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www.amigosolidarios.com Uganda
1.QUIENES SOMOS
2.UGANDA: LOCALIZACION
3.UGANDA: CONTEXTUALIZACIÓN
4.ECONOMÍA
5. POBLACIÓN
6. CLIMA
14. VIABILIDAD
PLANOS
ANEJOS
2012 ACKNOWLEDGEMENT
BUDONDO SUBCOUNTY
NEFAHA REPORT
Nelson Mandela
1. QUIENES SOMOS
Somos dos asociaciones guipuzcoanas y una ugandesa:
- Finalización y “remates” edificio oficinas en los apartados que quedaron pendientes por
falta de fondos de la organización que lo inicio.
- Balsa colectora de agua de lluvia para abastecer al tanque de riego del invernadero con
una capacidad de 36 m3
A la vista de los hechos, de las necesidades detectadas y del convencimiento que
la suma de voluntades, capacidades y potencialidades de ambas Asociaciones, desde
fianles del año 2010 en que Amigolidarios llega por primera vez a Bujagali, optaron por
sumar sus medios y su esfuerzo, sin detrimento de la independencia de cada una de ellas,
en la ayuda y colaboración junto con la Asociación local, NEFAHA, la cual actúa como
contraparte en la mejora de las condiciones de vida y desarrollo de los niños a los que la
misma representa y da cobijo.
2. UGANDA - LOCALIZACIÓN
3. UGANDA: CONTEXTUALIZACIÓN
Su relieve está dominado una altiplanicie flanqueada por el Valle del Rift, con dos grandes
volcanes: el Ruwenzori de 5119 mts y el monte Elgon de 4322 mts de altura.
El sistema hidrográfico está dominado por los lagos Victoria, Eduardo, Jorge, Alberto y
Kioga. Los ríos principales son el Aswa y el Katonga.
Uganda tiene una población de 30.262.000 habitantes. El 99% es negra, el 0.3% es blanca
(europeos o descendientes) y el restante 0.7% está compuesto por asiáticos y árabes. Los
idiomas oficiales son el inglés y el suajili. La esperanza de vida es de 51 años.
El promedio de hijos por mujer es de 6.84, una de las tasas más elevadas del mundo, lo
cual está provocando un crecimiento poblacional nunca visto en la historia del país.
Fue gobernada como protectorado por el Reino Unido desde 1894 hasta que le fue
concedida la independencia en 1962.
Además de los problemas internos, los problemas de los países vecinos han tenido una
gran incidencia en la política ugandesa. Desde hace muchos años, Sudán viene acusando a
Uganda de dar apoyo a la guerrilla del Ejército Popular de Liberación de Sudán, que lucha
por la independencia del sur de Sudán. Estas acusaciones se convirtieron en
enfrentamientos armados entre los ejércitos de ambos países a finales de 1989. En 1990,
grupos armados entraron desde la Rep. Democrática del Congo y, aunque fueron
derrotados, no se evitó el que masas de población civil sufrieran el verse obligadas a
abandonar sus hogares para huir de los enfrentamientos armados. En octubre de ese mismo
año, 1990, una parte de los más de 100.000 Tutsi refugiados ruandeses en Uganda y que
habían sido entrenados militarmente en Uganda entraron en Ruanda con el fin de hacerse
con el poder.
A pesar de estas dificultades, Uganda vive, quizás, ahora una situación más pacífica lo que
le está permitiendo dedicarse a la reconstrucción económica, con éxitos importantes en
sectores industriales tradicionales como es el del café. Durante años seguidos ha
mantenido un crecimiento continuado superior al 7% anual.
Al igual que sus antecesores, Museveni ha sido acusado por la oposición de mantener un
régimen corrupto y basar sus apoyos políticos en la participación de sus cercanos en esa
corrupción generalizada en la administración. Las presiones para que abandonase el
régimen de partido único comenzaron a dar frutos en 1989 cuando se permitió la vuelta y
la participación política de algunos de los líderes políticos, hasta entonces, represaliados.
Después de las elecciones de febrero de 1992, aunque con gran resistencia, Museveni,
comienza a aceptar la posibilidad del multipartidismo y en marzo de 1993 el Gobierno
propuso la redacción de una nueva constitución que sería aprobada por una Asamblea
Constituyente en marzo de 1994. Finalmente, en mayo de 1996 se realizaron las primeras
elecciones multipartidistas que vendrían a normalizar su sistema político dentro de la
corriente democratizadora que durante esos años se va implantando en gran parte del
continente africano.
Económicamente, Uganda tiene cuantiosos recursos naturales, incluyendo tierras fértiles,
lluvias regulares y ricos depósitos minerales de cobre y cobalto. La agricultura es el sector
más importante del país, que emplea al 80% de la población activa. El cultivo del café
supone la mayor parte de las exportaciones.
Otro de los grandes problemas de Uganda durante los años 90 fue la expansión del virus
del SIDA, que llegó a afectar al 30% de la población. Muy efectiva fue la campaña
desplegada por el gobierno, que logró reducir la expansión del virus de manera eficaz.
Su relieve está dominado una altiplanicie flanqueada por el Valle del Rift, con dos grandes
volcanes: el Ruwenzori de 5119 mts y el monte Elgon de 4322 mts de altura.
El sistema hidrográfico está dominado por los lagos Victoria, Eduardo, Jorge, Alberto y
Kioga. Los ríos principales son el Aswa y el Katonga.
4. ECONOMÍA
La agricultura es el principal sector económico del país, y emplea más de 80% de la mano
de obra. El café es el principal producto exportado.
El promedio de hijos por mujer es de 6.84, una de las tasas más elevadas del
mundo, lo cual está provocando un crecimiento poblacional nunca visto en la historia del
país.
