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No existe una estructura óptima para un tipo dado de organización. Lo que resulta adecuado
para una es posible que lo sea para otra. Las organizaciones pequeñas normalmente están
estructuradas funcionalmente (centralizadas), mientras que las de tamaño mediano se inclinan
por estructuras divisionales (descentralizadas) y las grandes generalmente optan por unidades
estratégicas de negocio o por estructuras matriciales.
Mantenimiento de Área:
Subdivide a Sistema Productivo en varias partes geográficas y a cada una de ellas se asignan
cuadrillas de personal para ejecutar las acciones de mantenimiento. Su objetivo es aumentar la
eficiencia operativa, ya que estas pequeñas organizaciones se sitúan en las proximidades de
los sistemas a los cuales sirven. Se caracteriza por: mayor y mejor control de personal por área,
personal especializado en el área de trabajo, aumento de costos por especialización funcional,
mayor fuerza laboral, programación y prevenciones mas ajustadas a la realidad, sistemas de
información más complejos y recomendables para el Sistema Productivo suficientemente
grandes en distribución geográfica, diversidad de procesos y de personal.
Mantenimiento Centralizado: