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ADMINISTRACION.
11 DE MARZO DE 2017.
Función administrativa 1.
Enfoque clásico de la administración.
Preguntas y temas de repaso y análisis.
1.- Comente los principios de la administración de Taylor.
R= * periodo shop management. Pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de
producción.
* periodo industrias de su época. Holgazanería sistemática de los obreros.
2.- ¿En qué aspectos sirvieron de base para la obra de Taylor el análisis del trabajo y el
estudio de tiempos y movimientos?
R= en la eliminación de todo desperdicio de esfuerzo humano.
Adaptación de los obreros a la propia tarea.
Entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor sus trabajos.
Mayor especialización de las actividades.
Establecimiento de normas bien detalladas para ejecutar el trabajo.
3.- Explique que es eficiencia.
R= la eficiencia es la capacidad de hacer las cosas bien, la eficiencia comprende y un
sistema de pasos e instrucciones con los que se puede garantizar calidad en el producto
final de cualquier tarea.
4.- ¿Qué son la división del trabajo y la especialización del obrero?
R=cada obrero se especializo en la ejecución de una sola tarea, o de tareas sencillas y
elementales, para ajustarse a los estándares descritos y a las normas de desempeño
establecidas por el método. El obrero perdió la libertad e iniciativa para establecer su
manera de trabajar y paso a ser confinado a la ejecución automática y repetitiva de una
operación o tarea manual, sencilla y estandarizada, durante su jornada de trabajo. Se tiene
la idea de que la eficiencia aumenta con la especialización: cuanto más especializado fuera
un obrero, tanto mayor seria su eficiencia.
5.- ¿En qué consiste el diseño de cargos y de tareas en la administración científica?
R= en especificar su contenido(tareas), los métodos de ejecutar las tareas y las relaciones
con los demás cargos existentes.
Admisión de empleados con calificación mínimo y salarios menores, lo cual reduce los
costos de producción. Minimización de los costos de entrenamiento. Reducción de errores
en la ejecución del trabajo, lo que disminuye desperdicios y devoluciones. Facilidad de
supervisión, lo cual permite que cada supervisor controle un número mayor de
subordinados. Aumento de la eficiencia del trabajador y, por lo tanto, de la productividad