Fue gobernada como protectorado por el Reino Unido desde 1894 hasta que le fue
concedida la independencia en 1962.
6. CLIMA
PRIMARIA
El mismo tiene por objeto dar continuidad al proceso iniciado en el año 2006 por
parte de Mukwano - Lagun y las acciones y proyectos realizados con posterioridad y que
se detallaran con posterioridad (Aptdo 7.2 del presente documento) y con la ejecución del
mismo poder dotarles de continuidad en los estudios, creando un Centro Escolar
Educación Primaria, el cual dará cabida a los preceptivos 7 cursos/niveles
reglamentados para este periodo escolar de acuerdo con la legislación educativa vigente en
Uganda.
Así mismo, atendiendo a una necesidad y demanda tanto de las familias afectadas,
como de la propia NEFAHA, comunidad y autoridades locales, este centro contará con
espacio/aula dedicada a niños con algún tipo de diversidad funcional, con el objetivo en
primera instancia de dar acceso a un recinto escolar e intentar hacer "visibles", dar
visibilidad a estos niños dentro de su comunidad,
El centro se ha diseñado de forma que la movilidad dentro del mismo sea total
entre todas sus instalaciones a través de vías de comunicación realizadas mediante loseta
de hormigón y rampas que eviten las dificultades del terreno, igualmente existirán tres
pistas tipo voley o juegos varios que serán construidas con loseta de hormigón para que las
sillas de ruedas puedan desplazarse con facilidad y estos niños accedan a las mismas sin
dificultad y puedan disfrutar de las mismas con y junto a sus compañeros.
También se han habilitados letrinas especialmente diseñadas para ellos.
(VER ANEXOS: Appl. Children with Special needs - NEFAHA report- Difference of the new school project
2014 from the exisiting schools in the area - Appl. Children with Special needs - Budondo subcountry -
Chairperson Jinja District.)
7.1 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Localidad de la acción: Jinja- Bujagali es una ciudad de Uganda, capital del Distrito del
mismo nombre.
La ciudad tiene 93.060 habitantes (2005), está situada en la región sureste del país a
orillas del Lago Victoria, y que ha crecido como un centro deportivo y pesquero.
Actualmente también se han desarrollado algunas industrias que operan dentro de los
entornos de la alimentación y el textil.
- AÑO 2006- hasta la fecha: Financiación y soporte para la educación de 200 niños por
parte de Mukwano Lagun. En la actualidad y gracias a la construcción del nuevo centro
escolar, los 90 niños de preescolar quedan adscritos a las ayudas al objeto de facilitar una
educación estable
Vease: http://www.amigosolidarios.com/es/proyectos_jinja.asp
Así mismo al ser una zona cercana a la capital, la vulnerabilidad de los niños es aún
mayor, (maltrato, explotación física y sexual, abandono…….) añadido todo ello como
suele ser habitual en estas circunstancias a la falta de vivienda digna, educación, ropa y
alimentos. En la actualidad se acogen de forma directa a 200 niños huérfanos en diferente
grado, (de los cuales niños cerca de 40 lo son de padre y madre, unos 100 de padre y el
resto de madre), siendo mayor el número y siempre variable y de difícil concreción los
atendidos de forma más inestable.
Entre las causas más comunes de desamparo de los niños /as destacamos:
Estos niños cuando fallecen sus padres, quedan en la calle, sin alimento, y sin
ayuda de ningún tipo. En muchas ocasiones van de pueblo en pueblo mendigando hasta
llegar a Kampala, dedicándose a la mendicidad callejera. Con mejor suerte ingresan en
alguno de los orfanatos de la capital. Por otro camino, se unen a las bandas de niños de la
calle exponiéndose a graves peligros para sobrevivir.
La alta tasa de mortalidad de mujeres durante el parto, es otra causa por la que
quedan muchos niños huérfanos de madre. Las mujeres sobre todo en las zonas rurales no
acuden al médico por la cantidad de Km. A pie que han de recorrer hasta la clínica u
hospital más cercano. Esto sumado al coste de la consulta, inaccesible a la mayoría, las
consecuencias de la ablación, con la falta de condiciones higiénicas en las que dan a luz
las mujeres, son tristes realidades.
La muerte de la madre es una tragedia para el cabeza de familia, que no sabe sacar
a sus hijos adelante, ya que es siempre la mujer la encargada de hacerlo. Muchos padres,
tras enviudar, sino se casan con otra mujer que se ocupe de sus hijos cuando son pequeños,
los abandona en el hogar huyendo a otro lugar. Muchos mueren de abandono en sus casas,
antes de que alguien denuncie la situación a las autoridades.
Las escasas oportunidades, en muchos casos de las zonas rurales son nulas o
escasas, de acceder a una educación básica perpetúa el alto porcentaje de analfabetismo.
La educación como instrumento de desarrollo y de cambio, solo, está al alcance de unos
pocos. La inexistente calidad de las escasas escuelas públicas, para el gran número de
niños en edad escolar hace más lento, el urgente cambio, necesario y deseado, de la gente.
Sin una educación, que les procure herramientas de desarrollo, difícilmente podrán
organizarse, para paliar los problemas a los que una sociedad, un pueblo y una comunidad
están expuestos.
Las consecuencias de pobreza en la que vive sumergido este colectivo hace que
muchos niños/as sean abandonados por sus progenitores. Generalmente suelen ser las
familias monoparentales las que tienden a abandonar a sus hijos. El progenitor suele estar
enfermo de SIDA o padecer una enfermedad mental. También se dan los casos de
adolescentes con embarazos no deseados (práctica de la prostitución y violaciones), que no
se pueden hacer cargo del niño por diversos motivos. Las adolescentes huyen durante el
embarazo, ocultando la gestación y abandonan al bebe, en otro lugar.
