Universidad de Lima

Facultad de Ingeniería Industrial

Carrera de Ingeniería Industrial

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD PARA LA

IMPLANTACIÓN DE UN PROYECTO
INDUSTRIAL xxx

Sección: 804

Integrantes:

Guerrero Ruiz, Olga Ximena Código 20140599

Hurtado Antonio, Priscilla Grace Código 20140645
Moya Valenzuela, Carlos Gustavo Código 20132984
Sanchez Avalos, Antonella Rocio Maria Código 20141236
Torre León, Tatiana Fátima Código 20142317
Verastegui Albites, Ellen Fiorella Código 20141446

Lima, Setiembre de 2017

 INDICE GENERAL
INDICE DE CUADROS
INDICE DE FIGURAS

RESUMEN EJECUTIVO

INTRODUCCIÓN

1. CAPITULO I: ESTUDIO DE MERCADO

1.1. DEFINICIÓN DEL PRODUCTO

El producto que abarcará el proyecto es

1.2. ÁREA GEOGRÁFICA

1.3. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

1.4. ANÁLISIS DE LA OFERTA

1.5. BIENES SUSTITUTOS Y COMPLEMENTARIOS

1.6. DEMANDA NO CUBIERTA

2
1.7. DEMANDA ESPECÍFICA DEL PROYECTO

1.8. ESTRATEGIA COMPETITIVA

1.9. INSUMOS: DISPONIBILIDAD Y CARACTERÍSTICAS

1.9.1. DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA

1.9.2. CARACTERÍSTICAS DE LOS INSUMOS

2. CAPITULO II: LOCALIZACIÓN DE PLANTA

2.1. FACTORES DE LOCALIZACIÓN

La localización de planta hace mención al análisis que determina la ubicación más

conveniente para la instalación de ésta. En este estudio se debe considerar todas las
alternativas posibles para seleccionar la localización más adecuada en condiciones
de costos, acceso a la infraestructura y suministros. A continuación, se presentará
los 14 factores escogidos para el trabajo junto a una breve explicación.

a. Cercanía al mercado (CM): Factor importante para satisfacer el pedido del

consumidor, donde se toma en cuenta la distancia entre la ubicación de
producción y de los principales mercados. Se considera el potencial de
mercado, la dispersión y la capacidad de compra.
b. Abastecimiento de agua (AA): Factor necesario para el funcionamiento de
la planta, existen las fuentes de empresas públicas o por aprovechamiento
de fuentes superficiales, subterráneas o regenerados.
c. Disponibilidad de mano de obra (DMO): Factor en donde se analiza la
relación de la ubicación de planta con el tipo de empleados, grado de
capacitación, calificación de los trabajadores y la disponibilidad de estos.

3
 d. Abastecimiento de energía (AE): Factor necesario en el funcionamiento de
la planta, en donde se analiza la electricidad suministrada por empresas
públicas, privadas, aceite combustible, gas, entre otros.
e. Disponibilidad de materia prima (DMP): Factor importante para iniciar con
los procesos de la planta además de cumplir con los pedidos
correspondientes. Se toma en cuenta para cada ubicación posible, la
diversidad de la materia y la cantidad existente.
f. Disponibilidad de terreno (DT): Factor importante que toma en cuenta la
ubicación de los terrenos es decir su acceso y plantas vecinas, y la
descripción del terreno.
g. Condiciones climatológicas (CC): Factor natural que considera la
temperatura del ambiente, la humedad, horas de sol, vientos, precipitación
atmosférica, polvo y emanaciones, y terremotos posibles.

h. Costo mano de obra

i. Costo de transporte
j. Costo de terreno
k. Cercanía a la materia prima
l. Costo de construcción
m. Políticas y restricciones urbanísticas
n. Faltaaaa unaaaa

2.2. MACROLOCALIZACIÓN

Entre los 24 departamentos del Perú, se optó por la ciudad de Lima por ser la ubicación
más óptima a nuestro producto. Dentro de este departamento, escogimos 3 posibles
provincias en donde consideramos el número de habitantes, la cercanía al mercado objetivo
y la industrialización. A continuación, se indicará información de los factores mencionados
de cada provincia escogida.

