INTEGRANTES:

Casa Xavier
Maigua Milton
Maiquiza Christian
Obando Diego
Toapanta Ángel

MATERIA:
Administración de la Producción I

DOCENTE:
Ing. Raúl Andrango
EJERCICIO N° 1

La RASPA es una empresa guayaquileña dedicada a la fabricación de juguetes.

Entre ellos destacan los juegos de mesa, siendo uno de sus componentes
habituales los dados, que la RASPA compra a un proveedor cercano a su planta
actual. La gestión del inventario de este componente se realiza mediante un
modelo básico de cantidad fija de pedido, que se revisa cada seis meses en
función del consumo de dados previsto para el semestre.

Los datos para los próximos seis meses (de 30 días cada uno) son los siguientes:

 Demanda total = 180000 dados

 Costo de adquisición = 0,1 $/unidad
 Costo de posesión = 0,072 $/mes
 Costo de emisión = 120 $/pedido
 Lead time = 8 días (tiempo que el proveedor tarda en
suministrar los dados desde su solicitud)
 Θ = 6 meses (Horizonte de planificación)

Determinar:

1) Q = Tamaño del lote económico

2) TR = Tiempo de reaprovisionamiento
3) N = Número de pedidos a realizar durante el horizonte de
planificación
4) Pp = Punto de pedido (nivel de inventario necesario para satisfacer
la demanda desde que se emite un pedido hasta la llegada del siguiente
lote (TSp)
5) Ct = Costo total de la gestión del inventario

Datos:

Demanda Mensual: 180.000/6 = 30000 dados

Coste de emisión del pedido: 120

Coste de mantenimiento o de posesión por unidad y unidad de tiempo: 0.072

Tiempo de suministro (en meses): 8/30

Coste de adquisición unitario: 0.1

ANALISIS:

1) Q = Tamaño del lote económico:

𝟐 ∗ 𝑪𝒆 ∗ 𝑫
𝑸=√ "𝒖𝒏𝒊𝒅/𝒍𝒐𝒕𝒆"
𝑪𝒑 ∗ 𝜽

2 ∗ 120 ∗ 180000
𝑄= √
0.072 ∗ 6

43200000
𝑄=√
0.432

𝑄 = √100000000

𝑸 = 𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎 𝒅𝒂𝒅𝒐𝒔

El tamaño del lote económico: 10000 dados.

2) TR = Tiempo de reaprovisionamiento

Debemos obtener primeramente la demanda diaria para reemplazar en la fórmula

del tiempo de reaprovisionamiento:

𝑫 180000
𝒅= =
𝜽 180
𝑑 = 1000 𝑑𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑎𝑙 𝑑𝑖𝑎

𝑸
𝑻𝑹 =
𝒅
10000
𝑻𝑹 =
1000
𝑻𝑹 = 𝟏𝟎 𝒅𝒊𝒂𝒔
El tiempo de reaprovisionamiento. = 10 días

3) N = Número de pedidos a realizar durante el horizonte de planificación:

𝑫
𝑵=
𝑸

180000
𝑵=
10000
𝑵 = 𝟏𝟖 𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐𝒔

Si se hacen 3 pedidos al mes, durante el horizonte de planificación (6 meses)

tendremos 18 pedidos.

4) Pp = Punto de pedido:

𝑷𝒑 = 𝒅 ∗ 𝑻𝒔𝒖

𝑷𝒑 = 1000 ∗ 8

𝑷𝒑 = 𝟖𝟎𝟎𝟎 𝒅𝒂𝒅𝒐𝒔

El punto de pedido: 8.000 dados

Análisis: cuando en el almacén queden 8000 dados, será el momento de solicitar

al proveedor un nuevo pedido igual al lote económico (10000) dados.
 5) Ct = Costo total de la gestión del inventario

El costo total obtenemos de la suma de los costes totales de adquisición, emisión

y posesión (Cta, Cte, Ctp):

 Costo total de adquisición:

𝑪𝒕𝒂 = 𝑪𝒂 ∗ 𝑫

𝐶𝑡𝑎 = 0.1 ∗ 180000

𝐶𝑡𝑎 = $ 18000

 Costo total de emisión:

𝑫
𝑪𝒕𝒆 = 𝑪𝒆 ∗
𝑸

180000
𝐶𝑡𝑒 = 120 ∗
10000
𝐶𝑡𝑒 = $ 2160

 Costo total de posesión:

𝑸
𝑪𝒕𝒑 = 𝑪𝒑 ∗ ∗𝜽
𝟐
10000
𝐶𝑡𝑝 = 0.072 ∗ ∗6
2
𝐶𝑡𝑝 = $ 2160

 Costo total de la gestión del inventario:

𝑪𝒕 = 𝑪𝒕𝒂 + 𝑪𝒕𝒆 + 𝑪𝒕𝒑

𝐶𝑡 = $ 18000 + $ 2160 + $ 2160

𝑪𝒕 = $ 𝟐𝟐𝟑𝟐𝟎
PROBLEMA 2.

La empresa Maratón Sport, dedicada a la fabricación de aparatos de gimnasia, se

encuentra actualmente planificando el inventario de uno de sus ítems. Este
presenta una demanda que puede considerarse continua, empleándose en su
gestión el modelo básico de período fijo. Se conoce que la demanda diaria del
ítem asciende a 100 unidades, el costo de compra unitario es de $ 1, el
mantenimiento de un componente en almacén supone para la empresa $ 0,06 al
día, la emisión de un nuevo lote conlleva un costo de $ 75 y el proveedor tarda 6
días en suministrar a la empresa un nuevo pedido desde su solicitud. Sabiendo
que el horizonte de planificación es de 250 días (equivalente a un año), se desea
conocer:

1. El tiempo óptimo entre pedidos

2. El número de pedidos que habrá de realizar la empresa durante el horizonte de

planificación

3. El nivel máximo de stocks que teóricamente se repone

4. El nivel de inventario al solicitar un nuevo pedido

5. El tamaño de lote a solicitar

6. El costo total de la gestión de inventario

Datos relevantes:

Demanda diaria = d = 100 u/día

Demanda anual = D = d*t =

1. El tiempo óptimo entre pedidos.

El coste de emisión unitario (Ce)= 75$

El coste de posesión unitario (Cp) asciende= 0.06$ por unidad al día

Horizonte de planificación 𝜃 = 250 días

La demanda total puede determinarse (conociendo la demanda diaria y el número

de días del horizonte de planificación) de la siguiente forma:

𝐷=𝑑∗ 𝜃

𝐷 = 100 ∗ 250

𝐷 = 25.000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

2 ∗ 𝐶𝑒 ∗ 𝜃
𝑇=√
𝐶𝑝 ∗ 𝐷

2 ∗ 75 ∗ 250
𝑇=√
0.06 ∗ 25.000

37.500
𝑇=√
1.500

𝑇 = √25

𝑇 = 5 𝑑𝑖𝑎𝑠

2. El número de pedidos que habrá de realizar la empresa durante el horizonte de

planificación.

El horizonte de planificación 𝜃 es igual a 250 días y el tiempo entre pedidos es de

5 días

𝜃
𝑓=
𝑇
250
𝑓=
5
 𝑓 = 50 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠

3. El nivel máximo de stocks que teóricamente se repone.

El nivel máximo de stocks que teóricamente se repone se determina a través de la

siguiente expresión: NMS=d*(T +TSp)

Demanda diaria (d=100 unidades al dia)

Tiempo optimo entre pedidos (T=5 dias)

Para determinar el tiempo que transcurre desde la emisión de un pedido hasta la

llegada del siguiente lote (TSp)

Para determinar esta variable se necesita conocer si el tiempo de suministro es

inferior o superio al tiempo de reaprovisionamiento (TR).

𝑇𝑆
𝑇𝑆𝑝 = 𝑇𝑆 ∗ 𝐸 ⟦𝑇𝑅⟧ ∗ 𝑇𝑅

6
𝑇𝑆𝑝 = 6 ∗ 𝐸 ⟦ ⟧ ∗ 5
5

𝑇𝑆𝑝 = 6 − 1 ∗ 5

𝑇𝑆𝑝 = 1 𝑑𝑖𝑎

Conocido el valor de las variables de las que depende el nivel máximo de stocks a
continuación se muestra el cálculo:

𝑁𝑀𝑆 = 100 ∗ (5 + 1)

𝑁𝑀𝑆 = 600 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

4. El nivel de inventario al solicitar un nuevo pedido.

El nivel de inventario al solicitar un nuevo pedido (NI) es la demanda durante el

tiempo que transcurre desde la emisión de un pedido hasta la llegada del siguiente
lote es decir: NI=d*TSp

Se conoce que la demanda diaria (d=100 unidades al dia)

El tiempo que transcurre desde la emisión de un pedido hasta la llegada del
siguiente lote (TSp=1 dia) el nivel de inventario es igual:

𝑁𝐼 = 100 ∗ 1

𝑁𝐼 = 100 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

5. El tamaño de lote a solicitar.

𝑄 = 𝑁𝑀𝑆 − 𝑁𝐼

𝑄 = 600 − 100

𝑄 = 500 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

6. El costo total de la gestión de inventario.

El coste total es la suma de los costes totales de adquisición, emisión y posesión.

