET-AOÛT 2015 SIC 342 21

 V I E D E L’O R D R E

Conseil sup’ Services : lancement

de la mission « accessibilité »
Les établissements recevant du public (ERP), y compris les cabinets d’expertise comptable, devaient
être accessibles aux personnes handicapées, ou à mobilité réduite, au 31 décembre 2014. Pour
ceux qui ne le sont pas, des Agendas d’Accessibilité Programmée (Ad’AP) doivent être déposés
avant le 27 septembre 2015. L’arrêté du 27 avril 2015, relatif aux conditions d’octroi d’une ou deux
périodes supplémentaires et à la demande de prorogation des délais de dépôt et d’exécution pour
les agendas d’accessibilité programmée pour la mise en accessibilité des établissements recevant
du public, a créé trois nouvelles missions pour l’expert-comptable.

Trois missions de la même manière. Cette pro-

pour l’expert-comptable
En cas de difficultés financières
ou techniques du propriétaire
ou de l’exploitant de l’ERP pour
sa mise aux normes d’accessibi-
lité, certains éléments financiers
de l’Ad’AP doivent être attestés
par un expert-comptable, une
société d’expertise comptable,
une association de gestion et de
comptabilité ou une succursale
d’expertise comptable, pour les
demandes suivantes :
u prorogation des délais de dépôt
de l’Ad’AP : lorsque l’Ad’AP n’a pas
encore été déposé. L’attestation
était attendue avant le 27 juin
2015, mais les dossiers déposés
pendant l’été seront examinés
rogation de délai de dépôt per-
met à l’ERP de déposer son Ad’AP
jusqu’au 27 septembre 20181 ;
u prorogation des délais d’exécu-
tion de l’Ad’AP : lorsque l’Ad’AP a
été approuvé, tout au long de la
durée de l’Ad’AP ;
u octroi d’une ou deux périodes
supplémentaires : lorsque l’Ad’AP
a été approuvé, tout au long de la
durée de l’Ad’AP.
Les éléments à attester varient
selon le type de demande et le
régime fiscal de l’ERP.
Ces demandes doivent être dépo-
sées auprès du préfet, lorsqu’elles
sont faites pour motifs financiers.
Les outils
Conseil Sup’ Services
Vous pourrez y retrouver :
u l’arbre de décision permettant de mieux
appréhender l’arrêté du 27 avril 2015 ;
u des tableaux reprenant les éléments devant
composer le dossier d’Ad’AP et les éléments
à attester suivant la demande effectuée et suivant
le régime fiscal de l’ERP ;
u un tableau reprenant les seuils définissant
la situation financière délicate ;
u les exemples de lettres de mission pour les trois
missions décrites ci-dessus2 ;
u les attestations afférentes ;
u une vidéo de la déléguée ministérielle
à l’accessibilité, Marie Prost-Coletta, qui explique
l’Ad’AP ;
u les articles SIC relatifs à l’accessibilité.

Sans oublier la hotline accessible, tous les lundis,

au 0811 65 06 83.

1. La prorogation va jusqu’à 3 ans en cas de

difficultés financières, et jusqu’à 12 mois en
cas de difficultés techniques.
2. Les exemples de lettres de mission et
d’attestations particulières relatifs aux de-
mandes de prorogation de délais de dépôt
ou d’exécution ont été approuvés par les
membres de la commission des Normes pro-
fessionnelles le 18 juin 2015.

22 SIC 342 JUILLET-AOÛT 2015


Conseil sup’ Services
mission « Accessibilité »
Que faut-il prendre
en compte pour l’établissement
des prévisionnels ?
Les prévisionnels incluent le coût des
travaux relatifs à la mise en accessibilité
de l’ERP, mais également le coût des autres
travaux à réaliser dans le cadre d’autres
obligations légales et réglementaires (par
exemple : mise aux normes d’assainisse-
ment, sanitaires, etc.).
Diagnostic de l’ERP :
qui peut le réaliser ?
Afin de savoir si votre ERP est aux
normes d’accessibilité, il convient de faire
réaliser un diagnostic par un professionnel.
On peut notamment citer les :
u professionnels du cadre bâti labellisés (par
ex. : Cnisam, Handi­bat, Les pros de l’accessi-
bilité) ;
u architectes  ;
u bureaux d’études spécifiques ;
u diagnostiqueurs ou experts en immobi-
lier qui ont développé cette compétence ;
u fédérations des Pact ;
u conseils d’architecture, d’urbanisme et
d’environnement (CAUE).
Le Gouvernement a par ailleurs mis en
place une plateforme pour faire un premier
diagnostic de son ERP.
A noter que des délégués à l’accessibilité
dans les chambres consulaires sont joi-
gnables pour accompagner les proprié-
taires ou exploitants d’ERP.
Quelles aides financières
pour l’accessibilité ?
Financement de l’état
des lieux de l’ERP au regard
des obligations d’accessibilité
u Professionnels de santé : Banque
Populaire PACA offre 300 diagnostics ;
u De nombreuses CCI subventionnent la
réalisation de diagnostic d’accessibilité par
des professionnels agréés : contactez votre
CCI.
u Les chambres des métiers et de l’arti-
sanat (tout comme les CCI) disposent de
FOIRE AUX QUESTIONS
personnels formés capables de réaliser des
pré-diagnostics.
Des organisations professionnelles ont mis
en place des dispositifs similaires tels que :
u l’Union nationale des professions libé-
rales (UNAPL)
u la Fédération française des masseurs-
kinésithérapeutes rééducateurs (FFMKR)
Financement des travaux d’accessibilité
Secteur Economie Sociale
et Solidaire (ESS)
u Crédit à taux privilégié du Crédit coopé-
ratif
Secteur privé  u Hôtellerie : prêt Bpifrance
u Fonds d’intervention sur les services,
l’artisanat et le commerce (Fisac) :
- Subvention de 30 % des travaux de
mise en accessibilité (base légale : décret
n° 2015-542 du 15 mai 2015 pris pour
l’application de l’article L. 750-1-1 du
Code de commerce) ;
- Appel à projets 2015 : date limite de
dépôt :
- 30 octobre 2015 pour les opérations
individuelles en milieu rural ;
- 29 janvier 2016 pour les opérations
collectives.
u Aides spécialisées « accessibilité » des
collectivités territoriales aux structures
privées (liste non exhaustive) :
- Département d’Ille-et-Vilaine : CAP 35 ;
- Département du Morbihan : Accessibilité
Commerce ;
- Communauté de communes du Val
d’Essonne : subventions pour les travaux
d’accessibilité des personnes à mobilité
réduite en faveur des commerces du Val
d’Essonne ;
- Communauté de communes de l’Abbe-
villois : rénovation et mise en accessibilité
des vitrines ;
- Ville de Grenoble : FAARE ;
Pour plus de renseignements, adressez-
vous à la CCI ou à la CMA de votre région.
u Structures touristiques : aides régio-
nales ou départementales à la labellisation
« Tourisme et Handicap »
Remarque : les fonds européens (FEDER,
FEADER dont le programme LEADER, FSE)
ne peuvent être utilisés que si les tra-
vaux subventionnés prennent en compte
les besoins des personnes handicapées et
donc l’accessibilité.
u Accès aux prêts bancaires (liste non
exhaustive) :
- Banque Populaire : prêt Express Socama
pour l’Accessibilité
- LCL
- Interfimo, le financier des professions
libérales
u Restauration : prêt Bpifrance
Secteur public
u Prêts à taux préférentiel de la CDC ;
u Dotation d’équipement des territoires
ruraux (DETR) : note d’information du
22 janvier 2015 relative aux opérations
prioritaires pour la répartition de la dota-
tion d’équipement des territoires ruraux
(DETR) en 2015.
- contactez votre préfecture. 
u Locaux à usage mixte « salariés/usa-
gers » : fonds pour l’insertion des per-
sonnes handicapées dans la fonction
publique (FIPHFP).
u Subventions publiques :
- Subventions départementales aux com-
munes et aux intercommunalités : contac-
tez votre département ;
- Subventions régionales aux collectivi-
tés sur les opérations d’intérêt régional :
contactez votre région ;
- Fonds européens : rappel : des fonds
européens (FEDER, FEADER dont le pro-
gramme LEADER, FSE) ne peuvent être
utilisés que si les travaux subventionnés
prennent en compte les besoins des per-
sonnes handicapées et donc l’accessibilité. 
u Installations sportives : Centre national
de développement du sport (CNDS)
u Bibliothèques municipales ou dépar-
tementales de prêt : dotation globale de
décentralisation (DGD)
u Fondation
- Fondation pour les monuments histo-
riques.
JUILLET-AOÛT 2015 SIC 342 23

EXERCICE PROFESSIONNEL
JURIDIQUE
Administration provisoire :
rappel des règles
Le département juridique vous propose un point sur les principales règles en matière
d’administration provisoire en cas de décès ou d’incapacité temporaire, afin de vous
permettre d’anticiper au mieux les aléas de cette situation.
L
es règles concernant l’administration provi-
soire, dont l’objectif principal est d’assurer
la continuité des missions envers les clients,
figurent dans l’ordonnance de 1945 et dans le décret
du 30 mars 2012. Les Conseils régionaux, par le pou-
voir de surveillance de l’exercice professionnel dans
leur circonscription que leur attribue l’ordonnance de
1945, sont les interlocuteurs privilégiés des experts-
comptables sur ce sujet.
Professionnels concernés
Les professionnels pouvant faire l’objet d’une admi-
nistration provisoire sont l’expert-comptable exerçant
à titre individuel et l’expert-comptable unique d’une
société d’expertise comptable.
Les experts-comptables salariés et les salariés autori-
sés des AGC ne disposant pas de clientèle personnelle
ne sont pas concernés par cette mesure, tout comme
les experts-comptables représentants légaux d’une
société ayant des associés experts-comptables (les
associés peuvent élire un remplaçant parmi eux), et les
experts-comptables associés d’une société ­comptant
plusieurs associés experts-comptables.
Cas de mise en place de l’administration
provisoire
L’administration provisoire est mise en place en cas
d’empêchement provisoire ou définitif de l’expert-
comptable (article 166 du décret du 30 mars 2012) :
u à la suite d’une incapacité définitive ou provisoire
de l’expert-comptable ;
u en raison du décès de l’expert-comptable.
Mesures de protection à prendre
par anticipation
Des précautions peuvent être prises en amont par
le professionnel pour parer aux effets d’un décès ou
d’une incapacité : souscrire une assurance spécifique
destinée à couvrir une interruption temporaire de tra-
24 SIC 338 MARS 2015
vail en cas de maladie, hospitalisation ou accident ; Les Sic numérique
une garantie « frais généraux », qui prend en charge,
en cas d’incapacité, une partie ou la totalité des frais Retrouvez le recueil
des textes sur l’ouvrage
généraux professionnels…
« Réglementation
Une convention d’assistance et d’entraide (exemple du professionnel de
disponible auprès des Conseils régionaux) peut être l’expertise comptable »
conclue entre un expert-comptable et le confrère qu’il
http://bit.ly/1FVgxH1
a choisi pour le suppléer le cas échéant.
La rédaction d’un mandat de protection future peut
également permettre à l’expert-comptable de désigner Accédez à l’ouvrage
une ou plusieurs personnes chargées de le représenter « Exercice professionnel
dans le cas où il ne serait plus en état physique ou et déontologie »
mental de pourvoir seul à ses intérêts et de veiller sur
son patrimoine. http://bit.ly/1FVlNKA
Missions de l’administrateur provisoire
La mission d’administration provisoire doit être
confiée obligatoirement à un expert-comptable ins-
crit au Tableau dans les sections « indépendants » ou
« salariés ». Elle doit être couverte par une assurance
responsabilité civile professionnelle (prévue par le
contrat groupe).
L’administrateur doit exercer sa mission de manière
raisonnable, soit comme un expert-comptable nor-
malement prudent, attentif et consciencieux, appli-
quer les dispositions du code de déontologie (secret
professionnel, conflit d’intérêts…), et tenir informé le
président du Conseil régional de toute difficulté qui
pourrait survenir au cours de sa mission.
Cas de mise en place de l’administration provisoire
Situation Administration provisoire
Décès A la demande des ayants droit ou des héritiers,
ou sur proposition du Conseil régional de l’ordre
Incapacité En accord avec l’expert-comptable ou sur proposition
du Conseil régional de l’ordre
 

