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84t
AUTORES
PROFESOR:
CHICLAYO 2018
1. ANALISIS ESTRATEGICO:
1.1. Visión:
1.2. Misión:
1.3. Valores:
1.4. FODA:
1.4.1. Fortalezas
Contar con recursos propios para la instalación de la empresa.
Presencia de fuerza laboral altamente calificada.
Buena música.
Personal capacitado en cada área.
Variedad de licores.
Variedad de Snacks y piqueos.
Espacio físico amplio.
Excelente servicio.
Ubicado en un lugar estratégico.
Seguridad garantizada.
Tecnología en equipos de última generación.
Buen clima laboral.
Precios competitivos en función de la calidad del servicio y de la competencia.
1.4.2. Debilidades
Trámites legales lentos y costosos.
Bajo poder de negociación con los clientes.
Poca experiencia en el mercado.
Empresa nueva y sin respaldo.
El personal no está identificado con la empresa.
Complejidad en el canal de distribución.
Presencia de servicios sustitutos.
Inversión inicial muy elevada
No estar posicionados en la mente del consumidor.
1.4.3. Oportunidades
Existencia de demanda insatisfecha
Mercado en crecimiento.
Publicar eventos por redes sociales.
Tener invitados internacionales (orquestas internacionales y cantantes de moda).
Mejorar los espacios físicos.
Capacitar al personal de barra con cursos internacionales.
Adquirir nuevos equipos tecnológicos de audio y sonido.
Nuestro consumidor destinan un porcentaje de sus ingresos al entretenimiento y
diversión.
Ubicación céntrica y de rápido acceso.
1.4.4. Amenazas
Alta competencia indirecta (Magno, Premium)
Fidelidad de los clientes con negocios ya existentes.
Existencia de demandas y necesidades diferentes de diversión por parte de los
clientes.
Inestabilidad en las leyes y normas municipales.
Alza de los productos.
Cierre por parte de la municipalidad.
Entrada potencial de nuevos competidores.
Créditos financieros con elevadas tasas de interés
CRECIMIENTO
RAPIDO DEL
MERCADO
POSICION POSICION
COMPETITIVA COMPETITIVA
DEBIL FUERTE
reducción diversificación concéntrica
venta asociaciones
liquidación
CRECIMIENTO
LENTO DEL
MERCADO
Como seremos una empresa muy bien acondicionada y con excelentes servicios,
necesitamos estrategias agresivas, que no permitan aprovechar el crecimiento del
mercado.
Penetración en el mercado
Desarrollaremos campañas publicitarias para establecernos como el salsodromo con la
mejor calidad de sonido gracias a nuestros avanzados equipos de sonido, la mejor música
y nuestro excelente servicio al Cliente.
Lanzaremos promociones exclusivas para clientes frecuentes.
Incursionaremos en las Redes sociales como Facebook y Twitter mostrando nuestras
Instalaciones.
Crear nuestra página Web con las novedades de la discoteca.
Tipo De Muestreo
Muestreo aleatorio simple
Tamaño De La Muestra
Según el diario Perú21: Los jóvenes que tienen empleo, gastan más en
entretenimiento, la industria del entretenimiento reporta un aumento en su ritmo
de crecimiento, el cual se ha visto influenciado por la presencia de un mayor
número de jóvenes que tienen empleo y gastan más en este rubro.
“Se agiliza la ampliación de la clase media nacional. Todo apunta a que durante
el primer trimestre del año, temporada veraniega, reportará una tasa de
crecimiento del 30%”, dijo David Zegarra, CEO de la consultora de marketing
y negocios internacionales. Quickaction. Biz.
La atención tan ligera que le damos a esta industria resulta que es su mayor
fortaleza. Las personas en su día a día se encuentran inmersas en una película,
serie televisiva, redes sociales, música, juegos o actividades al aire libre como
pasear por un parque, hacer deporte, etc.
Producto o servicio
TIMBARA club, es una empresa dedicada al entretenimiento
(Eventos universitarios, empresariales, conciertos, celebración de
cumple años, entretenimiento de fin de semana) cuenta con un salón
de eventos con capacidad para 400 personas que está conformado con
sus respectivas mesas y sillas, además tiene iluminación de última
tecnología y un sistema de sonido de gran impacto, la música del
establecimiento es principalmente salsa y merengue. La atención será
de 9:00 pm a 2:00 am, debido a la ordenanza municipal de horarios de
funcionamiento. Los productos principales es la venta de bebidas
alcohólicas y la venta de boletas para el acceso al sitio o entradas.