Para estas personas, el abandono de los niños en manos de las autoridades supone
darles una posible oportunidad de seguir con vida en los orfanatos públicos o privados. En
el caso contrario muchos son los niños, que terminan perdiendo la vida, por falta de
alimento y enfermedades a las que no pueden hacer frente por causa de la severa
desnutrición.
Cada vez son menos las familias que protegen y ayudan a los niños desamparados,
pues éstas son los primeras que tienen serias dificultades de salir adelante. La solidaridad
entre ellos, aunque siempre presente, no llega a la enorme cantidad de niños que la
necesitan.
Sin adultos que les eduquen y les protejan, los niños y niñas que sobreviven pierden
parte de su red de seguridad. Sin esta protección familiar, deben afrontar las siguientes
consecuencias:
• Problemas Psico-sociales- El trauma de la pérdida de uno o ambos progenitores,
se agrava por la vergüenza y el estigma social del VIH/SIDA. Los niños
abandonados no cuentan con los medios para integrarse en una red social que les
pueda sostener. Esta falta de seguridad les obliga a vivir en la calle en lugares
peligrosos, siendo rechazados por el resto de población.
• Absentismo Escolar- Los niños que pierden a sus familias no tienen a nadie que
les procure la educación.
• Desnutrición y enfermedades- Corren un riesgo mayor de padecer desnutrición y
de caer enfermos y a la vez de no poder disponer de los cuidados médicos
necesarios.
• Pérdida de los Derechos de Sucesión- Sufren el expolio de la propiedad y los
recursos monetarios que legalmente les corresponden.
• Malos tratos y riesgo de contraer VIH- Al existir una gran cantidad de niños sin
atención y cuidado, aumentan los problemas de abuso, delincuencia y
explotación, generados por las necesidades insatisfechas de estos niños y niñas y
su alta vulnerabilidad. Están expuestos a todo tipo de maltrato y al riesgo de
resultar infectados de VIH. Sin recursos, se ven obligados a ganarse la vida en
condiciones peligrosas y abusivas.
Por lo que con el presente proyecto, se dará continuidad a la idea inicial que nos
llevo a todas las partes involucradas a participar en el mismo y que no es otra que la propia
idea constitutiva de NEFAHA: “El compromiso de ayudar y restaurar el derecho a la
vida de nuestros huérfanos y niños vulnerables, especialmente apoyándolos a través de la
educación”.
Este centro solventará algunos de los problemas a los que se enfrentan en la actualidad
el colectivo citado anteriormente:
- Continuidad en los estudios, tras una fase preescolar gracias al Centro construido
según ya se ha indicado
- Abrirá la posibilidad a un número mayor de jóvenes para acceder a la educación
primaria
- Dará acceso a un recinto escolar y ayudará a trabajar en la “visibilidad” de niños/as
con cualquier tipo de diversidad funcional, en un intento inicial de normalización de la
vida de estos niños/as.
- Por su ubicación minimizará las distancias a recorrer por los niños y jóvenes de la
zona, causa en muchos casos de falta de asistencia y perdidas de curso.
- Este “reagrupamiento, permitirá un Seguimiento y evaluación por parte de los
trabajadores de NEFAHA del progreso diario así como de la asistencia a clases de los
alumnos
- Dará acceso a actividades diversas dentro del ámbito educativo, inexistentes
actualmente: Informática, artesanía, Actividades y estudios agrícolas tales como
cuidado de una granja, cría de aves domésticas, ganado, pesca y otras que se puedan
adecuar al terreno y/o terrenos adyacentes/colindantes a la escuela y a cesión de la
comunidad.
- Consejo y asesoramiento en distintos aspectos concernientes a la vida diaria a la
comunidad. ( labor que se verá ampliada con la que actualmente se realiza en el Centro
Comunitario y su sala multidisciplinar)
(VER ANEXOS: Difference of the new school project 2014 from the exisiting schools in the area - Appl.
Children with Special needs - Budondo subcountry - Chairperson Jinja District.)
Lo dijo Nelson Mandela: “La educación es el arma más poderosa que tenemos
para cambiar el mundo”.
BENEFICIARIOS DIRECTOS
Los beneficiarios directos de la presente acción serán 350 niños y jóvenes entre los
8 y 16 años repartidos en los siete cursos preceptivos de primaria, así como en primera
instancia 25, (15 niñas y 10 niños con algún tipo de diversidad funcional) provenientes
principalmente todos ellos del subcondado de Budondo-Bujagali , dentro del distrito de
Jinja con una situación de orfandad y/o situación familiar desintegrada.
BENEFICIARIOS INDIRECTOS
OBJETIVOS GENERALES
A partir del cual determinamos:
OBJETIVO ESPECÍFICO
RESULTADOS SELECCIONADOS
La estrategia seleccionada según la participación y voz de las partes interesadas y el
presupuesto disponible, será la construcción de un nuevo colegio con nuevas
infraestructuras, dotando de todos los servicios necesarios, para mejorar la calidad de la
enseñanza y fortalecer las capacidades didácticas.