4
Provincia/ Lima Cañete Huaral
Factor
Hay una distancia de 75.1
Hay una distancia de 153
Se encuentran los km entre Huaral y los
km entre Cañete y los
principales centros de centros de distribución,
centros de distribución,
distribución; como los el trayecto cuenta con la
el trayecto se hace por la
supermercados, Panamericana Norte
carretera Panamericana
mayoristas y como vía de transporte lo
Sur lo cual lo hace un
subdistribuidores. cual hace el trayecto
trayecto accesible.
CM accesible.

El agua abarca la mayoría

de las zonas de Lima
El alcance de agua en
centro, algunas zonas
El alcance de agua en todas las zonas de Huaral
lejanas poseen poca
todas las zonas de Cañete es menor que en Lima,
disponibilidad. Se
es menor que en Lima. parecido a Cañete en su
encuentran los principales
Además ante desastres distribución. Sin
distribuidores de agua
naturales como huaicos, embargo, ante desastres
además de otras fuentes.
la ayuda correspondiente naturales como huaicos,
Ante desastres naturales,
es poca. la ayuda correspondiente
tiene mayor capacidad en
es poca.
regenerar los problemas
AA causados.

En Lima Metropolitana
hubo una tasa de
Lima a pesar de tener casi Huaral tiene una menor
desempleo de 6.6% en el
39 veces más habitantes población que Cañete y
trimestre marzo-abril-
que Cañete, este último Lima, pero al igual que
mayo del 2017,
tiene habitantes sin Cañete las plantas
establecido por la INEI.
empleo ya que las plantas industriales son menores
Hay más personas
industriales son respecto a Lima, siendo
disponibles para el
menores; existe buena un lugar con buena
empleo, sin embargo las
disponibilidad de mano disponibilidad en mano
plantas industriales son
de obra. de obra.
mayores en comparación
a las otras dos opciones

DMO

5

Ubicación con mayor
cobertura de energía por
con concentrar la
producción de energía por
parte de empresas
públicas y privadas. Es la
mejor zona con
distribución eléctrica.
AE
Los componentes son
netamente químicos y
Lima concentra casi en
totalidad las industrias
químicas, la convierte en
la zona con mayor
disponibilidad de materia
DMP prima e insumos.
Ubicación con mayor
población y con menos
terreno disponible, en los
distritos más alejados y
grandes están ubicados la
mayoría de plantas
industriales. Comparando
con las dos opciones su
disponibilidad es menor.
DT
Tiene un clima
extremadamente nuboso
y húmedo y, sin embargo,
desértico. Las escasas
precipitaciones (menos de
8 mm anual) conocidas
como garúa. La máxima
temperatura en verano es
de 33°C. Este clima puede
ser perjudicial para la
salud del trabajador así
como para algunas
CC máquinas de trabajo.
Cañete en los últimos 4
años ha presenciado
Huaral al igual que
inversiones en el campo
Cañete ha incrementado
energético, lo ha
su producción de energía
ayudado en ampliar su
y su abastecimiento pero
cobertura energética sin
sigue en desventaja con
embargo sigue siendo
Lima.
menor en comparación a
Lima.
Esta zona no cuenta con Esta zona no cuenta con
un numero un numero
representativo de representativo de
materia prima e insumos materia prima e insumos
disponibles, por ende, se disponibles, por ende, se
recurriría a los recurriría a los
proveedores de Lima proveedores de Lima
centro. centro.
Ubicación con menos
Ubicación con menor
urbanización e industrias,
cantidad de industrias,
mayor superficie que
menor población que
Lima y menor población.
Lima y mayor superficie,
Tiene buena
lo que asegura mayor
disponibilidad de
disponibilidad en terreno
terreno, así como un
así como un menor costo.
menor costo.
Tiene un clima desértico
Tiene un clima cálido y
con una temperatura
templado con lluvias en
anual de 19.4°C, en
invierno y poca lluvia en
verano el sol tiene menor
verano. Tiene una
intensidad que Cañete. El
temperatura media anual
cima de Huaral es una
de 12.6°C, hace de esta
buena opción ya que no
provincia un lugar mejor
tiene tanta humedad
para trabajar ya que no
como Lima y el sol no es
hay tanta humedad.
tan intenso.
6
Se dio prioridad a ciertos factores más que a otros de acuerdo al impacto que tenga en el
proceso productivo. Concluimos que la mejor opción para la localización de planta es la
provincia de Lima.