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Ses missions sont définies dans la son cabinet, entraver l’adminis-

convention d’administration pro- tration provisoire en faisant ou en
visoire signée, selon les cas, avec la s’abstenant de faire, ne pas donner
succession, le confrère ou le CRO. suite aux demandes de l’adminis- NOUVELLE
Comme le rappelle l’article 166 du trateur, ou faire de l’administra- APPLICATION RF ACTUA CAC

décret du 30 mars 2012, « Le respect teur un simple administrateur de

de la clientèle de l’expert-­
comptable
par celui de ses confrères appelé à le
remplacer est un devoir impérieux ».
C’est pourquoi l’administrateur
provisoire n’est déontologique-
ment pas autorisé, pendant sa mis-
sion, à proposer pour son propre
compte ses services à des clients de
l’administré.
A l’issue de l’administration pro-
visoire, l’administrateur pourra
reprendre des clients en accord
avec le confrère, ses héritiers ou
ayants droit, sous le contrôle du
président du Conseil régional de
l’ordre, qui validera toute conven-
tion de cession de clientèle et toute
reprise de dossiers. Une indemnisa-
tion de l’administré ou de la succes-
sion sera alors impérative.
L’expert-comptable empêché en
raison d’une incapacité temporaire
ne peut plus apparaître comme res-
ponsable de fait ou de droit, gérer
complaisance. Des poursuites dis-
ciplinaires seraient possibles le cas
échéant.
Fin de l’administration
provisoire
La mission prend fin à la suite de :
u la démission de l’administrateur
provisoire (en prenant soin de ne
pas porter préjudice à l’administré) ;
u la fin de la mission décidée par le
président du Conseil régional ;
u la nomination d’un expert-­
comptable, autre que l’administra-
teur provisoire, aux fonctions de
représentant légal, lorsque l’admi-
nistré est ou était représentant légal
d’une structure.
L’administrateur adresse, comme
cela est prévu dans la convention
d’administration provisoire, un
rapport de fin de mission au pré-
sident du Conseil régional. p
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 EXERCICE PROFESSIONNEL
NORMES PROFESSIONNELLES
Rupture de la mission :
les règles à suivre
Le département juridique et le département des normes professionnelles vous proposent
de faire un point sur les règles à suivre en cas de rupture de la mission, par le client
ou par l’expert-comptable.
Durée de la mission
Les exemples de lettres de mission
diffusés par l’Ordre proposent une
durée correspondant à l’exercice
comptable avec un renouvellement
par tacite reconduction. Cette
annualité de la mission résulte
de l’annualité des obligations
comptables définies au Code de
commerce. Une durée plus courte,
ou excédant celle de l’exercice
comptable, peut toutefois être jus-
tifiée par des circonstances particu-
lières (investissement conséquent
en logiciel, mission ponctuelle…).
Reconduction de la mission
La lettre de mission se reconduit
à la fin de la mission, à la seule
condition que la tacite reconduc-
tion ait été prévue initialement.
A défaut, une nouvelle lettre de
mission devra être établie dans les
mêmes conditions que la première.
La clause de tacite reconduction
s’avère néanmoins inutile dans cer-
tains cas, notamment pour les mis-
sions occasionnelles dont la durée
est fixée légalement et/ou ponc-
tuelles (création d’entreprise, conseil
en organisation, établissement d’une
situation intermédiaire…).
En outre, dans le cas de lettre de
mission établie avec un particu-
lier, l’expert-comptable doit, dans
le respect du Code de la consom-
mation (article L 136-1), prévenir
son client par écrit, au plus tôt
trois mois et au plus tard un mois
avant le terme de période autori-
sant le rejet de la reconduction, de
la possibilité de ne pas reconduire
le contrat. A défaut, le client peut
mettre un terme au contrat, à tout
26 SIC 342 JUILLET-AOÛT 2015
moment à compter de la date de
reconduction.
Rupture du contrat
par l’expert-comptable
L’expert-comptable exerce sa mis-
sion jusqu’à son terme normal,
c’est-à-dire celui indiqué dans la
lettre de mission. Cependant :
u il peut interrompre la mis-
sion, sans porter préjudice au
client, pour des motifs justes et
raisonnables tels que la perte de
confiance manifestée par le client
ou la méconnaissance par celui-
ci d’une clause substantielle du
contrat (article 156 du Code de
déontologie) ;
u il doit dénoncer le contrat dès la
survenance d’un événement suscep-
tible de le placer dans une situation
de conflit d’intérêts ou de porter
atteinte à son indépendance (article
157 du Code de déontologie).
A noter : Ni le Code monétaire et
financier ni la norme anti-blan-
chiment n’imposent la rupture
de la mission après une déclara-
tion de soupçon auprès de Trac-
fin. Pour autant, le respect de
l’éthique de la profession peut
entraîner la rupture de la mission,
du fait notamment de la rupture
de la relation de confiance. Tou-
tefois le fait de rompre la relation
d’affaires concomitamment à une
déclaration à Tracfin pourrait
révéler qu’une déclaration a été
faite. Il appartient donc à l’expert-
comptable de décider, en fonction
des circonstances particulières
et en tenant compte des risques
qu’il prend en restant en fonction
ou en démissionnant, s’il peut
ou non poursuivre sa mission. Les Sic numérique
Il est recommandé que la rupture
Pour plus de
de la mission soit formalisée par
renseignement accédez
l’envoi d’un courrier recommandé au mini-guide « Lettre
avec accusé de réception. de mission,
En cas de rupture, l’expert-­ en pratique »
comptable restitue les documents
appartenant au client à la fin de
sa mission. Par ailleurs, en cas de
non-paiement des honoraires, le
membre de l’Ordre bénéficie du
droit de rétention dans les condi-
tions de droit commun et peut y
recourir une fois toutes les voies de
la conciliation épuisées.
Rupture du contrat
par le client
Le client peut mettre fin à la mis-
sion de ­ l’expert-comptable dans http://bit.ly/1FVmSC8
le respect des conditions prévues
dans la lettre de mission. Les
Accédez directement
conditions normales de rupture
à l’ouvrage « Exercice
s’entendent par le respect du préa- professionnel et
vis prévu dans la lettre de mission, déontologie »
usuellement fixé (pour les missions
récurrentes de nature comptable) à
trois mois avant la date de clôture
de l’exercice comptable même s’il
peut être contractuellement d’une
durée supérieure ou inférieure.
Si le client ne respecte pas les
conditions de rupture, la lettre de
mission peut prévoir le versement
d’une indemnité de rupture, assi-
milée à une clause pénale (article
1226 du Code civil).
En cas de difficultés, l’expert-
comptable s’efforce de faire accep- http://bit.ly/1FVlNKA
ter à son client le recours à la conci-
liation ou à l’arbitrage du Conseil
régional de l’ordre avant toute
action en justice (article 159 du
Code de déontologie). p
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 EXERCICE PROFESSIONNEL

D É M AT É R I A L I S AT I O N

Exclusion de salariés,
qui doit être déclaré ?
Au démarrage du projet DSN, la notion d’exclusion était associée à des types de populations.
Des textes réglementaires sur ce sujet sont en cours d’élaboration au niveau de la direction
de la Sécurité sociale et viendront préciser ces éléments. Néanmoins, nous pouvons déjà
discerner deux points : ce ne sont pas les salariés qui sont exclus, mais les procédures
appliquées à ceux-ci, et ce ne sont pas les entreprises qui sont exclues, mais les procédures
auxquelles elles sont soumises. Détails.

L
es salariés dont les procédures
de déclarations sociales ne
sont pas encore dans le péri-
mètre DSN ne sont pas pour autant
« exclus « de la DSN. En effet, ces
derniers sont toute de même à ren-
seigner avec l’ensemble des autres
salariés, assurant ainsi une conti-
nuité de l’historique du salarié et
donc de ses droits.
Le démarrage en phase 1 ou 2, des
entreprises ayant des salariés dési-
gnés comme “exclus”, ne remplace
que les procédures prévues dans ces
phases c’est-à-dire :
u la DMMO si l’entreprise y est
soumise à partir de la phase 1 ;
u les DSIJ pour les salariés qui
relèvent du régime général ou agri-
cole à partir de la phase 1 pour les
IJ maternité, maladie et paternité
puis celles afférentes aux accidents
de travail et à la maladie profes-
sionnelle (AT/MP) ;
u les procédures chômages trai-
tées au niveau de Pôle emploi dans
le cadre général (avec exclusion
d’usage pour les populations listées
dans les tableaux d’exclusion de
population selon le cas sur le site
DSN-info.fr) ;
u les cotisations et contributions
recouvrées par les Urssaf de la
phase 2 ;
u les formalités de radiation aux
organismes gérant des contrats
collectifs complémentaires en
phase 1 ;
u le relevé mensuel de mission
pour les entreprises de travail tem-
poraire (ETT) en phase 2.
Motifs d’exclusion
de la DSN
Il existe trois motifs d’exclusion de
la DSN :
u Les régimes spéciaux sont, à ce
jour, exclus de la future phase 3
pour leurs procédures particu-
lières : ENIM, CAVIMAC, CPR
RATP, Banque de France, Opéra
de Paris, Comédie française,
Assemblée nationale, Sénat,
CNBF, CANSSM, Ports autonomes
(Strasbourg, Lyon), chambres de
commerce, administration péni-
tentiaire, enseignement unique-
ment pour les lycées agricoles et le
régime additionnel des enseignants
du privé. Cela ne signifie pas que
les entreprises concernées sont
exclues puisque la DSN permettra
de remplacer les procédures “géné-
rales” telle que la DMMO. Courant
de l’année 2016, toujours dans le
cadre de la phase 3, des régimes
spéciaux sont cependant prévus,
tels que la CPRPSNCF, CNIEG
CAMIEG, CRPCEN, C ­ PRNPAC.
u En deuxième lieu, il s’agit des
salariés relevant d’annexes au
régime d’assurance-chômage spé-
cifique. Plusieurs types de salariés
ne peuvent pas bénéficier de l’inté-
gralité des remplacements de pro-
cédures par la DSN. Cela concerne,
le personnel navigant de la marine
marchande, les marins-pêcheurs,
les ouvriers dockers, les salariés
ouvriers et techniciens de l’édi-
tion d’enregistrement sonore, de la
production cinématographique et
audiovisuelle, de la radio, de la dif-
fusion et du spectacle, les salariés
artistes ou techniciens du spectacle
employés en CDD de manière inter-
mittente (Centre de recouvrement),
les salariés d’organismes interna-
tionaux, ambassades et consulats
et enfin, les expatriés. Ces “exclu-
sions” subsisteront en phase de
généralisation.
u Enfin, le troisième motif d’exclu-
sion a trait à des particularités de
gestion des droits et notamment des
congés. Les procédures des caisses
de congés dockers et manutention/
transport sont totalement exclues.
En revanche, les caisses suivantes
seront intégrées au dispositif cou-
rant 2016 pour remplacement des
procédures associées : la CCVRP,
les congés du bâtiment et travaux
publics, les congés spectacles et de
la CRPCEN.
Il faudra donc prévoir d’émettre
encore une DADS-U en janvier
2017, pour ces entrants en cours
d’année 2016. p

JUILLET-AOÛT 2015 SIC 342 29

 EXERCICE PROFESSIONNEL

INFODOC FISCAL

Soutien à l’investissement productif :

une mesure exceptionnelle
A l’issue du Conseil des ministres du 8 avril 2015, le Gouvernement a annoncé une mesure
exceptionnelle de soutien à l’investissement productif pour les investissements réalisés
à compter du 15 avril 2015. Alors que la mesure est présente dans le projet de loi
pour la croissance, l’activité et l’égalité des chances économiques (loi Macron),
l’Administration a intégré cet avantage, dénommé « déduction exceptionnelle en faveur
de l’investissement », dans une mise à jour de sa base Bofip en date du 21 avril 2015.
Une déduction roulant affecté à des opérations de L’Administration illustre les moda- Les Sic numérique
exceptionnelle pour transport ; lités de calcul de cette déduction
certains investissements u matériels de manutention ; par l’exemple reproduit ci-après. Pour en savoir plus :
réalisés entre le 15 avril u installations destinées à l’épura- Une entreprise, qui clôture à l’an- BOI-BIC-BASE-100 en
date du 21 avril 2015
2015 et le 14 avril 2016 tion des eaux et à l’assainissement née civile, acquiert le 1er juillet
La déduction peut être pratiquée de l’atmosphère ; 2015 une machine-outil, dont le http://bit.ly/1FIA1PS
par les entreprises passibles de l’im- u installations productrices de prix hors taxe est de 600 000 euros
pôt sur les sociétés et les entreprises vapeur, de chaleur ou d’énergie à amortissable selon le régime
soumises à l’impôt sur le revenu l’exception des installations de pro- dégressif et dont la durée d’utilisa-
selon un régime réel d’imposition, duction d’énergie électrique dont tion est de cinq ans. En surplus de
dans la catégorie des BIC ou des la production bénéficie de tarifs l’amortissement dégressif, l’entre-
BA. Il convient toutefois de noter réglementés d’achat ; prise pourra pratiquer une déduc-
que le dispositif de la déduction u matériels et outillages utilisés à tion exceptionnelle supplémentaire
fiscale exceptionnelle semble être des opérations de recherche scien- calculée comme dans le tableau ci-
facultatif. tifique ou technique. dessous.
Pour les entreprises concernées, la
déduction exceptionnelle porte sur Une déduction qui se La déduction est répartie linéaire-
les biens d’équipement : traduit par une diminution ment sur la durée normale d’utili-
u acquis ou fabriqués à compter du de l’assiette de l’impôt sation des biens. En cas de cession
15 avril 2015 et au plus tard le 14 La déduction est égale à 40 % de la du bien avant le terme de cette
avril 2016 ; valeur d’origine, hors frais finan- période, la déduction n’est acquise
u ou ayant fait l’objet d’un contrat ciers, des biens éligibles. qu’à hauteur des montants déjà
de crédit-bail ou de location avec Au taux de droit commun de déduits du résultat à la date de la
option d’achat conclu à compter l’IS, l’avantage fiscal pour l’entre- cession, qui sont calculés prorata Laura Touitou
du 15 avril 2015 et au plus tard le prise s’élève à 13,1/3 % (40 % x temporis. p Consultante en droit fiscal
14 avril 2016. 33,1/3 %) de l’investissement. Infodoc-experts