Las acciones que se proponen han sido demandadas en primera instancia por la parte local,
sin ningún tipo de presión externa, indicación o imposición por ninguna de las dos
asociaciones que promueven con este documento el proyecto que el mismo describe
Así mismo la presente acción es vista como positiva por parte de las entidades
gubernamentales, los cuales a su vez aseguran y se comprometen al mantenimiento del
Centro, una vez este esté terminado, (Ver anexo: Chairperson Jinja District.), así como
organizaciones locales, los beneficiarios y la comunidad en general, dado que mejora sus
potencialidades a través de la educación. La infancia y la juventud desde los 3 a los 18
años principalmente, del subcandado de Budondo del distrito de Bujagali con visión de
futuro, se verá beneficiada por un cambio en su quehacer diario gracias a estas pequeñas
acciones, (aunando la previa que ha supuesto la construcción de la escuela de preescolar y
el presente proyecto), un cambio que se encuentran listos a asumir ellos directamente y
que sus padres y la comunidad en general necesitan para el fortalecimiento de su tejido
social.
(Ver Anexo: Chairperson Jinja District.:” Apreciamos dicha oferta tanto más cuanto satisface las
necesidades tanto de educación primaria como de atención a niños con problemas físicos y necesidades
especiales.
Por nuestra parte nos comprometemos y responsabilizamos de los trabajos de mantenimiento de dicha
escuela así como de registrarla en el ministerio de educación y deportes, asegurándonos de que dicha
escuela se convierta en una escuela bajo la protección del gobierno
( Ver Anexo: NEFAHA REPORT: “Una vez identificada la financiación, los terrenos disponible y los
profesores disponibles que pueden ser proporcionados por el Ministerio de Educación”
Hoy día, serán muy pocos los que duden de que la educación de las niñas y las
mujeres no es solo una cuestión de respeto a los derechos humanos de la mitad de la
población mundial, sino también un fuerte potencial para lograr el desarrollo económico y
mejorar el acceso a la salud, a la nutrición y a la participación ciudadana.
La pobreza, la falta de interés de las familias, el que se opte por educar a los
varones antes que a las hembras, los trabajos domésticos de los que son responsables tras
la escuela y que muchas veces les impiden estudiar y hacer los deberes, los embarazos no
deseados, los matrimonios forzados, las faltas de condiciones higiénicas que hace que los
días que tienen periodo decidan quedarse en casa………….., son todos elementos que
influyen en la desaparición de las niñas de las escuelas.
Ante estos hechos generales y que no son ajenos a nuestro ámbito de trabajo,
debemos señalar como seña de identidad en este aspecto nos encontramos ante dos
aspectos o principios que no hacen sino reforzar la perspectiva de género:
a) El hecho inicial de que la Asociación NEFAHA, sea una asociación creada, constituida
y gestionada por mujeres, mujeres locales y autóctonas del lugar donde pretendemos
desarrollar el presente proyecto.
b) La acción que desarrolla NEFAHA es mixta, sin distinción de sexo a la hora de acogida
de uno de los menores ayudará con el objetivo de influir en los chicos sensibilizándoles
en aspecto de igualdad de género.
Uganda es uno de los países africanos que ha realizado más progresos en la promoción del
empoderamiento de la mujer y su liderazgo a todos los niveles. Durante los últimos años
ha crecido considerablemente el número de mujeres que tienen acceso a la educación. La
introducción de la enseñanza primaria universal y gratuita en 1997 supone, al menos en
teoría, que es ilegal no mandar a un niño (o niña) en edad escolar a la escuela. Esto ha
hecho posible que aumentara el número de niñas que estudian, tanto en la enseñanza
primaria como en la secundaria y universitaria.
(Ver Anexo: 2012 ACKNOWLEDGEMENT– en sus párrafos tres y cuatro, que trasladamos a
continuación)
"Apoyando a estos niños NEFAHA se dio cuenta de que todos los niños, mujeres y jóvenes se
enfrentan a la desventaja de la discriminación y por lo tanto, víctimas de las guerras, el hambre,
la pobreza, el VIH / SIDA y los desastres naturales debido a su condición de género y la edad. A
menudo era imposible para ellos tener acceso a la educación, el empleo o participar en las
actividades significativas de desarrollo social, económico que los hacen ser los más pobres de las
personas pobres y sin embargo tienen un derecho a llevar una vida productiva y de recursos.
Por lo tanto NEFAHA como una organización creada por las mujeres para proporcionar la
igualdad de oportunidades para niñas y niños, trabajan para el acceso de la niñas al nuevo pre-
escolar y para los niños, se ha comprometido a luchar contra el maltrato infantil, la
discriminación, la opresión, la injusticia, la explotación y la marginación, la vivienda deficiente,
VIH / SIDA, la pobreza extrema, la desnutrición, alta tasa de mortalidad infantil, el aislamiento, el
abandono escolar, los embarazos precoces / matrimonios y el confinamiento sobre la base de la
cultura, las actitudes de la tradición."
El nuevo Plan de Desarrollo Nacional del Programa de las Naciones Unidas (PNUD),
realizado en colaboración con las Naciones Unidas tiene tres ejes de acción: desarrollo de
comunidades y del empleo, promoción de un gobierno democratico y la mejora del acceso
a servicios de alta calidad.
Entre estas tres acciones se destacan objetivos como: enfocar el Plan Nacional de
desarrollo en el sistema de educación.
Y menciona dentro del desarrollo del objetivo como tal: Diferentes tipos de actividad fisica
deben ser desarrolladas por individuos o grupos, ya sea de manera formal o informal – con
el objetivo de recrearse, de desarrollar el cerebro, obtener buen estado fisico y socializar –
promoviendo asi la buena salud, el respeto y la equidad de sexo, edad, religión, raza,
espacio y tiempo.
Pretendemos que los beneficiarios, más que receptores de los mensajes y temática
educativa en todas las actividades deportivas y de tiempo libre, sean elementos activos y
participen tanto en la organización como en el desarrollo de materiales y actividades. Esto
potencia el sentido de la responsabilidad, la autoestima y la confianza de los grupos de
trabajo tanto de las mujeres como de los hombres.
