PLAN DE NEGOCIOS

TEMA: Plan de negocios para la implantación de una empresa reencauchadora de

neumáticos en todo tipo de vehículos en la ciudad de Latacunga.
 INTRODUCCIÓN.

Cada año, millones de llantas son desechadas en todo el mundo. Son visualmente
contaminantes, atentan contra la salud pública y crean peligro por ser generadoras de
incendios. Las llantas presentan inconvenientes para su disposición final porque son
consideradas un desecho sólido que se entierra, almacena y es destruido por incineración.

El presente estudio tiene como finalidad, determinar la estructura para la elaboración de un

Plan de Negocios para la implantación de una empresa reencauchadora de neumáticos en la
ciudad de Latacunga, el cual disponga de instalaciones cómodas y seguras, así como con el
personal técnico necesario para atender las necesidades, de la población demandante del
servicio en cuanto a tecnología, confiabilidad y seguridad.

Con el Plan de Negocios se determinan las necesidades de la población demandante del

servicio, se comprueba la factibilidad de creación de la empresa, además se
contribuirá a la generación de empleos y un desarrollo económico-social no solo de la
ciudad de Latacunga también en todo el Ecuador.

De acuerdo con lo anterior, se pretende crear una empresa que sea una solución rentable y
amigable con el ambiente a través del reciclaje de una parte de las llantas desechadas en la
ciudad de Latacunga.

Este proceso consiste en la trituración de la llanta separando sus diferentes componentes

como el caucho, el acero y las fibras textiles. El caucho es triturado en varias fases hasta
obtener un grano de caucho muy pequeño de 0,5 mm llamado grano de caucho reciclado.
 CAPITULO I

MARCO TEORICO

1.1.Reencauche

Es la renovación de la banda de rodamiento de una llanta, recuperando las características

iníciales, tanto de seguridad como de presentación.

Cuando una llanta ha perdido el labrado, solamente ha consumido el 30% de sus

componentes físicos. El 70% restante puede seguir trabajando si rueda en condiciones
normales. Una llanta lisa es más susceptible a pinchazos, cortaduras, roturas, representando
un mayor riesgo para el conductor y el vehículo.

1.2.Clases De Reencauche

Existen dos procesos para la renovación de llantas, proceso de moldeado o caliente y

proceso de procurado o frío. En el proceso de renovación del labrado, las llantas deben
cumplir seis pasos diferentes para ambos procesos

En el reencauche caliente el raspado es "REDONDO". Se aplica una banda de caucho

crudo, utilizando una maquina extrusora-embandadora la cual se programa de acuerdo a la
dimensión de la llanta y a la matriz que se utilizara en la vulcanizaron. Estas matrices
tienen el grabado que tendrá la llanta, el cual queda impreso durante la vulcanización al
proporcionarle temperatura (150 grados C), presiones (150, 180 P.S.I) y tiempo (1-2 1/2) a
la llanta dentro de la matriz.

El reencauche en frío tiene un raspado "PLANO". A la carcaza preparada se le aplica una

banda de caucho pre-vulcanizada, la cual posee labrado. A diferencia del reencauche en
caliente, el cual la vulcanización se hace en forma individual (Una llanta por cada vez), en
el reencauche en frío la vulcanización se realiza por lotes en autoclaves, estas con
capacidades de 5, 11 y 22 llantas.

Beneficios de las llantas reencauchadas

Las llantas reencauchadas pueden ser utilizadas, a la misma velocidad de una llanta nueva,
sin perder seguridad, esfuerzo y comodidad.

Las llantas reencauchadas dan el mismo kilometraje comparadas con las nuevas, a un
menor costo por kilómetro.

El costo de una llanta reencauchada de automóvil es el 50% menor que el de una nueva. El
reencauche en los camiones el ahorro es aún mayor.

El reencauchar reduce en gran cantidad el problema de contaminación de sólidos, cada

llanta reencauchada es salvada de formar parte del basurero.

En el ahorro de energía, reencauchar conserva más de 400 millones de galones de petróleo

al año.

Una llanta reencauchada cuesta menos producirla que una llanta nueva, y se vende por
menos, el precio varía entre un 40% y un 50% por debajo del precio de la llanta nueva.