𝐶𝑡𝑎 = 𝐶𝑎 ∗ 𝐷

Coste de adquisición unitario 𝐶𝑎=1$

Demanda total 𝐷 asciende a 25.000 unidades. Como resultado el coste de

adquisición total es igual a:

𝐶𝑡𝑎 = 1 ∗ 25.000

𝐶𝑡𝑎 = 25.000$

El coste total de emisión se calcula multiplicando el número de pedidos a realizar

por el coste de emitir un pedido 𝐶𝑒 o también conforme a la siguiente expresión

𝜃
𝐶𝑡𝑒 = 𝐶𝑒 ∗
𝑇
250
𝐶𝑡𝑒 = 75 ∗
5
𝐶𝑡𝑒 = 3.750$
El coste total de posesión de determina de la siguiente forma.

El coste de posesión unitario (Cp)=0.06$ por unidad

Demanda total asciende a =25.000unidades

Periodo optimo entre pedidos (T)=5dias

𝐷∗𝑇
𝐶𝑡𝑝 = 𝐶𝑝 ∗
2
25.000 ∗ 5
𝐶𝑡𝑝 = 0.06 ∗
2
𝐶𝑡𝑝 = 3.750$

El coste total resultante sería igual a:

𝐶𝑡 = 𝐶𝑡𝑎 + 𝐶𝑡𝑒 + 𝐶𝑡𝑝

𝐶𝑡 = 25.000 + 3.750 + 3.750

𝐶𝑡 = 32.500$

El coste de emisión y el coste de posesión coinciden cuando se trabaja con el

periodo óptimo entre pedidos en un, modelo básico de periodo fijo
PROBLEMA 3

Una de las fortalezas de la empresa CEDAL S.A. es su excelente gestión de

inventarios, para lo cual sigue un modelo de cantidad fija de pedido. En el caso
de su ítem principal, la tasa diaria de fabricación de los lotes solicitados, que
son constantes, duplica a la demanda diaria. A continuación se muestran
algunos de los datos utilizados en su planificación:

Datos relevantes:
Demanda anual D = 2160000 Kg
Costo de fabricación Ca = 20 $/kg
Costo de emisión Ce = 50 $/pedido
Costo de almacenaje Cp = 0,25 $/kg/mes
Tiempo de suministro TSp = 1 día
Horizonte de
planificación θ = 12 meses
30 días/c/mes
días
360 anuales

Se deduce que la empresa CEDAL S.A.

a) trabaja con un modelo de
cantidad fija de pedido con consumo y
reaprovisionamiento simultá
neos. Ya que indica que los lotes solicitados se fabrican
a una tasa
diaria
La tasa diaria de fabricación (p) es el doble de la
b) demanda diaria (d)
p = 2*d

Determina:
El tamaño del lote con el que trabaja CEDAL S.A., que coincide
1. con el
lote económico
El nivel de inventario de este item que como máximo mantendrá la
2. empresa
3. El tiempo que tarda en consumirse un lote
El nivel de inventario que debe haber en el momento en el que se
4. emite
un nuevo pedido
5. Representar fráficamente la evolución del inventario del producto
durante un período de reaprovisionamiento
6. El costo total de la gestion del inventario

1. El tamaño del lote con el que trabaja CEDAL S.A., que coincide con el lote
económico.

2∗Ce∗D∗p 2∗50∗2160000∗12000
Q = √Cp∗θ∗(d−p) Q = √0.25∗12∗(12000−6000) = 12000 unidades

D 2160000
d= θ d= = 6000
360

2. El nivel de inventario de este ítem que como máximo mantendrá la empresa

Imax = (d-p)*1 Imax = 6000 *1 = 6000

3. El tiempo que tarda en consumirse un lote

Q
TR = d

12000
TR = = 2 dias
6000

2∗Ce∗θ 2∗50∗360
T=√ T = √0.25∗2160000 = 0.25 días
Cp∗D

0.25 días * 24 h = 6 horas

4. El nivel de inventario que debe haber en el momento en el que se emite un
nuevo pedido

N1 = d*Tsp N1 = 6000 * 1 = 6000

5. Representar gráficamente la evolución del inventario del producto durante un

período de reaprovisionamiento

6.El costo total de la gestion del inventario

Ct = Cta + Cte + Ctp

Cta = Ca * D Cta = 20 * 2160000 = 43200000

D 2160000
Cte = Ce * Q Cte = 50 = 9000$
12000

(p−d)∗Q (6000−12000)∗12000
Ctp= cp * θ Ctp= 0.25 * 30 = 45000$
2∗p 2∗6000

Ct = 43200000 + 9000 + 45000 = 43254000