3.- La actuación apropiada debe dar prioridad, siempre que sea posible, a la utilización de
materiales locales. Tanto a nivel técnico como a cualquier tipo de nivel cotidiano, (léase
compra de ropa, calzado, etc.) conseguiremos dinamizar en la medida de nuestras
posibilidades la economía local, haciendo recircular nuestra ayuda económica,
consiguiendo de esta forma que el propio colegio a la vez de ser beneficiario directo de
nuestra ayuda, lo revierta en el resto de la comunidad ( a través de personal a contratar
para trabajos, personal de mantenimiento, profesorado, evidentemente, comercio local
(materiales, ropa, calzado….). Y a su vez, recurriendo al mercado y existencias locales, no
marcaremos diferencias entre personas directamente acogidas en el centro con el resto de
personas ajenas al centro (además, nos permitirá ahorrar mucho dinero en portes aéreos.
5.- La solución tecnológica que se ponga en práctica debe poder ser comprendida,
controlada y mantenida por personas que no tengan un alto nivel de formación y de
educación y debe poder adaptarse para incluir a las comunidades locales en los esfuerzos
de innovación y de ejecución.
6.- Los efectos negativos sobre el medio ambiente deben evitarse y la solución tecnológica
deberá ser sostenible.
La mejora de las instalaciones contribuirá a que los niños, jóvenes y sus familias que
puedan completar sus estudios en unos casos y formaciones adicionales que pudieran
impartirse en estas instalaciones tanto para jóvenes, como adultos en ámbitos de cualquier
tipo, siempre dirigidos en facilitar la búsqueda de un futuro mejor.
Los ODM e indicadores propuestos por Naciones Unidas en los que se inscribe nuestro
proyecto son los siguientes:
I.2.2: Proporción de alumnos que comienzan el primer grado y llegan al último grado de la
enseñanza primaria.
I.8.1 AOD (Asistencia oficial para el desarrollo) neta, en total y para los países menos
adelantados, como porcentaje del ingreso nacional bruto de los países donantes del Comité
de Asistencia para el Desarrollo de la Organización de Cooperación y Desarrollo
Económicos (CAD/OCDE).
I.8.2 Proporción del total de AOD bilateral y por sectores que los donantes del
CAD/OCDE destinan a servicios sociales básicos (enseñanza básica, atención primaria de
la salud, nutrición, agua potable y saneamiento).
I.8.3 Proporción de la AOD bilateral de los donantes del CAD/OCDE que no está
condicionada.
Se confía por parte de todas la partes involucradas en el proceso, que las obras puedan
iniciarse hacia finales del primer trimestre, inicios del segundo del año 2014 .
14. VIABILIDAD
Se constituye un equipo humano responsable, un consejo de dirección del que
forman parte las organizaciones competentes de este proyecto, Amigosolidarios, Mukwano
Lagun y Nefaha. Este consejo velará en todo momento por la óptima realización del
proyecto.
Una vez concluidas las fases de construcción del proyecto y alcanzado el proceso de
traspaso de poderes, tanto Nefaha los órganos representativos de la comunidad, así como
las autoridades pasarán a ser responsables, de las instalaciones y los bienes. El centro
permanecerá bajo dirección de personal local expresamente formado y capacitado para
desarrollar dichas funciones., como quedad reflejado en los documentos ya mencionados
que forman parte de los anexos tales como NEFAHA Report y Chairperson Jinja District,
fundamentalmente
Sobre todo si hablamos de las niñas. Una niña educada tendrá más confianza en sí
misma, más capacidad para encontrar un buen empleo y será menos vulnerable a la
violencia y a la enfermedad. Además cuidará mejor a sus hijos y los llevará también a la
escuela.
Como ejemplo valga esta referencia, sacada de nuestras experiencias tanto a nivel del
terreno como de charlas con personas y/o instituciones con las que hemos en algún
momento podido colaborar o compartir experiencias:
“La diferencia entre que un niño muera o viva puede depender, en muchas ocasiones,
de que su madre sepa leer o no”, nos decía Mammy Amara, una enfermera sierraleonesa.
“Cuando las mujeres vienen a la clínica les explicamos cómo hacer suero para rehidratar
a sus hijos en caso de diarrea, luego les damos un papel con las explicaciones. En el
momento de preparar el medicamento, las que saben leer van a poder hacer la mezcla
exacta de azúcar, sal y agua, que hará posible que el bebe no muera”. (MSF)
14.2. VIABILIDAD ECONOMICA
• Organización de Eventos
• Subvenciones públicas-privadas
• Politicas de apoyo
Para la construcción del centro se cuenta con la experiencia de los dos edificios ya
realizados y con el personal local cualificado y los medios que han hecho posible que
ambos sean una realidad.
Al igual que en casos anteriores
La solución tecnológica que se ponga en práctica debe poder ser comprendida, controlada
y mantenida por personas nativas y debe poder adaptarse para incluir a las comunidades
locales en los esfuerzos de innovación y de ejecución.
Los efectos negativos sobre el medio ambiente deben evitarse y la solución tecnológica
deberá ser sostenible.
Factores medioambientales
Dentro de cada una de las cuatro fases, a su vez estas se subdividirán en fases
indivisibles de unidades de obra, para de esta forma afrontar parcialmente cada
determinado número de ellas en base a lo que técnicamente se considere lo más apropiado.
3. PRESUPUESTOS
Los presupuestos actualizados y/o mejorados, siempre estarán a disposición de cualquier persona
o entidad que participe en el proyecto o así lo desee para su conocimiento, de la misma forma
que la contabilidad que se derive del desarrollo del proyecto.