1.3. PROCESO PRODUCTIVO DEL REENCAUCHE

Es el proceso por medio del cual se realizan una serie de inspecciones a las carcasas usadas
de llantas para colocarles una nueva banda de rodamiento duplicándole su vida útil con un
mínimo de inversión, disminuyendo en un gran porcentaje la contaminación del medio
ambiente.
Pasos a seguir para el proceso de reencauche:

a) Recepción

Controlar las llantas que entran en la planta reencauchadora, con registro formal y
almacenamiento en local cubierto y limpio

b) Limpieza

Facilitar la inspección de la llanta y mantener limpios los sucesivos sectores de la

reencauchadora.

c) inspección inicial.

Permite únicamente que solo se reencauchen cascos que cumplan los requerimientos de
seguridad y alto rendimiento en el futuro. Asegura además que todo tipo de daño sea
detectado, ya que el éxito de un reencauche depende dela calidad del casco.

d) Inspección Visual.

Permite detectar aquellos defectos externos del casco, con esta inspección se puede
observar separaciones de capas o lonas, alambre de la ceja rotas o dañadas, 26 cuerdas
sueltas en el interior del casco, separación de la banda de rodamiento, condiciones
generales de edad excesiva.

e) Inspección no destructiva.

A través de ondas de ultrasonido se hace un análisis interno del casco que permite detectar
daños que no son observados por métodos normales de inspección visual; se logra con esto
detectar separaciones y fugas de aire que no permitan buen desempeño de la llanta y que
acorten la vida del casco.

f) Raspado

Es una raspadura de precisión tipo torno diseñado para el proceso de reencauche, permite
remover los restos del diseño de la banda de rodamiento original y preparar una superficie
limpia. Con este proceso se obtienen radios y ángulos de raspados específicos y cascos
balanceados así se obtiene textura apropiada para la adhesión de la nueva banda.

g) Escareado

Limpiar y preparar todas las averías de la llanta, sean ellas en la ceja (solamente goma)
lateral, hombro y banda de rodamiento.

h) Reparaciones (Parchado)
Devolver a la región averiada la resistencia original de la llanta.

Consiste en restaurar la fuerza y la flexibilidad de una llanta dañada, dentro de los límites
máximos de tamaño de avería permitidos, de tal forma que sean seguras y retornen al
menos el valor de la reparación. Lo que puede ser reparado es la ceja, agujeros en la banda
de rodamiento, aberturas en un costado de la llanta.

i) Cementado.

Es la aplicación que se hace a la superficie del casco antes de colocar la banda recurada,
para evitar el desprendimiento de la misma. Se utiliza un soplete con el que se aplica el
cemento.

j) Embandado.

Consiste en aplicar una capa de material de hule de cojín y una banda de tamaño apropiada
a la llanta que debe estar pulida y cementada

k) Relleno de Escareos

Llenar las averías escareadas, nivelándolas con la superficie de la llanta.

 l) Vulcanizado.

Este se lleva cabo usando temperaturas para establecer ciclos de vulcanización en

autoclaves, con una temperatura que oscila entre los 93 º𝐶 a 157 º𝐶 ; los tiempos de
vulcanización oscilan entre dos horas y media y cuatro horas y media, una vez terminado el
proceso de vulcanización se espera que la presión disminuya y posterior a ello se retiran y
se colocan en un monorriel para evitar accidentes dentro de la planta de producción.

m) Inspección final

Se realiza cuando la llanta tiene 3 horas de haber salido de la vulcanizadora, sirve para
evitar que el reencauche salga con defecto de la planta, verificar la calidad de las
reparaciones, garantizar la apariencia de la llanta nueva, verificar el cumplimiento de las
marcas requeridas y asegurar que el reencauche cumpla con las normas y requisitos de
calidad.
 CAPÍTULO II

PLAN DE MERCADO

2. Estudio de Mercado
2.1. Objetivo del estudio del mercado

Conocer las preferencias de los consumidores y así poder satisfacer de acuerdo a las
posibilidades que la empresa ofrece.

2.2. Resumen Ejecutivo

* Nuestra empresa esta creada para satisfacer las necesidades de este mundo variable. Se
especializará en ofrecer un servicio de reencauche de neumáticos para toda clase de cliente
y toda clase de vehículos del parque automotor del país. Los paquetes que ofreceremos
serán acordes a las necesidades de cada persona, y se ofrecerán los mismos servicios ya sea
en nuestra oficina o por nuestra página web.

