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LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA.
Práctica 1.
ANTECEDENTES DE LA PSICOLOGÍA DE LOS GRUPOS Y SUS APLICACIONES
PRÁCTICAS.
Profesores.
Integrantes:
Grupo.
3PV51
Fecha de entrega.
05 de septiembre de 2017
INTRODUCCIÓN
Con la República de Platón y la Política de Aristóteles se tienen antecedentes sobre hipótesis y
análisis a cerca de los fenómenos colectivos, sin embargo hasta comienzos del siglo XX, es cuando el
estudio de los grupos y de las relaciones humanas adquieren un carácter experimental.
Prácticamente el término grupo es reciente, y es con la obra de Fourier y el mito del falansterio, la
premisa de que el hombre es un ser social, totalmente un ser grupal. Es con los trabajos de Durkheim
en el siglo XIX, que la interpretación de los procesos colectivos, a través de sus conceptos de
solidaridad, anomia y los símbolos sociales, crea la hipótesis de una conciencia colectiva, de una
“dinámica social” y define al grupo social como algo más que la suma de los miembros, lo anterior
fue la base para que en el siglo XX, Lewin insistiera que el grupo es una totalidad diferente a la suma
de sus partes.
Se conoce qué Jacob Levy Moreno fue quien acuñó el término Psicoterapia de Grupo (1931),
utilizándolo por primera vez en el Congreso de la Asociación Americana de Psiquiatría celebrado en
Filadelfia en 1932. Desde entonces han ido evolucionando según el enfoque teórico (Psicoanalítico,
Psicodrama, enfoque Existencial, enfoque Grupal centrado en la persona, terapia de la Gestalt,
Análisis Transaccional, Psicoterapia Humanista Integrativa, Terapia conductual de grupo, Terapia
racional emotiva, o terapia realista de grupo). Más tarde, en el año de 1944 se crea el término
"dinámica de grupos" por K. Lewin, con la siguiente definición de grupo: “conjunto de personas
interdependientes”, Lewin, además sostiene que además comparten objetivos y normas y que los
grupos nunca son fijos. Posteriormente también hará trabajos sobre el liderazgo en los grupos.
Pese a lo anterior, diversos autores sostienen que es Adler el pionero en las experiencias con grupos
dentro del campo clínico a comienzos del siglo XX. Desde entonces Pratt y Low entre otros crean
grupos con el fin de apoyar y contener. En estos trabajos se destaca la función del terapeuta, quien se
describe cómo un líder carismático con la capacidad de ganarse la confianza de los miembros del
grupo.Para los años 60 es notable la aplicación al tratamiento de grupo de los principios conductistas
relacionados con el refuerzo.
A finales de los 70 e inicios de los 80, la terapia grupal cognitivo conductual incluye técnicas como la
reestructuración cognitiva, el entrenamiento en habilidades de intervención o manejo de situaciones y
la relajación; más tarde introduce los métodos de exposición a estímulos. En los años 80 y hasta el
momento actual, el manejo de estrés y la agresividad se han convertido en los objetivos terapéuticos.
Ambos utilizan la reestructuración cognitiva y la relajación, así como la resolución sistemática de
problemas.
MARCO TEÓRICO.
En un grupo se generan estructuras mediante la asignación que se le da a cada integrante del grupo y
las relaciones que se correlacionan en este. Puede presentarse de dos maneras, formal e
informalmente. La forma, de prescripciones claras y definidas de cómo se comportan los individuos
que ocupan determinadas posiciones, mientras que las informales no son observables.
Dentro de estas estructuras se pueden identificar cuatro elementos; posición, roles, estatus y normas.
El primer elemento es la posición, es decir el lugar que ocupa el individuo en el grupo y así constituye
su propia identidad en una situación social.
El rol se refiere al comportamiento esperado de una determinada posición, en este caso el individuo
decide cual es el rol que quiere ejecutar (rol actuado) y a su vez se comporta de manera que cree es
correcta o esperada (rol percibido). Sin embargo el grupo también espera un comportamiento
particular (rol atribuido), es importante mencionar que estos comportamientos no precisamente son
iguales en los diferentes tipos de rol que existen.
Scilligo propone cuatro formas de afrontar el conflicto de roles:a) separar roles, ignorar al grupo sobre
el conflicto de roles, hacer una reorganización de creencias y con el uso de tranquilizantes.
El tercer elemento es el Status, se refiere a la valoración a la posición, que dan tanto los miembros del
grupo, como los que no pertenecen. Y por último las Normas, que son aquellas que gobiernan al
grupo. Kelman propone tres niveles de asimilación a estas normas, la primera es la aceptación externa
y depende de los controles y castigos externos, la aceptación inferiorizada es decir, ver a ls normas
como propias. Y la aceptación fundada en la identificación, de esta manera se aceptan las normas
porque hay una relación profunda con un modelo de quien las impone.
Otro factor importante es el poder que los individuos ejercen en el grupo, mediante este, se puede
observar la capacidad que tienen las personas para controlar o influir en el grupo. Existen diferentes
tipos de poder:
a) Poder coercitivo. Controlar a otra persona a través del control físico y de castigo
b) Poder de referencia. Se funda en la identificación de una persona con otra.
c) Poder legítimo. La persona siente que tiene derecho de ejercitar su influencia sobre otra
persona.
d) Poder de competencia. Se basa en conocimientos y habilidades de un individuo.
