UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA CIVIL

9.1 Definición: es una serie de fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su cierre.
El número y nombre de las mismas depende de las necesidades de gestión y control de las
organizaciones o de la naturaleza propia del proyecto.

9.2 Estructura genérica del ciclo de vida de los proyectos: a) Inicio del proyecto, b) Organización
y preparación, c) Ejecución del trabajo y d) Cierre. La estructura presenta la siguientes
características:

• El costo o inversión de la mayoría de los proyectos en la mayoría de los casos son bajos al
inicio del ciclo de la vida, luego aumentan a medida que avanza el proyecto y caen cuando
se esta acercando el cierre del mismo.
• Los riesgos y la incertidumbre son altos al inicio del proyecto y van disminuyendo a medida
que se va avanzando en la vida del proyecto.
• Los costos de hacer cambios y corregir errores al inicio de la vida del proyecto son bajos y
van aumentado a medida que se va avanzando en la vida del proyecto.

10. Fases del proyecto

10.1 Definición: es un conjunto de actividades del proyecto, relacionadas de manera lógica, que
culmina con la finalización de uno o más entregables. La estructuración por fases facilita la
dirección, planificación y control de los proyectos.

10.2 Características de las fases de los proyectos:

• El trabajo tiene un enfoque único que difiere de las otras fases.

• El control exigido para el entregable o cumplimiento del objetivo de la fase es único.
• Se termina con la fase cuando se entrega el trabajo que se definió como entregable.

Project Managment Institute, 2013, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyecto (Guía del PMBOOK), quinta edición,
Pensylvania, Estados Unidos.
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11. Procesos de la dirección de proyectos

La aplicación de los procesos de dirección de proyectos aumentan las posibilidades de éxito

de los proyectos. El gerente del proyecto y los miembros del equipo del mismo son los que
deciden como aplicar las habilidades, conocimientos y técnicas de la dirección de proyectos.

11.1 Procesos gerenciales: estos procesos aseguran que el proyecto avance de manera eficaz
a lo largo de su ciclo de vida.

• Procesos de inicio: procesos requeridos para definir un proyecto y la autorización de

inicio.

• Procesos de planificación: procesos que establecen el alcance del proyecto, refinan

los objetivos y como se lograrán.

• Procesos de ejecución: procesos realizados para completar el trabajo definido en el

plan para la dirección de proyectos.

• Procesos de monitoreo y control: son los procesos requeridos para revisar el

desempeño del proyecto si es del caso planear y hacer los cambios requeridos.

• Procesos de cierre: procesos requeridos para cerrar formalmente el proyecto.

11.2 Procesos orientados al producto: estos procesos especifican y generan el producto del
proyecto.

• Perfil: gran visión o identificación de la idea, se elabora a partir de la información

existente y el juicio de los expertos.

• Anteproyecto: (formulación) este estudio profundiza y realiza:

a) Análisis o estudio de mercado, es la determinación y cuantificación de la

demanda y la oferta, el análisis de los precios y el estudio de la comercialización.
b) Análisis o estudio técnico, presenta la determinación del tamaño óptimo de la
planta, la determinación de la localización óptima de la planta, la ingeniería del
proyecto.
c) Aspectos legales de los proyectos.
d) Análisis o estudio financiero: estudia la rentabilidad del proyecto.
e) Análisis o estudio socio – económico

• Proyecto definitivo: ejecución o realización del proyecto.

Project Managment Institute, 2013, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyecto (Guía del PMBOOK), quinta edición,
Pensylvania, Estados Unidos.
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B. PROCESOS GERENCIALES

1. Grupo de Procesos de Inicio

El propósito clave de este grupo de procesos es la alineación de las expectativas de los

interesados con el propósito del proyecto, darles viabilidad sobre el alcance y los objetivos, y
mostrar como su participación en el proyecto y sus fases asociadas puede asegurar el logro
de sus expectativas. Ayudan también a establecer la visión del proyecto: qué es lo que se
necesita realizar.

1.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

El acta de constitución o “Proyect Charter” es un documento que autoriza formalmente la

existencia del proyecto y autoriza al director del proyecto para asignar los recursos necesarios
de la organización para las actividades del proyecto. Debe proporcionar:

• El propósito o la justificación del proyecto

• Los objetivos medibles del proyecto y los criterios de éxito asociados
• Los requisitos de alto nivel
• Los supuestos y las restricciones
• La descripción de alto nivel del proyecto y sus límites
• Los riesgos de alto nivel
• El resumen del cronograma de hitos
• El resumen del presupuesto
• La lista de interesados
• Los requisitos de aprobación del proyecto ( es decir en que consiste el éxito del
proyecto, quién decide si el proyecto tiene éxito y quién firma la aprobación del
proyecto)
• El director del proyecto asignado, su responsabilidad y su nivel de autoridad
• El nombre y el nivel de autoridad del patrocinador o de quienes autorizan el acta de
constitución del proyecto

Project Managment Institute, 2013, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyecto (Guía del PMBOOK), quinta edición,
Pensylvania, Estados Unidos.