Des investissements
éligibles à l’amortissement Montant de la déduction exceptionnelle
Année Détail de calcul
dégressif à l’investissement
La déduction s’applique aux biens 2015 (600 000 x 40 %) x 20 % x 6/12 24 000
qui sont éligibles à l’amortissement 2016 (600 000 x 40 %) x 20 % 48 000
dégressif prévu à l’article 39 A du
2017 (600 000 x 40 %) x 20 % 48 000
CGI. Il s’agit des catégories sui-
vantes : 2018 (600 000 x 40 %) x 20 % 48 000
u matériels et outillages utilisés 2019 (600 000 x 40 %) x 20 % 48 000
pour des opérations industrielles de
2020 600 000 x 40 %) x 20 % x 6/12 24 000
fabrication ou de transformation, à
l’exclusion du matériel mobile ou Total 240 000

30 SIC 342 JUILLET-AOÛT 2015

 INFODOC-EXPERTS

Quoi de neuf sur le site

Infodoc-experts ? logo cabinet
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Les adhérents du site internet d’Infodoc-experts les experts-compt

ables vous informe
nt
droit
des
sociétés
N° 480 mai 2015
ont accès tous les mois à de nouveaux écrits
réalisés par les consultants et adaptés aux besoins le bail commercial

des cabinets : des fiches d’information client, Le bail commercial est un

contrat de location de locau

accompagnées de fiches expert, des questions-

utilisés pour l’exploitation x Le locataire devra respe
d’un fonds de commerce, cter la destination des
industriel ou artisanal. cependant le bail peut prévo lieux,
ir un changement d’acti
Le statut des baux comm Le bailleur peut égale vité.
erciaux est destiné à assure ment autoriser l’exercice

réponses, des articles, diaporamas, synthèses la protection du locataire r nouvelle activité au locata
commerçant, industriel
artisan dans son activité ou
afin de lui accorder la stabil
nécessaire à la bonne march ité
e de son exploitation.
d’expert sur des sujets d’actualité. Quelles sont les conditions
des baux commerciaux
pour bénéficier du statut
?
Le statut des baux comm
erciaux s’applique aux
Infodoc-experts vous propose une fiche client portant sur un immeuble
fonds de commerce est
l’exploitation du fonds de
ou un local dans leque
exploité OU qui est acces
baux
l le
soire à
d’une
ire qui souhaite en chang
adjoindre une nouvelle er ou
activité à son exploitation
.
Le loyer et les charges locati
Le statut des baux comm
fixation du loyer.
ves
erciaux ne réglemente
pas la
Il appartient aux partie
s de déterminer le monta
loyer ainsi que les moda
Le bail peut prévoir le
lités de paiement.
versement par le locata
nt du

ire d’un
commerce. dépôt de garantie et d’un
relative au Bail commercial, destinée à informer Le locataire doit être
commerce, industriel ou
propriétaire d’un fonds
artisanal.
de
Les dépenses que le bailleu
locataire doivent faire l’objet
pas-de-porte.
r entend mettre à la charge
d’un inventaire précis et détaill
du

les chefs d’entreprise, mise en ligne en mai dernier. Il doit être immatriculé Cet état récapitulatif des é.
au registre du commerce charges locatives devra
sociétés ou au répertoire et des annexé au bail. être
des métiers.

Est-il possible d’étendre NB : Un état des lieux et

le statut des baux comm un état prévisionnel des
erciaux ? devront également être travaux
Le bail commercial ne doit annexés.
1. A noter qu’un dossier complet (thématique d’actualité) relatif au bail commercial figure sur le site particulier.
pas respecter de forma
lisme Le bailleur doit entretenir
les locaux qu’il loue. Il
effectuer les réparations doit
internet afin de répondre aux interrogations des clients et accompagner les cabinets à traiter Toutefois, les baux dont
de débit de boissons doive
la durée excède 12 ans et
les baux à la structure de l’imm
les plus importantes touch
ant
nt obligatoirement être euble ou aux équipemen
rédigés indispensables à l’explo ts
leurs dossiers. par un notaire. itation des locaux. Cet
n’est pas obligatoire, le contra entretien
Le statut des baux comm t peut y déroger.
erciaux n’est pas uniqu
réservé aux commerçan ement
Les Sic numérique Les professions libérales
(établissements scolaires,
ts, industriels ou artisa
et certaines autres activit
ns.
és
Quelle est la durée du bail
Il est conclu pour une
commercial ?
auto-école et les artiste durée minimale de 9 ans,
à la caisse de Sécurité s admis durée étant impérative, cette
sociale des artistes…) peuve il n’est pas possible de
recourir. nt y d’une durée inférieure à convenir
celle-ci.
Retrouvez la fiche client « Le bail Cela étant le bailleur et
le locataire peuvent conve
Que doit contenir le bail d’une durée plus longue. nir
commercial » dans la rubrique Le bail commercial doit
?
contenir la nature de l’activ A noter : Des baux dérog
atoires au statut des
locataire. ité du commerciaux de courte baux
« A lire dans Sic » : une durée maximale de
durée peuvent être conclu
3 ans.
s pour

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JUILLET-AOÛT 2015 SIC 342 31

 EXERCICE PROFESSIONNEL
SOCIAL
La fermeture de l’entreprise pendant
la période des congés payés
Pendant la période de congés, l’employeur peut décider soit d’organiser la prise
des congés par roulement afin de maintenir son activité durant la période de congé, soit
de fermer l’entreprise (ou l’établissement), ce qui oblige les salariés à prendre leurs congés
simultanément.
L
a fermeture de l’entreprise peut résulter d’une
décision unilatérale de l’employeur ou de l’ap-
plication d’une disposition de la convention col-
lective. Dans tous les cas de figure, l’employeur doit
consulter au préalable le comité d’entreprise ; cette
décision qui intéresse « la marche générale de l’entre-
prise » relève de ses attributions (art. L 2323-6 C. tr.).
Pour connaître la procédure à suivre, il faut distinguer
deux cas de figure selon que l’employeur veut fermer
l’entreprise pour une durée de 24 jours ouvrables ou
pour une durée inférieure à 24 jours ouvrables :
u Si l’employeur décide de fermer l’entreprise pour
une durée au moins égale à 24 jours ouvrables, il doit
consulter au ­préalable les délégués du personnel. Il n’a
pas à recueillir l’avis conforme des délégués du per-
sonnel ou des salariés.
u Si l’employeur décide de fermer l’entreprise pour
une durée inférieure à 24 jours ouvrables, dans la
mesure où ceci entraîne le fractionnement du congé
principal, l’employeur doit obtenir l’avis conforme des
délégués du personnel ou, à défaut de délégués du per-
sonnel, obtenir l’agrément de l’ensemble des salariés
(art. L 3141-20 C. tr.). L’employeur ne peut donc pas
décider seul de la fermeture de l’entreprise pour une
période inférieure à 24 jours et il ne peut passer outre
le refus des délégués du personnel, même avec l’agré-
ment de l’ensemble des salariés.
En aucun cas, l’employeur ne peut imposer aux sala-
riés la prise en continu des cinq semaines de congés
payés. Seule une période de 24 jours ouvrables peut
être prise en continu. Dans le cas contraire, les salariés
pourraient obtenir des dommages et intérêts en plus
du paiement de l’indemnité de congé.
Conséquences pour les salariés
Dès lors que l’employeur a respecté la procédure pour
décider de la fermeture de l’entreprise, cette déci-
sion s’impose aux salariés (Cass. soc. 21 juillet 1986,
n° 85-41203).
32 SIC 342 JUILLET-AOÛT 2015
Ce choix n’est pas définitif, l’employeur peut par la
Les Sic numérique
suite revenir sur cette décision pour donner les congés
par roulement. Pour en savoir plus sur
Toutefois, si, pendant plusieurs années, l’employeur les congés payés reportez
a fermé l’entreprise, il s’agit d’un usage d’entreprise vous sur le site de l’Ordre
dont les salariés pourront se prévaloir, tant que l’em-
http://bit.ly/1f4BKsl
ployeur ne l’aura pas dénoncé.
Situation des salariés n’ayant pas acquis
un nombre de jours de congés suffisant
pour couvrir la période de fermeture
Lorsque les salariés ne disposent pas du nombre de
jours de congés suffisant pour couvrir cette période de
fermeture, deux hypothèses sont envisageables :
u Les salariés concernés peuvent prendre des congés
de manière anticipée, avec l’accord de l’employeur ; il
faut alors veiller à ce que le nombre de jours de congés
pris par anticipation ne soit pas trop important afin de
ne pas mettre en difficulté le salarié l’année suivante ;
auquel cas le problème ne sera que reporté à la pro-
chaine fermeture de l’entreprise ;
u Ou ils peuvent prendre des congés sans solde, donc
non rémunérés, l’employeur n’étant pas tenu de main-
tenir le salaire pendant cette période (Cass. soc. 21
novembre 1995, n° 93-45387). Ces salariés peuvent
bénéficier d’une aide auprès de Pôle emploi sous
Si l’employeur décide de fermer l’entreprise
pendant la 5e semaine de congés,
quelle procédure doit-il suivre ?
I l peut décider de la fermeture de l’entreprise durant la 5e semaine sans
avoir à recueillir au préalable l’avis conforme des délégués du personnel
ou l’agrément des salariés. Mais la jurisprudence exige qu’il informe
les salariés dans un délai suffisant du projet de fermeture, à défaut de quoi
il devra indemniser les salariés pour leurs salaires perdus ; il a ainsi été jugé
qu’un délai de cinq jours était insuffisant pour prévenir les salariés
de la fermeture de l’entreprise (Cass. soc. 25 février 1998, n° 95-45659).
réserve de remplir certaines condi-
tions. Avant juin 2013, ces salariés
pouvaient être indemnisés au titre
du régime du chômage partiel pour
congés payés. Mais le décret du
26 juin 2013, qui a remplacé le chô-
mage partiel par l’activité partielle,
a supprimé ce dispositif.
Fermeture de l’entreprise
pour une durée supérieure
à la durée légale des congés
Lorsque l’entreprise ferme durant
une période dépassant la durée
des congés légaux, chaque jour
ouvrable excédant cette durée doit
donner lieu au versement d’une
indemnité spéciale qui ne peut être
inférieure à l’indemnité journalière
de congés payés (art. L 3141-29 C.
tr.).
Cette indemnité n’est versée que
pour les jours excédant la durée
du congé légal, quelles que soient
les raisons de la fermeture, à l’ex-
ception toutefois des cas de force
majeure.
Ainsi, tous les établissements
accueillant des élèves ou des étu-
diants et contraints de cesser leur
activité durant les périodes de
vacances scolaires ou universitaires
sont tenus de payer intégralement
les salariés pour les jours de ferme-
ture excédant 30 jours ouvrables.
Par exemple, un enseignant sportif
ayant un CDI à temps partiel avec
des horaires répartis sur 10 mois,
a obtenu en justice le paiement de
rappels de salaires correspondant
aux mois de juillet et août pen-
dant lesquels il ne donnait aucun
cours (Cass. soc. 16 décembre 2005
n° 03-43281).
Il a par ailleurs été jugé que l’em-
ployeur ne pouvait pas s’exonérer
du paiement de l’indemnité spé-
ciale, dont le montant ne peut être
inférieur à l’indemnité de congés
payés, en annualisant la rémuné-
ration des enseignants et en fixant
son paiement par douzième (Cass.
soc. 12 février 1997, n° 94-40607).
Pour éviter de se retrouver dans
une situation similaire, l’employeur
peut conclure un contrat intermit-
A quelles conditions le salarié peut-il
bénéficier d’une aide de Pôle emploi ?
D
ans le cadre d’un congé sans solde, le salarié peut
bénéficier d’une aide de Pôle emploi s’il remplit
certaines conditions (art. 38 du règlement général annexé
à la convention Unedic du 14 mai 2014). Il doit avoir
bénéficié de l’allocation d’assurance chômage ou de
l’allocation de solidarité spécifique pendant la période de
référence des congés payés ou pendant la période qui lui
fait immédiatement suite.
Le montant de l’aide est déterminé en tenant compte du
nombre de jours de fermeture de l’entreprise et des droits
à congés payés éventuellement acquis au titre de l’emploi
en cours.
La demande d’indemnisation est formulée par le salarié
auprès de l’agence Pôle emploi dont il dépendait en tant
que demandeur d’emploi.
tent, ce qui n’est possible que si le Clothilde Rubiano-Delle
recours à ce contrat est prévu par Consultante en droit social
un accord collectif. Il s’agit d’une Infodoc-experts
situation particulièrement délicate
Alice Fages
qui donne régulièrement lieu à des Directeur des affaires
actions en justice. p sociales du CSOEC
JUILLET-AOÛT 2015 SIC 342 33
 EXERCICE PROFESSIONNEL
INFODOC SOCIAL
Les jobs d’été : quelles sont
les conditions d’embauche
des jeunes ?
Dans certains secteurs d’activité, la période estivale est propice à l’embauche ponctuelle et
temporaire de jeunes salariés. Si les jeunes peuvent travailler à partir de 14 ans, un certain
nombre de règles doivent être respectées avec des spécificités en fonction de l’âge du salarié.
Spécificités applicables
aux jeunes de 14 à 16 ans
Les jeunes âgés de 14 à 16 ans
peuvent effectuer des travaux légers
pendant leurs vacances scolaires.
L’employeur doit demander une
autorisation de recruter à l’ins-
pecteur du travail, 15 jours avant
l’embauche, la demande étant
accompagnée de l’accord écrit
du représentant légal du jeune.
L’inspecteur du travail a huit jours
pour informer l’employeur de son
désaccord ; à défaut, l’autorisation
est acquise. L’emploi des jeunes
entre 14 et 16 ans est autorisé uni-
quement pendant les périodes de
vacances scolaires comportant au
moins 14 jours, à condition qu’ils
bénéficient d’un repos continu
dont la durée ne peut être infé-
rieure à la moitié des vacances. Si,
par exemple, les vacances durent
15 jours, le jeune peut travailler
sept jours au maximum.
Garanties accordées
aux mineurs
Les mineurs bénéficient de garan-
ties spécifiques notamment en
matière de durée du travail :
u durée maximale du travail : elle
est, pour un jeune de moins de
16 ans, de 35 heures par semaine
et de sept heures par jour ; pour
un jeune de 16 à 18 ans, elle est de
34 SIC 342 JUILLET-AOÛT 2015
35 heures par semaine et de huit
heures par jour ;
u pause quotidienne : elle est, pour
un jeune de moins de 18 ans, d’au
moins 30 minutes toutes les quatre
heures et demie de travail ;
u repos quotidien : il est, pour
un jeune de moins de 18 ans, de
12 heures consécutives ; pour un
jeune de moins de 16 ans, il est de
14 heures consécutives ;
u repos hebdomadaire : il est, pour
un jeune de moins de 18 ans, de
deux jours consécutifs ;
u par ailleurs, le travail de nuit et
certains travaux sont interdits.
Contrat de travail
et formalités à l’embauche
Pour un job d’été, le jeune est
embauché en CDD (contrat de
travail à durée déterminée). Le
contrat doit notamment préciser le
motif de recours au CDD, la durée
du contrat…
Il faut par ailleurs faire une décla-
ration préalable à l’embauche, ins-
crire le salarié sur le registre unique
du personnel, lui faire passer une
visite médicale d’embauche, etc.
Rémunération
La rémunération des jeunes de
moins de 18 ans est calculée sur
la base du Smic (9,61 euros de
l’heure depuis le 1er janvier 2015),
minorée de 20 % avant 17 ans et www.infodoc-
de 10 % entre 17 et 18 ans. Mais experts.com
cet abattement est supprimé pour venez découvrir
les jeunes justifiant de six mois de notre site internet.
Infodoc-experts, le
pratique professionnelle dans la
service de consultation
branche d’activité dont ils relèvent. téléphonique de
Une indemnité de congés payés l’Ordre des experts-
sera versée à la fin du contrat, égale comptables, vous
à 10 % de la totalité des salaires présente chaque
perçus. mois une rubrique
Si en principe une indemnité de fin concernant le droit
fiscal, le droit social
de contrat est due aux salariés en
et le droit des sociétés.
CDD, tel n’est pas le cas pour les
jeunes embauchés pendant leurs
vacances scolaires ou universi-
taires.
Régime social et fiscal
La rémunération versée au jeune
est soumise à cotisations, dans les
conditions de droit commun.
En matière fiscale, si en principe les
sommes perçues en rémunération
d’emplois salariés, y compris par
des jeunes pendant leurs vacances,
sont passibles de l’impôt sur le
revenu selon les règles de droit
commun, il existe une exonération
d’impôt sur le revenu au titre des
salaires versés aux personnes âgées
de 25 ans au plus au 1er janvier de
l’année d’imposition, en rému-
nération d’activités exercées pen-
dant leurs études ou durant leurs Alice Fages
vacances, dans la limite de trois fois Directeur des Affaires sociales
le montant mensuel du Smic. p du Conseil supérieur


