You are on page 1of 2

ÁRBOL DE HIPÓTESIS

FICHA TÉCNICA

DESCRIPCIÓN

Esta herramienta te ayuda a planear el enfoque con el cual abordarás el proyecto o la solución de un problema.
Con esta herramienta, podrás identificar las áreas relevantes y supuestos sobre los cuales te enfocarás
posteriormente; de tal manera, que identificarás lo que está correcto y lo que está equivocado en lugar de sólo
realizar un diagnóstico superficial.
El árbol de hipótesis te ahorra tiempo en el diagnóstico ayudándote a enfocar en los aspectos relevantes, así
como en las causas raíz más probables y sus soluciones.

www.academiagpe.com
Academia de Gestión de Proyectos Empresariales
PASOS A SEGUIR

1 PREPARACIÓN

0. Recuerda que las hipótesis no son hechos, sino supuestos o estimaciones basadas en tu
reflexión y en tu experiencia en el tema.
1. Elabora previamente un Árbol del problema para asegurar que la hipótesis están correctamente
alineada a un problema bien definido.

2 DESARROLLO

2. Cada respuesta al ¿Por qué? está conectada a cada nivel del árbol de hipótesis con su respuesta
precursora y debe reflejar una lógica y una línea de argumentación. Es decir, cada respuesta de
un ¿Por qué? del lado izquierdo es detallada y explicada por las respuestas del lado derecho.
3. Para encontrar una respuesta adecuada a cada ¿Por qué?, puedes apoyarte en el Diagrama
Causa-Efecto para encontrar las principales causas y, por lo tanto, la mejor solución.
4. Utiliza la siguiente lógica para estructurar la hipótesis central: Para alcanzar el objetivo “A”, la
compañía/individuo debe hacer “B”. La actividad “B” describe la solución apropiada para resolver
el problema central.
5. Una vez elaborado el Árbol de hipótesis, revísalo y pruébalo con otros expertos con el fin de
encontrar hipótesis que sean incorrectas con base en su juicio experto.
6. En caso de que decidas profundizar en tu análisis, puedes hacer experimentos para aquellas
hipótesis que consideres críticas, para probar su veracidad o rechazarlas.

RECOMENDACIONES

• La primera hipótesis debe ser una acción o debe estar orientada a una actividad. Por ejemplo: Para
alcanzar “X”, la compañía debe hacer “Y”.
• Verifica que las respuestas de todos los niveles responden a la pregunta “Por qué” que le corresponde.
Cada respuesta debe esta descrita en forma de hipótesis, es decir, en forma de una declaración. Ej, Los
teléfonos celulares cambian de modelo anualmente.
• Verifica que cada hipótesis del lado izquierdo está consistente y completamente cubierta por las hipótesis
que le preceden a la derecha.

b. Fuente: www.pm.portal.ph

www.academiagpe.com
Academia de Gestión de Proyectos Empresariales