2.3. Ventaja competitiva

* A diferencia de la competencia en nuestra empresa se brindara servicio personalizado

último en tecnología para garantizar nuestro servicio a largo plazo, ganando asi credibilidad
ante nuestros clientes afirmándonos asi en este mundo competitivo y de exigencias
extremas.

2.4. Mercado meta

* Segmentaremos el mercado por tipo de vehiculo, y demográficamente en el caso de la

población urbana del cantón Quito. Por tipo de vehiculo ya que cada vehiculo tienes sus
aros de diferentes medidas para lo cual deberemos establecer paquetes para cada neumático
que se vaya a trabajar. Por esta razón, el nivel de ingresos es donde más nos enfocaremos
para segmentar nuestro mercado. Por ser un servicio único e innovador, nuestro mercado
meta serán las personas que tengan ingresos laborales, cuyos ingresos sean destinados a la
compra de nuestro producto.
2.5. Objetivos a corto plazo

* Establecer como un servicio confiable para todos los clientes que necesiten diferentes
opciones de reencauches.

* Realizar alianzas estratégicas con proveedores de neumáticos y transporte , que

mantengan los mismos o mejores estándares de calidad.

*Realizar publicidad en puntos clave

2.6.Objetivos a Largo plazo

* Crear nuevos paquetes para otro tipo de segmento.

* Expandirnos en el mercado nacional, a través de publicidad.

2.7. Financiación

* Cada uno de los socios de la empresa hará un aporte de $5000 capital mínimo requerido
para la sociedad. Para la inversión diferida de la compañía se realizará un préstamo que
ofrecen diversos bancos y cooperativas para micro y pequeños empresarios. Este préstamo
será pagadero a corto plazo.

2.8. ANALISIS DE LA DEMANDA

Para poder saber claramente el mercado se debe determinar la población que es la

involucrada es por eso que se analizará lo siguiente:

*Mercado Total

Son todas aquellas personas que para nuestra empresa pueden comprar nuestro servicio y
producto, aquel universo que tiene necesidades y que pueden satisfacerse por la oferta que
brindara la empresa.

El mercado total está representado por la población urbana del Cantón Quito que es en
cifras numéricas 331.888 habitantes que representa el 65.64% del total de la población
Cuencana que es 505.585 habitantes (según censo realizado por el INEC 2010). La razón
por la que hemos considerado como mercado total a la población urbana del Cantón Cuenca
es porque en ella se realizará la venta de los productos turísticos que ofrecerá nuestra
empresa y además porque la investigación de mercado se enfoco principalmente a la
población quiteña.

* Mercado Potencial

Es el grupo de personas que se desprenden del mercado total de nuestra empresa, que
además de desear los productos que ofrece la empresa, son aquellos que se encuentran en
condiciones de adquirirlos convirtiéndose así en el target que quiere conseguir la empresa.

SEGMENTACION DEL MERCADO:

La empresa segmentara al mercado de la siguiente manera:

* Segmentación Geográfica: nuestra empresa de reencauche de neumáticos vio la necesidad

del país al adquirir neumáticos nuevos pero por sus elevados costos ofertamos nuestra
alternativa con lo cual básicamente ofrecemos un neumático nuevo garantizado y a la mitad
del precio de un neumático nuevo, para lo cual empezaremos ofertando en la ciudad de
Quito para en un largo plazo según la demanda de nuestro servicio trasladarnos a todo el
país.

* Segmentación demográfica: en este estudio se decide ofrecer su servicio de restauración a

toda clase de neumáticos de todo tipo de vehiculos, sean nuevos o usados, nuestro servicio
se enfoca a clientes que cuenten con trabajos fijos es decir que sean personas con capacidad
de sueldos, de cualquier religión, raza y nacionalidad, lo importante es que cuando estas
personas tomen este servicio se lleven la mejor experiencia con este nuevo servicio que
nuestra empresa ofrece.