FISCALITÉ

Mécénat : charte
du mécénat culturel
Les lois n°87-571 du 23 juillet 1987 sur le développement du mécénat et n°2003-709
du 1er août 2003 relative au mécénat, aux associations et aux fondations ont doté le pays
d’un ensemble de dispositions particulièrement favorables au développement de la générosité
privée au profit d’œuvres et d’organismes reconnus d’intérêt général.

L
a pratique du mécénat offre de
nombreux avantages à l’entre-
prise, les deux principaux
étant l’amélioration de l’image
externe de l’entreprise et l’enrichis-
sement culturel et humain.
Le mécénat est un bon moyen de
communication pour les entreprises.
En effet, l’investissement et la parti-
cipation à des manifestations, hors
du cadre professionnel, permettent à
l’entreprise de renforcer son identité
et les valeurs qu’elle souhaite ren-
voyer en apparaissant, aux yeux du
grand public, comme un partenaire
actif des causes d’intérêt général.
Le mécénat est un acte philanthro-
pique où aucune contrepartie n’est
attendue, qui suppose ainsi que le
don émane d’une intention libérale.
Le ministère de la Culture et de la
Communication a souhaité parti-
ciper à la dynamique actuelle dans
le domaine du mécénat culturel,
en publiant une charte du mécénat
culturel. Elle définit le mécénat
comme étant un soutien matériel
ou financier apporté, sans contre-
partie directe de la part du béné-
ficiaire, à une œuvre ou à une
personne morale pour l’exercice
d’activités présentant un intérêt
général.
Cette charte du mécénat culturel se
divise en 21 points clés et propose
à tout acteur du développement
du mécénat culturel d’adhérer à
celle-ci. Elle entend présenter une
application de la législation dans
le respect du bien commun ainsi
que des spécificités des organismes
culturels et des prérogatives des
mécènes. Le Conseil supérieur
de l’ordre des experts-­comptables
publiera prochainement la mise à
jour du guide pratique sur le mécé-
nat et l’accompagnement par les
experts-comptables. Cette charte
sera intégrée dans la nouvelle
rédaction. p
Les 21 points de la Charte du mécénat culturel
u Distinction entre mécénat et parrainage
u Formes du mécénat et du parrainage
u Eligibilité au mécénat
u Le devoir de transparence des organismes bénéficiaires
u Formalisation des engagements au titre du mécénat
u Affectation des contributions
u Exclusivité
u Contreparties
u Transparence et confidentialité dans les relations avec le partenaire
u Spécificité des relations avec le mécène
u Restrictions relatives à la nature ou à la situation des partenaires
et conflits d’intérêt
u Risque d’abus de bien social
u Indépendance artistique et intellectuelle
u Respect des bâtiments, des œuvres et des personnes
u Respect de l’image de l’organisme
u Respect de la propriété littéraire et artistique
u Appellation d’espaces
u Accessibilité des espaces
u Gêne visuelle ou sonore
u Recours à des prestataires extérieurs dans la recherche des mécènes
u Application de la charte

Les Sic numérique

Pour plus d’informations,
A qui ? consultez le site du
Sport 56% Education 27% DOMAINES
ministère de la Culture
5% 5% SOUTENUS

23%
EN MOYENNE
et de la Communication
Social Solidarité internationale 13%
38% 8% consacré au mécénat :
Santé 28% Recherche scientifique 6% 1,8
16% et enseignement supérieur 12% http://bit.ly/1cVEwyw
Culture/ 23% 5% TPE
patrimoine 13% Environnement 3%
1,6
AUX STRUCTURE PRIVÉES 80% des mécènes - 72% du budget PME
AUX STRUCUTRES PUBLIQUES 13% des mécènes - 23% du budget
2,9
Part dans le budget du mécénat Part d'entreprises mécènes ETI/GI

Baromètre du mécénat d’entreprise, quelques pourcentages – Enquête Admical - CSA 2014.

JUILLET-AOÛT 2015 SIC 342 35

 EXERCICE PROFESSIONNEL
SECTEUR AGRICOLE

Qu’est-ce qu’une coopérative

agricole ?
Cette forme d’entreprise née à la fin du XIXe siècle laisse à penser qu’elle a vieilli et pourrait
ne plus être adaptée au monde moderne. Pour autant, les quinze principaux groupes
coopératifs agricoles français réalisent des chiffres d’affaires dépassant le milliard et demi
d’euros, sept d’entre eux sont dans le top 20 des groupes coopératifs européens et deux
figurent dans le top 20 mondial. En 2014, 2 350 coopératives agricoles et unions sont
présentes sur le territoire français et trois agriculteurs sur quatre adhèrent au moins
à une coopérative agricole. Ces quelques données économiques montrent le dynamisme
qui se cache derrière ces structures. Intéressons-nous alors à leurs particularités.

Fondement du contrat sur les réserves pendant la vie Plan comptable particulier Pierre Laborde
coopératif sociale. Ainsi, les parts sociales Un plan comptable particulier Expert-comptable

La coopérative agricole est réser-
vée aux agriculteurs et est fondée
sur un contrat d’adhésion repo-
sant sur un double engagement.
L’agriculteur s’engage à apporter
tout ou partie de sa production ou
à s’approvisionner en tout ou par-
tie auprès de la coopérative et à
utiliser ses services ; il s’engage à
souscrire du capital en proportion
de son activité.
La coopérative agricole a l’obli-
gation de prendre livraison des
apports des adhérents ou de fournir
des biens et des services nécessaires
à leur activité en contrepartie de
l’engagement qu’ils ont contracté.
Ce lien d’engagement réciproque
est une des forces du système coo-
pératif. Il va se traduire par une
obligation de souscription de capi-
tal en fonction de leur activité et
formaliser, ainsi, leur adhésion.
Pour autant, quel que soit son
nombre de parts sociales détenues,
chaque associé aura le droit à une
seule voix en assemblée générale,
ce qui est résumé par l’expression :
« Un homme, une voix ».
Un autre principe est « l’a-capita-
lisme » qui ne donne aucun droit
souscrites lui seront remboursées
au nominal à l’issue de sa période
d’engagement.
Par contre, l’associé coopérateur va
répondre des dettes sociales de sa
coopérative à hauteur de deux fois
les parts souscrites et ce, pendant
cinq ans après son retrait.
Fiscalité considérée
avantageuse
Les coopératives agricoles entrent
dans le champ d’application de
l’impôt sur les sociétés mais ce
principe est atténué car les activités
réalisées avec les associés coopé-
rateurs qui relèvent de l’objet sta-
tutaire principal sont exonérées. Il
est donc indispensable que les coo-
pératives agricoles respectent leurs
statuts et les dispositions du Code
rural qui les encadrent.
D’autres dispositions fiscales avan-
tageuses portent sur les droits d’en-
registrement ou les impôts locaux
mais reposent toujours sur un prin-
cipe de fonctionnement conforme
d’où la nécessité de bien maîtriser
les particularités juridiques et de
les respecter.
approuvé par arrêté en 1986 s’im-
pose comme cadre général à la
tenue de la comptabilité générale
et à l’établissement des comptes
annuels. En particulier, il expose
les modalités de tenue d’une
comptabilité spéciale pour toutes
les opérations qui ne seraient pas
réalisées avec des associés coopé-
rateurs. Mais, il convient de noter
que ce n’est pas un plan comptable
professionnel car il n’est pas jus-
tifié, au préalable, par des motifs
économiques.
Les coopératives agricoles publient
également des comptes consolidés,
voire des comptes combinés dans
certaines situations et les regrou-
Les Sic numérique
pements de coopératives ou unions
sont régis par des dispositions spé- Retrouvez cet ouvrage
cifiques prévoyant la réalisation des sur Bibliordre
opérations en valeur comptable. http://bit.ly/1J7NUxu
Singularité du mode
de gouvernance
La coopérative agricole reste, avant
tout, un modèle participatif qui,
sur la base d’un homme, une voix,
va désigner en assemblée générale
les membres du conseil d’admi-
nistration chargés d’assurer la ges-

36 SIC 342 JUILLET-AOÛT 2015

tion et de prendre toutes décisions
nécessaires à son bon fonctionne-
ment. Le conseil d’administration
peut nommer un directeur qui n’est
pas un mandataire social et qui
va exercer ses fonctions sous son
contrôle.
La fonction d’administrateur
est gratuite. Il ne perçoit qu’une
indemnité de temps passé dont
l’enveloppe est votée en assemblée
générale et il bénéficie d’une for-
mation appropriée à partir d’un
budget alloué chaque année.
Contrôle légal des comptes
Lorsque la coopérative agricole
dépasse deux des trois critères (trois
salariés, 110 000 euros de chiffre
d’affaires, 55 000 euros de total du
bilan), elle est tenue d’avoir recours,
pour la certification de ses comptes,
à un commissaire aux comptes ou
au service d’une fédération agréée
pour la révision mentionnée au
Code rural. La mission confiée est
une mission légale exercée dans les
conditions prévues par le Code de
commerce. La particularité est de
pouvoir faire appel à des réviseurs
agréés devant remplir les mêmes
conditions d’exercice (Code de
déontologie et normes d’exercice
professionnel) que le commissaire
aux comptes inscrit.
Les coopératives agricoles restent
des acteurs économiques puissants Les Sic numérique
à la fois ancrées sur leur territoire
mais n’hésitant pas à rechercher Retrouvez le dossier
des parts de marché à l’internatio- Agricole de la Revue
Française
nal. Leurs statuts particuliers ne
de Comptabilité n° 489
constituent pas une entrave à leur
développement économique. Bien http://bit.ly/1fk1YqV
au contraire, ils lui offrent une sta-
bilité des ressources et une assise
financière favorisant les investisse-
ments à plus long terme.
De ces règles découlent de nom-
breuses conséquences juridiques,
fiscales et comptables qu’il
convient de connaître pour mieux
en comprendre le fonctionnement
et la traduction financière. p

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JUILLET-AOÛT 2015 SIC 342 37

