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ETAPAS DE LA VIDA DE UNA EMPRESA

Jhon Sebastián Lancheros Vega

Unidades Tecnológicas de Santander


Contabilidad financiera
Bucaramanga
2017
ETAPAS DE LA VIDA DE UNA EMPRESA

Docente: Hernando Blanco Rivera

Unidades Tecnológicas De Santander


Contabilidad financiera
Ensayo
Bucaramanga
2017
Introducción:

Si bien una “empresa” es un ser abstracto, goza de derechos y deberes, pues al ser una persona

jurídica contrae obligaciones y es importante ante la ley. “la aptitud para ser sujeto de

derechos, es decir la idoneidad para ser titular de ellos, se denomina capacidad jurídica”

(Gonzales, 2013). Por ejemplo si pedro habla mal de la empresa de maría y la calumnia ella

lo puede demandar por violación al buen nombre de su empresa. Por ende goza de etapas a

lo largo de su existencia, pues nace, se va desarrollando y muere o se liquida, en los casos en

que no se administra adecuadamente para llevarla al éxito.

Tener una empresa es una gran responsabilidad, pues aparte que es una gran fuente de

ingresos, es una fuente de empleos donde si se toma malas decisiones no solo se afectaría en

modo particular sino general. Estudiar los pro y contra, investigar el mercado al que se va

ingresar desde todas las perspectivas puede ayudar a la bonanza de la empresa.


Antes de iniciar con el desarrollo del trabajo es importante definir el término de empresa, y

según el código comercio colombiano es:

“Se entenderá por empresa toda actividad económica organizada para la producción,

transformación, circulación, administración o custodia de bienes, o para la prestación de

servicios. Dicha actividad se realizará a través de uno o más establecimientos de comercio”.

(Artículo 25 código comercio).

Importante:

La empresa se puede registrar y constituir como:

- persona natural

- persona jurídica

- o establecimiento de comercio.

Y dependiendo el tipo de empresa se debe registrar en la cámara de comercio respectiva y

con los requisitos que implique la ley

A lo largo de la vida de una empresa esta goza de diversos ciclos y atraviesan por etapas de

desarrollo entre las cuales están:

Nacimiento, crecimiento, madurez y de ahí se derivan sus funciones y decisiones y en casos

algunos su muerte o liquidación, que en la mayoría de casos ocurre por una mala

administración por ende es importante evitar que esto suceda pues un gran número de

personas resultan afectadas.


Nacimiento:

En esta etapa la mente del emprendedor empieza a desarrollar lluvias de ideas, en caso que

sean varios los partícipes todos aportan sus puntos de vista, acá se define el rublo de negocio

a iniciar, se define el nombre de la empresa, y se empiezan a plantear los pro y contra, pero

es vital siempre mantener una actitud positiva. Por consiguiente llega el momento de evaluar

presupuestos etc. Es decir” ocurre un concepto empírico del empresario “(Veciana 1999).

Importante: en esta etapa las decisiones son primordiales y tomarlas adecuadamente pueden

resultar el camino al éxito. Teniendo en cuenta que el negocio está naciendo, y cuenta con

una estructura pequeña y con procesos rudimentarios. El objetivo es buscar un espacio en el

mercado y generar ventas para sostener el negocio. En algunos casos el negocio cuenta con

financiación propia, pero en la mayoría de casos los emprendedores acuden a préstamos

bancarios para darle vida a su idea, en estos casos es importante tener definido el mercado

objetivo y saber lo que se va a vender y a quien, por eso la toma de decisiones es vital, pues

si se toman de forma errada puede llevar su fin rápidamente. Para que esto no suceda el

empresario debe tener muy bien controlado los costos y no gastar dinero en cosas

innecesarias como por ejemplo gastar dos millones en un aire acondicionado cuando el

negocio hasta ahora está naciendo.

Funciones de la empresa:

Para poder desempeñar de manera correcta las funciones de la empresa es de suma

importancia que todos manejen bien sus roles aunque sea una microempresa que cuente con
5 empleados, este aspecto es una de las claves para el éxito; según el gran economista y

emprendedor Henry Fayol toda empresa debe cumplir las siguientes funciones:

“Funciones técnicas. Son las funciones empresariales que están directamente ligadas a la

producción de bienes y servicios de la empresa, como por ejemplo, las funciones productivas,

las de manufactura, las de adaptación y operación, etc, siendo una función primordial ya que

es la razón de ser de la organización.

2. Funciones comerciales. Están relacionadas con las actividades de compra, venta e

intercambio de la empresa, es decir, debe saber tanto producir eficientemente como comprar

y vender bien, haciendo llegar los bienes y servicios producidos al consumidor.