* Segmentación pictográfica: personas trabajadoras consientes de la importancia de brindar

la seguridad necesaria para trasladarse de un lugar a otro sin poner en riesgo la integridad
de ningún ciudadano ya que al tener sus neumáticos en mal estado perderá la adherencia
con la calzada poniéndose en riesgo de sufrir alguna colisión.
*Mercado Meta

Aquí se tiene que el mercado meta de nuestra empresa, al que específicamente queremos
vender nuestro servicio que se ofrece es:

El mercado meta al cual se quiere vender es de 298.699,20 habitantes (según la

investigación de mercado en las 100 encuetas 90 personas están dispuestas a adquirir los
productos que se ofrece las cuales representa el 90/100 del total de las encuestas)

2.2.1 INVESTIGACION DE MERCADO

Objetivos de la investigación de mercado

* Determinar el target al cual se va a dirigir nuestra empresa con un servicio de restauración

de neumáticos.

* Conocer las preferencias de los consumidores y así poder satisfacer de acuerdo a las
posibilidades que nuestra empresa ofrece.

* Conocer la cantidad que pagarían los clientes por consumir este servicio.

Determinar las fuentes de información

* Lugares en los que se realizó la encuesta fueron los siguientes:

Parque la carolina

Quicentro shopping

CCI
c. Método

* ENCUESTAS: se realizo 100 encuestas en las que se determinaron 10 preguntas las

cuales son:

1. ¿Estamos dispuestos a colocar un taller reencauchadora de llantas estaría

usted dispuesto a utilizarlo? (Si su respuesta es no, no continúe).

Pregunta 1
Respuesta %
Si 41 82
No 9 18
No contesta 0 0
Total 50 100

Si No No contesta

18%

82%

2. ¿Cuántos vehículos posee usted en su hogar?

Pregunta 2 Respuesta %
1 28 56
2 13 26
3 0 0
Más de 3 0 0
No
contesta 9 18
 Total 50 100

1 2 3 Más de 3 No contesta

0% 18%
0%

26% 56%

3. ¿Cuál es la marca o marcas de vehículos que posee?

Pregunta 3 Respuesta %
Chevrolet 11 17,46
Mazda 11 17,46
Toyota 13 20,63
Peugeot 3 4,76
Hyundai 11 17,46
Otros 5 7,94
No
contesta 9 14,29
Total 63 100,00
 Chevrolet Mazda Toyota Peugeot
Hyundai Otros No contesta

14% 18%
8%
17%
17%

21%
5%

4. ¿De qué año es su vehículo?

Pregunta 4 Respuesta %
1990-1995 6 9,524
1996-2000 9 14,286
2001-2005 15 23,810
2006-2011 23 36,508
No contesta 9 14,286
Total 63 100

1990-1995
1996-2000
2001-2005
2006-2011
No contesta

5. ¿Cuántas veces al año le realiza revisión de los neumáticos a su vehículo?

Pregunta 5 Respuesta %
1 7 14
 2 21 42
3 8 16
4 3 6
5 1 2
Más de 5 0 0
No contesta 10 20
Total 50 100

1 2 3 4 5 Más de 5 No contesta

0% 20% 14%
2%
6%

16% 42%

6. ¿Cuál es la marca de llantas de su preferencia?

Pregunta 6 Respuesta %
Hankook 6 12
Continental 21 42
Dunlop 7 14
Federal 2 4
Otros 4 8
No contesta 10 20
Total 50 100
 Hankook Continental Dunlop
Federal Otros No contesta

12%
20%

8%

4% 42%
14%

7. ¿Cuál es la marca de reencauche de su preferencia?

Pregunta 7 Respuesta %
Anka 12 24
BBS 9 18
Volk
Racing 6 12
Otros 7 14
No contesta 16 32
Total 50 100

Anka BBS Volk Racing Otros No contesta

24%
32%

18%
14%
12%
8. ¿Vamos a brindar el servicio de puerta a puerta utilizaría usted este servicio?

Pregunta 8 Respuesta %
Si 33 66
No 8 16
No contesta 9 18
Total 50 100

Si No No contesta

18%

16%

66%

9. ¿Estaría usted dispuesto a pagar un poco más a cambio del servicio puerta a
puerta?