PHASE 1
GUARDS HOUSE
1. Preparation of
location and site layout
Plans in 5 copies to be 5 copies 400.000
attached to those
prepared by the
Authors project Javier
Colomo Rafael Domingo
and submitted to the
local Authorities for
Approval
2.Submission of the
plans to the Works
office ,Jinja District
Local Government
Authorities, Health and
Planning for approval
5 copies 300.000
Transport 100.000
Transport 50.000
Connection fee 400.000
Transport 20.000
Transport 20.000
Transport 50.000
Transport 60.000
Transport 10.000
Labour 600.000
800.000
Transport 250.000
Transport 120.000
Transport 20.000
Transport 50.000
Transport 200.000
Transport 30.000
Transport 30.000
Transport 180.000
Transport 150.000
Transport 50.000
Transport 100.000
Transport 50.000
Labour Estimate 1.800.000
Transport 40.000
117.785.000
GAND TOTAL
PHASE 1
ESTIMATED BUDGET FOR THE CONSTRUCTION OF NEFAHA- BUJAGALI
PRIMARY SCHOOL PROJECT 2014
PHASE 2
CLASS ROOM BLOCK
Transport 100.000
Transport 10.000
Transport 50.000
Transport 70.000
Transport
60.000
Labour estimate
600.000
Labour 600.000
Sub total 2.506.000
800.000
Transport 250.000
Transport 150.000
Transport 20.000
Transport 50.000
Transport 200.000
Estimated Labour 1.800.000
Transport 50.000
Transport 20.000
Transport 180.000
Transport 150.000
Transport 50.000
Transport 50.000
Transport 40.000
PHASE 2
ESTIMATED BUDGET FOR THE CONSTRUCTION OF NEFAHA- BUJAGALI
PRIMARY SCHOOL PROJECT 2014
PHASE 3
MULTI USE BLOCKS
Transport 100.000
Transport 10.000
Transport 50.000
Labour Estimates 300.000
Transport 50.000
Labour 400.000
Transport 200.000
Transport 100.000
Transport 15.000
Transport 50.000
Transport 150.000
Transport 40.000
Transport 30.000
Transport 200.000
Transport 50.000
Transport 50.000
PHASE 3
ESTIMATED BUDGET FOR THE CONSTRUCTION OF NEFAHA-BUJAGALI
PRIMARY SCHOOL PROJECT 2014
PHASE 4
SPORTS VOLLEY AND FOOT BALL FIELD AND FENCING
Transport 100.000
1.300.000
Transport 40.000
GRAND TOTAL
18.872.000
PHASE 4
BUDGET SUMMARY
PHASE 1 117.785.000
FASE 2 103.251.000
FASE 3 64.112.500
FASE 4 18.872.000
TOTAL 304.020.500
PLANOS
UBICACIÓN DE PROYECTOS – CENTRO COMUNITARIO- COLEGIO DE PREESCOLAR (REALIZADOS)- CENTRO
DE PRIMARIA (A REALIZAR)
03 LATRINES
04 GUARD LOCATION
Phases Work
UBICACIÓN DE PROYECTOS
REALIZADOS
CENTRO COMUNITARIO (circulo amarillo)
COLEGIO DE PREESCOLAR (circulo rojo)
(A REALIZAR)
CENTRO DE PRIMARIA (A REALIZAR)
ANEJOS
DOCUMENTOS JUSTIFITIVOS, APOYOS Y SOLICITUDES DEL PROYECTO
2012 ACKNOWLEDGEMENT
BUDONDO SUBCOUNTY
NEFAHA REPORT
Dear sir/madam,
RE: ACKNOWLEDGEMENT
We take this opportunity to greet you, we are fine and very happy NEFAHA is
growing. We thank you for the great work you are doing for NEFAHA may God
award you abundantly and bless your work.
Supporting these children NEFAHA realized that all children, women and youth
were facing discrimination, hence disadvantageous and victims of wars, famine,
poverty, HIV/AIDS and natural calamities due to their gender status and age. It was
often impossible for them to access education, employment or participate in the
meaningful social, economic development activities which make them to be the
poorest of the poor persons yet they have a right to lead a resourceful and
productive life.
Yours faithfully,
Dear Sir/Madam,
As it is our commitment to support and empower a right to life of our orphans and vulnerable
children through education, we have felt it necessary to help and support the children with
special needs cases such as the lame, the deaf, the blind, the dumb, children with mental
retardness and other physical impairments.
We thank and appreciate Amigosolidarios and Mukwano lagun for the Construction works of all
structures and supporting the orphans and vulnerable children of Uganda through NEFAHA.
Yours in service,
APPL. CHILDREN WITH SPECIAL NEEDS
Traducción
Traducción
El sub-condado está al corriente del proyecto de desarrollo llevado a cabo por NEFAHA.
Somos así mismo conscientes de que dicho proyecto tiene como objeto la construcción de
una escuela primaria para la cual se ha localizado ya el terreno necesario.
Traducción
Compromiso por parte del gobierno local del distrito de Jinja para apoyar la escuela
local: Bujagali community school
De parte de la comunidad de Bujagali y del gobierno local del distrito de Jinja así como en
mi propio nombre me gustaría provechar esta oportunidad para agradecer la oferta de una
escuela primaria que satisfaga las necesidades educativas de la comunidad de Bujagali.
Apreciamos dicha oferta tanto más cuanto satisface las necesidades tanto de educación
primaria como de atención a niños con problemas físicos y necesidades especiales.