3. Funciones financieras. Esta función implica la búsqueda y el manejo del capital, donde

el administrador financiero prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla la economía de

la empresa, con el fin de sacar el mayor provecho de las disponibilidades evitando

aplicaciones imprudentes de capital. En esta etapa el emprendedor demuestra sus capacidades

y destrezas para lleva a la cima su negocio.

4. Funciones de seguridad. Son las que ven por el bienestar de las personas que laboran en

dicha organización, con relación a su protección, a los enseres con que cuenta y al inmueble

mismo, por ejemplo la seguridad de higiene, la industrial, privada, personal, etc.

5. Funciones contables. Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver con costos,

inventarios, registros, balances y estadísticas empresariales; la contabilidad cuenta con dos

funciones básicas, la de llevar un control de los recursos que poseen las entidades

comerciales, y el informar mediante los estados financieros las operaciones realizadas.


6. Funciones administrativas. Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco

funciones anteriores, realizando actividades y/o deberes al tiempo que se coordinan de

manera eficaz y eficiente en la cual se implementa la planificación, organización, dirección,

la coordinación y el control”.

(Fayol, 1916).

Otra de las etapas de toda empresa es cuando experimenta su crecimiento y cada día se va

haciendo más prospera.

Crecimiento de la empresa:

En esta etapa el negocio empieza a prosperar y se empieza a notar un desarrollo sostenido,

y si en el nacimiento se tomaron buenas decisiones la empresa se va haciendo conocida en el

mercado, los ingresos crecen y se incrementan y se fidelizan los clientes, se mejoran los

productos o servicios, los puntos de venta aumentan, los procesos son sistematizados y existe

un profesionalización en su desarrollo. Al ocurrir esto el o los emprendedores deben

mantener los pies en la tierra y seguir con el ánimo de crecimiento y con la buena toma de

daciones, no gastar dinero en cosas innecesarias. pues las decisiones ya no las toma solo el

fundador. Este delega responsabilidades y se mejoran los procesos, pues los roles adquiridos

crean un ambiente de organización los cuales adquieren un carácter formal dentro de la

organización y en algunos casos se busca incorporar personal externo capacitado, técnicos

y profesionales que contribuyan con la mejora de la empresa.


En esta etapa se amplía la estructura partiendo de una base más estable y profesional, con la

aplicación de políticas internas más desarrolladas

Importante: la toma acertada de decisiones debe ser constante; “el mal economista persigue

un beneficio inmediato que será seguido de un mal en el futuro, mientras que el verdadero

economista persigue un gran bien para el futuro, aun a riesgo de un pequeño mal presente”.

(Bastiàt, 1830).

Madurez:

Llegar a esta etapa es un triunfo pues muchas empresas mueren en sus inicios,esto se da por

diversos aspectos; Si la empresa llega a esta etapa es porque es prospera y se han tomado

decisiones acertadas y Finalmente ha superado exitosamente todos los obstáculos que supone

el inicio de una empresa, los cuales son muchos desde su nacimiento. El negocio se encuentra

consolidado ,Las ventas continúan creciendo y se tiene un tamaño óptimo en el mercado.

Aquí el objetivo es alcanzar la mayor eficiencia de costos y de procesos posible. Se mejoran

los productos generando valor agregado, se cuidan los márgenes, los servicios. La atención

al público es primordial para la consolidación de la imagen. Se trabaja de la mano con la

tecnología para la creación de valor en los clientes y se trata de mantenerlos fidelizados y de

seguir captando nuevos. Hoy en día la tecnología juega un papel fundamental pues con la

creación de sitios web la empresa puede ser conocida a nivel nacional y en algunos casos a

nivel internacional.
En algunos casos Se coopera con otras empresas para lanzar nuevos proyectos, muchos de

los cuales requieren mucha inversión inicial o de un fuerte componente de investigación y

desarrollo, pero con una buena planeación recogerá buenos frutos y Con el negocio

consolidado se buscará nuevas ideas, mayormente externas, a través de fusiones y

adquisiciones de la competencia.

(http://www.grandespymes.com.ar/2014/03/09/las-4-etapas-del-ciclo-de-vida-del-

producto/)

Muerte de la empresa:
La muerte de una empresa se puede producir en cualquier etapa, y puede producirse por

varios factores ya sea al inicio o cuando está en crecimiento o en la madurez. Esto porque la

empresa comete errores en la adaptación al mercado al no entender el comportamiento del

público al ver que cambia y la empresa no toma ninguna acción al respecto. La tecnología es

un factor clave y aquellas empresas que no pueden realizar inversiones en investigación y

desarrollo están destinadas a fracasar. Dentro de los motivos por los cuales se fracasa están:

Financiar activo fijo con crédito a corto plazo

No emparejar los plazos de compra con los de venta.

Tener política errada de descuentos

Embarcarse en ensanches sin un crecimiento del mercad

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