Pregunta 9 Respuesta %
Si 31 62
No 10 20
No
contesta 9 18
Total 50 100
 Si No No contesta

18%

20%
62%

10. ¿Qué servicio adicional desearía que posea nuestro taller de reencauche de
neumaticos?
Las personas nos suguieren colocar un bar, servicio de lavado exprés, revisión de
frenos, un cajero automático, reparación del sistema de suspensión, ABS de motor.
 CAPITULO III

ESTUDIO TÉCNICO

OBJETIVOS:

 Dar a conocer cómo serán las operaciones diarias del negocio y el flujo para la
prestación del servicio

PROCESO DEL REENCAUCHE DE LLANTAS

1. Inspección: Cada llanta es inspeccionada para determinar si es o no reencauchada.

2. Pulido: La banda de rodamiento de las llantas viejas es removida con una cuchilla
giratoria de alta velocidad.
3. Reparación: Después de pulido, el lugar dañado de la llanta es reparado y su
envoltura queda lista para su cementado.
4. Cementado: La envoltura reparada es revestida con un cemento de caucho.
5. Construcción: La banda de rodamiento nueva es pegada sobre la envoltura
cementada.
6. Curado: Las llantas son colocadas en moldes de curado (sistema convencional) o en
tanques de curado (sistema precurado) Este proceso fusiona la nueva banda y la
envoltura conjuntamente. Respecto al sistema convencional, este paso forma
también la banda matriz de la llanta.
7. Inspección final: Cada una de las llantas es inspeccionada completamente,
quedando lista para su comercialización.
 Órdenes de Trabajo

Ingreso de
órdenes

Clientes

Materia Prima

Planificación del
procesamiento de las
Rines llantas

Llantas por Reprocesar

Procesamiento
Industrial de
Reencauche de
llantas

Llantas Procesadas

Control de Trabajo

Entrega de
llantas
Reencauchadas
 CAPITULO IV

LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN

“REENCAUCHADORA S. A.”, es una empresa dedicada a reencauchar llantas en todas

las medidas; facilitando de esta forma la vida de las personas y en especial de las empresas
que poseen camiones de transporte, tratando de satisfacer sus necesidades mediante el
abaratamiento de costos.

Los accionistas pertenecen a un grupo de estudiantes de la Escuela Politécnica del Ejército

de Latacunga y es dirigida por personas entendidas del negocio automotriz.

La creación de esta empresa nace como una respuesta a la demanda insatisfecha en el

mercado de neumáticos, existiendo además algunos importadores de neumáticos y
empresas reencauchadoras en las principales ciudades del país. Los fundadores de esta
empresa, a través de estudios de mercado determinaron que la Compañía Ecuatoriana del
Caucho no podía satisfacer la demanda en el país, y pensaron en lo rentable del negocio del
reencauche debido a su reducido costo frente a los artículos nuevos.

VISION:

Ser reconocidos a nivel regional y a nivel nacional como una empresa líder en el
reencauche la reutilización, y por encima de todo el compromiso ambiental. Poder ampliar
nuestra cobertura en los diferentes campos de la reutilización para dar calidad de vida a
nuestras futuras generaciones.

MISION:

Nuestra empresa está orientada a generar vida saludable con responsabilidad social,
basados en las normas ambientales vigentes, con el fin de brindar a los clientes un servicio
de calidad y garantizado enfocado a generar un ambiente sano y menos contaminación,
optimizando los recursos existentes para cuidar nuestro planeta mediante la reutilización de
dichos recursos.
POLÍTICA DE CALIDAD