 EXERCICE PROFESSIONNEL
I N T E R NAT I O NA L
La profession impliquée dans
les échanges commerciaux mondiaux:
avantage absolu… ou “relatif” ?
A l’heure où le Conseil d’Analyse Economique (CAE) rapporte –­ dans une de ses publications
datée de mai 2015 – que la perte régulière des parts de marché de la France à l’international
est essentiellement due à un rapport « qualité/prix » insuffisant des produits français
(cf. tableau), il peut être intéressant de s’interroger tant sur le rôle que sur l’apport réel
ou potentiel de l’expert-comptable dans les échanges commerciaux – hors hexagone –
de ses clients.
A
dam Smith, philosophe et
économiste britannique des
Lumières, qualifiait déjà
le commerce international de jeu
à « somme positive » (création de
richesses) lorsqu’il exposait sa théo-
rie des avantages absolus au XIXe
siècle, créant en cela une rupture
avec le courant mercantiliste préva-
lant alors (cf. encadré). Cette divi-
sion du travail, permettant à cha-
cun d’exceller dans son domaine
de prédilection, pourrait peut-être
s’appliquer aux missions interna-
tionales qu’un expert-­ comptable
peut proposer à ses clients.
La première de ces missions est
sans aucun doute « l’audit/dia-
gnostic » de l’entreprise, champ
d’actions plus que légitime de
l’expert-comptable. S’il n’est pas
le seul à pouvoir “œuvrer” en la
matière (des diagnostics d’accom-
pagnement à l’international sont,
par exemple, proposés par Business
France), son avis et son expertise
seront indispensables tant à la mise
en place d’un business plan qu’à la
prise de décisions stratégiques. En
effet, bon nombre des aspects com-
merciaux internes d’une entreprise
sont de fait le “terrain de jeu” quo-
tidien de l’expert-comptable (ana-
lyse du chiffre d’affaires, des coûts,
des délais de paiement des clients
étrangers, des litiges, créances dou-
38 SIC 342 JUILLET-AOÛT 2015
teuses, des avoirs/remises consen-
tis, calcul des marges…).
La réalisation d’un diagnostic par
l’expert-comptable permettra à
l’entreprise de mieux identifier :
u ses forces et ses faiblesses ;
u les raisons qui la poussent à
explorer des marchés hors de ses
frontières ;
u l’adéquation de ses objectifs au
regard de sa capacité de produc-
tion, de financement, de mise à dis-
position de ressources humaines,
adaptables dans tous les cas à l’in-
ternational ;
Les dix secteurs dans lesquels la France est la plus performante
en termes de compétitivité hors prix (c’est-à-dire la qualité
du produit ou la perception que le consommateur en a)
dans les pays de l’OCDE
Indice de compétitivité
Les dix secteurs
Aéronautique
Maroquinerie
Vins
Appareils de distribution électrique
Pièces détachées automobiles
Produits laitiers
Vêtements
Plastiques
Autres produits métalliques
Produits plastiques
€* Cela signifie que la France peut proposer des prix 2.4 fois plus élevés
que ses concurrents.
La théorie de l’avantage absolu d’Adam Smith
en quelques mots…
S’inscrivant dans le principe du libre échange, il s’agit de la possibilité
qui est donnée à un pays de produire un bien avec un nombre de
facteurs de production inférieur à celui des autres pays et de dégager
un avantage absolu du fait même de sa spécialisation. Ces avantages
absolus dégagés par pays, on pourra alors évoquer la notion de
Division Internationale du Travail (DIT). Dans cette théorie le coût
de production sera uniquement exprimé en heures de travail. Pour
aller plus loin, on peut aussi s’intéresser à la théorie des avantages
comparatifs de D. Ricardo illustrée à travers l’exemple du drap
et du vin produits par l’Angleterre et le Portugal.
u ses nouveaux besoins (en fonc-
tion des objectifs fixés) pour
conquérir des marchés spécifiques.
Le diagnostic donnera également
lieu à l’établissement de tableaux
de bord prospectifs mettant en
exergue les gains potentiels en
hors prix termes de chiffre d’affaires, de pro-
2.4* fit, de développement commercial
7.3 et financier.
2.2 Toutes ces informations apportées
4.5 par l’expert-comptable sont à forte
1.4 valeur ajoutée et constituent la clé
1.2 de voûte d’actions engageant la
5 pérennité de l’entreprise.
1.1 C’est au prix de cet investissement
Analyse du CAE
1.2 que la profession prendra l’avan-
1.3 tage “absolu” auprès du chef d’en-
treprise en matière d’accompagne-
ment à l’international face à des
experts de tout poil ! p
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 EXERCICE PROFESSIONNEL
COMPTABILITÉ
Fichier des écritures comptables :
contrôles inopinés
Obligatoire depuis le 1er janvier 2014 comme première étape d’une vérification
de comptabilité, la fourniture du Fichier des Ecritures Comptables (FEC) est la partie visible
du travail de tenue informatique de la comptabilité. Détails.
L
e Conseil supérieur de l’ordre des experts-­
comptables a mis en ligne sur son site les deux
lettres de mission relatives à :
u la mission de présentation des comptes annuels
pour les travaux complémentaires d’archivage et de
présentation des comptabilités informatisées ;
u la mission de diagnostic du fichier des écritures
comptables.
Ces deux lettres de mission sont accompagnées d’une
note de lecture les présentant.
A cette occasion, un point est fait sur :
u les difficultés rencontrées et les précautions à
prendre en matière de présentation du FEC ;
u les modalités de sécurisation des copies de fichiers
dans le cadre du contrôle inopiné informatique.
FEC : principales difficultés rencontrées
et précautions à prendre
Le FEC comprend 18 champs. Il doit être remis dès
le premier rendez-vous lors d’un contrôle fiscal. Le
défaut de remise du FEC est sanctionné par une péna-
lité de 10 % des droits redressés, avec un minimum
de 5 000 euros. Cette dernière pénalité s’applique par
fichier manquant ou non conforme.
Lors de la remise de ce fichier, l’Administration
intègre ce fichier dans le logiciel « Alto2 » qui va
vérifier la “lisibilité” du fichier. Ce logiciel génère un
compte rendu qui détecte les anomalies (lignes d’écri-
tures vides par exemple).
Cependant, l’administration ne doit manipuler ce
fichier que pour réaliser des opérations simples (tris,
classements, addition, etc.) et ne peut proposer un
redressement sur la seule base des données du FEC
et ce afin de maintenir un débat oral et contradictoire
avec le contribuable.
40 SIC 342 JUILLET-AOÛT 2015
Cette modification dans les modalités de remise a Les Sic numérique
été l’occasion, depuis plus d’un an, d’une prise de
conscience par les entreprises de l’importance de bien
connaître les informations comptables générées par
leurs systèmes informatiques, en particulier :
u la gestion des reports à nouveau par leurs ERP
(« Enterprise Resource Planning ») ; Retrouvez les textes
u le cas de systèmes comptables paramétrés exclusive- de références concernant
le FEC et posez
ment avec un plan de comptes non conforme au plan
vos questions en ligne
comptable général ;
u le cas de filiales françaises de groupes étrangers pour http://bit.ly/1FwwXoS
lesquelles l’Administration a reconduit pour l’exer-
cice clos en 2014 la mesure de tolérance qui reconnaît
comme valable un FEC transcodé, c’est-à-dire que
les écritures comptables enregistrées dans le système
doivent être retranscrites ligne à ligne aux normes
françaises ; à défaut de correspondance parfaite, la
remise du FEC doit être accompagnée des tables de
correspondance et des écritures de retraitement.
Deux aspects doivent donc être systématiquement
vérifiés par les entreprises :
u le format du fichier : présence des 18 champs obli-
gatoires, format des dates, des montants...
u la cohérence des données constituant le fichier :
cohérence des soldes reconstitués avec la balance de
clôture, absence de ruptures de séquence inexplicables
dans la numérotation des écritures comptables, absence
d’écritures imputées sur des comptes hors PCG...
Contrôle inopiné informatique : modalités
de sécurisation des copies de fichiers
L’Administration peut effectuer des contrôles inopi-
nés tendant à la constatation matérielle des éléments
physiques de l’exploitation, ou de l’existence et l’état
des documents comptables. Patrick Collin
Directeur des affaires fiscales
La procédure de contrôle inopiné informatique s’ap-
Stéphane Gasch
plique aux contrôles pour lesquels un avis de vérifica- Directeur des études informatiques

tion est remis à compter du 19 mars
2015, date d’entrée en vigueur de
l’arrêté du 11 mars 2015.
Elle concerne les contribuables
qui sont astreints à la présentation
de documents comptables et dont
la comptabilité est tenue partielle-
ment ou totalement au moyen de
systèmes informatisés.
En cas d’intervention inopinée,
la vérification de comptabilité se
déroule en deux phases :
u une première phase limitée à des
constatations matérielles, à savoir
le contrôle inopiné ;
u une seconde phase constituée
par l’examen au fond des docu-
ments comptables, la vérification
de comptabilité proprement dite.
Cette procédure codifiée à l’article
L 47 A III du LPF permet au ser-
vice d’effectuer deux copies des
fichiers de l’entreprise vérifiée rela-
tifs aux informations, données et
traitements informatiques.
Ces copies, dont l’une est remise au
contribuable et l’autre est conser-
vée par l’Administration, sont scel-
lées selon des modalités définies
par l’arrêté du 11 mars 2015.
Les deux copies de fichiers sur les-
quelles une empreinte numérique
est calculée, afin d’en garantir l’in-
tégrité sont effectuées sur support
physique. L’empreinte numérique
est un identificateur de clé unique
pour chaque fichier et la suppres-
sion d’un seul octet sur le fichier va
modifier l’empreinte numérique.
Contrôle inopiné : les caisses aussi !  
Chacune des copies est ensuite
mise dans une enveloppe. Après
fermeture, chacune des enveloppes
est signée par le contribuable ou
son représentant et par les agents
L e contrôle inopiné ne concerne pas que les fichiers
comptables, mais l’ensemble des éléments concourant
directement ou indirectement à l’établissement des taxes et
de l’administration fiscale. impôts. Les systèmes de facturation et de devis et, bien sûr,
Une enveloppe est remise au contri- les caisses enregistreuses sont donc directement concernés
buable et conservée par ses soins. par cette procédure. Le contribuable doit s’assurer qu’il peut
L’autre enveloppe est conservée répondre aux exigences de l’administration et fournir sur
par l’administration fiscale. le champ les fichiers. Ceci peut impliquer de posséder ou
Le procès-verbal de l’ensemble des d'accéder sans délai à des comptes techniques et à des mots
constatations effectuées dressé par de passe d’administration des systèmes.
les agents de l’Administration en
double exemplaire devra indiquer
l’empreinte numérique de chacune
des copies.
A l’issue du délai raisonnable pour
que le contribuable puisse faire
appel à un conseil avant l’examen
NOUVEAU KIT MISSION FEC À PARAÎTRE au fond des documents, les deux
AU 70E CONGRÈS enveloppes sont ouvertes en pré-
Le Kit mission donne au professionnel l’ensemble sence du contribuable ou de son
des textes de référence sur les obligations en matière représentant.
de tenue de comptabilité informatisée et de conservation
des éléments du système d’information pouvant être L’empreinte numérique de cha-
exigés par l’administration au-delà du FEC. cune des copies est recalculée par
Au-delà de ces textes, le Kit mission indique les bonnes
les agents de l’administration fis-
pratiques conduisant à un FEC conforme et les principaux
contrôles réalisés par l’administration au moyen de
cale. Toute atteinte ou tentative
l’outil ALTO 2 et pouvant conduire à des questions du d’atteinte à l’intégrité des enve-
vérificateur. loppes ou de leur contenu ainsi
Les deux missions liées au FEC sont détaillées. que la conformité ou non de l’em-
Le Kit mission FEC comprend sur la clé USB preinte numérique de chaque copie
la note de lecture accompagnée des deux de fichiers sont constatées par écrit.
lettres de mission relatives à :
u la mission de présentation des comptes
annuels ;
Un procès-verbal consignant ces
ula mission de diagnostic du fichier constatations est dressé par les
des écritures comptables. agents de l’Administration en
double exemplaire. Il est signé par
Le guide pratique sur le FEC et l’archivage les agents de l’Administration et
des comptabilités informatisées est également inséré par le contribuable ou son repré-
sur la clé USB. sentant. En cas de refus de signer,
mention en est faite sur le procès-
verbal. p
JUILLET-AOÛT 2015 SIC 342 41
 EXERCICE PROFESSIONNEL
F O R M AT I O N

Jury du DEC, session mai 2015 :

549 diplômés !
Le jury du diplôme d’expertise comptable s’est réuni le jeudi 25 juin 2015 à 14 heures,
à la Maison des Examens (SIEC) à Arcueil afin de délibérer sur les résultats de la session de mai
2015. L’examen des résultats appelle, de manière très classique, des observations générales
sur la session qui vient de se terminer mais aussi quelques commentaires spécifiques
pour chacune des trois épreuves. Sic publie de larges extraits du rapport du jury.