Agua
Energizantes
Cocteles
Ron
Whisky
Vodka
Tequila
Cerveza
Platos de comida
Lista de servicios:
Estrategias de Servicio
- Salsero Regular
- Salsero Gold
- Salsero Platinum
Plaza
TIMBARA Club, estará ubicada en Frente a EPSEL y al costado de
transportes ITTSA a pocos metros de la Av. Bolognesi, zona que está
cerca a las discotecas más concurridas de Chiclayo, además de otros
negocios de comida, etc.
Promoción
Como propuestas iniciales de promoción directa se plantea la posibilidad
de ubicar vallas publicitarias en diferentes puntos estratégicos de la ciudad.
Al ser un centro de entretenimiento nocturno se puede promocionar cada
evento por medio de Flyers, ya sean físicos o virtuales.
Redes sociales.
En cuanto a la promoción virtual se establece tanto la página oficial de la
discoteca como también las cuentas en todas las redes sociales de fácil acceso y
más comunes del mundo cibernético, el manejo de estas redes sociales lo realizan
personas con conocimientos en comunicación y marketing, las redes sociales
constantemente con la publicidad, promociones y demás piezas publicitarias
correspondientes al fin de semana siguiente. Además de lo anterior no se pueden
olvidar los medios de comunicación más comunes, como son el periódico, la
radio y la televisión local.
Eventos universitarios
La empresa TIMBARA Club, realizara alianzas con las, universidades, y con los
estudiantes para desarrollar integraciones, actividades y eventos en sus
instalaciones y prestar el servicio de eventos universitarios.
Conciertos
D. MERCADO:
E. CALIDAD DE VIDA:
F. TASA DE DESEMPLEO:
G. IMPUESTOS:
I. RENTA:
J. CRECIMIENTO DE LA REGIÓN:
O. LÍNEAS DE COMUNICACIÓN
Q. SEGURIDAD
Desarrollo económico
de la provincia 0.07 3 0.21 4 0.28 2 0.14
Actividad comercial y
social 0.06 2 0.12 4 0.1 1 0.06
Crecimiento de la
región 0.06 2 0.12 3 0.24 1 0.06
El nivel de formación
o educación 0.05 2 0.1 3 0.06 1 0.05
Estabilidad política de
la región 0.04 2 0.08 1 0.18 1 0.04
Cercanía a los
proveedores 0.06 2 0.12 3 0.15 1 0.06
Líneas de
comunicación 0.04 3 0.12 3 0.32 2 0.08
Condiciones
Climatológicas de la
zona 0.030 3 0.09 3 0.15 3 0.09
Gráfico N° 11 :Macrolocalización
25% 31%
Provincia de Lambayeque
Provincia de Chiclayo
Provincia de Ferreñafe
44%
4.2. Microlocalización
Como se aprecia en la tabla, la opción que más se ajusta a las necesidades de la discoteca, se
encuentra ubicada sobre la zona urbe de Chiclayo, de acuerdo a los factores que se
consideraron importantes como:
Cumplimiento de
15 4 0.6 4 0.6
normas
Posibilidad de
5 1 0.05 5 0.25
expansión
Clientes
15 3 0.45 4 0.6
potenciales
Zona de
5 1 0.05 5 0.25
parqueaderos
Costo de
mantenimiento y 10 3 0.3 4 0.4
servicios públicos
Horarios de
15 2 0.3 5 0.75
servicio
Con el fin de ubicar la discoteca en una zona que sea favorable tanto para la ciudadanía
y para los propietarios, estará ubicada en la zona urbe de Chiclayo, debido a los
reglamentos y las normas establecidas, esta se encuentra alejada de las urbanizaciones,
con vías de acceso al sitio, un terreno de 3 850.98 m2, el cual se encuentra en la vía
principal de la avenida Grau, Ubicado frente a EPSEL y al costado de transportes
ITTSA. A pocos metros de la av. Bolognesi.
6. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION
6.1. Organigrama estructural
7.3. Gastos
8. INVERSION Y FINANCIAMIENTO
8.1. Inversión en activos
9. ESTADOS FINANCIEROS
9.1. Estado de ganancias y perdidas