• Auditorias de la producción constantes

• Utilizar materia prima certificada

• Revisión de procesos diarios

• Inspección del estado del producto antes y después

• Personal capacitado y con experiencia por área

• Tablas de procedimientos por maquinaria

VALORES

• Honestidad

• Honradez

• Esmero

• Abnegación

• Lealtad

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

JUNTA DE SOCIOS

GERENTE
 Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de las
actividades de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas por la Junta
Directiva.
 Presentar a la Junta Directiva los planes que se requieran para desarrollar los
programas de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas.
  Someter a la aprobación de la Junta Directiva, el proyecto de presupuesto de
ingresos y gastos de cada vigencia fiscal, así como los estados financieros
periódicos de la Entidad, en las fechas señaladas en los reglamentos.
 Presentar a la Junta Directiva para aprobación, los planes de desarrollo a corto,
mediano y largo plazo.
 Someter a la aprobación de la Junta Directiva los proyectos del presupuesto de
inversión y las operaciones comprendidas dentro de su objeto social, que así lo
requieran.
 Preparar y presentar para aprobación de la Junta Directiva, El Estatuto Interno de la
Entidad y sus modificaciones.
CONTADOR
 Recibir registros de control de personal
 Realizar informes de control de personal
 Registrar asientos diarios contables
 Registrar Ingreso de Personal
 Realizar Adquisición de compras
 Realizar retenciones tributarias
JEFE DE PRODUCCION
 Supervisar las líneas de producción durante todo el proceso
 Realiza la atención a los proveedores, además de estar a cargo del correcto
funcionamiento y de que se cumpla el plan de trabajo establecido
 Revisa el desempeño del personal así como el de la maquinaria y equipo de trabajo.
 Analiza todos los fallos o imprevistos durante la producción y los soluciona,
supervisa los componentes, rechazos de cliente y retornos de garantía, se asegura de
seguir los proyectos de mejora continua y calidad, revisa el plan de actividades y
sugiere ajustes a este de ser necesario.
 Capacita a los técnicos, crea los diagramas de flujo y también se encarga de
seleccionar los candidatos a los puestos dentro del departamento.
SECRETARIA
 Llevar archivo de comunicaciones enviadas y recibidas
 Realizar actas de reuniones de consejos
  Ayudar en logística de la gerencia
 Supervisar los trabajos realizados por el mensajero
 Supervisar trabajos realizados por el guardia
 Colaborar con la logística
CAJERO/A
 Ingresar depósitos de ahorros
 Ingresar Pagos de créditos
 Realizar cuadres de caja
MECANICOS

 Facilitar la inspección de la llanta y mantener limpios los sucesivos sectores de la

reencauchadora.
 Limpiar y preparar todas las averías de la llanta, sean ellas en la ceja (solamente
goma) lateral, hombro y banda de rodamiento.
 Preparar la banda precurada para aplicación en la llanta
 Fijar firmemente la banda al casco y sacar el aire que pueda quedar atrapado entre la
llanta y la banda.
 Garantizar que la llanta reencauchada esté en conformidad con el estándar
TORTUGA
 CAPITULO V

ESTUDIO FINANCIERO

Objetivos:

 Determinar la Rentabilidad del plan de negocio.

 Realizar un análisis financiero con financiamiento y sin él.
 Sustentar debidamente todos los datos obtenidos del análisis.

Tamaño del mercado

El mercado global de este Plan de Negocios es la Ciudad de Latacunga a todas las personas
que poseen vehículo.

De acuerdo a las cifras obtenidas en el 2010 por el INEC de la Provincia de Cotopaxi es de

409.205 habitantes, pero nuestro mercado objetivo son los conductores o quienes tienen
vehículos en este caso según la Agencia de Transito en la cuidad de Latacunga es de 17603
matriculados, hay que tomar en cuenta que nuestro Plan de Negocio brinda servicios a
todos las personas de todas las provincias pero nuestro mercado objetivo es Latacunga.

Ingresos del plan de negocios

Sabemos que los ingresos principales de nuestro plan de negocios, va a depender de:

 La demanda del mercado

 La participación de mercado
 El precio de los servicios.

Por lo cual hemos revisado la demanda del mercado, que para el año 2012 es de 17603
personas que han matriculado sus vehículos. Nuestra participación en ese mercado para esta
primera fase, será el 10% del mismo. El precio lo determinaremos más adelante luego del
análisis financiero de otros indicadores.

Valores de los Ingresos por estos servicios en el mercado

Es muy importante recalcar, que los valores del servicio por reencauchar los neumáticos
para todo tipo de vehículos determinar en el estudio financiero.
En nuestro Estudio de Mercado, se detectó, que los valores de los ingresos para este
servicio debe ser competitivo y de calidad es por esto que hemos investigado a la
competencia que brinda este servicio entre los principales tenemos:

 Compullanta
 Sait Samaniego Iturralde S.A.
 Secohi Cia.ltda.
 Semayari cia. ltda

Si bien es cierto, que estas empresas brindan este servicio, sin embargo nosotros daremos
valores agregados en nuestra empresa que sobresaldrá de la competencia para ser
competitiva.