Suyo sinceramente,
NETWORK FOR FAMILY HEALTH AND ADVOCACY
NEFAHA-BUJAGALI-UGANDA
P.O BOX 5146 JINJA (UGANDA) MOBILE: +256-776322323 /
+256-782290657
Email: nefaha@hotmail.com
Submitted to:
By
NAFAHA
E-mail:nefaha@hotmail.com
October, 2013
Introduction
Network for Family Health and Advocacy (NEFAHA) is a community based organization which
started operations in 1996. The organization is registered at various levels; with the Ministry of
Gender and Community development Jinja district and the sub-county level (Budondo sub-
county).
NEFAHA’s purpose is to set up schools and institution of learning which serve to empower the
community through basic and community education, support and care for the children and the
entire community.
NEFAHA seeks to become one of Uganda’s leading academic institutions for Disabled, Orphans
and Vulnerable children. It will strive to make a difference in the development of one of the
world’s greatest potential student bases. The efforts of NEFAHA with the Community will
advance the causes of enabling access to educational resources for many people, gender equality,
and advancement of the welfare of the people of Uganda.
The entire project centers on expanding, developing and up-grading NEFAHA to facilitate the
continued offering of the best disabled, Orphans and vulnerable children education available for
Eastern Region in general and Jinja in particular.
Back ground
The increasing rate of parent’s death to various Diseases has left so many desperate orphans
(OVCs), and the poverty stricken families have resulted to many vulnerable and Disabled children.
The three categories of children are suffering eventual circumstances such as neglect,
malnutrition, child abuse, torture, poor shelter, and natural calamities due to their gender status
and age, which have led them to being victimized as school dropouts, early
pregnancies/marriages and risks of early death, thus loosing the trend of their future.
For such situations NEFAHA together with the community came up establishing the school project
(Bujagali community primary and Disabled school).
NEFAHA seeks to solicit the urgent intervention of various Organizations in assisting with the
community to plan, construct, build and maintain a fully fledged primary School to cater for the
increasing number of children with various disabilities in the area.
ACTIVITIES;
There are quite a number of activities carried out by the organization and that will be carried out
after the establishment of the proposed project which stands to include the following:
- Teaching,
- Education facilities,
- Spiritual Counseling and Guidance,
- Medical care,
- Distribution of Uniforms,
- Farming,
- Vocational training,
- Wheelchairs,
- Co-curricular activities,
- Blind fold,
- No hands,
- No speaking.
BASIC INFORMATION
Description
The Management intends to undertake renovation of the available facilities in the project.
With regard to renovation, NEFAHA will put more emphasis in putting up structures for the school
and farm.
NEFAHA is concerned with quality education to the disabled orphans and vulnerable children in
the area.
Objectives;
The main objectives of the Project are to construct the disabled, orphans and vulnerable children
school and improve the quality of education in the area to 375 students of which 25 will be
physically disabled.
Additionally, the project will enable the NEFAHA to provide employment opportunities to direct
employees and indirect employees.
The project is targeting the desperate orphans, vulnerable and disabled children both boys and
girls of 3-18 years of age and they are the direct beneficiaries.
Future Prospects
The management of NEFAHA expects to base its recruitment on the open market. Primarily, all
disabled and OVCs in Uganda form part of the potential market. These shall be recruited
following wide publicity in our local communities and in the local media
FINANCE
NEFAHA currently has no facilities, given the high demand for education in the region, this limit
both enrollment and curriculum divers.
Once the funding is identified, land is available and teachers are available who can be provided by
the Ministry of Education, NEFAHA with the Community who are the beneficiaries in this project
and are interested in establishing world class facilities in this project among others. The
Community has already staked land, materials and manual labor where necessary.
ORGANIZATION STRUCTURE
NEFAHA has a board of Directors. This Board carries out the overall responsibility of developing
and expanding the NEFAHA projects. They set the policies and appoint the organizer which finally
appoints the workers who manage the activities on day to day activities.
The overall governance of the proposed project (Bujagali community primary and disabled school
will be as follows:
1. School management committee/ Foundation body; This work in close collaboration with the
Education Department to monitor directly and render advice to the school to ensure that high
standard is maintained in the areas of;
(a) Discipline
(f) Parents’ participation in learning and teaching programmes at the school level (PTA).
2. Head teacher; the manager responsible for the school and in charge of the programmes.
4. Teachers.
6. Volunteers
Economic and Regulatory Environment with in which the Proposed Project will Operate
The Business office will maintain and keep all relevant books to ensure effective financial
management. This office will be managed by the Bursa. This office will also be responsible for
production of the relevant financial reports. All monetary transactions will be based on the
Budget approved by the school management committee every academic year. Disbursements
will be monitored through financial statements produced on a monthly basis and the Audited
statements at the end of every financial year.
ENROLLMENT
Physical Disability 10 15 25
P.1. 20 30 50
P.2 20 30 50
P.3 20 30 50
P.4 20 30 50
P.5 20 30 50
P.6 20 30 50
P.7 20 30 50
FUTURE PLANS
* NEFAHA intends to register at the National level to attain the Non Government Organization
(NGO) status.
* The entire project revolves around planning, constructing, building , developing, and
maintaining to make it an institution capable of admitting at least 1000 students and offering the
best disabled, orphans and vulnerable programmes designed according to each child’s need.
* Initiate regular skills training through seminars /workshops on livelihood improvement, youth
life skills, Disabilities, OVCs related issues and their families/community as a whole.
* Create gainful employment and better income generating opportunities through establishing of
small scale business institutions and any honest engagement.
* NEFAHA wish to have a transport means for the long distant children especially those with
disabilities.
DIRECTOR NEFAHA
NEFAHA REPORT
Traducción
Introducción
Red de Salud y Apoyo Familiar ( NEFAHA ) es una organización con base comunitaria
que empezó a funcionar en 1996 . La organización está registrada a varios niveles; con el
Ministerio de Género y Desarrollo de la comunidad del distrito de Jinja y a nivel sub-
condado (sub- condado de Budondo) .
