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Williams Uscanga Herrera

Matrícula: 82865

Grupo: I046

Materia: Estrategias y Alianzas Competitivas.

Maestro: Mtro. Alfredo Loranca Santos.

Actividad de aprendizaje 2. Determinantes de la competitividad nacional.

Veracruz, Veracruz.

13 de noviembre del 2017

Objetivo:
Identificar los determinantes de la competitividad nacional mediante el Modelo del Diamante de Michael Porter.

Instrucciones:
1. Mediante el Modelo del Diamante de Michael Porter, identifica y describe seis determinantes de la competitividad nacional en la
empresa donde colaboras.
2. Posteriormente y con base en la identificación de los determinantes, describe qué medidas se usaron en la empresa donde
laboras para hacer posible su implementación.

Aparte de los competidores que tienen en la
actualidad, los vendedores de autos podrían
representar competidores en potencia, ya
que están colocados en lugares estratégicos
COMPETENCIA
La calidad y variedad de productos,
precios accesibles e innovaciones en
ventas y servicios al cliente, lo que ha
obligado a su competidor a mejorar en
ANALISIS,
la logística.
SECTOR

AMENAZA DE PODER DE
NUEVOS NEGOCIACION
DE LOS La diversidad de localidades facilita
ENTRANTES
CLIENTES al consumidor el poder ir a comprar,
los precios, la calidad, la atención,
son puntos clave a la hora de captar
a los clientes
FUERZAS
DE

PORTER

AMENAZAS DE
PRODUCTOS Y
BIENES
La ventaja comparativa frente a otros
SUSTITUTOS
PODER DE competidores, es que, entre sus
NEGOCIACION proveedores, está Sachs, fundada por
DE
PROVEEDORES ellos mismos, la cual hace contacto con
Cuenta con líneas exclusivas en sus tiendas productores de piezas que se necesitan.
las cuales participan en los diferentes
RIVALIDAD
establecimientos, tienen variedad en ENTRE LOS
productos y presentaciones desde piezas COMPETIDORES

para otros vehículos hasta, hechura de

plásticos.
Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores
viene a ser el resultado de todas las anteriores. La
rivalidad define la rentabilidad de un sector: mientras
menos competidores se encuentren en un sector,
normalmente será más rentable y viceversa.
BIBLIOGRAFRIA:
Porter, M.E. (1998). “Determinants of National Competitive Advantaje” [Artículo] en The Free Press, New York. Pp. 69-130.