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Según George S. Odiorne, el sistema de administración por objetivos se puede describir como un
proceso mediante el cual el superior y subordinado identifican conjuntamente sus objetivos
comunes, definen las principales áreas de cada individuo de la responsabilidad en cuanto a los
resultados que se esperan de él, y el uso de estas medidas como guías para la operación de la
unidad y evaluar la contribución de cada uno de sus miembros.2
Características y ventajas
Motivación - Involucrar a los empleados en todo el proceso de fijación de metas y el fomento del
empoderamiento de los empleados. Esto aumenta la satisfacción laboral de los empleados y el
compromiso.
Los subordinados tienden a tener un mayor compromiso con los objetivos que se fijaron ellos
mismos que las impuestas a ellos por otra persona.
Los gerentes pueden asegurar que los objetivos de los subordinados están vinculados a los
objetivos de la organización.
En este ejemplo vemos que nos compra mercaderias al credito y por esa razon se coloca en
cuentas corrientes de lo contrario se colocaria en LIBRO DIARIO. LAS CUENTAS CORRIENTES DE
CLIENTES SON LAS QUE LLEVAN EL CONTROL DE LAS DEUDAS QUE EL INDIVIDUO TIENE CON LA
EMPRESA. LAS CUENTAS CORRIENTES DE PROVEEDORES SON CUANDO "x" O "y" EMPRESA
COMPRA MERCADERIAS AL CREDITO A SU PROVEEDOR. COMO SE DEBE OPERAR ESTE LIBRO?
ESTE LIBRO NORMALMENTE SE TRABAJA CON HOJAS DE TRES COLUMNAS.
POR LA CANTIDAD DE 10,000 AL CREDITO CON EL IVA INCLUIDO, FACTURA NO.256 QUE SE DEBE
COLOCAR EN LAS COLUMNAS:
Cuando estamos operando "clientes" se ingresan cantidades cuando nos compran y cuando
cargan. Pero cuando nos abonan y nos pagan se coloca en el haber. Y en la columna de "El saldo"
se colocan los saldos . QUE SUCEDE CUANDO OPERAMOS PROBEEDORES Cando operamos
proveedores es todo contrario a "clientes" ya que ahora cundo se paga se coloca en el debe y
cuando se compra se coloca en el haber. Y de igul forma los abonos en el debe y los abonos en el
haber. Y de igual forma se va saldando.