Administración

Administración Estratégica y Planeamiento Estratégico

1. Definición de administración estratégica, planeamiento estratégico y diferencia
entre ambos conceptos
Administración estratégica: se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y
evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos.
Se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la
producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información,
para lograr el éxito de una organización.

Planeamiento estratégico: es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que

pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma
en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a
orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.
2. ¿Cuál es la importancia del proceso de planeamiento estratégico?
La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas
comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los
objetivos. Un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y
los objetivos para cada área crítica del negocio, entre los que se encuentran la organización,
la administración, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y
las finanzas.
3. Describe cada uno de los pasos del proceso de planificación estratégica
Paso 1. La Reflexión: Para la fase de reflexión es necesario que tenga conocimiento pleno
de su empresa, del mercado y posibilidades de sus productos o servicios, de su
competencia y sobre todo debe realizar una reflexión con toda claridad y sin engañarse. Si
lo considera necesario, puede preguntar a los clientes sobre la percepción del producto o
servicio, puede preguntar a compañeros y amigos que conozcan del ramo al cual pertenece
su empresa
Paso 2. La visión estratégica: Considerando los puntos desarrollados en la fase de
reflexión es necesario establecer una visión estratégica que determinar hacia dónde se
dirige la organización en los próximos tres años, en dónde queremos estar, todo con el fin
de tener claridad y proporcionar una dirección a largo plazo; para esto, debe contestar a la
pregunta: ¿En qué clase de empresa estoy tratado de convertir a mi compañía?
Paso 3. Los objetivos y metas: Esta fase se encarga de ponerle números a la visión
estratégica de su empresa, es decir, convertir la visión en resultados claros y medibles de
desempeño que se deberá lograr.
Paso 4. La ejecución: La ejecución del plan es la parte fundamental de todo el proceso,
para esto es necesario crear las estrategias y proyectos que tengan como fin, impactar en
el logro de los objetivos y metas establecidos en la fase de anterior; con esto se logra “la
alineación” a las metas de la empresa, en importante aclarar que todo lo que se planeé y
se haga en los proyectos a corto o mediano plazo deberá estar orientado a cumplir con
objetivos y metas de desempeño establecidas. Si no pasa esto, entonces esas actividades
pueden reorientadas.
Paso 5. El seguimiento: La evaluación del desempeño y el seguimiento del progreso de
la organización tienen como finalidad decidir si las actividades, proyectos o planes se están
haciendo bien al interior de la empresa y supervisar de cerca los efectos o resultados
externos.
4. Definición y paralelismo entre táctica y estrategia
La estrategia viene a ser el conjunto de acciones planificadas y coordinadas
sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo, para lograr un determinado fin o misión.
La táctica es el método o la forma empleada, con el fin de cumplir un objetivo y que a la vez
contribuye a lograr el propósito general, de acuerdo a las circunstancias que tiene que
enfrentar.
Juntando ambas palabras, entendemos que la estrategia permite preparar los planes y los
elementos para ejecutar las acciones previstas, y la táctica, forma parte de la estrategia,
pues la táctica es el conjunto de medidas y métodos que llevan a la practica el desarrollo
de la estrategia.

5. ¿Qué es la visión, la misión y cuál es la importancia de ambas dentro del

planeamiento estratégico y para toda la empresa?
Visión: Es un conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que
una organización es y quiere ser en el futuro. Dicho de otro modo, la visión viene a ser la
declaración amplia y suficiente de lo que la organización pretende alcanzar en los próximos
años. La visión es un concepto de aplicación eminentemente práctica, que permite
direccionar el desarrollo de la organización.
Misión: Viene a ser una declaración duradera de propósitos, que indica la manera como
una institución pretende lograr y consolidar las razones de su existencia. Una misión bien
definida señala las prioridades y la dirección de los negocios de una empresa, identifica
mercados a los cuales se dirige, los clientes que quiere servir y los productos que quiere
ofrecer. Asimismo, determina la contribución de los diferentes agentes en el logro de
propósitos básicos de la empresa y lograr así su visión organizacional.