C
ette session comportait 1 774 inscrits, ce qui est sion de remplacement a donc été organisée le 17 juin. Martial Chadefaux
un nombre relativement important pour une Certains candidats ont pu s’étonner du délai qui s’est Professeur à l’Université
de Bourgogne, président
session de mai. L’explication tient en grande écoulé entre la date de l’épreuve initiale et le courrier du jury du DEC
partie au taux d’échec élevé qui avait été constaté les informant de la nécessité de subir à nouveau cette
lors de la dernière session sur l’épreuve n° 2 et qui épreuve. En réalité, il faut savoir que les correcteurs
a conduit de nombreux candidats à devoir repasser disposent d’un délai de plusieurs semaines pour corri-
cette épreuve. ger les copies : le correcteur concerné ayant utilisé ce
Sur le total des inscrits, 785 candidats étaient diplô- délai pratiquement intégralement, la destruction des
mables et 549 ont été finalement diplômés. Le taux de copies n’a été constatée que tardivement. Une fois la
réussite (69,94 %) est supérieur de 10 points à celui de situation connue, le jury du diplôme, le service ges-
la dernière session (novembre 2014) et se situe dans tionnaire du DEC et le ministère de l’Enseignement
la moyenne des taux enregistrés sur les sessions anté- supérieur ont fait au plus vite pour mettre en place la
rieures. Avec une constance remarquable, le taux de session de remplacement et les modalités de correc-
réussite des candidates (72,97 %) dépasse de plus de tion permettant de respecter le calendrier initial des
5 points celui des hommes (67,57 %). Les diplômées délibérations. Naturellement, le Conseil supérieur de
représentent un peu moins de la moitié des diplômés l’ordre des experts-comptables comme le président de
(46 %). l’Anecs ont été informés immédiatement de cet inci-
dent et du mode de traitement adopté. Le président
Taux de réussite au diplôme d’expertise du jury a rencontré les candidats concernés et tient à
comptable remercier les concepteurs et correcteurs qui ont per-
Cette session se caractérise par un tassement des mis de régler cette situation.
moyennes générales enregistrées : 70 % des diplômés
ont une moyenne générale qui se situe entre 10 et
Taux de réussite des sessions de 2011 à aujourd'hui
11,99, dont 35,2 % des notes entre 10 et 10,99. Cette
concentration est supérieure de 5 à 10 points à ce qui
avait été constaté sur les sessions antérieures. 2015 session 1 69,94
Seule une candidate enregistre une moyenne générale 2014 session 2 59,91
sur le diplôme supérieure à 15/20. Enfin, 28 candidats 2014 session 1 71,51
échouent au diplôme en raison d’une note élimina-
2013 session 2 70,78
toire tout en ayant une moyenne générale supérieure
ou égale à 10 sur 20 sur l’ensemble des épreuves. Sur 2013 session 1 67,11
ces 28 candidats, 27 sont éliminés sur l’épreuve de 2012 session 2 68,34
soutenance du mémoire, 1 candidat sur l’épreuve n° 2.
2012 session 1 59,42
Un incident s’est produit sur cette session avec la
2011 session 2
perte de copies de l’épreuve n° 2 de révision légale et 65,26
contractuelle, lié à la destruction par erreur d’un lot de
0 10 20 30 40 50 60 70 80
18 copies au domicile de l’un des correcteurs. Une ses-

42 SIC 342 JUILLET-AOÛT 2015


Les remarques spécifiques
à chacune des épreuves
L’épreuve de déontologie et
réglementation professionnelle
C’est certainement l’épreuve qui
a été la moins réussie au cours de
cette session. Sur les 722 candidats
inscrits, seuls 659 se sont présentés
à l’épreuve parmi lesquels 381 ont
eu une note supérieure ou égale
à 10, soit un taux de réussite de
57,8 %. La moyenne de l’épreuve
ressort à 10,02, ce qui est une
moyenne plutôt basse pour cette
épreuve. L’épreuve prenait la forme
d’un questionnaire à réponses
courtes (QRC) construit selon le
schéma habituel : dix questions
portant sur l’expertise comptable
et dix questions portant sur le com-
missariat aux comptes. La plupart
des copies ont traité l’ensemble du
sujet. En revanche, la préparation
de l’épreuve ne semble pas suffi-
sante pour un certain nombre de
candidats et ce d’autant que, par
la force des choses, certaines ques-
tions posées avaient déjà fait l’objet
d’interrogations lors de sessions
précédentes. Par ailleurs, et comme
cela a déjà été souligné, même si le
coefficient de l’épreuve n’est que
de 1, des points d’avance en déon-
tologie permettent de bénéficier de
la compensation en particulier avec
l’épreuve 2 de révision légale et
contractuelle.
L’épreuve de révision légale
et contractuelle
Pour l’épreuve n°2, 1 252 candidats
se sont effectivement présentés. Ce
nombre relativement important
s’explique par le taux d’échec élevé
de la session précédente. 43,45 %
des candidats obtiennent une note
supérieure ou égale à 10. La partie
consacrée au fichier des écritures
comptables a dans l’ensemble été
mieux réussie que la partie qui
abordait les thématiques de restruc-
turations. La moyenne de l’épreuve
est de 9,21 et se situe dans la four-
chette des moyennes habituelle-
ment enregistrées sur cette épreuve.
L’épreuve de soutenance
Les soutenances de mémoires
étaient au nombre de 681, ce qui
est élevé pour une session de mai,
confirmant ainsi la tendance selon
laquelle l’écart entre les deux ses-
sions en termes de nombre de sou-
tenances tend à se resserrer. Un peu
plus des trois-quarts des candidats
ont obtenu une note supérieure ou
égale à 10 (75,92 %). La moyenne
générale de l’épreuve est de 10,9
sur 20, ce qui se situe dans la four-
chette haute des moyennes enregis-
trées sur cette épreuve.
Sur le mémoire, les remarques
des sessions précédentes peuvent
être reprises avec deux précisions
complémentaires : d’une part, une
certaine inflation dans le nombre
d’annexes proposées à l’appui du
mémoire est constatée. Il est rap-
pelé que les annexes doivent être
utiles et directement liées au sujet
du mémoire ; des annexes très géné-
ralistes n’apportant strictement
rien elles sont à proscrire. D’autre
part, un nombre croissant de can-
didats utilisent le verso des pages
pour insérer des schémas, tableaux,
questionnaires… hors pagination.
Cette façon de faire n’est pas accep-
table car elle conduit à détourner la
norme des 100 pages. Le mémoire
doit comporter 100 pages et non
100 feuilles ! Par souci de simplifi-
cation, il est donc demandé désor-
mais aux candidats d’imprimer les
mémoires en recto-verso.
En dehors des délibérations rela-
tives aux notes, le jury a adopté
une légère modification de la note
du jury aux candidats. Il convient
donc de se référer désormais à la
version du 25 juin 2015. p
Diplômes : une nouvelle
collection de guides
préparatoires
La société d’édition de l’Ordre, ECS, a créé une nouvelle
collection de guides consacrée à la préparation de certains
examens des diplômes comptables supérieurs.
u DSCG, pour les deux unités d’enseignement
obligatoires : UE 1 « Gestion juridique fiscale
et sociale » et UE 4
« Comptabilité et audit »
Ce guide est plus particulière-
ment conçu pour les stagiaires
inscrits en stage avec le DSCG
incomplet. Il comporte des
recommandations, une analyse
des sujets déjà sortis, une liste
quasi exhaustive d’adresses
pour préparer ces épreuves. Cet
ouvrage est diffusé gratuitement.
u DEC, pour les trois épreuves constituant
le diplôme final
Trois guides sont prévus, un
par épreuve. Ils sont réalisés
en collaboration avec l’Anecs
qui diffusait depuis plusieurs
années une compilation des
sujets et corrigés indicatifs des
deux épreuves écrites du DEC.
Cette nouvelle collection est
enrichie de corrigés originaux
­commentés par les rédacteurs
des sujets, de conseils pédago-
giques et bibliographiques.
Le 1er volume est sorti début juillet 2015 pour l’épreuve
n°1 « Règlementation et déontologie de l’expert-­
comptable et du commissaire aux comptes ».
Le 2e volume pour l’épreuve n°2 « Révision légale et
contractuelle des comptes » est prévu pour fin 2015
et le 3e volume pour l’épreuve n° 3 du mémoire, pour
courant 2016.
Chacun de ces guides est vendu au prix de 25 euros HT par ECS,
les membres de l’Anecs bénéficiant d’une réduction de 10 %.
Les Sic numérique
Pour toutes informations complémentaires
pour votre formation
www.bibliobaseonline.com
www.anecs.org
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JUILLET-AOÛT 2015 SIC 342 43
 a c t u s des régions
La profession en chiffres
Bas-Rhin (67), Haut-Rhin (68)
3 000 Salariés de cabinets d’expertise comptable 581 Sociétés d’expertise comptable
16 Associations de gestion et de comptabilité
Etienne Henry
Président du Conseil régional
de l’ordre des experts-
comptables d’Alsace
“ Je suis le gardien de l’application
des textes qui régissent notre profession.
Vous débutez votre seconde partie
de mandat, pouvez-vous déjà établir
un premier bilan ?
Dès mon élection en décembre 2012, il a été
convenu que j’exercerai la fonction de président
pendant les quatre ans de mandature. D’un point de
vue personnel, j’estime que cette première partie de
mandat m’a permis de rentrer dans le costume du
président de l’Ordre des experts-comptables mais
aussi et surtout d’appréhender les particularités de
ce rôle. J’ai la chance de pouvoir compter au quo-
tidien sur une équipe de permanents formidables,
encadrée par Séverine Noloni, secrétaire générale
du Conseil régional, mais aussi sur des experts-
comptables élus dévoués à l’ensemble de nos
actions. Comme je l’ai souhaité, ces deux premières
années de mandature ont été placées sous le signe
du professionnalisme et de l’exemplarité de tous les
instants. Nous avons ainsi assaini les finances du
Conseil régional de l’ordre des experts-comptables
d’Alsace qui étaient en déficit en 2012 ; nous avons
fait face à nos responsabilités, notamment en met-
tant en place une politique de modération salariale
et de gel des indemnités des élus.
44 SIC 342 JUILLET-AOÛT 2015
Alsace
653 Experts-comptables
209 Experts-comptables stagiaires
Souhaitez-vous mettre en avant certaines
actions réalisées depuis 2012 ?
J’estime que l’équipe élue a réussi à tenir un cer-
”
tain nombre d’engagements. Dès mon arrivée à la
présidence du Conseil régional, j’ai souhaité que les
équipes se focalisent sur la partie régalienne, vitale
pour notre institution. Nous nous étions ainsi fixé
comme objectif de réduire considérablement les
délais de traitement des dossiers de litiges, que ce
soit entre confrères ou avec des clients. Le Conseil
régional a énormément travaillé dans ce sens et est
aujourd’hui toujours plus réactif aux demandes des
confrères, dans un temps que j’estime tout à fait
acceptable.
Le Conseil régional a également fait évoluer ses sup-
ports de communication ; en plus d’avoir désormais
un nouveau site internet et une newsletter men-
suelle, nous sommes enfin dans la capacité de faire
paraître notre trimestriel « La News des experts-
comptables d’Alsace » de façon régulière… Et figu-
rez-vous que ce n’était pas une mince affaire !
Enfin, si je ne devais retenir qu’une seule manifes-
tation pour ce début de mandature, je mettrais en
avant le Tournoi européen de gestion durant lequel
 Bureau du Conseil régional
d'Alsace

Président : Etienne Henry

Vice-présidents : Coralie Brech,
Marc Debra, Philippe Larger,
Frank Naffien

Trésorier : Christophe Guyot

des étudiants français et allemands s’af-
frontent autour d’un thème imposé. Sous
mon impulsion, et depuis donc maintenant
deux ans, le tournoi se déroule entière-
ment en anglais. L’idée était d’affirmer la
dimension européenne du tournoi mais
surtout de s’assurer que les étudiants y
concourent sur un pied d’égalité. Ces nou-
velles éditions anglophones connaissent
un véritable succès et le nombre de par-
ticipants ne cesse de croître… pour notre
plus grand plaisir !
Quels objectifs avez-vous fixés
pour cette seconde partie
de mandat ?
L’équipe du Conseil régional continue
bien évidemment à travailler sur les chan-
tiers mis en place depuis 2013, comme
la mutualisation de nos actions avec la
Compagnie régionale des commissaires
aux comptes. Les instances d’Alsace vous
donnent ainsi rendez-vous le 5 novembre
prochain pour une assemblée générale
commune qui s’intéressera à un sujet
d’actualité : la prévention des difficultés
des entreprises. Nous prévoyons d’ail-
leurs d’organiser notre assemblée générale
commune chaque année à l’avenir. Dans
la lignée de cette évolution, nous sou-
haiterions également mettre en commun
nos efforts de formation en créant un seul
IRF (Institut Régional de Formation) ; les
équipes de l’Ordre des experts-comptables
et de la Compagnie régionale des commis-
saires aux comptes d’Alsace continuent
ardemment à travailler sur ce projet com-
pliqué.
Par ailleurs, un des axes majeurs que je
souhaite développer est la communi-
cation auprès des confrères sur la lutte
contre le blanchiment. Pour ce faire, nous
avons organisé en juin dernier trois jour-
nées de formation gratuite, homologuée
CAC, à Strasbourg, Colmar et Mulhouse.
En octobre prochain, nous prévoyons éga-
lement d’organiser la seconde réunion
interprofessionnelle avec l’Ordre des avo-
cats et la chambre des notaires d’Alsace,
qui permettra d’aborder, sous trois prismes
différents, la lutte contre le blanchiment.
Cette manifestation accueillera également
le procureur général de la cour d’appel de
Colmar, particulièrement sensible à cette
problématique et au fait de frapper la
délinquance au porte-monnaie.
En parallèle de ces actions, nous conti-
nuons à promouvoir la profession auprès
de nos partenaires institutionnels, tels
que la DGFiP, la Direccte, la préfecture…
mais également auprès des entreprises
de la région. C’est dans cette optique que
l’Ordre des experts-comptables d’Alsace
est partenaire, depuis 2014, des Odyssées
des entrepreneurs. Cette manifestation,
organisée par la CCI de Strasbourg et
du Bas-Rhin et la Chambre des métiers
d’Alsace, a pour vocation de promouvoir
le dynamisme de jeunes entreprises de la
région.
Pour conclure, je dirais que le Conseil
régional poursuit ses efforts autour de la
formation ; cette année 2015 relève d’ail-
leurs un nombre historique de stagiaires
en expertise comptable, avec 66 jeunes
en 1re année, contre une moyenne de cin-
quante stagiaires les années précédentes.
Diriez-vous que cette
augmentation est, en partie, due
aux actions du Conseil régional ?
Il est vrai que le Conseil régional s’est
L’équipe des permanents
est composée de 9 personnes
Séverine Noloni, secrétaire générale
Denise Caspar, contrôle du stage,
sessions du conseil
Aurélie Lequemener, accueil,
standard, litiges clients
Céline Metter, webmaster
Véronique Schandel, conseiller
formation continue, relations écoles,
club franco-allemand
Raphaël Schneider, tableau,
comptabilité, réseau informatique
Marie-Hélène Simon, déontologie,
qualité et normes
Mireille Stadtler, suivi
des commissions relations publiques
et communication, entreprises,
international et organisation
des évènements (Tournoi européen
de gestion, Nuit qui compte…)
Anne Weber, Club fiscal, Club social,
secrétariat de la News, assistante
formation continue
efforcé de mettre en place des opérations
d’attractivité auprès des jeunes, que ce soit
au travers des soirées « Nuit qui compte »
ou des excellentes relations que la profes-
sion entretient avec les lycées et univer-
sités régionales. Je me réjouis d’ailleurs
de voir autant d’efforts déployés sur un
thème aussi important que l’attractivité. 