Cuadro de enfrenamiento
Factores CM AA DMO AE DMP DT CC Conteo % Real
CM 1 1 1 1 1 1 6 37,5%
AA 0 0 0 0 0 1 1 6,3%
DMO 0 0 0 0 0 1 1 6,3%
AE 0 0 0 0 0 1 1 6,3%
DMP 0 1 1 1 0 0 3 18,8%
DT 0 1 1 1 0 1 4 25,0%
CC 0 0 0 0 0 0 0 0,0%
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Cuadro de ranking de factores

Lima Cañete Huaral
Factores % Calificacion Puntuacion Calificacion Puntuacion Calificacion Puntuacion
CM 37,5% 5 1,875 1 0,375 3 1,125
AA 6,3% 5 0,3125 3 0,1875 3 0,1875
DMO 6,3% 3 0,1875 5 0,3125 5 0,3125
AE 6,3% 5 0,3125 3 0,1875 3 0,1875
DMP 18,8% 5 0,9375 1 0,1875 1 0,1875
DT 25,0% 3 0,75 5 1,25 5 1,25
CC 0,0% 1 0 3 0 5 0
4,375 2,5 3,25

2.3. MICROLOCALIZACIÓN

3. CAPITULO III: TAMAÑO DE PLANTA

3.1. RELACIÓN TAMAÑO-MATERIA PRIMA

3.2. RELACIÓN TAMAÑO-MERCADO

7
3.3. RELACIÓN TAMAÑO-INVERSIÓN

3.4. RELACIÓN TAMAÑO-FINANCIAMIENTO

3.5. RELACIÓN TAMAÑO-PUNTO DE EQUILIBRIO

4. CAPITULO IV: INGENIERÍA DE PROYECTO Ó ANÁLISIS DE

PROCESOS

4.1. DEFINICIÓN TÉCNICA DEL PRODUCTO

4.2. TECNOLOGIA EXISTENTE

4.3. ESPECIFICACIÓN DE CALIDAD

4.4. NORMAS TÉCNICAS

4.5. PROCESO DE PRODUCCIÓN GENERAL

4.5.1. SELECCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

4.5.2. ESPECIFICACIÓN DETALLADA DE MAQUINARIA Y EQUIPOS

8
 4.5.3. DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO

4.5.4. DETERMINACIÓN DE CUELLO DE BOTELLLA

4.5.5. CALCULO DE CAPACIDAD INSTALADA

4.5.6. ESTUDIO IMPACTO AMBIENTAL

4.5.7. PROGRAMA DE PRODUCCIÓN

4.5.8. REQUERIMIENTOS DE INSUMOS Y OTROS

4.5.9. REQUERIMIENTOS DE MANO DE OBRA

4.5.10. REQUERIMIENTOS DE SERVICIOS

4.5.11. DISPOSICIÓN DE PLANTA

4.5.12. CRONOGRAMA: HASTA LA PUESTA EN MARCHA

5. CAPITULO V: INVERSIÓN

5.1. INVERSIONES

5.1.1. FIJA TANGIBLE

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 5.1.2. FIJA INTANGIBLE

5.1.3. CAPITAL DE TRABAJO PERMANENTE

5.2. FINANCIAMIENTO

5.2.1. RELACIÓN DEUDA/CAPITAL

5.2.2. INVERSIÓN FIJA CON FINANCIAMIENTO

****FIN PRIMER AVANCE

6. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN: 6ª Capìtulo

ORGANIZACIÓN PRE-OPERATIVA: TENDENCIAS MODERNAS

VISION-MISION-OBJETIVOS ESTRATEGICOS

MANUAL DE FUNCIONES

CALCULO DE GASTOS EN REMUNERACIONES Y SALARIOS

7. PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y EGRESOS: 7ª Capìtulo

PRESUPUESTO DE INGRESOS POR VENTAS

PRESUPUESTO DE EGRESOS (MANO DE OBRA DIRECTA, MATERIAS

PRIMAS E INSUMOS, CIF. COSTOS DE VENTAS, GASTOS
ADMINISTRATIVOS, GASTOS GENERALES Y GASTOS FINANCIEROS.