CARTAS DESCRIPTIVAS.
Objetivo:
Objetivo:
Objetivo: Conocer el rol que juega cada integrante del grupo dentro del mísmo.
Descripción de las actividades Materiales Duración Observaciones
1.- Con anticipación el facilitador Dos cuartos Una a dos El grupo tuvo la
solicita que los dos cuartos de papel de papel horas aprox. oportunidad de interactuar
cascarón estén unidos con algún cascarón. más de los acostumbrado, a
listón en dos esquinas con cierta Liston pesar de ello, pudimos
separación entre cada cartoncillo. Plumones observar ciertas resistencias
2.- Se solicita a todos los de algunos miembros
integrantes del grupo poner en quienes se mostraron
algúno de los dos papeles su incrédulos ante la actividad.
nombre o el sobrenombre que más También observamos que
le gusta que las personas lo llamen muchos de ellos
y en la parte posterior del papel mencionaron propuestas
cualidades que cada integrante para que la interacción
piensa que tiene de sí mismo. grupal fuera más estrecha,
3.- Posterior a éso se solicita que no obstante esas prácticas
todos los integrantes se coloquen no se han dado y las
sobre los hombros los listones de actitudes no han de los
manera que el papel con el nombre miembros no han mejorado.
y las cualidades quede en la parte Consideramos que hasta el
frontal. Se solicita que se acerquen momento los miembros del
a los de más para leer sus grupo no se han mostrado
cualidades y escribirles en el papel colaboradores con las
de la parte de atrás las cualidades mismas.
que se piensa les hacen falta a los
integrantes.
4.- Por último se hizo una
retroalimentación sobre la actividad
relacionándola con la teoría vista en
clase
ANÁLISIS TEÓRICO.
Es importante tomar en cuenta que las actividades que se realizan son en un grupo amplio con fines
educativos, en la actividad de “los carteles” se observó cuál es el rol que cumple cada individuo
dentro del grupo. Metafóricamente se puede decir que el papel colocado en la parte frontal es aquel rol
actuado que el individuo exhibe a los demás o bien el rol percibido, que son aquellos
comportamientos que la persona cree debe actuar. Mientras que la parte trasera del cartel es el rol
atribuido, es decir lo que los demás esperan de esta persona. Al hacer una reflexión grupal en cuanto a
la actividad, se mencionaron comentarios acerca de cómo desconocemos en ocasiones cual es el rol
que nos atribuyen los demás.
De acuerdo a las experiencias que hemos vivenciado obtenemos como resultado que, primeramente
aspectos como la puntualidad, la asistencia y sobre todo el respeto son esenciales para llevar a acabo
una buena dinámica de grupo. Pues cómo se pudo observar si no se acude constantemente a las
sesiones, no solo se pierde el avance, sino que se corre riesgo de ser una amenaza para el resto de los
integrantes del grupo.
Ser puntuales es algo que en nuestro grupo se ha cumplido pues el facilitador ha sido muy enfático en
el punto, por último el respeto también se ha otorgado para cada uno de los que formamos parte del
grupo y además consideramos que se ha dado en gran medida ya que el facilitador ha hecho lo mismo
con cada uno de nosotros.
Siguiendo con los demás elementos, tenemos el papel del facilitador, cómo llamaba Rogers al
terapeuta a cargo del grupo, en este caso el profesor, que siguiendo los dicho por el autor se ha
mostrado directivo y poderoso pero a la vez profundamente respetuoso y en todas las ocasiones
mostrándose como un miembro más del grupo, ejemplo del enfoque rogeriano.
En el grupo también se observó los periodos de desorganización que mencionara Atienza, (1987);
periodos como la conformidad; en la que la relación con la autoridad fue cordial, el grupo se mostró
de acuerdo y se dejó llevar por la misma, dejándole el liderazgo para llevar a cabo cada una de las
sesiones, consideramos que la dependencia se mostró cuando algunos miembros esperaban que los
resultados de las dinámicas recayeran en el facilitador. Hubo total respeto y tiempo para lo que el
grupo tenía que expresar.
PREGUNTAS DE REFLEXIÓN.
4. ¿Cuáles son las competencias que requiere un psicólogo que trabaje con grupos?.
Para una especificación de necesidades el psicólogo tiene que saber hacer un análisis de necesidades y
saber establecer objetivos, tiene que saber hacer una evaluación mediante una evaluación individual,
evaluación grupal y evaluación situacional. Debe saber intervenir psicológicamente planificando la
intervención, tiene que saber intervención directa orientada a la persona, intervención directa
orientada a la situación e Intervención indirecta. Para la valoración psicológica es necesario saber
planificación de la valoración, medida de la valoración, análisis de la valoración y finalmente debe
saber proporcionar retroalimentación y la elaboración de informes. Éstas competencias deben aunarse
a competencias facilitadoras como: Estrategia profesional (saber adecuarlas al contexto), desarrollo
profesional continuo, tener relaciones profesionales, Investigación y desarrollo y Auto-reflexión.
CONCLUSIONES.
REFERENCIAS.