En tant que président de l’Ordre,

Le Conseil régional d’Alsace de l’Ordre des experts-comptables avez-vous été confronté
lutte contre l’exercice illégal à des situations auxquelles vous
Depuis quelque temps déjà, le Conseil régional a lancé une vaste campagne ne vous attendiez pas ?
de communication sur la lutte contre l’exercice illégal. Cette campagne s’appuie Il m’arrive encore d’être surpris par
sur l’affiche créée par le Conseil régional de l’Ordre des experts-comptables certains confrères qui font, encore et tou-
de Rouen-Normandie et permet de sensibiliser les chefs d’entreprise concernés jours, de la résistance au changement,
par cette problématique. En parallèle de cette campagne de communication, l’Ordre notamment sur les règles de communica-
des experts-comptables d’Alsace mène une action répressive sur le terrain. tion et de démarchage au sein de la pro-
Pour ce faire, il s’est inspiré du mode opératoire mis en place en Rhône-Alpes, fession. Sur ce sujet, j’ai l’habitude de dire
qui consiste à demander une ordonnance de référé suite à la visite domiciliaire que je suis le gardien de l’application des
effectuée avec les huissiers. textes qui régissent notre profession. p

JUILLET-AOÛT 2015 SIC 342 45

 a c t u s des régions La Réunion

Une profession mobilisée

aux côtés des entreprises
réunionnaises
Sic revient sur les actions menées en 2014 par le Conseil régional de l’ordre des experts-
comptables de la Réunion mais aussi sur ses grands projets de 2015.

2014, l’année de la promotion des outils Les Universités de la Profession Comptable

de financement
En 2014, l’Ordre des experts-comptables de la
Réunion a mis en place un cycle d’actions et d’in-
formations sur les outils de financement. Ce cycle
comprenait deux conférences, la première en mars
2014 en partenariat avec Viveris Management qui
a permis de mettre en lumière les outils de finan-
cement de haut de bilan ; la seconde en juin 2014
sur le thème « La bonne recette pour financer sa
croissance ». En avril 2014, l’Ordre a par ailleurs co-
organisé avec la CCIR la journée sur « les clefs du
financement des entreprises ».
Pour clôturer ce cycle, l’Ordre a mis en ligne son Jeu
de cartes sur le financement (www.reunion-experts-
comptables.com), composé de deux sets :
u le premier comprenant une distribution de sept
cartes-conseils,
u et le second de 11 cartes-outils.
de l’Océan Indien (UPCOI)
Depuis maintenant cinq ans, l’UPCOI est le temps
fort annuel de la profession comptable à la Réunion.
Pour son édition 2014, les universités se sont tour-
nées volontairement vers un thème placé sous
l’angle de la prospective « Développement de l’océan
Indien : anticipons les métiers de demain » avec
comme objectif principal d’aider les chefs d’entre-
prise à se projeter dans un avenir finalement assez Les Sic numérique
proche. Le sujet a été largement approuvé et même Retrouvez les vidéos
plébiscité au vu du public ayant assisté à la confé- des manifestations
rence de clôture conduite par Mylena Pierremont,
http://bit.ly/1ekpSSY
directrice de l’agence marketing internationale
Effective Brands à Amsterdam et membre du Bureau
de la World Future Society à Washington. Retrouvez
le captage vidéo de l’ensemble des ateliers de la
journée sur www.profession-comptable.re.

Une manière originale d’offrir un complément

de culture financière aux chefs d’entreprise de la
Réunion.

La 1re journée des associations

Le Conseil régional de l’ordre des experts-­comptables
de la Réunion a organisé, en août 2014 avec la col-
laboration de la Compagnie régionale des commis-
saires aux comptes, une journée entière consacrée à
l’amélioration de la performance des dirigeants d’as-
sociations pour parler non seulement de la nouvelle
loi ESS mais surtout de gouvernance. (Retrouvez
la vidéo sur www.profession-comptable.re). Les
associations représentant un quart des entreprises
locales, cette journée a remporté un vif succès et a
assuré une belle visibilité de la profession ; le Conseil
régional a déjà programmé une seconde édition qui Marcelino Burel, président du Conseil régional de la Réunion, aux universités
de la profession comptable de l’océan Indien
se déroulera le 17 août prochain.

46 SIC 342 JUILLET-AOÛT 2015

 Marcelino Burel Gilbert Barre, Sandrine Bianchi Abdoullah Mollan Rémy Amato Jean-Luc Chane Sam
Président Conseiller du CRO Conseillère du CRO Trésorier du CRO Vice-président Vice-président

Nos orientations et actions nous continuerons à mettre en correspond à une initiative totale-
pour 2015 œuvre tout au long de cette année ment innovante avec une volonté
Elles sont fortement influencées en direction des demandeurs farouche de créer les conditions
par une situation économique d’emploi porteurs de projets de permettant de fluidifier le marché
tendue qui s’installe dans la durée création. Les premières opérations de la transmission d’entreprise
et qui continue à poser la pro- menées en 2014 ont été promet- dans l’intérêt bien compris de
blématique à la fois de la créa- teuses avec cinq réunions organi- tous : entrepreneurs, financeurs et
tion d’entreprise et du finance- sées. conseillers. Nous offrons un vrai
ment des activités, ce qui nous a espace de rencontres entre ven-
conduits à faire nôtre la culture deLe développement deurs et acquéreurs potentiels.
l’anticipation ! Dans ce contexte, de la culture de veille En effet, le marché de la transmis-
l’Ordre des experts-comptables et d’anticipation sion et de la reprise d’entreprise
de la Réunion tient à affirmer que Qu’elle soit économique, juridique en France appelle, aujourd’hui,
l’expert-comptable est aussi un ou financière, la veille fait partie quelques constats : 45 % des
expert conseil, en le positionnant de l’ADN de l’expert-­ comptable, cédants ne trouvent pas de repre-
notamment comme un acteur c’est pourquoi nous avons décidé neur ; le nombre estimé d’emplois
majeur de l’accompagnement. de matérialiser, à compter de détruits dans les entreprises faute
2015, une autre des actions ins- de repreneur s’élève à environ
Le renforcement crites sur l’axe prioritaire de la 50 000 ; 600 000 entreprises à
de l’accompagnement mandature en cours : mettre en céder se retrouveront sur le mar-
à la création d’entreprise œuvre notre 1er  observatoire de ché des professionnels dans les dix
L’accompagnement à la création tendance baptisé Observatoire ans à venir. La Réunion n’échappe
d’entreprise est certainement l’ac- PEÏ. Cet observatoire des ten- pas à ces statistiques.
tion la plus importante en termes dances économiques à la Réunion
d’actions collectives. est basé sur une enquête régu- La lutte
Avec quelque 35 experts-­ lière effectuée auprès des 200 contre l’exercice illégal
comptables bénévoles impliqués, confrères locaux, portant globale- L’action continue avec l’appo-
nous avons assuré et nous conti- ment sur le moral des entreprises sition d’affiches dans les lieux
nuerons à le faire – une présence de plusieurs secteurs d’activité. La publics et chez l’ensemble de
d’experts sur la scène économique première enquête, effectuée en nos partenaires. L’existence de
locale et ce à travers un certain octobre dernier, montre un climat “comptables marrons” est un
nombre d’actions : particulièrement difficile pour les fléau pour les entreprises réunion-
u notre dispositif baptisé les entreprises de La Réunion : nul naises, et constitue un gros pré-
« jeudis de la création » se pour- ne peut nier que nous affrontons judice pour nos nombreux jeunes
Les Sic numérique
suit ; nous recevons dans nos depuis plusieurs années des temps confrères qui s’installent ex nihlo.
locaux chaque mois et gratuite- difficiles et que l’horizon reste Actuellement, nous travaillons Pour plus d’informations
ment entre cinq et dix porteurs de complexe. ­– avec le soutien bienveillant du retrouvez le site
projets de création dans le cadre Conseil supérieur – sur un nou- du Conseil régional
de séances collectives d’informa- La transmission veau support de communication
http://bit.ly/1dYYIQN
tions ; d’entreprise : Opération B en collaboration avec les autres
u la signature d’une convention to M (Business To Market) DOM. p
de partenariat avec Pôle emploi, L’opération B To M, que nous
en date du 1er avril 2014, est avons lancée en juin 2015 en co-
venue consacrer les moyens que organisation avec la préfecture,

JUILLET-AOÛT 2015 SIC 342 47

 a c t u s des régions Paris
Ile-de-France

L’accompagnement
psychologique du dirigeant :
mieux comprendre sa souffrance
Qui connaît réellement la détresse du chef d’entreprise ? Qui peut dire où se situe son seuil
d’épuisement ? La souffrance patronale, celle dont on ne parle pas et qui se mure dans le silence,
existe pourtant bel et bien. Alourdi par les responsabilités qui pèsent sur ses épaules, le dirigeant
a du mal à admettre son malaise. Qu’on se le dise : le mythe du “super-héros” est bien un mythe.
Dans un tel contexte, les experts-comptables jouent un rôle primordial dans la prévention
et la détection de ces difficultés. Renforcer leurs compétences dans cette compréhension
de la psychologie du dirigeant est un sujet majeur. C’est tout l’objet de la conférence organisée
par l’Ordre des experts-comptables de Paris IDF, le jeudi 11 juin au tribunal de commerce, sous
l’égide de son président Frank Gentin. Une prise de conscience essentielle.

«M
algré plus de 20 millions d'entreprises
en Europe, il y a plus de statistiques
sur la santé des baleines bleues que
sur celle des entrepreneurs ». Derrière cette cita-
tion d’Olivier Torrès, auteur du livre « Santé du diri-
geant, de la souffrance patronale à l’entreprenariat
salutaire » c’est une vérité troublante qui apparaît :
l’absence de préoccupation sociétale concernant
la santé du chef d’entreprise. Pourtant, lorsqu’un
souci de santé intervient, quel qu’il soit, c’est tout
le socle de l’entreprise qui risque d’en pâtir. Frank
Gentin, président du tribunal de commerce, connaît
parfaitement ce sujet sensible : « les traitements
des difficultés des entreprises ont représenté près
de 75 % du montant total des passifs traités par ce
tribunal ». Il souligne que ces dossiers nécessitent
la présence des experts-comptables. Ces derniers
jouent, au quotidien, un rôle majeur de conseiller,
et apparaissent alors comme la clé de voûte d’un
dispositif de prévention et d’accompagnement. « Les
informations qui viennent des experts-comptables
sont considérées comme crédibles par les créanciers
et absolument nécessaires pour trouver de réelles
solutions » conclut-il, avant de laisser la parole à
Stéphane Cohen, président de l’Ordre des experts-
comptables de Paris IDF.
« Il nous a semblé important de développer un nou-
veau prisme sur le traitement des difficultés, parce
que nous n’avons pas tous naturellement les clés pour
répondre aux questions de l’accompagnement psy-
chologique du dirigeant » rappelle-t-il. Bien souvent,
l’expert-comptable est observateur d’une entreprise
qui se détériore, et d’un dirigeant qui lâche prise,
mais il n’a malheureusement pas les solutions pour
stopper l’engrenage. Interviennent alors avocats,
juges, administrateurs judiciaires… Tous tentent de
jouer leur rôle alors que le client s’enferme démesu-
rément dans sa spirale.
Parfois, les symptômes sont clairs, identifiables :
stress, sentiment d’atomisation, perte de recul.
Ils constituent des signaux d’alerte auxquels
­l’expert-comptable, notamment, doit prêter atten-
tion. Stéphane Cohen se souvient de ce client lui
demandant de bien vouloir dîner avec lui… pour évi-
ter d’avoir à rentrer à la maison avant que tout le
monde soit couché…
Toutes ces manifestations agissent comme des frac-
tures sociales qui doivent être décelées très rapi-
dement pour éviter un système d’enfermement qui
peut conduire à la dépression. La bonne conduite à
adopter ?
Pas de recette miracle bien sûr. Mais aiguiller le chef
d’entreprise vers l’idée qu’il lui serait profitable de se
faire aider, par un professionnel, à l’écoute, qui pourra
“prendre en charge” sa souffrance, et l’en soulager.
Nathalie Gunther est psychologue clinicienne, et
ancien avocat. Pour elle, « la dimension psycholo-