Cálculo del Ingreso

Para determinar el Ingreso, utilizaremos la formula I = P x Q, en donde P, es el precio

unitario y Q, la cantidad producida del servicio. Para nuestro caso una vez determinado el
precio, tendremos que el ingreso nuestro será:

Precio del reencauche para vehículos grandes $180.00

Se pretende realizar un promedio de 4 reencauches diarios x 22 días=88 mensual

I=PxQ ; I = $ 180, 00 x 4 clientes diarios = $ 720.00 diarios

I=PxQ ; I = $ 720.00 x 88 clientes mensuales = $ 63360 mensuales

I = $63360 x 12 meses I= $ 760320 ANUALES

Precio del reencauche para vehículos pequeños $95.00

Se pretende realizar un promedio de 4 reencauches diarios x 22 días=88 mensual

I=PxQ ; I = $ 95, 00 x 4 clientes diarios = $ 380.00 diarios

I=PxQ ; I = $ 380.00 x 88 clientes mensuales = $ 33440 mensuales

I = $334400 x 12 meses I= $ 401280 ANUALES

Determinación del precio

Precio es lo que se paga por lo que se obtiene. Para nuestro caso, el precio es el valor que
los conductores van a pagar por el servicio de reencauche de llantas de los vehículos.

Precio del reencauche para vehículos grandes $180.00

Precio del reencauche para vehículos pequeños $95.00

Además se les dará un valor agregado por el servicio.

Inversiones en el Proyecto

Dentro de las inversiones para el Plan de Negocios, no se cuenta con terreno ni

edificaciones, solamente se ha invertido en: muebles y enseres, valores intangibles, en
capital de trabajo y los gastos de capital previos a la producción o gastos pre operativos,
como se muestran en el siguiente cuadro.

PRECIO
CANTIDAD UNITARIO TOTAL
MAQUINARIA: 1 13500 13500
Embaladora 1 11500 11500
Maquina de limpieza 1 12500 12500
Raspadora 2 9600 19200
Inspeccionadora 1 11250 11250
Envelopadora 1 10500 10500
Autoclave 1 13000 13000
EQUIPOS:
Cabina de aplicación de cemento; 1 9500 9500
Cabina de pintura; 1 8500 8500
Dispositivo de aplicación y reparo; 1 2800 2800
Dispositivo de abertura de llantas; 1 850 850
Extractor eléctrico de llantas; 1 1250 1250
Mesa de preparación de bandas
equipadas 3 500 1500
Mesa de montaje de ruedas; 2 850 1700
Actuadores lineares neumáticos; 2 750 1500
Transportador 1 950 950
Herramientas variadas 300 300
TOTAL 120300
MUEBLES Y ENSERES
Computadora 3 750 2.250,00
Impresora 3 80 240,00
Escritorio tipo 2 4 180 720,00
Archivador 2 80 160,00
Sillón Semi-Ejecutivo 1 140 140,00
sillas giratorias 5 75 375,00
Mesa 2 48 96,00
TV + DVD 1 750 750,00
Aire Acondicionado 1 550 550,00
Caja de Registradora 1 260 260,00
Suministro de limpieza 1 80 80,00
Teléfono 1 90 90,00
Utiles de oficina 1 300 300,00
TOTAL 6.011,00
INTANGIBLES
Línea Telefónica 1 300 300
Instalaciones 1 90 90
Conexión a Internet 1 150 150
TOTAL 540,00
GASTOS PRE-OPERATIVOS
Gasto de la publicidad 1 120 120
Trámites legales 1 850 850
T O T A L 970,00
TOTAL
INVERSION 127.821,00

Valor total de la inversión para el Plan de Negocios para la REENCAUCHADORA DE

LLANTAS es de $127.821,00

Hay que tomar en cuenta que mensualmente tendremos gastos como:

GASTOS ADMINISTRATIVOS

A estos gastos, corresponden los de sueldos y salarios del personal administrativo, arriendo
del local, suministros de oficina, servicios básicos, los suministros de materiales e insumos
para la limpieza del local, movilización de directivos, uniformes para el personal que
labora en esta área y otros gastos varios como cafetería, etc.