El propósito de NEFAHA es la creación de escuelas e instituciones de aprendizaje que
sirven para reforzar a la comunidad a través de la educación básica y comunitaria , el
apoyo y el cuidado de los niños y de la comunidad entera.
Antecedentes
El crecimiento del índice de mortalidad de los padres arroja cifras alarmantes de orfandad (
OVC ) , y el incremento de familias afectadas por la pobreza dan como resultado muchos
niños vulnerables y desfavorecidos.
Hay un buen número de actividades llevadas a cabo por la organización y que se seguirán
llevando a cabo después de la creación del proyecto propuesto, entre las que se encuentran
las siguientes:
- Enseñanza.
- Instalaciones y comodidades que faciliten el proceso de aprendizaje.
- Asesoramiento y orientación espiritual.
- Atención médica.
- Distribución de mosquiteras y ropa de cama.
- Distribución de Uniformes.
- Actividades y talleres para generar ingresos como la elaboración de collares.
- Agricultura.
- Formación profesional.
- Cuidado en el hogar.
- Sillas de ruedas.
- Seguimiento y evaluación.
- Actividades extra –curriculares.
- Actividades especiales:
- Ojos cerrados.
- Sin manos.
- Sin habla.
INFORMACIÓN BÁSICA
Descripción
La Administración tiene la intención de llevar a cabo la renovación de las instalaciones
disponibles en el proyecto.
En lo que respecta a la renovación , NEFAHA pondrá más énfasis en la construcción de
estructuras para la escuela y de la granja .
NEFAHA se ocupa de conseguir educación de calidad para los huérfanos, desfavorecidos
y los niños más vulnerables y con discapacidades de la zona.
Objetivos
Los principales objetivos del proyecto son la construcción de escuelas para los
discapacitados , los huérfanos y los niños desfavorecidos y en riesgo de exclusión y
mejorar la calidad de la educación en el área de 375 estudiantes de los cuales 25 son
discapacitados físicos.
Además, el proyecto permitirá a la NEFAHA proporcionar oportunidades de empleo
directa e indirectamente.
FINANCIACIÓN
ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN
CONTRATACIÓN
Discapacidad 10 15 25
P.1. 20 30 50
P.2 20 30 50
P.3 20 30 50
P.4 20 30 50
P.5 20 30 50
P.6 20 30 50
P.7 20 30 50
PLANES FUTUROS
Dear Sir/Madam
RE; DIFFERENCE OF THE NEW SCHOOL PROJECT 2014 FROM THE EXISITING SCHOOLS IN THE AREA
We take this opportunity to thank you for the great work and effort you are doing.
We know that in our communities there are various public and private schools.
But it is our commitiment to support and restore aright to life of the orphans and vulnerable
children especially by empowering them to the educational facilities.
We felt it necessary on the growing number of children and the need for our support by the
community that we open up anew primary school project which will sustain a big number of
children in the little funds available for a long time.
Yours in service
DIFFERENCE OF THE NEW SCHOOL PROJECT 2014 FROM
THE EXISITING SCHOOLS IN THE AREA
Traducción
Es nuestro compromiso que una vez la escuela sea construida esta cumplirá con todos los
requisitos arriba mencionados en beneficio de nuestras familias y nuestra nación.
Sinceramente
MUKWANO-LAGUN (Asociación para la Ayuda de la Infancia en Africa)
Todo esto nos lleva a tener unos fondos fijos con la libertad de gastarlos como desde
Mukwano decidamos más interesante.
Dado que tenemos las necesidades odontológicas cubiertas o con un gasto mínimo,
hemos decidido invertir este dinero en la primera necesidad que vemos y es la escolarización de
los niños de Bujagali. En este momento llevamos la educación de los 200 huérfanos de NEFAHA y
ayudamos en el pago de la escolarización de los 90 de preescolar, pero queremos aumentar este
número en todo lo que nos sea posible mientras lo veamos económicamente viable en el tiempo.
A los niños por un lado se les exigirá la asistencia a la escuela, no el aprobado y por otro
una contribución mínima en el pago de sus estudios por parte de sus familias, como forma de
compromiso, implicación en la educación de sus hijos, con lo cual se ganarán el derecho a la
ayuda para el siguiente curso, no siendo excluyente en algún caso concreto y mínimo, que a
alguno de los niños escolarizados se le subvencione al 100% sus estudios.
A tenor de lo dicho y de acuerdo con las conversaciones mantenidas entre las tres partes
Nefaha, AS y nosotros mismos, consideramos que la posibilidad de construcción del nuevo recinto
escolar para la educación primaria “propuesto” desde Nefaha y su comunidad ayudaría a la
escolarización de estos niños, además de conseguir, como así nos lo indicaron en su momento,
sino evitar, si minimizar la dispersión de muchos de los niños de la zona a la hora de acceder a sus
colegios tal y como se produce ahora.
De esta manera tendríamos a los 90 niños de preescolar y 350 niños del posible nuevo
colegio de educación primaria en un radio de acción reducido, lo cual así mismo facilita el control
sobre ellos y por consecuente, la labor de Nefaha, además de facilitar el control sobre los estudios
de estos niños. El resto hasta llegar a los 600 niños que mencionábamos con anterioridad,
seguirán estudiando en otros colegios dispersos por la zona de la misma manera que hasta ahora
Presidente Mukwano-Lagun
AMIGOSOLIDARIOS NEFAHA MUKWANO-LAGUN
www.amigosolidarios.com Uganda