UNIDAD I

INTEGRACIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

(RESUMEN)

 CONCEPTO DE INTEGRACIÓN

La integración se define como cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la

estructura de la organización.

La integración es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos

necesarios para poner en marcha las decisiones requeridas para ejecutar los
planes de acuerdo con la arquitectura organizacional.

La integración comprende la función por la cual el administrador elige y se allega,

de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente
establecidas para ejecutar los planes.

Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la

organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de una organización social.

 IMPORTANCIA

Es el primer paso práctico de la etapa dinámica y por lo mismo, ella depende en

gran parte que la “teoría” formulada en la etapa constrictiva o estática, tenga la
eficiencia prevista y planeada. Es el punto de contacto entre lo estático y lo
dinámico; lo teórico y lo práctico. Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la
operación de un organismo social (conseguir personal maquinaria, dinero etc.)
es una función permanente, porque en forma constante hay que estar integrando
el organismo, por lo tanto para proveer a su crecimiento normal, ampliaciones
etc., como para sustituir a los hombres que han salido por diversas razones, a las
máquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos.
 ETAPAS DE LA INTEGRACIÓN

 Integración de Capital humanos

La integración del capital humano es uno de los factores para lograr el éxito de
cualquier organización, y q incluye varias etapas:

 Reclutamiento: Consiste en allegarse del mayor número de candidatos de un

puesto para seleccionar al idóneo.

– Reclutamiento interno: Es cuando se presenta determinada vacante y la empresa

la cubre a través de sus empleados.
– Reclutamiento Externo: Son los aspirantes que no pertenecen a la organización.
– Reclutamiento mixto: Es la que se presenta por ambas partes tanto interno como
externo.

 Selección del personal: Es un conjunto de etapas y técnicas mediante la cuales

se realiza una evaluación de las características y aptitudes de los candidatos y
se elige al idóneo. Y sus etapas son:

 Recepción de candidatos
 Solicitud de empleo
 Entrevista previa
 Aplicación de pruebas de conocimiento
 Entrevista profunda
 Aplicación de pruebas psicométricas y de personalidad
 Entrevista de selección
 Encuesta socioeconómica
 Examen medico
 Contratación
 Inducción

 Integración de Recursos Tecnológicos

La adecuada adquisición del hardware y el software depende de los recursos y

la capacidad de cada empresa. Existe en el mercado software para las micro y
pequeñas empresas a un precio realmente accesible. Puntos a considerar para
la adquisición de tecnología:
 Servicios requeridos de infraestructura de red ( datos, voz, videos)
 Recursos financieros disponibles
 Tiempo estimado y duración del equipo
 Velocidad requerida
 Seguridad Informática
 Tamaño dela organización y recursos.

 Integración de Recursos Financieros

Consiste básicamente en conseguir fuentes de financiamiento internas o externas

así como invertir los excedentes de dinero con el máximo rendimiento. Una de las
actividades más importantes del área de finanzas es el manejo de las inversiones,
la toma de decisiones d inversión se debe considerar a la relación del riesgo y la
incertidumbre que implica la inversión con relación al rendimiento esperado.

Algunas actividades que se realizan dentro del área financiera tienen como objetivo:

1. Optimizar los recursos monetarios y asignarlos de la mejor manera

2. Formular estrategias de inversión confiables.
3. Administrar los excedentes económicos
4. Manejar el dinero excedente en instrumento financiero buscando los mejores
rendimientos.

 Integración de Recursos Materiales

Son las cantidades a suministrar de materiales que se usan directamente en la

producción de bienes y servicios

La Integración de los recursos materiales es la que establece los objetivos y

determina el curso de acción a seguir de los siguientes elementos:

 Instalaciones.
 Equipo.
 Materiales de Producción

Tiene como finalidad seleccionar a los proveedores confiables que garanticen el

suministro de materiales de calidad y en el momento requerido así como efectuar el
proceso de las adquisiciones y registro. Para seleccionar al proveedor se deben
tener los siguientes lineamientos.

1. Definición de los estándares y requisitos de calidad de los insumos o producción.

2. Experiencia y capacidad de producción
3. Evaluación de su fiabilidad
4. Visitas a sus instalaciones para confirmar su confiabilidad.

La finalidad de la integración de recursos materiales es lograr que la empresa tenga

los materiales correctos que reúnan las características y especificaciones de calidad
de manera oportuna y al mejor costo.

 PRINCIPIOS Y TÉCNICAS DE LA INTEGRACIÓN