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8. ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO: 8ª Capìtulo
ELABORACIÓN DE LOS 3 REPORTES FINANCIEROS PROYECTADOS:

ESTADO DE RESULTADOS (para cada año: Horizonte de vida del proyecto)

FLUJO DE CAJA DE CORTO PLAZO-TESORERÍA (1° año proyectado)

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA (1° año proyectado)

CÁLCULO E INTERPRETACIÓN DE INDICADORES EMPRESARIALES:

ANALISIS DE LIQUIDEZ

ANALISIS DE SOLVENCIA

ANALISIS DE RENTABILIDAD

DETERMINACIÓN DE FLUJOS DE FONDOS FUTUROS:

F.F. ECONÓMICO – F.F. FINANCIERO.

ANALISIS DEL SERVICIO DE DEUDA.

9. EVALUACIÓN ECONÓMICA, FINANCIERA Y SOCIAL

EVALUACION ECONOMICA, EVALUACIÒN FINANCIERA: 9ª Capìtulo

CÁLCULO E INTERPRETACIÓN DE INDICADORES:

VAN. TIR. R[B/C] y P.R.

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD.

EVALUACION SOCIAL: 10ª Capìtulo

INDICADORES SOCIALES-INTERPRETACIÒN

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

CONCLUSIONES-RECOMENDACIONES.

10. BIBLIOGRAFÍA

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 LIBRO: Disposición de planta Universidad de lima, BERTHA DIAZ, BENJAMIN
JARUFE, MARIA TERESA NORIEGA

http://www2.produce.gob.pe/RepositorioAPS/2/jer/PRODUCTIVIDAD_COMPETITI
VIDAD/Informes/analisis_lima.pdf

http://semanaeconomica.com/article/economia/empleo/231501-tasa-de-
desempleo-de-lima-metropolitana-cayo-a-6-6-segun-el-inei/

http://www2.produce.gob.pe/RepositorioAPS/2/jer/PRODUCTIVIDAD_COMPETITI
VIDAD/Informes/analisis_lima.pdf

http://gestion.pe/economia/inei-lima-existen-403000-personas-desempleadas-
que-buscan-trabajo-2184665
https://ideasparaeldesarrollo.wordpress.com/2012/06/19/canete-potencial-
energetico/

11. ANEXOS.

Adicionalmente se adjunta, el CD debidamente identificado, que deberá contener los

siguientes archivos:

1.- Proyecto de pre factibilidad (en archivo Word)

2.- El sustento de la demanda del proyecto (en archivo Excel)

3.- El presupuesto maestro, flujo netos de fondos económico - financiero y los

indicadores de rentabilidad del proyecto. (en archivo Excel)

5.- Presentación de diapositivas (en archivo P. point)

FORMACIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO:

CADA EQUIPO ESTARÁ CONFORMADO DE 5 ALUMNOS

La presentación del proyecto deberá regirse por las Normas para la presentación de informes y
trabajos escritos de la universidad.

FECHA DE ENTREGA: SEMANA ACADÉMICA N° 13

Tiempo de exposición máximo de 30 minutos.

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Guía para la elaboración del RESUMEN EJECUTIVO, referencia:

http://www.trabajo.com.mx/resumen_ejecutivo.htm

Nota final: En función de los aspectos siguientes:

Claridad, dominio y esfuerzo de síntesis: Sustentación oral

Entrega oportuna.

Exposición presencial de todos los integrantes del equipo.

Calidad y orden del material presentado.

Compaginación adecuada del informe: T. de investigación.

Redacción y ortografía.

Trabajo de investigación completo, con los capítulos secuenciales que se indica en la presente
guía.

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