GASTOS ADMINISTRATIVOS CANTIDAD V. UNITARIO TOTAL

Sueldos de personal técnico (1 mes) 4 560,00 2.240,00
Sueldos de personal administrativo(1 mes) 1 350,00 350,00
Suministros de oficina (1 mes) 1 80 55
Serv. básicos: Agua, luz, teléfono, etc. 1 90 150
Suministros de limpieza 1 30 20
Movilización 1 50 30
Uniforme de personal 3 75 180
Otros gastos (cafetería, etc.) 1 30 30
TOTAL 3.055,00

CAPITAL DE TRABAJO

Por ser una empresa que se va a iniciar, no existen inventarios, ni cuentas por cobrar, ni
cuentas por pagar. Solo el efectivo necesario para el inicio del plan y la operación de este.
Los detalles se expresan en el cuadro del estudio económico. El valor total del capital de
trabajo para nuestro Plan de Negocios, es de $ 100.000 en capital propio entre 4 socio que
cada uno aportara con el 25%, contaremos con capital por financiamiento para los demás
gastos pendientes.

GASTOS FINANCIEROS

Para el presente estudio, se optó por un préstamo a una entidad bancaria para financiar
aproximadamente el 50% del valor del Plan de Negocios. El resto del financiamiento será
con recursos propios de la entidad. El valor que se prestará será de $ 50.000,00 y estos
serán financiados a 5 años plazo, utilizando el sistema gradual, con el 14% de interés anual,
y pagaderos semestralmente. Para la determinación de los valores de este préstamo, se ha
realizado la tabla de amortización que se presenta en el anexo. El valor de la anualidad se
calculó de la siguiente manera:
 CAPITULO VI

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. El algoritmo de búsqueda Tabú es una herramienta muy útil para optimizar

procesos de producción mediante su uso en la planeación inteligente de los

recursos disponibles y su adecuada disposición de una manera eficiente, cuando

lo que se busca solucionar se presenta como un problema de tipo combinatorio.

2. El uso de técnicas metaheurísticas a problemas particulares para las industrias

ecuatorianas, como la aplicada en este proyecto de graduación dan como

resultado que si es posible obtener un mejor aprovechamiento y distribución de

todos los insumos de trabajo que intervienen en los procesos críticos del modelo

de negocio de la empresa.

3. La planificación implementada en el sistema desarrollado en este proyecto de

graduación proporciona una solución eficaz para poder cumplir con los tiempos

de entrega acordados con los clientes de las órdenes de trabajo, por efectuar una

penalización adecuada dando prioridad a las llantas que realmente necesitan ser

procesadas de manera inmediata.

4. La planificación presentada por el sistema también brinda una solución al

problema de manejar de manera optima el uso de adecuado de dos insumos

claves en el proceso de reencauchado como lo son los rines al considerar la

disponibilidad de los mismos y los aros de acople por minimizar el número de

 intercambios entre estos durante un lote de producción.

5. Uno de los principales inconvenientes cuando se aplica un algoritmo de

optimización es encontrar una buena función objetivo que pueda cuantificar el

valor de una posible solución representativa del problema que se plantea.

6. Aunque no se hizo una extensa recopilación de datos estadísticos pudo

apreciarse para los problemas de las pruebas planteadas, como las

planificaciones hechas por el sistema en términos numéricos resultan mucho

más eficientes y efectivos que las realizadas normalmente dentro de la empresa,

con un intervalo de tiempo muy bueno.

RECOMENDACIONES

1. Por lo que el algoritmo de búsqueda Tabú es una buena técnica para buscar

solución a problemas combinatorios es necesario invertir tiempo en difundir el

uso de este algoritmo en nuestro medio como una posible herramienta de ayuda

para mejorar la productividad en algunos procesos industriales que requieren

una planeación inteligente.

2. Dado que desarrollar funciones del tipo planteadas en este proyecto de

graduación es un tema bastante amplio y de estudio, recomendamos también

invertir tiempo de investigación para la búsqueda y perfeccionamiento de

 estrategias para realizar mejores funciones objetivos.

3. Recomendamos para futuros temas basados en este proyecto de graduación, el

uso y exploración más profunda de otras técnicas que pueden utilizarse para la

búsqueda tabú además de las descritas con anterioridad. Entre estas tenemos la

oscilación estratégica y el reencadenamiento de trayectorias que pueden brindar

mejores valores en las soluciones obtenidas para un problema de optimización.

4. Para procesos de simulación de datos donde se necesiten realizar pruebas sin

alterar los procesos de producción es posible implementar interfaces que puedan

facilitar este tipo de tareas, así como también es bastante lo que podría

mejorarse a este sistema, recomendamos su desarrollo e implementación en otro

tipo de plataformas. Sería de igual manera muy interesante ver su aplicación en

sistemas de procesamiento paralelo.