48 SIC 342 JUILLET-AOÛT 2015

 Franck Gentin Nathalie Gunther
gique a naturellement sa place
dans un tribunal. Ce dernier n’est
pas seulement là pour régler les
questions juridiques, il est aussi là
pour aider les chefs d’entreprise. »
Jacques Swiderski, juge honoraire
membre de la cellule psycholo-
gique du tribunal de commerce
de Paris, ne la contredit pas. Il a
été chef d’entreprise et avoue être
passé, à une époque de sa vie, par
ce stade de souffrance patronale.
Il n’avait alors rien montré, ni à
ses plus proches collaborateurs, ni
à sa famille. Une erreur qu’il met
en lumière aujourd’hui. Avec du
recul, il insiste sur l’importance du
partage et du dialogue. Celui qui
existe si naturellement entre le
dirigeant et son expert-­comptable
quand les affaires vont… Et celui
qu’il convient également d’adopter
avec les juges quand la situation
l’impose. Il nous parle de la cellule
psychologique qui existe désor-
mais au sein même du tribunal. Et
qui consiste à accueillir les chefs
d’entreprise à leur sortie d’au-
dience, souvent sonnés comme à
l’issue d’un combat de boxe.
Quatorze juges honoraires s’y
relayent pour aider le dirigeant à
accepter le diagnostic qui vient de
tomber. Liquidation, mandataire
judiciaire, remboursement du pas-
sif… toutes les questions y sont
abordées, des plus anodines aux
plus techniques. Car, de son aveu,
les chefs d’entreprise qui passent
par le tribunal, se retrouvent
comme projetés dans un nouvel
Stéphane Cohen
univers dont ils ignorent tout, de
ses acteurs à son fonctionnement
le plus élémentaire.
Les administrateurs judiciaires,
par exemple. Peu nombreux sont
les chefs d’entreprise à connaître
leur fonction. Et l’aide qu’ils
peuvent apporter. Henri Chriqui
est de ces “pompiers de l’ombre
des entrepreneurs”, comme il aime
à le rappeler. Il est également
l’auteur du livre « Prévenir pour
mieux guérir » dont il partage avec
nous quelques extraits, éclairants,
comme ce témoignage : « Je voyais
les administrateurs judiciaires
comme des gens qui dépècent et
désossent les entreprises avant
de les fourguer à la casse. Je
n’imaginais pas qu’ils puissent
m’aider à sauver mon entre-
prise ». Ou tel autre chef d’entre-
prise : « Honnêtement j’ai vécu
cette période comme un drame
personnel, et paradoxalement,
c’est sans doute ce qui m’a permis
de m’en sortir. Cet état d’esprit
de dramatisation a fortement
contribué à la mobilisation de mon
énergie. Je travaillais seize heures
par jour, j’étais une vraie locomo-
tive, j’ai refondé mon entreprise
et ce comportement volonta-
riste a radicalement déteint sur
l’ensemble du personnel ». S’en
sortir. Re-mobiliser son énergie.
Retrouver sa volonté.
Et si, pour ça, il suffisait – presque
- de changer la focale ?
Si, d’un coup, on décidait que
Jacques Swiderski Henri Chriqui
finalement, il n’y avait pas que du
mauvais à prendre des coups ?
Nathalie Gunther l’affirme sans
équivoque : aider les chefs d’en-
treprise, c’est également savoir
porter un nouveau regard sur
l’échec. Et notamment à travers
les “fail conf”, ces conférences qui
fleurissent au sein des cultures
anglo-saxonnes, où l’on se réunit
pour parler de l’échec notam-
ment entrepreneurial, partager ses
expériences et surtout trouver des
solutions pour rebondir. « Parler
de l’échec et faire confiance sont
essentiels pour repartir du bon
pied. La France est le pays dans
lequel le délai entre l’échec et le
rebond est le plus long, soit 8 ans
en moyenne. On ne doit pas voir
l’échec comme un accident de
carrière, mais au contraire comme
la promesse d’une réussite future ».
Prenons un exemple : si vous déci-
dez d’emprunter de l’argent à une
banque américaine pour financer
un projet de croissance, et que
cette dernière vous demande si
vous avez connu des échecs entre-
preneuriaux, une faillite, n’ayez
surtout pas peur de dire “oui”. Vous
mettrez ainsi bien plus de chances
de votre côté. On considèrera en
effet que vous avez appris de vos
erreurs.
Dépasser les difficultés. Les trans-
former en opportunité. Pour les
chefs d’entreprise que sont nos
clients. Pour les chefs d’entreprise
que nous sommes. p
JUILLET-AOÛT 2015 SIC 342 49
 A lire dans la RFC
Revue Française de Comptabilité
Dossier « Généralisation
de la complémentaire santé »
La généralisation de la complémentaire santé à tous les salariés du secteur privé, au plus tard
le 1er janvier 2016, constitue un vaste chantier pour les différents intervenants que sont
les assureurs, les institutions de prévoyance, les mutuelles, mais aussi bien évidemment
pour les salariés, les employeurs et leurs conseils. Afin que les experts-comptables guident
leurs clients dans sa mise en place et son suivi dans l’entreprise, la RFC a consacré son dossier
spécial du mois de juin à ce dispositif.
A
près avoir rappelé les
textes de référence et le
calendrier d’introduc-
tion, plusieurs articles du dos-
sier détaillent les modalités et
le formalisme de mise en place
dans l’entreprise et déclinent le
contenu minimal que le contrat
frais de santé doit couvrir. Deux
articles décrivent ensuite la
nature responsable, collective
et obligatoire de ce contrat et
donne les conséquences que cela
a sur son champ d’application, les
planchers et plafonds de prise en
charge et la contribution de l’em-
ployeur. Toutes ces obligations
constituent autant d’impératifs
qui conditionnent le régime fis-
cal et social de faveur également
décliné.
Par ailleurs, la Revue française
de comptabilité publie un certain
nombre d’articles de synthèse
faisant notamment le point, ce
mois-ci, sur la déductibilité fiscale
des sommes volées ou détournées,
l’incitation fiscale pour investisse-
ment productif, l’introduction du
portage salarial dans le Code du
travail et les points de vigilance à
noter dans le cadre de la rupture
50 SIC 342 JUILLET-AOÛT 2015
conventionnelle. Un tableau com-
paratif fait également le point sur
le sort de la caution du dirigeant
en fonction de la procédure dans
laquelle se trouve l’entreprise en
difficulté.
Le lecteur trouvera, dans la par-
tie réflexion de la revue, une des-
cription du nouveau Recueil des
normes comptables des établis-
sements publics, suite à la publi-
cation de l’avis CNOCP 2015-05,
dont l’objectif est de fournir aux
divers types d’établissements
publics, qui sont aujourd’hui
soumis aux dispositions des dif-
férentes instructions budgétaires
et comptables, un référentiel
comptable unique. On retiendra
également un article pédagogique
comparant, exemples chiffrés à
l’appui, les deux méthodes de
consolidation, celle par paliers et
la consolidation directe. Enfin, le
numéro de mai de la RFC donne
une large part à la recherche
puisqu’elle intègre deux articles,
l’un sur l’importance relative
des différentes sources de droit
comptable (pratiques profes-
sionnelles, doctrines et théories,
normes, cadres conceptuels) et
14 e - N° 488 - Juin 2015 Les Sic numérique
Revue Française de
Comptabilité Retrouvez une sélection
d'articles de la RFC
ainsi que le sommaire
Synthèse
du dossier du mois
Déductibilité fiscale des
sommes détournées ou
volées
Déduction fiscale pour
investissement productif
sur le site de la Boutique :
Introduction du portage
salarial dans le code du
travail
Sort de la caution
du dirigeant dans les
procédures collectives http://bit.ly/1dHsKsG
Dossier spécial
Complémentaire santé
Textes et calendrier
Modalités de mise en place
L’information des salariés
Formalisme du contrat
frais de santé
Contenu et nature du
contrat frais de santé
Portabilité
Régime fiscal et social
Réflexion
Recueil des normes
comptables pour les
établissements publics
Consolidation par paliers
ou consolidation directe
la façon dont elles s’influencent
les unes les autres, et un second
sur l’absence remarquée d’un plan
de comptes dans le référentiel
comptable international, contrai-
rement à d’autres disciplines hors
champ comptable qui font égale-
ment l’objet d’une harmonisation
internationale. Cet article montre
les avantages d’une telle classifi-
cation numérique. p
Il est possible de se procurer la RFC au numéro (14 euros TTC)
Association ECS, 19 rue Cognacq-Jay 75341 Paris cedex 07
Tél. 01 44 15 95 95 - www.boutique-experts-comptables.fr
 PUBLI-REPORTAGE

La Banque Postale Assurance Santé

à vos côtés pour la mise en place de l’ANI
Interlocuteur privilégié et de proximité,
La Banque Postale propose une offre

MONTY RAKUSEN/CULTURA / GRAPHICOBSESSION • ©LAETITA DUARTE

d’assurance santé collective simple à un tarif
parmi les plus bas du marché pour permettre
aux chefs d’entreprise de répondre à l’obligation
de couverture santé de leurs salariés.

L a généralisation de la complé-
mentaire santé à l’ensemble
des salariés d’ici le 1er janvier
ou pas, tous les dirigeants de
TPE PME sont concernés.

2016, mesure issue de la loi du Un levier de fidélisation

14 juin 2013, relative à la sécuri- « Les chefs de petites et moyennes
sation de l’emploi, oblige les entreprises ont deux solutions,
employeurs à s’équiper soit se conformer à la loi en INFOS
de contrat collectif de finançant le socle mini- Conformément au décret
complémentaire mum sans tenir compte nelle. A travers une offre simple, du 9 janvier 2012, si
santé. des besoins réels de leurs La Banque Postale apporte ainsi l’entreprise souhaite
Tous les chefs d’entre- salariés, soit profiter de une solution efficace. Quatre bénéficier d’exonérations
prise, sans condition cette obligation pour en niveaux de couverture sont pro- sociales, la garantie santé
de ta i l le, doivent faire un levier de moti- posés : Le socle obligatoire et obligatoire doit concerner
Catherine Kerrével,
prendre en compte le directrice générale vation et de fidélisation, trois niveaux avec des garanties l’ensemble du personnel.
panier de soin mini- de la Banque Postale notre rôle est de les améliorées sur l’ensemble des Une couverture partielle
Assurance Santé
mal fixé par l’accord accompagner en ce postes et des garanties supplé- n’est pas acceptée.
national interprofessionnel sens  » explique Catherine mentaires, avec prise en charge L’assurance souscrite doit
(ANI). Que dit cet accord  ? Kerrével, directrice générale de notamment d’actes faiblement donc être collective et le
L’employeur finance au mini- la Banque Postale Assurance remboursés par la Sécurité montant de la contribution
mum 50 % d’un socle qui com- Santé. Il est évident qu’un jeune Sociale. « Nous avons découpé la de l’employeur doit être
prend l’intégralité du ticket célibataire n’a pas les mêmes France en trois zones, plus ou moins fixé à un taux uniforme.
modérateur sur les consulta- besoins qu’un quadragénaire consommatrices de soins, afin de
tions, actes et prestations rem- chargé de famille ! Or, il est pos- préconiser des solutions qui tiennent
boursables par l’assurance - sible de donner aux salariés la compte de la réalité des coûts de
sauf exceptions - la totalité du possibilité d’ajouter eux mêmes, santé dans la région où l’entreprise une plateforme téléphonique est
forfait hospitalier, et certains à titre individuel, un niveau de est installée et qui répondent aux ouverte pour renseigner les diri-
niveaux de frais dentaires et couverture supplémentaire accords de branche lorsqu’ils geants mais surtout prendre le
d’optiques. Accords de branche adapté a leur situation person- existent  » ajoute Catherine relais auprès des salariés et les
Kerrével. accompagner à leur tour dans
le choix des garanties. Car
A SAVOIR Proximité et La Banque Postale Assurance
accompagnement Santé y tient, elle se propose
Modalité de mise en œuvre à respecter Pour accompagner les em- d’accompagner employeurs et
ployeurs dans leur choix, les salariés, dans une étape cruciale
Pour bénéficier des avantages sociaux et fiscaux, l’entreprise doit conseillers commerciaux de La pour la vie quotidienne dans
justifier de la méthode choisie pour la mise en place du contrat Banque Postale se mettent à leur l’entreprise. ■ © EDITIALIS
collectif de complémentaire santé. disposition en sillonnant la
• Par accord collectif d’entreprise ou de branche : négociation entre France. « Notre objectif est d’appor-
les organisations syndicales de salariés et d’employeurs. ter de l’information aux chefs d’en-
• Par referendum : Via une consultation organisée par l’employeur treprise et de déterminer avec eux le
auprès de ses salaries, qui doit recueillir la majorité des suffrages niveau d’assurance santé collective
exprimés. le plus pertinent en fonction de leurs
• Par décision unilatérale du chef d’entreprise : L’employeur doit, objectifs » commente encore
dans ce cas, informer chacun de ses salariés par écrit. Catherine Kerrével. En outre,
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* Au 1er janvier 2016 : généralisation de la couverture santé, prévue à l’article 1er de la loi 2013-504 du 14/06/2013 relative à la sécurisation de l’emploi.