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MODELO CANVAS
AL
PLAN DE
NEGOCIOS
PLAN DE NEGOCIOS
Es la planificación que
realiza una empresa
respecto a los ingresos y
beneficios que intenta
obtener
MODELO DEL NEGOCIO
Segmentación de Proposición de
Canales
consumidores valor
Sustituir
Metal
Por
Bambú
SCAMPER
Sustituir
Gasolina
Por
Energía solar
SCAMPER
Sustituir
Acero
Por
Aluminio
componentes,
materiales, personas
SCAMPER
Sustituir
SCAMPER combinar, combinar con otros productos o servicios, integrar
Combinar
Cuchara
+
Tenedor
SCAMPER combinar, combinar con otros productos o servicios, integrar
Combinar
Diésel
+
Electricidad
SCAMPER combinar, combinar con otros productos o servicios, integrar
Combinar
Auto
+
Motoneta
SCAMPER
Combinar
SCAMPER alterar, cambiar función, utilizar parte de otro elemento
Adaptar
Un coche de bebe
y una patineta
SCAMPER alterar, cambiar función, utilizar parte de otro elemento
Adaptar
Bicicleta como una
cultivadora y
sembradora
SCAMPER alterar, cambiar función, utilizar parte de otro elemento
Adaptar
Teléfono con
cámara
fotográfica
SCAMPER aumentar o reducir en escala, cambiar la forma, modificar atributos
Modificar
Tijera
múltiple
SCAMPER aumentar o reducir en escala, cambiar la forma, modificar atributos
Modificar
Anillo
descorchador
SCAMPER
Modificar
SCAMPER
Modificar
SCAMPER Nuevos enfoques de uso
Proponer otros
usos
Llantas como
columpio
SCAMPER Nuevos enfoques de uso
Proponer
otros usos
Sujetador de
papeles como
Sujetador de
cables
SCAMPER
Proponer
otros usos
SCAMPER eliminar elementos, simplificar, reducir a funcionalidad básica
Eliminar
Marcha atrás y
cabina que gira
360°
SCAMPER eliminar elementos, simplificar, reducir a funcionalidad básica
Eliminar
Los cables que nos
limitan
SCAMPER
Eliminar
SCAMPER girar hacia adentro hacia afuera o al revés
Reorganizar
-invertir
El motor corre
hacia atrás = un
generador
SCAMPER girar hacia adentro hacia afuera o al revés
Reorganizar
-invertir
Reloj que marca al
revés.
3.- CANALES DE DISTRIBUCION Y COMUNICACION
Precios fijos para distintos productos, Negociación Precio negociado entre dos o más socios de
Lista de
servicios u otras proposiciones de valor. acuerdo a su poder y habilidades de negociación.
precios
Economía de • Las ventajas de costos que obtiene una empresa cuando se realiza una
Amplitud operación de gran amplitud.
7 ACTIVIDADES CLAVES 2 PROPUESTA DE VALOR
4 RELACIÓN CON EL CLIENTE
Trata de resolver problemas de
Mediante la realización de una Se establece y mantiene con cada
los clientes y satisfacer las
serie de actividades segmento de clientes
necesidades del cliente con
fundamentales
propuestas de valor
8 ASOCIACIONES
CLAVES
Algunas actividades se
1 SEGMENTOS
externalizan y algunos
DE CLIENTES
recursos se adquieren Uno o varios segmentos
fuera de la empresa de clientes
3 CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y
5
9 ESTRUCTURAS DE COSTOS 6 RECURSOS CLAVES COMUNICACION FLUJOS DE INGRESO
Los ingresos son el resultado de
Los elementos del modelo de negocio Son los medios necesarios para Las propuestas de valor se entregan a
los clientes a través de la propuestas de valor ofrecidas con
dan como resultado la estructura de ofrecer y entregar los elementos
comunicación, la distribución y los éxito a los clientes.
costos. descriptos anteriormente
canales de venta
BENEFICIOS